招標代理工作時間安排

1、實用文檔招標代理工作時間安排小型工程招標進度計劃表（簡易評標法）序號工作內容所需時間備注1前期準備工作，了解業(yè)主要求1-2天2起草招標文件、招標公告1天3業(yè)主審核、討論、修改招標文件、招 標公告2-3天4招標公告送招標辦審核，并發(fā)布1個工作日5接收投標報名5個工作日6招標文件送招標辦審核3個工作日內7招標文件打印、裝訂、備案，發(fā)售招 標文件1個工作日從招標文件備案 之日起至開標時 間田少于20天8招標答疑整理及招標文件補充修改文 件備案發(fā)出最遲開標3天刖9組織開標、評標1天10中標公示3個工作日11決標、發(fā)中標通知書1-2工作日12標后管理，資料移交1天中型工程招標進度計劃表（合理低價法）序號

2、工作內容所需時間備注1前期準備工作，了解業(yè)主要求，確定 服務目標，領取施工圖紙1-2天2圖紙審查，提出疑問1-3天3業(yè)主整理圖紙疑問及與設計單位聯(lián)系1-3天4圖紙會審（或答疑）1天5組織清單編制人員現(xiàn)場踏勘1天6編制工程量清單及招標控制價7-15 天可與清單審核 工作同時進行7審核、修改工程量清單及招標控制價1-2天8起草招標文件、招標公告1-3天可與圖紙審查 同時進行9業(yè)主審核、討論、修改招標文件、招 標公告3-5天可與清單編制 核對同時進行10招標公告送招標辦審核，并發(fā)布1個工作日內11接收投標報名5個工作日11招標文件送招標辦審核3個工作日12招標文件打印、裝訂、備案，發(fā)售招 標文件1個

3、工作日從招標文件備案 之日起至開標時 間/、少于20天13招標答疑整理及招標文件補充修改文 件備案發(fā)出最遲開標3天刖14組織開標、評標1天15中標公示3個工作日16決標、發(fā)中標通知書1-2工作日17標后管理，資料移交1天大型工程施工招標進度計劃表（資格后審）（綜合評估法）序號工作內容所需時間備注1前期準備工作，了解業(yè)主要求，確 定服務目標，領取施工圖紙1-2天2圖紙審查，提出疑問3-5天3業(yè)主整理圖紙疑問及與設計單位聯(lián) 系1-3天4圖紙會審（或答疑）1天5組織清單編制人員現(xiàn)場踏勘1天6編制工程量清單及招標控制價20-25 大可與清單審核 工作同時進行7審核、修改工程量清單及招標控制 價1-2天

4、8起草招標文件、招標公告3-5天可與圖紙審查 同時進行9業(yè)主審核、討論、修改招標文件、 招標公告7-15 天可與清單編制 核對同時進行10招標公告、招標文件送招標辦審核， 并發(fā)布3個工作日內11招標文件打印、裝訂、備案，發(fā)售 招標文件1個工作日從招標文件網上發(fā)布之日起至開標時間不少于 20天12招標答疑整理及招標文件補充修改 文件備案發(fā)出最遲開標3天 刖13組織開標、評標1天14中標公示3個工作日15決標、發(fā)中標通知書1-2工作日16標后管理，資料移交1天（三）蕭山區(qū)招投標項目招標代理工作流程表 （采用資格后審）工作 階段工作內容工作依據要求成果及文 件備注第一招標策劃階段的工作1簽訂招標代理

5、委 托合同本項目服務招 標文件和投標 文件遵守招標文件及法律 的有美規(guī)定，在招標 人委托的范圍內簽訂 合同委托代理 合同2成立項目組形成招標代理工作組 織保障，責任落實到 人項目組人員名單、崗 位職責及 聯(lián)系方式3溝通相關政策法 規(guī)招投標法有關 文件規(guī)定將整個項目建設過程 納入依法辦事、規(guī)范 操作的軌道4了解項目概況招標人的情況 介紹、項目建議 書、可行性研究 報告、初步設計 批復報告等形成整個項目的工作 計劃5進行招標策劃、合 理劃分標段、發(fā)包 模式、招標方式、初步確定投標人 入圍方案項目情況、招標 人建設意圖、設 計、勘察文件及 相關技術標準招標代理策劃書的內 容包括標段的劃分及 標段間的

6、時間節(jié)點， 以達到招標代理的工 作針對性強，目標明 確，計劃清晰，措施 有力的目標招標策劃 書第二1招標準備階段的工作1編制招標文件、招 標公告以確定的招標 方式，按照規(guī)定編制招標文件 及公告，與招標人委托的工程 造價咨詢機構 進行工程量清單復核。經過編、校、審三道 程序，達到招標文件 內容完整、條款嚴密， 招標范圍明確，針對 項目特點編制招標文 件，載明技術條件等 主要條款內容、評標 辦法公平、公正、科學合理招標文件、 招標公告1.1草擬招標文件、招 標公告1.2編制工程量清單 （如需）1.3復核工程量清單1.4與招標人設計修 改有關內容，定稿 后由招標人蓋章 確認1.5招標文件備案 （含按

