中級經(jīng)濟師工商管理真題與答案解析

1、測試學資學習網(wǎng)押題年中級經(jīng)濟師?工商治理?真題及答案2021某化裝品企業(yè)為了擴大產(chǎn)品的銷量,擬定了新的市場營銷策略,積極開展市場營銷活1.().動,從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析,該企業(yè)的此項戰(zhàn)略屬于A.企業(yè)總體戰(zhàn)略B.企業(yè)緊縮戰(zhàn)略C.企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略企業(yè)職能戰(zhàn)略D.D答案：模式.企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)決定企業(yè)戰(zhàn)略,并強制下級治理人員實施,這種戰(zhàn)略實施模式為()2.指揮型A.轉(zhuǎn)化型B.增長型C.合作型D.A答案：()以下企業(yè)活動中,屬于價值鏈主體活動的是3.生產(chǎn)加工A.企業(yè)根本職能治理B.技術(shù)開發(fā)C.采購D.A答案：表示該智能手表處于波士頓矩陣圖4.某型號智能手表的業(yè)務(wù)增長率和市場占有率都低,()的A.幼童區(qū)B.明星區(qū)

2、C.瘦狗區(qū)D.金牛區(qū)C答案：采用多種促銷手段,加大營銷宣傳,5.某自行車生產(chǎn)企業(yè)為提升主打產(chǎn)品的市場占有率,()發(fā)現(xiàn)潛在顧客,提升產(chǎn)品銷售額.該企業(yè)采取的成長戰(zhàn)略是市場開發(fā)戰(zhàn)略A.新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略B.產(chǎn)品滲透戰(zhàn)略C.本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略D.C答案：()6.某餐飲企業(yè)通過連鎖加盟方式與多家餐飲企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,該戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于A.技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟營銷聯(lián)盟B.產(chǎn)品聯(lián)盟C.產(chǎn)品協(xié)調(diào)聯(lián)盟D.B答案：()7.關(guān)于企業(yè)經(jīng)營決策的說法,錯誤的選項是企業(yè)經(jīng)營決策要有明確的目標A.企業(yè)經(jīng)營決策可分為單目標決策和多目標決策B.C.決策者是企業(yè)經(jīng)營決策的主體D.決策樹經(jīng)營法適用于明確型企業(yè)經(jīng)營決策D答案：()8.根據(jù)我國公司

3、法,關(guān)于發(fā)起人股東的說法,錯誤的選項是A.股份公司的發(fā)起人必須一半以上在中國有住所B.發(fā)起人持有的本公司的股份自公司成立之日起三年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓自然人發(fā)起人應(yīng)當具備完全民事行為水平C.發(fā)起人對設(shè)立行為產(chǎn)產(chǎn)生的債務(wù)承當連帶責任D.B答案：為限,對公司負有限責任.9.有限責任公司的股東以其()個人資產(chǎn)A.家庭資產(chǎn)B.實繳的出資額C.認繳的出資額D.D答案：名董事組成,根據(jù)我國公司法,該公司董事會的決議必1510.某股份董事會由名董事才能生效.須至少由()A.5B.6C.8D.10C答案：()11根據(jù)我國公司法,以下職權(quán)中,不屬于有限責任公司經(jīng)理職權(quán)的是A.主持公司生產(chǎn)經(jīng)營治理B.擬定治理機構(gòu)設(shè)置方案C

4、.組織實施董事會決議D.制定公司章程D答案：決定.12.根據(jù)我國公司法,國有獨資公司經(jīng)理的聘任或解聘由()董事會A.監(jiān)事會B.職工代表大會C.國有獨資監(jiān)督治理機構(gòu)D.A答案：()13根據(jù)我國公司法,以下職權(quán)中,不屬于有限責任公司監(jiān)事會的是A.檢查公司財務(wù)B.提議召開臨時股東會議向股東會議提出議案C.聘任治理人員D.D答案：()市場由三個要素構(gòu)成,及人口、購置力和14.A.購置欲望消費傾向B.購置習慣C.D.消費水平A答案：某手表企業(yè)高層治理人員認為,“只要手表銷量好,就一定有銷路,這種營銷觀15.()念是A.生產(chǎn)觀念營銷觀念B.產(chǎn)品觀念C.社會市場營銷觀念D.C答案：()某公司將客戶細分為老年

