精益生產(chǎn)LP實(shí)戰(zhàn)技法訓(xùn)練

1、精益生產(chǎn)（LP）實(shí)戰(zhàn)技法訓(xùn)練【時刻地址】2021年11月15-16日廣州【參加對象】企業(yè)總領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部長、工程師、中高層治理人員【費(fèi)用】¥3200元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材、中餐、茶點(diǎn)等）學(xué)員在培訓(xùn)終止后能夠參加認(rèn)證考試，成績合格者由國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會頒發(fā)高級生產(chǎn)治理師證書，認(rèn)證費(fèi)用：800元/人【會務(wù)組織】森濤培訓(xùn)網(wǎng)（）.廣州三策企業(yè)治理各詢【咨詢】；（提早報名可享受更多優(yōu)惠，歡迎來電咨詢）【值班電話】【聯(lián)系人】龐先生郭小姐【在線QQ18【網(wǎng)址鏈接】（陳曉亮）從外部環(huán)境看世界經(jīng)濟(jì)的衰退，國家宏觀環(huán)境的轉(zhuǎn)變、不斷增加的人力資源本錢，勞工荒，專門是市場競爭愈來愈猛烈，使已進(jìn)入

2、微利時期的制造業(yè)環(huán)境加倍惡劣，中國中小型制造企業(yè)如何把握市場趨勢、適應(yīng)市場轉(zhuǎn)變，不斷地調(diào)整、變革、提高，來跟上時期的脈搏呢？從內(nèi)部環(huán)境看由于定單愈來愈小，品種愈來愈多，不斷變更的定單，讓咱們不能不頻繁的換線換模，本來打算好的交貨期，往往延誤，使咱們的制造本錢居高不下。設(shè)備問題頻發(fā)，致使產(chǎn)品質(zhì)量問題多多，客戶抱怨不斷。咱們的客戶在流失，市場在減少，員工士氣低落，離職率高，面對居高不下的人力資源本錢，企業(yè)又該如何辦？咱們的生存空間在哪里？“物競天擇，適者生存”，“精益生產(chǎn)”治理應(yīng)該是制造型企業(yè)當(dāng)前贏取市場的理想選擇。課程要緊內(nèi)容第一篇、精益思想篇一、精益生產(chǎn)方式的由來二、TPS豐田生產(chǎn)模式三、LP

3、精益生產(chǎn)四、精益思想（LeanThinking）的五大原那么一、價值的確信二、價值流的識別和分析3、增值進(jìn)程的流動4、客戶拉動五、盡善盡美五、精益企業(yè)的成功之道一成功的公司如何面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)一、豐田汽車（Toyota）二、丹納赫集團(tuán)(Danaher)3、博世(Bosch)4、船井電機(jī)(Funai)第二篇精益意識篇一、變革(ChangeManagement)的意識一、變革給企業(yè)帶來的阻礙二、變革的誤區(qū)3、幫忙員工擁抱變革4、企業(yè)利潤及本錢模式分析二、價值(Value)的意識一、企業(yè)生存和進(jìn)展的價值二、客戶概念的價值3、價值流/價值鏈4、價值分析VA/價值工程VE二、本錢、浪費(fèi)與價值的意識一、企業(yè)

4、常見的8種浪費(fèi)二、識別并挖掘浪費(fèi)3、尋覓浪費(fèi)的4M方式4、排除浪費(fèi)和零缺點(diǎn)X案例：某企業(yè)現(xiàn)場典型浪費(fèi)剖析三、庫存意識一、企業(yè)庫存的來源和危害二、如何有效的排除庫存四、效率意識一、假效率與真效率二、個別效率與整體效率3、可動率與運(yùn)轉(zhuǎn)率五、全局意識一、對整個制造流程進(jìn)行分析二、對單而流程進(jìn)行分析的危害3、不斷的改善第三篇、精益工具篇一、精益現(xiàn)場基礎(chǔ)治理工具一、5s現(xiàn)場治理二、目視化治理3、標(biāo)準(zhǔn)化治理二、精益品質(zhì)治理工具一、TQM二、源流治理3、防錯治理（POKAYOKE）4、零缺點(diǎn)治理（ZD）三、精益流程治理工具一、整流化治理二、約束理論（TOC）3、價值流圖（VSM）四、精益設(shè)備治理工具一、全員

