融貫實(shí)戰(zhàn)+案例教學(xué)

1、 融貫實(shí)戰(zhàn)+案例教學(xué)【項(xiàng)目背景】新形式下，人力資源管理如何升級(jí)與應(yīng)對(duì)？在互聯(lián)網(wǎng)深度應(yīng)用的新時(shí)代，傳統(tǒng)商業(yè)模式正在發(fā)生革命性的變化，這會(huì)對(duì)企業(yè)的人力資源管理模式產(chǎn)生了革命性的影響，是人力資源管理者面臨的重要課題！人力資源總監(jiān)，由一般作業(yè)性的實(shí)務(wù)工作者轉(zhuǎn)變?yōu)镃EO的戰(zhàn)略伙伴、核心決策層的重要成員，工業(yè)4.0大潮的沖擊下，需要弄清互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別，以應(yīng)對(duì)新時(shí)代人力資源管理的新趨勢(shì)、新要求?！緦W(xué)習(xí)課時(shí)】 學(xué)制一年（兩月1次課，每次課3天，共18天）【上課地點(diǎn)】 北京  清華大學(xué)科技園【授課師資】 以清華知名教授和實(shí)戰(zhàn)派知名專家為主力陣容【學(xué)習(xí)費(fèi)用】 29800元/人

2、（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)）【教學(xué)模式】 案例教學(xué)、情景模擬、平臺(tái)交流?！菊n程收益】 在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代給人力資源管理帶來的新挑戰(zhàn)中，通過對(duì)本課程的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，能夠?yàn)槠髽I(yè)人力資源注入的新活力，帶來新思維。 深刻理解人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)一和互動(dòng)的關(guān)系 了解如何招聘、留人，激勵(lì)與發(fā)展員工 掌握人力資源管理、開發(fā)領(lǐng)域定性與定量的方法和工具【課程安排】戰(zhàn) 略 人 力 頂 層 設(shè) 計(jì) 篇戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃創(chuàng)新思維與組織變革企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃及行動(dòng)設(shè)計(jì)人力資源的管控新模式互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理新趨勢(shì)互聯(lián)網(wǎng)+的人才盤點(diǎn)和組織發(fā)展公司面臨的外部風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)組織如何管控外部的不確定性如何打造組織的靈活性如何打造

3、團(tuán)隊(duì)新思維企業(yè)文化的認(rèn)知聯(lián)想、華為的企業(yè)文化剖析互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系人 力 總 監(jiān) 領(lǐng) 導(dǎo) 力 突 破 篇管理心理學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)教練式領(lǐng)導(dǎo)力4D系統(tǒng)打造團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力心理學(xué)的基本認(rèn)識(shí)用人與激勵(lì)的心理學(xué)原理領(lǐng)導(dǎo)的用人心理現(xiàn)代管理者必備能力認(rèn)識(shí)教練，教練的核心技巧教練的心態(tài)和核心價(jià)值職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展面談的輔導(dǎo)技巧提升領(lǐng)導(dǎo)力的有效性如何在團(tuán)隊(duì)中加強(qiáng)信任和融合？ 如何在團(tuán)隊(duì)中掌控沖突？使用情緒和語言管理團(tuán)隊(duì)人 力 管 理 實(shí) 戰(zhàn) 操 作 篇建立學(xué)習(xí)型組織，培訓(xùn)與開發(fā)組織發(fā)展與培養(yǎng)體系建設(shè)高效招聘與面試技巧培訓(xùn)體系規(guī)劃、課程的管理培訓(xùn)的有效評(píng)估有效的培訓(xùn)管理培訓(xùn)需求調(diào)研 

