降低現(xiàn)場(chǎng)安全違章頻率DOC24

1、降低現(xiàn)場(chǎng)安全違章頻率惠州工地汽機(jī)工程處安全管理QC小組一、 小組簡(jiǎn)介小組名稱(chēng)惠州工地汽機(jī)工程處安全管理QC小組課題名稱(chēng)降低現(xiàn)場(chǎng)安全違章頻率成立時(shí)間2003.10注冊(cè)日期2003.4注冊(cè)號(hào)碼HZ-A-O5-2004小組類(lèi)型管理型組 長(zhǎng)馬傳昊 發(fā) 布 人 崔石恒 王燕北TQC教育情況全體成員都是中專(zhuān)及以上學(xué)歷，文化素質(zhì)較高，參加過(guò)TQC講座，學(xué)習(xí)時(shí)間超過(guò)50小時(shí)。姓 名性 別年 齡文化程度職 務(wù)組內(nèi)分工馬傳昊男33中專(zhuān)HSE工程師組 長(zhǎng)崔石恒男33大專(zhuān)專(zhuān)責(zé)工程師副組長(zhǎng)王振飛男35大學(xué)副主任組 員王燕北女19中專(zhuān)資料員組 員李 琳男21中專(zhuān)技術(shù)員組 員張 晉男35大專(zhuān)HSE主管業(yè)務(wù)指導(dǎo)二、小組活動(dòng)概

2、況階段活 動(dòng) 內(nèi) 容進(jìn) 度P1. 選定課題，現(xiàn)狀調(diào)查，提出目標(biāo)。2. 分析原因，確定要因。3. 制定對(duì)策，落實(shí)到人。D實(shí)施活動(dòng)計(jì)劃2004.1-7C試運(yùn)中檢查對(duì)策實(shí)施情況，效果對(duì)比及論證。2004.8A措施鞏固，總結(jié)和下一步打算。2004.8三、選題理由1、 據(jù)分析95%以上的安全事故是由違章引起的，違章是事故的根源，因此降低違章頻率是保證安全管理工作的基礎(chǔ)。2、 按照項(xiàng)目管理者的要求，嚴(yán)重的違章不僅將受到處罰，而且要被剪角一次。同一個(gè)人被剪角三次將被退出工地，累計(jì)三人被開(kāi)除的話，項(xiàng)目經(jīng)理將被退出工地。此外還有12種違章行為被列為只要一次就被開(kāi)出工地的。3、 違章的后果和處罰都是極其嚴(yán)肅的，因

3、此我們把降低違章的頻率作為我們小組活動(dòng)的目標(biāo)。頁(yè)：2沒(méi)有與惠州項(xiàng)目的特點(diǎn)聯(lián)系起來(lái)。這個(gè)項(xiàng)目安全管理是一大特色，也是合同中的特殊要求。為什么不聯(lián)系一下呢？四、現(xiàn)狀調(diào)查中海殼牌南海石化項(xiàng)目推行的是國(guó)際化的標(biāo)準(zhǔn)，他的安全管理的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)是采用的較為精確的工時(shí)統(tǒng)計(jì)，有別于我們的安全生產(chǎn)按天數(shù)計(jì)算的形式，對(duì)于工程項(xiàng)目的安全管理來(lái)說(shuō)因?yàn)槿藛T和作業(yè)面的多少都是動(dòng)態(tài)的，這種以工時(shí)作為統(tǒng)計(jì)手段好象更合理一些。因此我們?cè)跀?shù)據(jù)整理和調(diào)查的時(shí)候，只能是根據(jù)以往工程項(xiàng)目的安全統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行的天數(shù)和工時(shí)的換算。以往工程的違章頻率統(tǒng)計(jì)表 制表人：馬傳昊 制表日期：2003年12月26日工地名稱(chēng)工程規(guī)模工時(shí)總數(shù)違章統(tǒng)計(jì)違章頻率備