5、生產(chǎn)保全（TPM）二、綜合設(shè)備效率（OEE）3、快速換模（SMED）五、準(zhǔn)時化生產(chǎn)（JIT）系統(tǒng)一、什么是JIT生產(chǎn)二、后工程拉動3、工程的整理化4、必要的生產(chǎn)數(shù)由Takt（節(jié)拍時刻）決定五、小LOT生產(chǎn)六、自動化治理系統(tǒng)一、工程進(jìn)程品質(zhì)操縱二、從省力化到省人化3、從省人到少人化4、從少人化到簡便自動化（LCIA）3、Andon4、人機(jī)分離七、現(xiàn)場改善活動一、改善提案制度二、VA/VE（價值分析/價值工程）3、IE（工業(yè)工程）4、QCC活動第四篇、精益生產(chǎn)推行步驟一、項(xiàng)目啟動的必要條件：適合的團(tuán)隊(duì)組建；成員職責(zé)、目標(biāo)；最高治理者授權(quán)：啟動大會的規(guī)格與主持二、項(xiàng)目中短時間打算的制定：項(xiàng)目的分解打

6、算；樣板線、試點(diǎn)工程的選擇；項(xiàng)目月打算、周打算三、項(xiàng)目進(jìn)度操縱：現(xiàn)場項(xiàng)目治理與問題解決；周項(xiàng)目進(jìn)度會議；月總結(jié)會議：日常進(jìn)度溝通四、項(xiàng)目時期性總結(jié)：時期性總結(jié)報告；收益分析；改善案例展現(xiàn)與宣傳：頒獎與鼓勵五.項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中的問題與解決部門協(xié)作問題；失敗的挫折第五篇問答、互動學(xué)員提問講師介紹陳曉亮教師高級講師精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)高級顧問、國家高級企業(yè)培訓(xùn)師、高級工程師、IE改善專家、多家國內(nèi)知名企業(yè)特聘生產(chǎn)營運(yùn)治理高級顧問【實(shí)戰(zhàn)背景】十幾年日資企業(yè)中高層實(shí)戰(zhàn)治理體會和五年企業(yè)治理培訓(xùn)咨詢體會，曾多次赴日本并同意日本精益治理專家的直接指導(dǎo)，前后參與多項(xiàng)重大生產(chǎn)營運(yùn)流程改善、品質(zhì)系統(tǒng)改善、生產(chǎn)現(xiàn)場改善和提案

7、改善專案，成功推動多個工廠精益生產(chǎn)系統(tǒng)的成立和實(shí)施，成效顯著。系統(tǒng)把握企業(yè)生產(chǎn)營運(yùn)治理理念、實(shí)戰(zhàn)工具與方式，對日式現(xiàn)場治理有著深刻獨(dú)到的見地。擅長6s生產(chǎn)現(xiàn)場治理、精益生產(chǎn)方式、工廠流程再造、品質(zhì)保證零缺點(diǎn)治理、本錢操縱、交貨期治理、TPM設(shè)備治理的培訓(xùn)、輔導(dǎo)和咨詢等?！据o導(dǎo)特色】一、輔導(dǎo)前的完全調(diào)研,力求全面把握企業(yè)的問題和解決方案。二、輔導(dǎo)方案系統(tǒng)性、有效性、針對性強(qiáng)。3、以結(jié)果為導(dǎo)向的咨詢輔導(dǎo)方案，分時期對輔導(dǎo)成效進(jìn)行評判，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。4、用“現(xiàn)場輔導(dǎo)+課堂培訓(xùn)1+項(xiàng)目考核”的人材培育機(jī)制，為客戶打造核心團(tuán)隊(duì)?！菊n程特色】一、講課風(fēng)格深切淺出、通俗易懂、更不乏激情和感染力，豐碩的體