7、備案部 門意見修改工作工作內容工作依據要求成果及文備注階段件第三招標階段的工作1招標單位委托代 理機構向區(qū)招投 標交易中心提出 招標發(fā)包申請可行性研究報告 批文、初步設計批 復、招標計劃、委 托代理合同、組建 招投標決策組織 成員名單法律、法規(guī)規(guī)定招 標登記所需資料 齊全；依據流程進 行招標登記；需要 備案資料真實、合 法、齊全。省重點建 設項目進 場交易受 理回執(zhí)、公開招標備 案表區(qū)招投標交易中心3樓13號窗口辦理 核準登記2發(fā)布招標公告、招 標文件招標公告、招標文 件招標信息內容真 實、準確和完整， 發(fā)布媒介杭州市 蕭山區(qū)招投標管 理信息網。招標公告區(qū)招投標交易中心3 樓 2、3號窗口辦

8、理3接收投標報名、發(fā) 放招標文件招標文件及投標 人須知等；招投標 有美活動在指定 的場所內進行根據項目情況網 上或在交易中心 報名投標人報 名4組織投標人踏勘 現(xiàn)場具備現(xiàn)場踏勘條 件5組織答疑5.1組織召開答疑會 或接收書面提問 （若僅采用書面 答疑的形式）對招標文件理解 及現(xiàn)場踏勘情況組織相關人員回 管提問，并記錄在 案答疑問題 記錄匯總5.2記錄會議現(xiàn)場問 題回答或按書面 提問組織問題回 答6編制招標文件補 充義件投標人提問；招標 文件補遺等需要備案資料真 實、合法、齊全招標文件 補充義件；答疑會紀 要區(qū)招投標交易中心3樓13號窗口辦理6.1編制答疑會紀要 或編成書面答疑 文件6.2編制招

9、標文件補 充義件6.3提交招標人蓋章 確認6.4向行政監(jiān)督管理 部門備案7發(fā)放招標文件補 充義件招標辦進行備案、 至少在投標截止 時3大前按時間節(jié)點發(fā)放招標文件 補充義件工作 階段工作內容工作依據要求成果及文 件備注第四開標、評標、協(xié)助定標階段的工作1接收投標文件1、必須按投標截 止時間接收投標 文件；2、檢查密 封情況并做好記 錄；3、核實投標 保證金的形式及 金額是否滿足招 標文件的要求投標記錄區(qū)招投標 交易中心 2樓開標 室1.1接收投標文件并 檢查密封情況1.2接收投標保證金2開標（與投標截止 時間同時舉行）投標人數(shù)量、投標 文件有效性滿足 法律規(guī)定招標單位應當按 照招標文件規(guī)定 的時

10、間及取兒遞 交最后開標的順 序，在交易管理機 構的監(jiān)督卜組織 開標。投標單位法 定代表人或其授 權代表應T經加 開標，并對開標結 果予以確認開標記錄2.1驗證投標代表身 份2.2當眾拆封投標書2.3宣讀標書中的主 要內容2.4做好開標記錄3評標1、在開標前2小 時內抽取評標專 家；2、招標文件 規(guī)定的評標辦法評標專家組應當 在交易管理機構 的監(jiān)督卜，按評標 辦法及其細則對 合格投標書和投 標單位進行客觀 地分析、評價，向 招標決策組織提 出評標報告，推薦 中標侯選人1、專家評 委抽取表， 2、專家評 委表；3、投標文件 澄清記錄； 4、專家評 標忠見表； 5、標書評 分表；6、評標報告區(qū)招投標

11、 交易中心 3樓評標 室3.1協(xié)助組織評標委 員會3.2評標準備工作3.3提供基礎技術經 濟資料3.4配合評標委員會 組織評審投標書3.5協(xié)助組織投標人 澄清3.6匯總評委評標意 見3.7填寫標書評分表3.8整理書面評標報 告4評標報告交所有 評委簽名確認備案工作 階段工作內容工作依據要求成果及文 件備注5發(fā)中標通知書1、出具書面評標 報告，確定中標人，取遲在投標有 效期結束日30個 工作日前確定；2、自中標通知書發(fā)出之日起15日內， 向行政監(jiān)督管理 部門備案招投標情況書面報告全面概述招投標 真實情況；招投標 情況報告應附相 關文件資料齊全1、中標通 知書；2、 招投標情 況書面報 告5.1填

12、寫中標通知書 記決標通知書5.2中標通知書報送 行政監(jiān)督管理部 門備案5.3領取招管辦簽章 的招標投標情況 書面報告收悉告 知單5.4發(fā)中（決）標通知 書5.5編制招投標情況 書面報告5.6整理報告應附相 關文件資料5.7提交行政監(jiān)督管 理部門備案第五協(xié)助招標人形成合同階段的工作1工程量清單復核招標工作結束，已 下發(fā)中標通知書在約定期限內與中 標單位復核工程量 清單確定工程 量清單2草擬合同依據招標文件、投 標文件、詢標紀要 等資料1、合同文本結構力 求條理清晰，義字表述力求嚴謹周 密；2、明確相互的 權利和義務關系， 真實體現(xiàn)當事人意思表小合同初稿3協(xié)助招標人與中 標人談判合同初稿及雙方 意思表小以招標書中明確的 合同條款為依據， 把招標成果落實到 合同條款中4協(xié)助招標人簽訂 合同在發(fā)