4、注華德#6機(jī)660MW460萬(wàn)工時(shí)755次1.64次/萬(wàn)工時(shí)聊城#2機(jī)600MW500萬(wàn)工時(shí)810次1.62次/萬(wàn)工時(shí) 惠州工地汽機(jī)工程處03年違章頻率統(tǒng)計(jì)表時(shí) 間違章次數(shù)當(dāng)月工時(shí)違章頻率備注03年11月296002.08次/萬(wàn)工時(shí)03年12月3118002.54次/萬(wàn)工時(shí)合計(jì)5214002.33次/萬(wàn)工時(shí)制表人：馬傳昊 制表日期：2004年1月5日從以上表中可以看出比較好的兩工地的違章頻率在1.62次/萬(wàn)工時(shí)到1.64次/萬(wàn)工時(shí)之間，由于我們剛剛進(jìn)入惠州工地，還不太適應(yīng)外方嚴(yán)格的管理所以違章頻率較高，達(dá)到了2.33次/萬(wàn)工時(shí)。通過(guò)以上統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以看出要想實(shí)現(xiàn)安全管理的高標(biāo)準(zhǔn)，違章頻率必須要控

5、制在1.5次/萬(wàn)工時(shí)以下。 五、目標(biāo)確定及目標(biāo)可行性分析1目標(biāo)確定以往我們施工的較好成績(jī)是1.62次/萬(wàn)工時(shí)，因此我們把小組的活動(dòng)目標(biāo)定為把我工程處的違章頻率降到1.5次/萬(wàn)工時(shí)以下。 2可行性分析（1） 本工程的項(xiàng)目管理商為國(guó)際一流的柏克德、中海油和福斯特惠勒公司組合，有外方先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的支持，我們有信心把安全管理工作做好。（2） 本小組成員專(zhuān)業(yè)知識(shí)、施工和管理經(jīng)驗(yàn)豐富，有良好的敬業(yè)和創(chuàng)新精神。（3） 整個(gè)社會(huì)的從業(yè)人員的素質(zhì)有了普遍提高，特別是安全和自我保護(hù)意識(shí)逐漸增強(qiáng)，對(duì)于我們的安全管理工作有了保障.（4） 因此我們有信心實(shí)現(xiàn)本小組的活動(dòng)目標(biāo)。六、原因分析我們小組成員對(duì)以往工程的統(tǒng)計(jì)資料

6、進(jìn)行查閱和匯總整理得出造成現(xiàn)場(chǎng)違章頻率較高的原因有以下四個(gè)方面： 資料統(tǒng)計(jì)：張晉 馬傳昊 制表：馬傳昊 時(shí)間：2003年 1月5日管理者的安全管理系統(tǒng)的培訓(xùn)較少管理者的責(zé)任心不強(qiáng)考核制度執(zhí)行不徹底人員來(lái)自農(nóng)村，文化和專(zhuān)業(yè)知識(shí)缺乏 違章頻率高施工人員的素質(zhì)較差培訓(xùn)的不足，效果較差，設(shè)施的布置和維護(hù)差安全設(shè)施的不規(guī)范安全設(shè)施的投入低監(jiān)督管理不到位制度的執(zhí)行情況差部分的條款不符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際獎(jiǎng)懲的力度不夠宣傳和貫徹力度不夠制度設(shè)施勞力資源和工期緊張，導(dǎo)致項(xiàng)目的工期緊張，工人的勞動(dòng)時(shí)間延長(zhǎng)環(huán)境工程的發(fā)包和轉(zhuǎn)包的層次多，還存在以包代管的現(xiàn)象。七、要因確認(rèn)：我們對(duì)分析出的十三條末端因素逐一進(jìn)行了確認(rèn)：1、要因