5、客戶、中年客戶和青年客戶,這種細分屬于16.地理細分A.心理細分B.行為細分C.人口細分D.D答案：的折扣條件,該企業(yè)的折3/10/,n/3017.某企業(yè)為了提升產(chǎn)品銷量,給經(jīng)銷商制定了“()扣定價策略屬于數(shù)量折扣A.現(xiàn)金折扣B.C.符合折扣D.價格轉(zhuǎn)讓B答案：甲企業(yè)推出新產(chǎn)品時制定了一個較高的價格,目的是在短期內(nèi)獲得高額利潤,甲企18.()業(yè)采取的新產(chǎn)品定價策略是A.滲透定價策略B.撤指定價策略溫和定價策略C.心理定價策略D.B答案：艾克提出的品牌資產(chǎn)的“五星概念模型中,消費者對于品牌的記憶程度稱.19.在大衛(wèi)()為品牌認知度A.品牌忠誠度B.C.品牌聯(lián)想度D.品牌知名度D答案：()20新成

6、立的企業(yè)進行生產(chǎn)線建設(shè)應(yīng)依據(jù)查定成產(chǎn)水平A.方案生產(chǎn)水平B.設(shè)計生產(chǎn)水平C.D.現(xiàn)實生產(chǎn)水平C答案：分鐘,那么6某摩托車企業(yè)的一條裝配流水線有效工作時間為8小時,該條流水線節(jié)拍為21.()該流水線每日的生產(chǎn)水平是A.75B.80C.90D.120B答案：()22在企業(yè)生產(chǎn)方案指標中,工業(yè)增加值屬于A.產(chǎn)品品種指標產(chǎn)品產(chǎn)值指標B.產(chǎn)品產(chǎn)量指標C.產(chǎn)品質(zhì)量指標D.B答案：()適合成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)彳業(yè)方案編制方法是23.累計編號法A.在制品定額法B.生產(chǎn)周期法C.準時制法D.A答案：()以下生產(chǎn)限制方式中,具有反應(yīng)限制特點的是24.事前限制方式A.事中限制方式B.時候限制方式C.D.全員限制方

7、式C答案：某企業(yè)每隔一個固定間隔周期去訂貨,訂貨量由當時庫存情況確定,已到達目標庫25.()、存量為限度,該企業(yè)所采用的庫存限制方法是A.定量限制法B.定期限制法C.訂貨點法分類法D.ABCB答案：()的主要輸入信息,主生產(chǎn)方案是指26.主生產(chǎn)方案是物料需求方案(MRP)在制品凈生產(chǎn)方案A.生產(chǎn)調(diào)度方案B.產(chǎn)品出產(chǎn)方案C.D.車間的生產(chǎn)作業(yè)方案C答案：()27.以下用品中,屬于包裝用輔助材料的是紙盒A.木箱B.膠帶C.D.塑料桶C答案：()關(guān)于企業(yè)采購治理的說法,正確的選項是28.企業(yè)采購治理不包括設(shè)備維護等效勞的采購A.B.企業(yè)采購治理是將物料轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的過程C.企業(yè)采購治理的根本作用是將資

8、源從供給商轉(zhuǎn)移到企業(yè)D.企業(yè)采購治理不屬于企業(yè)經(jīng)濟活動C答案：()29.將企業(yè)生產(chǎn)物流劃分為連續(xù)型生產(chǎn)物流和離散型生產(chǎn)物流的依據(jù)是A.物料流經(jīng)的區(qū)域原材料生產(chǎn)本錢的上下B.生產(chǎn)專業(yè)化的程度C.物料在生產(chǎn)工藝過程中的流動特點D.D答案：以最終用戶的需求為生產(chǎn)起點,強調(diào)物流平衡,追求零庫存,可以真正做到“按需30.()生產(chǎn)的生產(chǎn)模式是單一品種大批量生產(chǎn)模式A.多品種大批量生產(chǎn)模式B.作坊式手工生產(chǎn)模式C.拉動式精益生產(chǎn)模式D.D答案：單次訂貨費用噸,萬元/120000噸,單價為131.某塑料廠制品企業(yè)一種原材料的需求量為噸,那么該種原材料的經(jīng)濟訂貨批量為()為4萬元,每噸年保管費率為6%A.200