8、會為他的課程墊入了大量的事實(shí)與案例。二、講課內(nèi)容系統(tǒng)性、有效性、針對性強(qiáng)，通過課前的調(diào)研，有的放矢地構(gòu)建課程體系，與學(xué)員一路來尋覓企業(yè)的治理問題，理順破解問題的思路，完全把握解決問題的方式和工具。3、講課方式多樣，除傳統(tǒng)講課方式外，亦可采取“課前現(xiàn)場調(diào)研一課堂講課+現(xiàn)場輔導(dǎo)一作業(yè)布置一教師點(diǎn)評一綜合輔導(dǎo)-后期跟蹤”的咨詢式培訓(xùn)方式?！竞诵恼n程】«6S治理實(shí)戰(zhàn)技法訓(xùn)練精益生產(chǎn)（LP）實(shí)戰(zhàn)技法訓(xùn)練<TPM全面生產(chǎn)保護(hù)實(shí)戰(zhàn)技法訓(xùn)練現(xiàn)代工業(yè)工程（IE）實(shí)戰(zhàn)技法訓(xùn)練柔性生產(chǎn)打算與庫存治理班組長現(xiàn)場治理實(shí)戰(zhàn)技法訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)化治理實(shí)戰(zhàn)技法訓(xùn)練生產(chǎn)問題的分析與解決工廠現(xiàn)場本錢治理與操縱TQM全面品

9、質(zhì)治理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練現(xiàn)場改善提案活動技術(shù)提升訓(xùn)練QC新舊7大手法快速換模法（SMED）【效勞客戶】建滔（番禺南沙）石化、依利安達(dá)國際集團(tuán)、江門榮信電路板、建滔（連州）電子材料、始興修滔（韶關(guān)）積層板、廣東歐派集團(tuán)、廣東凌豐集團(tuán)股分、名幸電子（廣州南沙）、深圳泰科電子、鶴山安柏電路板廠、廣州千如電子、杰聯(lián)電子（深圳）、廣州冷機(jī)股分、佛山億強(qiáng)電子、南海南新無紡布、廣州新展有機(jī)硅、愛德克斯（廣州）汽車零部件、深圳市中金嶺南有色金屬股分、日本電產(chǎn)（東莞）、廣州洋溢制衣、珠海金興科技、廣州廣汽日野汽車制造、深圳巾喜德盛碳纖科技、深圳市明合發(fā)紙品、廣州鴻盛變壓器制造、浙江紅山芋家紡、深圳福斯特科技、株洲長江新能

10、源、江西省福斯特新能源、山東瑞豐集團(tuán)、魯陽股分【學(xué)員評判】陳教師的課程給了咱們超級大的啟發(fā)，跟以往聽過的類似課程有專門大區(qū)別，不但給了咱們正確的理念，還一針見血地指出了咱們實(shí)際工作中的問題和錯誤，更重要的是陳教師還教會了咱們系統(tǒng)地試探，用系統(tǒng)的方式解決問題。一一廣東歐派集團(tuán)陳領(lǐng)導(dǎo)作為現(xiàn)場治理者，在聽陳教師的課之前，咱們更多的工作是在救火，天天忙碌著可是不明白在忙些啥。通過陳教師課程的系統(tǒng)“點(diǎn)撥”，我意識到了自己和團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)場治理的問題所在。使咱們對以后的改良更有明確和清楚的方向了。建韜化工集團(tuán)王領(lǐng)導(dǎo)陳教師課程很有效，“八大浪費(fèi)、熟悉現(xiàn)場改善、5s治理、目視化和標(biāo)準(zhǔn)化、TPM”這些知識和技術(shù)通過陳

11、教師的出色演繹專門快就能夠把握，超級感激領(lǐng)導(dǎo)安排的這些培訓(xùn)和輔導(dǎo)課程。廣汽日野品質(zhì)科曾主管陳教師是咱們見過的最優(yōu)秀的既有系統(tǒng)理論又有實(shí)操體會的咨詢師。不但給咱們企業(yè)的現(xiàn)場帶來了超級大的轉(zhuǎn)變，提升了企業(yè)效益，更教會了咱們很多有效的治理方式，培育了咱們的團(tuán)隊(duì)，真的收成頗豐。深圳喜德盛集團(tuán)譚總通過陳教師培訓(xùn)和輔導(dǎo)，給咱們帶來了西方先進(jìn)的現(xiàn)場治理技術(shù)和理念，作為民營企業(yè)，咱們超級需要。一-廣東凌豐集團(tuán)胡總監(jiān)本課程可依照客戶需求提供內(nèi)訓(xùn)效勞，咨詢：（020）34071250課程森濤培訓(xùn)網(wǎng).報名回執(zhí)表如下：報名回執(zhí)表回執(zhí)請發(fā)到或至：我單位共_人確定報名參加2014年_月_日在_舉辦的精益生產(chǎn)（LP）實(shí)戰(zhàn)技法訓(xùn)練培訓(xùn)班。單位名稱（