7、確認(rèn)一：管理者的安全管理系統(tǒng)培訓(xùn)較少a) 主要是從思想深處缺乏認(rèn)識(shí)，存在的現(xiàn)象是把安全第一掛在嘴上，而在實(shí)際工作中往往是生產(chǎn)任務(wù)第一。b) 在行為上，對(duì)于大的項(xiàng)目較重視但是對(duì)于許多小問(wèn)題上以工期短、執(zhí)行繁瑣為借口，對(duì)員工的違章現(xiàn)象不給予及時(shí)制止，采取默許態(tài)度。c) 對(duì)待員工的違章行為處罰不到位，留情面。有得過(guò)且過(guò)的思想，“只要不出問(wèn)題，下次注意就可以了”。結(jié)論：本條是要因。 確認(rèn)人：王振飛 馬傳昊 張晉 確認(rèn)時(shí)間：2004年1月5日2、要因確認(rèn)二：考核制度執(zhí)行不徹底安全管理的考核制度，作為制約管理者的制度，如果考核執(zhí)行不力，那對(duì)于具體的操作而言就是失之毫厘差之千里了。在實(shí)際的工作中正是由于考核

8、制度的不徹底導(dǎo)致了我們生產(chǎn)指揮者、管理者的僥幸心理存在，許多的違章行為未被及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和制止，甚至于縱容違章作業(yè)趕進(jìn)度。結(jié)論：本條是要因。 確認(rèn)人：張晉 馬傳昊 王振飛 確認(rèn)時(shí)間：2004年1月5日3、要因確認(rèn)三：工人來(lái)自農(nóng)村文化和專(zhuān)業(yè)知識(shí)較差現(xiàn)場(chǎng)一線的施工人員大多來(lái)自農(nóng)村，文化水平偏低，初中以下輟學(xué)的較多，大部分的從業(yè)人員，不具備專(zhuān)業(yè)技術(shù)的基礎(chǔ)知識(shí)；甚至于有的人識(shí)字都不多，幾乎接近于文盲。因此對(duì)于操作規(guī)程和安全知識(shí)的領(lǐng)會(huì)和掌握有一定的難度。結(jié)論：本條是要因。 確認(rèn)人：馬傳昊 確認(rèn)時(shí)間：2004年1月5日4、要因確認(rèn)四：現(xiàn)場(chǎng)的培訓(xùn)的不足，效果較差現(xiàn)在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的常規(guī)培訓(xùn)就是傳統(tǒng)的三級(jí)安全教育和從事

9、某一項(xiàng)工作的開(kāi)工前的技術(shù)和安全交底，但是這種培訓(xùn)存在的問(wèn)題是針對(duì)性較差，不能夠?qū)崿F(xiàn)安全教育的連續(xù)性和滿(mǎn)足需要性。結(jié)論：本條是要因。 確認(rèn)人：崔石恒 馬傳昊 確認(rèn)時(shí)間：2004年1月5日5、要因確認(rèn)五：安全設(shè)施的投入低目前所有的工程項(xiàng)目存在資金投入不足，導(dǎo)致安全保證金的不能足額到位，甚至于出現(xiàn)被擠占和挪用的現(xiàn)象。但是惠州工地項(xiàng)目的管理者在施工合同中明確了安全設(shè)施的費(fèi)用，保證了安全管理所需的高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)施的資金需求。 所以所以所以所以所所以此條非要因。結(jié)論：本條為非要因。 確認(rèn)人：張晉 王振飛 確認(rèn)時(shí)間：2004年1月5日6、要因確認(rèn)六：安全設(shè)施的不規(guī)范安全設(shè)施包括施工用電和腳手架等多方面，涉及面廣，

10、并且每個(gè)工程項(xiàng)目所處地域的不同致使安全設(shè)施的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化有一定的難度，但是本工程的項(xiàng)目管理方強(qiáng)制采用了國(guó)際上通行的項(xiàng)目管理程序再經(jīng)過(guò)國(guó)內(nèi)資深專(zhuān)家的修正，使之更加符合本項(xiàng)目的特點(diǎn)，具有極強(qiáng)的可操作性。80多個(gè)安全管理程序囊括了勞保用品的配備、土地開(kāi)挖、生活廢水排放、施工用電、腳手架等多個(gè)方面，其中的腳手架是引用的英國(guó)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。在本工地的范圍內(nèi)，所有參與施工的人員均無(wú)條件的遵守該程序。所以此條非要因。結(jié)論：本條為非要因。 確認(rèn)人：張晉 馬傳昊 崔石恒 確認(rèn)時(shí)間：2004年1月6日7、要因確認(rèn)七：安全設(shè)施的布置和維護(hù)差目前的工程項(xiàng)目為多家施工單位同時(shí)施工，安全設(shè)施不能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一規(guī)劃和布置，導(dǎo)致現(xiàn)