9、0B.3000D.4000D.5000C答案：()32.以下指標中,可以反映企業(yè)銷售物流客戶滿意度的是A.流通加工費用B.包裝費用經(jīng)濟效率C.貨物發(fā)送的正確率D.D答案：()某公司推出全金屬外殼產(chǎn)品替代現(xiàn)有塑料外科產(chǎn)品,這種創(chuàng)新屬于33.原始創(chuàng)新A.集成創(chuàng)新B.C.產(chǎn)品創(chuàng)新D.工藝創(chuàng)新C答案：過程創(chuàng)新模式中,產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新都呈上升趨勢,但產(chǎn)品創(chuàng)新明顯強于在A-U34.()工藝創(chuàng)新的階段為成熟階段A.不穩(wěn)定階段B.C.過渡階段D.衰退階段B答案：()某企業(yè)采用動態(tài)排序列表法,對四個備選工程進行評估.評估結(jié)果見下表：35.II:把一xp空戰(zhàn)事更裳聲事14*陽1fT氏3工程甲A.工程乙B.工程丙

10、C.D.工程丁B答案：人組36某企業(yè)為開發(fā)新型產(chǎn)品,從市場部、生產(chǎn)部、研發(fā)中央等多個部門臨時抽調(diào)10()建創(chuàng)新組織,這種組織屬于A.內(nèi)企業(yè)37-39(缺()40.以下方法中,簡便易行且主要適用于短期預(yù)測的人力資源需求預(yù)測方法是A.人員核查法B.德爾菲法C.治理人員繼續(xù)方案法D.治理人員判斷法萬元,需增加治理人員,銷售人員和某企業(yè)通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn),年銷售額每增加100041.o該企名,新增人員中,治理人員,銷售人員和后勤效勞人員的比例是1:5:2后勤人員共8萬元.根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計算,該企業(yè)30002021年銷售額比2021年銷售額增加業(yè)預(yù)計人.2021年需要后勤效勞人員()A.3B.4C.6

11、D.9C答案：名員工進行績效考核,考核情況如小嫉所示某企業(yè)某部門運用一一比照法所屬的42.4)()."的含義與+相反“(“+表示考核對象績效水平高,0表示兩者績效水平相同,"-【表格】*A.張*王b.*李c.*趙D.D答案：()43.以下績效考核方法中,以外部導(dǎo)向為根底的是A.平衡計分卡B.基于標桿超越的目標治理法行為錨定評價法C.D.關(guān)鍵績效指標法答案：無()44企業(yè)發(fā)放給員工的夜班總做津貼屬于A.根本薪酬B.補償薪酬C.獎金D.福利B答案：()企業(yè)向員工提供的薪酬應(yīng)該與員工對企業(yè)的奉獻相匹配,這表達了薪酬制度設(shè)計的45.公平原那么A.合法原那么B.鼓勵原那么C.量力而行

12、原那么D.A答案：()以下薪酬類型中,依據(jù)職工的職位、級別和水平支付報酬的是46.根本薪酬A.補償薪酬B.鼓勵薪酬C.間接薪酬D.D答案：公司每年年末支付給M2年,47.M公司從N公司租入數(shù)控機床一臺,合同約定租期為()萬元.6%,那么M公司支付的租金現(xiàn)值總計是公司租金N10萬元,假定年負利率為A.9.43B.18.33C.20.00D.20.12B答案：,約定每年付息一次,6.5%32億元,限期年,貸款年利率為48某公司從銀行活動貸款,那么該公司該筆貸款的25%到期一次性還本.假設(shè)籌資費用率為0.5%,公司所得稅稅率為()資金本錢率是A.4.90%B.5.65%C.6.50%D.9.00%A

13、答案：()普通股每股稅后利潤變動率與息稅前利潤變動率的比值稱為49.A.聯(lián)合杠桿B.財務(wù)杠桿C.經(jīng)營杠桿運營杠桿D.B答案：()根據(jù)資本結(jié)構(gòu)理論中的啄序理論,公司彳向于首先選擇的籌資方式是50.發(fā)行股票A.B.銀行貸款發(fā)型債券C.內(nèi)部籌資D.D答案：()51.甲公司與乙公司合并設(shè)立新公司,那么A.甲、乙公司均續(xù)存B.甲、乙公司均解散C.僅甲公司解散D.僅乙公司解散()A將其持有的甲公司的債券轉(zhuǎn)換成甲公司的股權(quán),那么甲公司52.甲公司的債權(quán)人A.留存收益增加長期負債增加B.注冊資本增加C.長期股權(quán)投資增加D.()電子商務(wù)上的根底技術(shù)是53.物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)革命A.信息技術(shù)革命B.工業(yè)技術(shù)革命C.電子技

