我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題

1、我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題 我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題 自3edu教育網(wǎng)一、我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題 1.對(duì)現(xiàn)金管理不到位,導(dǎo)致現(xiàn)金閑置或缺乏。許多中小企業(yè)不編制現(xiàn)金收支方案,他們對(duì)現(xiàn)金的管理很大程度上是隨意性一旦市場(chǎng)發(fā)生變化,經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生改變,就很難使現(xiàn)金快速周轉(zhuǎn)。有些企業(yè)的使用缺少方案安排,過量購置不動(dòng)產(chǎn),無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金,陷入財(cái)務(wù)困有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好,造成現(xiàn)金閑置,未參加消費(fèi)周轉(zhuǎn),造成浪費(fèi)。例如,企業(yè)認(rèn)為自己經(jīng)濟(jì)效益好,明天可能收到的錢就認(rèn)為已經(jīng)是今天的錢了,于是花錢大手大腳,過

2、量購置設(shè)備,不考慮經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),結(jié)果一旦遇到經(jīng)濟(jì)效益突然下跌就會(huì)出現(xiàn)資金短缺,陷入財(cái)務(wù)困境。2.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢。隨著經(jīng)濟(jì)的開展,信譽(yù)銷售會(huì)越來越普遍,在市場(chǎng)劇烈競(jìng)爭(zhēng)情況下,中小企業(yè)為抵御大企業(yè)的壓力,會(huì)采取更多的商業(yè)信譽(yù)促銷。但由于應(yīng)收賬款管理程度不高,無嚴(yán)格的信譽(yù)標(biāo)準(zhǔn)、信譽(yù)條件和收賬政策,更無相應(yīng)的責(zé)任部門來組織落實(shí),造成大量應(yīng)收賬款沉淀,使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈,并隱含著較大的壞帳風(fēng)險(xiǎn)。有的中小企業(yè),為了急于推銷自家的產(chǎn)品,盲目賒銷,受騙受騙,貨款無法收回,給企業(yè)造成損失。3.存貨控制薄弱。許多中小企業(yè)對(duì)存貨缺乏有效管理,無存貨方案、無存貨定期監(jiān)視和檢查制度,對(duì)日常存貨的控制不到位,致使存貨周轉(zhuǎn)失

3、靈,造成資金呆滯。4.本錢費(fèi)用管理程度低。中小企業(yè)內(nèi)部缺乏科學(xué)有效的本錢費(fèi)用控制體系,相當(dāng)一部分企業(yè)在本錢費(fèi)用控制上仍處于事后算賬的階段,定額標(biāo)準(zhǔn)、信息反響、責(zé)任制度等都不健全,事前和事中控制才能較低。因此,許多中小企業(yè)本錢費(fèi)用管理中存在核算不實(shí)、控制不嚴(yán)、控制體系不健全等問題。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理根底普遍較弱,很多中小企業(yè)沒有專職財(cái)務(wù)管理人員,財(cái)務(wù)管理職能由會(huì)計(jì)或其他部門兼管或由企業(yè)主管人員一手包辦。目前,社會(huì)上應(yīng)用的財(cái)務(wù)管理方法靈敏、先進(jìn)、多樣,例如,量化的財(cái)務(wù)管理方法,包括定量預(yù)測(cè)、滾動(dòng)預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)決策及不確定性決策等。另外還有基于INTERNET/NTRANET/EXTRANET和電子商務(wù)

4、為背景的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)等等,但以上先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)和方法在中小企業(yè)往往得不到應(yīng)用2。大多數(shù)中小企業(yè)用人特點(diǎn)往往是超負(fù)荷勞動(dòng),對(duì)會(huì)計(jì)人員重使用輕培養(yǎng),會(huì)計(jì)人員滿負(fù)荷地工作只能使其被動(dòng)地處理日常事務(wù),卻很難有時(shí)間和精力主動(dòng)鉆研深層次的管理問題,對(duì)介入財(cái)務(wù)管理心有余而力缺乏,不能正確處理財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系。在核算事務(wù)中,導(dǎo)致出現(xiàn)重核算輕管理,重視資金運(yùn)作和會(huì)計(jì)構(gòu)造,輕視會(huì)計(jì)資料的加工處理和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,淡化了財(cái)務(wù)管理自身在企業(yè)管理的核心地位和參謀決策作用。高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員缺少,是影響中小企業(yè)財(cái)務(wù)核心作用難以很好發(fā)揮的主要問題。企業(yè)普遍注重對(duì)科研技術(shù)人員的培養(yǎng),而對(duì)管理人員的素質(zhì)進(jìn)步重視不夠,財(cái)務(wù)

5、管理職能未能得以充分發(fā)揮。中小企業(yè)一般很少設(shè)立完善的、切合實(shí)際的規(guī)章制度,包括財(cái)務(wù)崗位職責(zé)管理制度、獎(jiǎng)勵(lì)與處分制度、財(cái)務(wù)人員定期培訓(xùn)與考核制度。企業(yè)指導(dǎo)的法制觀念雖然很強(qiáng),但由于種種原因,無視財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)迫性,往往建賬不標(biāo)準(zhǔn)或不依法建賬,會(huì)計(jì)核算存在違規(guī)操作的現(xiàn)象。即使企業(yè)有了規(guī)章制度,但由于財(cái)務(wù)人員不愿得罪同事而不予履行,管理者主觀意志在管理上也有很大的隨意性,對(duì)一些問題浮于外表而不去深追究,對(duì)一些問題睜一眼閉一眼,而且,很多中小企業(yè)家族式管理現(xiàn)象嚴(yán)重,致使制度執(zhí)行力度不夠,形同虛設(shè)。二、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策由于我國中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題是由宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境

6、和企業(yè)自身雙重因素造成的,因此為了更好地解決問題,必須多措并舉,一方面要充分發(fā)揮政府宏觀調(diào)控作用,努力改善外部環(huán)境;另一方面,企業(yè)本身要重視市場(chǎng)的研究,完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī) 制,采取科學(xué)的管理方法,努力進(jìn)步企業(yè)的綜合素質(zhì)。 1.全方位轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念。2.逐步提升財(cái)務(wù)管理的境界層次。3.加強(qiáng)資金管理,強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制。4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心。5.正確進(jìn)展投資決策,努力降低投資風(fēng)險(xiǎn)。三、結(jié)論通過以上對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理論及理論的研究,我們可以看到作為中小企業(yè)核心內(nèi)容的財(cái)務(wù)管理工作存在的問題,是制約中小企業(yè)開展的重要因素,這固然有管理當(dāng)局不重視的責(zé)任,但更重要的還在于中小企業(yè)自身。中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的外部問題主要為:缺乏政府支持,融資渠道少,信譽(yù)低,后續(xù)資金缺乏;內(nèi)部問題主要為:財(cái)務(wù)管理程度不高,先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技