11、場(chǎng)的安全設(shè)施既有重復(fù)也有漏洞，同時(shí)增加了安全設(shè)施的維護(hù)難度。通過(guò)我們領(lǐng)導(dǎo)和管理人員多做工作，積極與兄弟單位溝通協(xié)作，該問(wèn)題基本可以解決。因此此條非要因。結(jié)論：本條為非要因。 確認(rèn)人：馬傳昊 王振飛 崔石恒 確認(rèn)時(shí)間：2004年1月6日8、要因確認(rèn)八：制度的監(jiān)督不到位好的制度貴在執(zhí)行而不是掛在墻上，但是現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督不到位是導(dǎo)致制度執(zhí)行不力的主要因素，監(jiān)督不到位的原因是：現(xiàn)場(chǎng)的安全管理人員嚴(yán)重不足；主要是因?yàn)槟壳霸诮?xiàng)目多，加之案頭工作繁重導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查有所疏漏。結(jié)論：本條是要因。 確認(rèn)人：馬傳昊 劉 民 崔石恒 確認(rèn)時(shí)間：2004年1月6日9、要因確認(rèn)九：制度的部分條款不適合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際需要工程

12、項(xiàng)目的特點(diǎn)決定了在技術(shù)領(lǐng)域里的包羅萬(wàn)象，由于我們的程序和規(guī)程大部分是套用以往的，有些甚至是許多年前的規(guī)程，部分條款不能適應(yīng)新工藝和新技術(shù)的日新月異的應(yīng)用。但是本工程安全管理的程序具有機(jī)動(dòng)靈活性，其程序局有可以挑戰(zhàn)性和可更新的特點(diǎn)，以使其更加符合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際。結(jié)論：本條為非要因。 確認(rèn)人：張晉 馬傳昊 確認(rèn)時(shí)間：2004年1月6日10、要因確認(rèn)十：制度的宣傳和貫徹力度不夠現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的操作規(guī)程和安全管理制度多的有近千條款，要從業(yè)人員都能夠了解和領(lǐng)會(huì)確實(shí)不是一件容易的事，但是隨著最近幾年公司上下對(duì)于宣傳力度加大，因該說(shuō)這一條不應(yīng)該算問(wèn)題。最主要的是制度的嚴(yán)格執(zhí)行本身所帶來(lái)的威懾力，就是最好的宣傳和貫徹手

13、段。結(jié)論：本條是非要因。 確認(rèn)人：馬傳昊 崔石恒 確認(rèn)時(shí)間：2004年1月6日11、要因確認(rèn)十一：制度運(yùn)行過(guò)程中的獎(jiǎng)懲力度不夠在現(xiàn)場(chǎng)的獎(jiǎng)懲執(zhí)行過(guò)程中，一線的管理人員反映的最多的問(wèn)題就是獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的力度較小，特別是對(duì)于一些干活較好的人，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)有意識(shí)的認(rèn)為不要處罰，用免罰替代獎(jiǎng)勵(lì)。造成現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)法不嚴(yán)，獎(jiǎng)勵(lì)也不到位。相對(duì)于目前我們的現(xiàn)場(chǎng)施工人員的收入而言，現(xiàn)在的違章獎(jiǎng)懲力度已經(jīng)較大了，有了足夠的震撼和激勵(lì)作用。結(jié)論：本條是非要因。 確認(rèn)人：馬傳昊 張晉 王振飛 確認(rèn)時(shí)間：2004年1月6日12、要因確認(rèn)十二：工程項(xiàng)目的工期緊張，人員的加班延時(shí)現(xiàn)象普遍現(xiàn)在我們國(guó)家基本建設(shè)的正值高峰，為了加快發(fā)展我們的