14、術(shù)革命D.、交易雙方通過計算機網(wǎng)絡(luò)進行貿(mào)易,從洽談,簽約道訂貨、支付等事項,均通過網(wǎng)54特點.()絡(luò)完成,無需當年進行,這表達電子商務(wù)的運輸全球化A.資本虛擬化B.經(jīng)濟全球話C.D.交易虛擬化()55.電子商務(wù)所涉及的四六中,具有明顯雙向傳遞特征的是A.商流B.物流C.資金流D.信息流D答案：()電子上去模式下出現(xiàn)的一種無明顯便捷的新型企業(yè)56.集團企業(yè)A.聯(lián)盟企業(yè)B.合資企業(yè)C.虛擬企業(yè)D.D答案：()57實現(xiàn)電子商務(wù)的根底設(shè)施是A.網(wǎng)絡(luò)層B.信息傳輸層業(yè)務(wù)效勞層C.數(shù)據(jù)庫層D.A答案：電子商務(wù)與白內(nèi)障系統(tǒng)中,保證相關(guān)主題身份真實性和交易平安性的機構(gòu)是58.A.企業(yè)物流配送機構(gòu)B.認證中央C

15、.CA銀行D.C答案：某家電生產(chǎn)企業(yè)開通網(wǎng)上商店,為終端消費者進行商品配送,提供電子支付系統(tǒng),59.該企業(yè)的電子商務(wù)模式是A.B2BB.B2CC.B2GD.C2CB答案：60.以下電子商務(wù)模式中,不易盈利為目的的是A.B2BB.B2CC.B2GD.C2CC答案：二、多項選擇題61.以下企業(yè)戰(zhàn)略中,屬于緊縮戰(zhàn)略的有A.維持利潤戰(zhàn)略B.暫停戰(zhàn)略清算戰(zhàn)略C.放棄戰(zhàn)略D.謹慎實力戰(zhàn)略E.某公司為上市公司,根據(jù)我國公司法,以下人員中,不得擔任該公司獨立董事的有62.在該公司任耳R的人員A.已發(fā)行股權(quán)的人員持有該公司0.5%B.在該公司前十名股東權(quán)中的自然人股東C.在該公司第六大股東單位任職的人員D.為該

16、公司提供法律效勞的人員E.根據(jù)我國公司法,股東享有的權(quán)利有63.A.股東會的出席權(quán)、表決權(quán)B.董事的選舉權(quán)、被選舉權(quán)C.經(jīng)理的聘任權(quán)、解聘權(quán)D.內(nèi)部治理機構(gòu)的設(shè)置權(quán)E.公司股利的分配權(quán)以下薪酬形式中,屬于間接薪酬的有64.獎金A.員工持股B.員工分紅C.保險福利D.E.帶薪休假65.影響市場營銷的宏觀環(huán)境包括人口環(huán)境A.經(jīng)濟環(huán)境B.技術(shù)環(huán)境C.D.政治環(huán)境E.渠道商以下定價策略中,屬于心理定價策略的有66.整數(shù)定價策略A.聲望定價策略B.習慣定價策略C.副產(chǎn)品定價策略D.產(chǎn)品束定價策略E.67.影響企業(yè)生產(chǎn)水平的因素有A.固定資產(chǎn)數(shù)量B.品牌的價值C.固定資產(chǎn)的工作時間D.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率E

17、.流動資產(chǎn)的變現(xiàn)時間68.關(guān)于技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略和技術(shù)跟隨戰(zhàn)略的說法,正確的有A.技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略以自主開發(fā)為主B.技術(shù)跟隨戰(zhàn)略的技術(shù)開發(fā)重點是工藝技術(shù)技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略的市場開發(fā)重點開拓新市場C.技術(shù)跟隨戰(zhàn)略的投資重點是技術(shù)開發(fā)D.技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略的風險大、投資大E,三、案例分析題)一(大幅提升了生產(chǎn)規(guī)模煎餅多家中小服裝企業(yè),某服裝加工企業(yè)通過大規(guī)模的并購活動,和市場占有率,為了降低產(chǎn)品本錢,該企業(yè)進軍紡織行業(yè),自主生產(chǎn)服裝面料.但是,目前行業(yè)由分散走向許多小企業(yè)逐步被淘汰,服裝加工行業(yè)市場趨于飽和,內(nèi)部競爭異常劇烈,集中,因此,該企業(yè)決定進軍家電行業(yè),成立空氣凈化器事業(yè)部,生產(chǎn)和銷售空氣凈化器,產(chǎn)品四種空氣凈