4、;培訓(xùn)體系構(gòu)建的方法與流程如何建立學(xué)習(xí)型組織及要素解析組織能力如何建設(shè)?從組織能力到員工能力人才培養(yǎng)之關(guān)鍵人才梯隊(duì)人才梯隊(duì)與繼任者計(jì)劃HRBP勝任力構(gòu)建與發(fā)展員工素質(zhì)模型設(shè)計(jì)人才測(cè)評(píng)技術(shù)與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用選才的作用及選才的方式招聘與面試核心技能訓(xùn)練人力資源規(guī)劃的招聘管理體系勞動(dòng)法規(guī)與員工關(guān)系管理績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)高效溝通與卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)員工入職、在職、離職風(fēng)險(xiǎn)控制薪酬、社保、個(gè)稅管理風(fēng)險(xiǎn)控制辭退員工-溝通技巧及情緒管控違紀(jì)員工處理技巧與勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防及仲裁訴訟技巧戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)全面績(jī)效管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)基于戰(zhàn)略的薪酬體系設(shè)計(jì)框架績(jī)效面談與職業(yè)發(fā)展面談薪酬體系的設(shè)計(jì)操作和方法高效溝通的三大原

5、則與策略卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法與策略團(tuán)隊(duì)的能力建設(shè)團(tuán)隊(duì)溝通的技巧團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)團(tuán)隊(duì)沖突的處理團(tuán)隊(duì)發(fā)展不同階段的管理策略備 注： 詳細(xì)師資課程時(shí)間安排,請(qǐng)以入學(xué)后頒發(fā)的學(xué)員教材為準(zhǔn)?！静糠?jǐn)M邀師資】馮芳：清華大學(xué)管理學(xué)碩士，北京大學(xué)人本管理研究中心副主任、研究員、高級(jí)咨詢顧問、高級(jí)講師，具有多年的企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，主要培訓(xùn)領(lǐng)域?yàn)槿肆Y源管理實(shí)用技術(shù)和職業(yè)精神塑造.李 虹： 清華大學(xué)教授，博導(dǎo)，清華大學(xué)心理系黨總支書記，清華大學(xué)總裁俱樂部專家委員會(huì)委員。香港大學(xué) 健康心理學(xué)博士。研究領(lǐng)域： 健康心理學(xué) 決策心理學(xué) 管理心理學(xué)。王曉毅： 清華大學(xué)教授、博導(dǎo)。1999年4月獲國(guó)務(wù)院頒發(fā)的“政府特殊津

6、貼。在研的課題有“魏晉玄學(xué)與官方儒學(xué)”（2004國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金規(guī)劃項(xiàng)目）“郭象思想研究”（清華人文學(xué)院“985”調(diào)控項(xiàng)目）丁守海： 中國(guó)人民大學(xué)教授，博士生導(dǎo)師，在華為市場(chǎng)部和人力資源部工作7年。擔(dān)任中國(guó)郵政，正大集團(tuán)管理顧問。研究領(lǐng)域：企業(yè)的人才戰(zhàn)略 組織變革管理 戰(zhàn)略管理許玉林: 中國(guó)人民大學(xué)副教授。美國(guó)加州伯克利大學(xué)高級(jí)訪問學(xué)者，博士生導(dǎo)師。研究領(lǐng)域：組織行為學(xué) 人力資源管理 組織設(shè)計(jì)與管理李佳眉: 我國(guó)著名的實(shí)戰(zhàn)派人力資源專家，是目前國(guó)內(nèi)研究任職資格管理體系的人力資源管理專家之一，也是國(guó)內(nèi)研究、構(gòu)建中國(guó)企業(yè)人力資源管理模式的專家之一，李老師具備多年成功的企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，深諳

7、中國(guó)企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)。尹文剛： 中科院心理研究所博士生導(dǎo)師, 1991年獲英國(guó)倫敦大學(xué)心理學(xué)博士學(xué)位。中日友好醫(yī)院神經(jīng)心理研究與康復(fù)中心臨床醫(yī)師，中國(guó)康復(fù)醫(yī)學(xué)會(huì)康復(fù)心理學(xué)會(huì)副主任委員。趙磊: 清華大學(xué)公共管理學(xué)院博士后?，F(xiàn)為中共中央黨校國(guó)際戰(zhàn)略研究所副教授、臺(tái)港澳與國(guó)際關(guān)系研究室副主任、中央黨校亞太研究中心秘書長(zhǎng)、北京外國(guó)問題研究會(huì)特邀研究員。梁源峰: 清華大學(xué)河北院專家委員會(huì)委員 中國(guó)百強(qiáng)講師 北京源峰鼎輝管理咨詢有限公司創(chuàng)始人、首席顧問 中國(guó)SOPP戰(zhàn)略管理體系創(chuàng)始人 企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)專家。張守春： 清華大學(xué)電機(jī)系畢業(yè)，美國(guó)新澤西州立大學(xué)人力資源管理學(xué)碩士。曾