14、工期必須要盡量的提前，而我們目前的施工技術(shù)和機(jī)械裝備還比較差，所以我們的加班和勞動(dòng)時(shí)間延長(zhǎng)是不能避免的。但是我們可以通過(guò)勞逸結(jié)合和增加文化娛樂(lè)的辦法，盡最大的努力讓施工人員的身體和精神得到放松。結(jié)論：本條是非要因。 確認(rèn)人：崔石恒 王振飛 馬傳昊 確認(rèn)時(shí)間：2004年1月6日13、要因確認(rèn)十三：工程的發(fā)包和轉(zhuǎn)包的層次多，還存在以包代管的現(xiàn)象?，F(xiàn)在的施工場(chǎng)地上，兩層以上的承包現(xiàn)象較為普遍的，因此在管理環(huán)節(jié)上至少存在兩個(gè)，盡管一再?gòu)?qiáng)調(diào)杜絕以包代管的現(xiàn)象，通過(guò)對(duì)某工程的外協(xié)隊(duì)伍的違章統(tǒng)計(jì)分析得出，實(shí)際的執(zhí)行過(guò)程中現(xiàn)在還存在以包代管的現(xiàn)象；突出的表現(xiàn)就是在安全意識(shí)上、信息傳遞上和勞保用品配備上存在執(zhí)行

15、不力。結(jié)論：本條是要因。 確認(rèn)人：崔石恒 馬傳昊 確認(rèn)時(shí)間：2004年1月6日通過(guò)要因確認(rèn)，我們共找出了 6條要因，分別是：1、 管理者的安全管理系統(tǒng)培訓(xùn)少；2、 考核制度執(zhí)行不徹底3、 來(lái)自農(nóng)村的工人文化和專(zhuān)業(yè)知識(shí)較差4、 現(xiàn)場(chǎng)的培訓(xùn)效果較差5、 制度的監(jiān)督不到位6、 工程的發(fā)包轉(zhuǎn)包層次多，還存在以包代管的現(xiàn)象。八、對(duì)策制定針對(duì)確定的要因，我們小組認(rèn)真討論，制定相應(yīng)對(duì)策并確定目標(biāo)。繪制對(duì)策表如下： 序號(hào)主要原因?qū)?策目標(biāo)措施時(shí)間及地點(diǎn)負(fù)責(zé)人1管理者的安全管理系統(tǒng)培訓(xùn)較少加大各級(jí)管理者的安全學(xué)習(xí)；使管理者的安全理論水平和安全意識(shí)得到進(jìn)一步的提高。1、組織學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)的法律法規(guī)和外方的管理程序，理解

16、安全管理的理念。2、下發(fā)國(guó)內(nèi)的安全管理雜志和法律法規(guī)等學(xué)習(xí)材料。2004.1-2004.7汽機(jī)管理組張 晉王振飛馬傳昊2考核制度執(zhí)行不徹底強(qiáng)化安全責(zé)任制；嚴(yán)格考核制度。各級(jí)安全責(zé)任明確，1. 嚴(yán)格反違章條例中對(duì)管理者的考核，追究連帶責(zé)任。2. 工程處同各班組簽訂HSE責(zé)任書(shū)，明確獎(jiǎng)罰。 2004.1汽機(jī)管理組王振飛馬傳昊3工人來(lái)自農(nóng)村文化和專(zhuān)業(yè)知識(shí)較差嚴(yán)格把好進(jìn)人關(guān)；對(duì)從業(yè)人員強(qiáng)化培訓(xùn)100%達(dá)到考試合格1、嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)，培訓(xùn)考試不合格人員決不允許入場(chǎng)。2、按階段、按步驟開(kāi)展形式多樣的，更符合現(xiàn)場(chǎng)的各類(lèi)培訓(xùn)。2004.1-4汽機(jī)管理組張 晉馬傳昊李 琳4現(xiàn)場(chǎng)的培訓(xùn)不足，效果較差改變培訓(xùn)的形式，靈