18、化器產(chǎn)品方產(chǎn)品、D產(chǎn)品、A產(chǎn)品、BC進行新產(chǎn)品經(jīng)營決策.該企業(yè)共有市場需求低三種市場狀態(tài),對案可供選擇,每種產(chǎn)品均存在著市場需求高、市場需求一般、)如下表所示：應(yīng)的市場狀態(tài)及其概率、損益值(單位：百萬元產(chǎn)品方案的決策損益表朗中7Jj二不一如0.3c5#?wA*'1物LwI?3S墻馱81A.多元化戰(zhàn)略B.橫向一體化戰(zhàn)略()、該企業(yè)目前實施的戰(zhàn)略是前向一體化戰(zhàn)略C.后向一體化戰(zhàn)略D.()、根據(jù)行業(yè)聲明周期理論,目前服裝加工行業(yè)處于82A.形成期成長期B.成熟期C.衰退期D.()、該企業(yè)此次新產(chǎn)品經(jīng)營決策屬于83穩(wěn)定型決策A.不確定型決策B.風險型決策C.無風險型決策D.()、假設(shè)采用期望損

19、益決策法進行決策,可使該企業(yè)獲得最大經(jīng)濟效益的方案為生產(chǎn)84產(chǎn)品A.AB.B產(chǎn)品C.C產(chǎn)品D.D產(chǎn)品)(二年人力資源總體規(guī)劃和人某企業(yè)根據(jù)人力資源需求與供給狀況及相關(guān)資料,制定2021員接續(xù)及升遷方案,經(jīng)過調(diào)查研究,確認該企業(yè)的市場營銷人員變動矩陣如下表所示.上-一.FrH.N".*L匚人也.*工書魂號*MX1F千K二婦TI二二3*n16Jh-a嶼晨D7、該企業(yè)對人力資源供給狀況進行預(yù)測時,可采用的方法是85A.杜邦分析法B.人員核查法C.關(guān)鍵事件法D.治理人員接續(xù)方案法人.2021、根據(jù)馬爾科夫模型法計算,該企業(yè)年市場營銷主管的內(nèi)部供給量為86A.6B.12C.24D.28、改企業(yè)

20、制定的人員接續(xù)及升遷方案屬于87具體方案A.總體規(guī)劃B.C.中期規(guī)劃D.長期規(guī)劃、影響該企業(yè)人力資源外部供給量的因素是88本行業(yè)勞動力平均價格A.所屬行業(yè)的價值鏈長度B.C.本地區(qū)人力資源總體構(gòu)成D.所在地區(qū)勞動力市場供求狀況三種洗發(fā)水,種至今和64種香皂、5甲企業(yè)共生產(chǎn)18種產(chǎn)品,其產(chǎn)品組合為3種洗滌劑、甲企業(yè)決定采取乙企業(yè)生產(chǎn)的洗滌劑產(chǎn)品已經(jīng)擠占了原屬甲企業(yè)的局部市場,為此,目前,甲企業(yè)擬生產(chǎn)一種新型香使顧客對其洗滌劑產(chǎn)品建立新的熟悉,同時,舉措改變產(chǎn)品形象,塊,新型香皂退出后,甲/元,目標價格4元200皂,固定本錢為萬元,單位可變本錢為2再由批發(fā)商銷售給零售商銷售首先通過代理商將產(chǎn)品銷售給批發(fā)商,企業(yè)擬建立分銷渠道,給消費者.甲企業(yè)的產(chǎn)品組合寬度為89.A.3B.4C.5D.6甲企業(yè)對洗滌劑產(chǎn)品采取的市場定位策略是90.避強定位策略A.迎頭定位策略B.重新定位策略C.產(chǎn)品線定位策略D.萬塊.根據(jù)盈虧平定價法,甲企業(yè)生產(chǎn)的新型香皂的盈虧平衡產(chǎn)量為91.A.33B.50C.100D.102()92.甲企業(yè)擬為新型香皂產(chǎn)品建立的分渠道為A.零層渠道B.一層渠道C.二層渠道D.三層渠道)四(其生產(chǎn)方案部門運用提前法來確定農(nóng)機產(chǎn)品在各車某農(nóng)機生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)單一農(nóng)機產(chǎn)品,1500月份應(yīng)生產(chǎn)道2021年10間的生產(chǎn)任務(wù),裝配車間是生產(chǎn)該種農(nóng)機產(chǎn)品的最后車間