8、任朗訊集團(tuán)人力資源總部經(jīng)理，華泰保險(xiǎn)人力資源總監(jiān)。先后擔(dān)任新浪網(wǎng)、新華人壽、五礦集團(tuán)有色公司長(zhǎng)期人事顧問。劉 濤： 曾任億利資源集團(tuán)人力總監(jiān)（代碼：600277）曾任快錢支付清算信息有限公司（中國(guó)領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)）培訓(xùn)總監(jiān)。主講課程：互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理新趨勢(shì) 人才梯隊(duì)建設(shè)等。 徐 沁: 盛高咨詢董事長(zhǎng)、著名企業(yè)并購整合專家。前沿講座特邀嘉賓。主要作品有：總經(jīng)理與人力資源發(fā)展戰(zhàn)略 解密人力資源的開發(fā)與管理冉 斌： 新加坡經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力中心主任，加州工學(xué)院環(huán)球論壇主席，新加坡管理沙盤聯(lián)合會(huì)秘書長(zhǎng)。主講課程：三國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤 金字塔執(zhí)行力沙盤 三國(guó)績(jī)效管理沙盤崔 翔: 上海銘源集團(tuán)總裁、原上

9、海朗訊科技人力資源總監(jiān)，清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心特邀講師。主講課程：人力資源成本控制 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與組織設(shè)計(jì) 勝任力模型與招聘和面試技巧 張 隴: 中國(guó)實(shí)力派勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理講師，能夠?qū)⒗碚撆c實(shí)際案例相結(jié)合。曾為：中煤集團(tuán)、中國(guó)南車、中國(guó)北車、中國(guó)五礦、華遠(yuǎn)地產(chǎn)、正大集團(tuán)等提供員工關(guān)系管理咨詢、培訓(xùn)、顧問服務(wù)。【教學(xué)管理】1、研修班設(shè)班主任一名，負(fù)責(zé)相關(guān)的教學(xué)管理工作；由班主任協(xié)助組建班委會(huì)，選舉班長(zhǎng)等班委會(huì)人員，協(xié)助教學(xué)管理2、班委會(huì)組織酒會(huì)、同學(xué)聯(lián)誼?！緢?bào)名流程】提交報(bào)名表 審核 發(fā)入學(xué)通知書 繳納學(xué)費(fèi) 報(bào)到入學(xué)1、身份證復(fù)印件1份 2、兩寸免冠藍(lán)底證件照4張3、企業(yè)簡(jiǎn)介1份 4、

10、名片2張 高級(jí)人力資源總監(jiān)研修班報(bào)名申請(qǐng)表 聯(lián)系人：趙老微信同號(hào)） 填報(bào)日期： 年 月 日學(xué)員基本資料編號(hào)姓名性別職務(wù)身份證號(hào)碼最高學(xué)歷固話/手機(jī)12指定聯(lián)系人性別職務(wù)E-mail傳真固話/手機(jī)企業(yè)資料單位名稱成立時(shí)間通訊地址郵政編碼企業(yè)性質(zhì)國(guó)營(yíng) 民營(yíng) 外商獨(dú)資 中外合資 其它（請(qǐng)注明） _ 股份制公司是 否公司總資產(chǎn)公司上年銷售額 （億元）員工人數(shù)是否上市公司 是 否 在 證券交易所上市經(jīng)營(yíng)范圍 期望學(xué)習(xí)哪方面宏觀經(jīng)濟(jì) 資本運(yùn)營(yíng) 金融證券 新三板上市 私募股權(quán) 戰(zhàn)略管理 企業(yè)文化建設(shè) 提升領(lǐng)導(dǎo)力 公司治理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 營(yíng)銷戰(zhàn)略 財(cái)務(wù)管理 納稅籌劃 人力資源 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 高效溝通 危機(jī)管理 互連網(wǎng)金融 電子商務(wù) 國(guó)