17、活多樣滿(mǎn)足實(shí)際需要使培訓(xùn)有的放矢，落到實(shí)處1、 利用投影和幻燈片的多種形式，教室和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)所的培訓(xùn)方式。2、 以專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)為主，輔之于形勢(shì)多樣的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。是否能夠再具體點(diǎn)，具有可操作性。2004.1-6施工現(xiàn)場(chǎng)崔石恒馬傳昊王燕北5制度的監(jiān)督不到位給安全管理者以獨(dú)立的權(quán)力，避免公正執(zhí)法受到干涉使監(jiān)督監(jiān)管到位1、 明確和重申安全員的四項(xiàng)基本權(quán)力。2、 無(wú)論工期有多緊張，也確保把安全第一的宗旨，落到實(shí)處。2004.1-04.6施工現(xiàn)場(chǎng)張 晉馬傳昊 6工程的發(fā)包和轉(zhuǎn)包的層次多，還存在以包代管的現(xiàn)象納入班組化的管理；生產(chǎn)任務(wù)的下達(dá)、安全交底、監(jiān)督管理三同步爭(zhēng)取做到環(huán)節(jié)多，但管理要到位；施工任務(wù)可以包，但安全

18、管理不能包1、 繼續(xù)深化外協(xié)單位納入我們班組安全管理的模式，安全學(xué)習(xí)、違章處罰等按班組對(duì)待。2、每周一次的安全學(xué)習(xí)總結(jié)，每天一次的站班會(huì)，外協(xié)單位和我們的班組一致。2004.1-04.6施工現(xiàn)場(chǎng)王振飛馬傳昊 李 琳九、對(duì)策實(shí)施實(shí)施一、管理者的安全管理系統(tǒng)培訓(xùn)較少1、 學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法和重大事故處理?xiàng)l例，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外的各類(lèi)重大的安全生產(chǎn)事故的案例。通過(guò)舉辦各類(lèi)培訓(xùn)班，邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外的專(zhuān)家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)授課，大大提高了各級(jí)管理人員的對(duì)安全管理理論的理解，業(yè)務(wù)能力上、思想覺(jué)悟上都有了較大的提高。舉辦的部分培訓(xùn)班統(tǒng)計(jì)表 制表人：王燕北 時(shí)間：2004年6月培訓(xùn)班的名稱(chēng)主要內(nèi)容授課人課時(shí)參加人數(shù)項(xiàng)目HSE管理制度建設(shè)

19、和監(jiān)督保障HSE專(zhuān)家 陳建平2小時(shí)3名現(xiàn)場(chǎng)急救現(xiàn)場(chǎng)急救的新加坡紅十字專(zhuān)家9小時(shí)1名BS標(biāo)準(zhǔn)的腳手架腳手架的材料和搭設(shè)要求鄭昆明 博士2小時(shí)8名施工用電施工用電設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化與安全用電常識(shí)HSE 經(jīng)理 詹姆斯 特納 3小時(shí)3名2、下發(fā)安全管理的書(shū)籍和資料，使學(xué)習(xí)成為自覺(jué)的行為、連續(xù)的行為和隨時(shí)隨地的行為。實(shí)施二、考核制度執(zhí)行不徹底1、 嚴(yán)格反違章條例中對(duì)管理者的考核，追究連帶責(zé)任；安全考核指標(biāo)落到實(shí)處。2、 工程處同四個(gè)班組分別簽訂HSE責(zé)任書(shū)，明確安全生產(chǎn)責(zé)任制獎(jiǎng)罰。實(shí)施三、工人素質(zhì)低1、 嚴(yán)把人員入口關(guān)，對(duì)于參加培訓(xùn)考試不合格的人員堅(jiān)決退回，累計(jì)參加培訓(xùn)考試的150人，其中考試未通過(guò)的12人，全

20、部勸其退回。2、 強(qiáng)化了原來(lái)已有的普通培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)外，再按階段、分步驟開(kāi)展形式多樣的，更符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要的各類(lèi)培訓(xùn)。施工技術(shù)和施工安全培訓(xùn)班的名稱(chēng) 制表人：李 琳 時(shí)間：2004年6月培訓(xùn)班的名稱(chēng)主要內(nèi)容授課人課時(shí)累計(jì)人數(shù)磨光機(jī)的使用配件的選配和日常維護(hù)馬傳昊3小時(shí)120人手拉鏈條葫蘆的使用現(xiàn)場(chǎng)的使用和注意事項(xiàng)馬傳昊3小時(shí)140人動(dòng)火作業(yè)消防器材的使用和防火要求馬傳昊2小時(shí)80人高處作業(yè)安全用具的使用和腳手架維護(hù)劉民2小時(shí)200人受限空間作業(yè)容器內(nèi)作業(yè)的通風(fēng)和監(jiān)護(hù)制度劉民2小時(shí)80人3、 對(duì)工人采取親情化的安全管理方式，變 “要我安全”為“我要安全”，減少了安全監(jiān)督和具體操作者之間的抵觸，安

21、全意識(shí)和自我保護(hù)有了極大的提高?，F(xiàn)場(chǎng)取消過(guò)去的“嚴(yán)禁”、“必須”等強(qiáng)制色彩的安全警示，代之于充滿(mǎn)親情味的各類(lèi)小漫畫(huà)和溫馨的小提示，取得了較好的效果。實(shí)施四、現(xiàn)場(chǎng)的培訓(xùn)不足，效果較差1、技術(shù)人員和有經(jīng)驗(yàn)的老師傅共同參加的，理論和實(shí)踐相結(jié)合的形式進(jìn)行培訓(xùn)取得了較好的效果。每次培訓(xùn)結(jié)束一般都安排授課老師到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地指導(dǎo)，以使學(xué)員所學(xué)的東西能有更好的掌握，以期獲得更好的培訓(xùn)效果。2、利用書(shū)面教材和幻燈片等多種方式，教室授課和現(xiàn)場(chǎng)示范相結(jié)合的培訓(xùn)形式，工人的素質(zhì)在短時(shí)間內(nèi)有了很大程度的提高。我們通過(guò)鼓勵(lì)現(xiàn)場(chǎng)的老師傅對(duì)新學(xué)員的言傳身教，發(fā)現(xiàn)取得了較好的效果，而且不用專(zhuān)門(mén)的教材、場(chǎng)地等設(shè)施。實(shí)踐表明這種培

22、訓(xùn)方式是一種簡(jiǎn)單的有效的傳統(tǒng)意義上的培訓(xùn)方式的一種重要的補(bǔ)充。實(shí)施五、制度的監(jiān)督不到位1、 明確和重申安全員的四項(xiàng)基本權(quán)力即：違章制止權(quán)；嚴(yán)重隱患停工權(quán)；經(jīng)濟(jì)處罰權(quán)；安全一票否決權(quán)。在各辦公室和現(xiàn)場(chǎng)班組懸掛和張貼，確實(shí)明確了安全員的執(zhí)法地位，在制度上保證了安全員的執(zhí)法到位。2、 生產(chǎn)指揮者做到無(wú)論工期有多緊張，也確保把安全第一的宗旨落到實(shí)處，真正實(shí)現(xiàn)抓生產(chǎn)先抓安全。實(shí)施六、對(duì)外協(xié)單位的管理上，以包代管的現(xiàn)象還部分存在，給安全管理帶來(lái)難度1、 繼續(xù)深化了外協(xié)單位納入我們班組安全管理的模式，生產(chǎn)任務(wù)安排和安全學(xué)習(xí)、違章處罰等按班組對(duì)待，由班組統(tǒng)一管理。2、 檢查外協(xié)單位勞保用品的情況，督促施工人員的勞保用品齊全到位，通過(guò)經(jīng)常深入的調(diào)查了解查處了多起外協(xié)單位因?yàn)橘Y金問(wèn)題而導(dǎo)致勞保用品配備不及時(shí)的問(wèn)題。十、效果檢查1 我們對(duì)惠州工地汽機(jī)工程處2004年1月到7月份的違章情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)表如下：惠州工地汽機(jī)工程處違章頻率統(tǒng)計(jì)表月份違章次數(shù)當(dāng)月工時(shí)違章頻率備注03年11月296002.08