活動方案之人員培訓(xùn)方案

1、人員培訓(xùn)方案【篇一：在職人員培訓(xùn)方案】工程部在職人員培訓(xùn)方案縱觀現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不難看出，企業(yè)之間的競爭歸根到底是人才 的競爭；未來企業(yè)，獲得優(yōu)于競爭對手的唯一途徑，就是比競爭對 手學(xué)得更快；重視培訓(xùn)、重視員工全面素質(zhì)的提升和企業(yè)文化的認(rèn) 同，把企業(yè)建成學(xué)習(xí)型組織，通過提高企業(yè)核心競爭力，從而最終 實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工 雙贏”，是企業(yè)獲得發(fā)展的最根本手段。因此，為 適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，更好應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，提高企業(yè)員工 的整體綜合素質(zhì)，提升企業(yè)核心競爭力?，F(xiàn)根據(jù)公司工程部人員職 責(zé)多元化、多樣化的特點(diǎn)，同時結(jié)合本公司的實(shí)際情況對工程部制 定出一個以分享經(jīng)驗(yàn)、交流學(xué)習(xí)為主的員工培訓(xùn)方案，詳細(xì)內(nèi)容如

2、 下：一、培訓(xùn)目的（一）滿足公司發(fā)展要求：提高現(xiàn)在公司員工的技術(shù)水平和整體素 質(zhì)、敬業(yè)精神，形成良好的職業(yè)道德。（二）員工自身發(fā)展需求：通過培訓(xùn)提高員工的相關(guān)技能，以幫助 員工增加工作信心，并且有動力在工作崗位上應(yīng)用這一技能，增加 個人在團(tuán)隊中的作用，使每一個人都能起到不僅僅獨(dú)擋一面的角色， 從而促進(jìn)部門高效的完成各項(xiàng)目標(biāo)要求。二、指導(dǎo)思想（一）工作即培訓(xùn)I:培訓(xùn)的目的是通過培訓(xùn)一一工作”的結(jié)合，使員工發(fā)生有益于公司發(fā)展的變化，提高工作能力，改變工作態(tài)度， 改善工作績效，把員工培養(yǎng)成 企業(yè)人”，因此培訓(xùn)主要在工作過程 中進(jìn)行。（二）人人都是培訓(xùn)師：各級管理層均負(fù)有培訓(xùn)下屬的職責(zé)，通過 日常工作

3、對員工進(jìn)行有計劃的培訓(xùn)，使員工具備工作必須的知識、 技能、工作態(tài)度和解決問題的能力。各個崗位均具有相應(yīng)的職能技 巧，直接面對問題、處理問題的經(jīng)驗(yàn)，可以通過培訓(xùn)交流的方式進(jìn) 行交流學(xué)習(xí)，使部門一系列工作更具系統(tǒng)性、組織性，也能提前預(yù) 估工作內(nèi)容的可行性，避免做無效工作，少做無用功，節(jié)約時間成 本、勞動成本。（三）培訓(xùn)是雙贏通過培訓(xùn)：公司即以相對低的成本獲得發(fā)展需要的人才，員工通過培訓(xùn)，得到晉級晉升的機(jī)會，不僅獲得物質(zhì)的滿足，同時也獲得精神上的滿足。三、培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容主要有：1 、提升管理能力；2、專業(yè)前沿資訊；3、人力資源管理；4、溝通、商務(wù)禮儀；5、財務(wù)管理；6、時間管理；7、成本控制；8、

4、團(tuán)隊作用；9、市場營銷技巧；10、心理學(xué)；11 、英語、計算機(jī)；12、法律；13、企業(yè)文化等等。主要可以歸納為三大方向如下：知識培訓(xùn)：是員工獲取持續(xù)提高和發(fā)展的基礎(chǔ)，員工只有具備一定的基礎(chǔ)及專業(yè)知識，才能為其在各個領(lǐng)域的進(jìn)一步發(fā)展提供堅實(shí)的支撐。技能培訓(xùn)：知識只有轉(zhuǎn)化成技能，才能真正產(chǎn)生價值，員工的工作技能，是企業(yè)生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品和產(chǎn)生最佳效益、獲得發(fā)展的根本源泉。因而，技能培訓(xùn)也是企業(yè)培訓(xùn)中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。素質(zhì)培訓(xùn)：員工具備了扎實(shí)的理論知識和過硬的業(yè)務(wù)技能，但如果沒有正確的價值觀、積極的工作態(tài)度和良好的思維習(xí)慣，那么，他們給企業(yè)帶來的很可能不是財富，而是損失。而高素質(zhì)員工，即使暫時在知識和技能存

5、在不足，但他們會為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而主動、有效地去學(xué)習(xí)和提升自我，從而最終成為企業(yè)所需的人才。此類培訓(xùn)是企業(yè)必須持之以恒進(jìn)行的核心重點(diǎn)。本部門將根據(jù)上述培訓(xùn)內(nèi)容，作出如下安排：目的：推廣技術(shù)水平，提高團(tuán)隊合作能力內(nèi)容：（1 ）各崗位的理論知識（ 2）實(shí)際操作技能（ 3）職業(yè)素養(yǎng)（二）管理人員：針對管理能力、知識的培訓(xùn)交流；目的：提高科學(xué)管理的水平，為公司發(fā)展鑄造一支高素質(zhì)管理隊伍。內(nèi)容：（1 ）管理新理論（ 2）管理能力（ 3）職業(yè)素養(yǎng)（三）其他內(nèi)容：根據(jù)員工提出的要求以及考核結(jié)果而定。四、具體的培訓(xùn)安排（一）培訓(xùn)指導(dǎo)原則以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，按需培訓(xùn)；提高效率，學(xué)以致用；保證轉(zhuǎn)化，與時俱進(jìn)；提倡主動參與，獎

6、勵積極。培訓(xùn)時間：可靈活安排時間，為一月兩次或一月一次均可。（二）培訓(xùn)對象：工程部所有在職人員（三）培訓(xùn)方式：1 、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)：可邀請社會、專家來公司授課；請公司內(nèi)部優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員授課，講授實(shí)際疑難解答、使用心得等。（1 ）講授ppt ；（2）看培訓(xùn)視頻；（3）討論交流；（4）互動式培訓(xùn)；（5）發(fā)動自學(xué)等方式。全面提高企業(yè)員工文化素質(zhì)，最為重要的是發(fā)動員工自發(fā)的去學(xué)習(xí)；保證受訓(xùn)人員按時按質(zhì)按量滿足公司規(guī)定要達(dá)到水平；鼓勵員工根據(jù)工作需要、專業(yè)對口報讀各類專業(yè)和申報各類專業(yè)職稱。2 、外部培訓(xùn)：（1 ）將積極參加外部機(jī)構(gòu)組織的各種交流會、講座等；（2）脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)的方式選派優(yōu)秀人員到學(xué)校或各

7、專業(yè)培訓(xùn)點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)；3、分批組織公司業(yè)務(wù)骨干，管理人員到全國各大先進(jìn)地區(qū)參觀學(xué)習(xí)，不斷更新管理者的觀念。3 、舉辦各種活動：部門將根據(jù)實(shí)際需要，定期組織各種集體活動，提高團(tuán)隊凝聚力。五、培訓(xùn)預(yù)算部門經(jīng)費(fèi)、相關(guān)罰款等。六、培訓(xùn)保障機(jī)制為保證培訓(xùn)計劃的順利實(shí)施及培訓(xùn)質(zhì)量，將建立相關(guān)保障機(jī)制。第一，部門或建議公司設(shè)立專門培訓(xùn)基金。其次建立培訓(xùn)紀(jì)律，要求學(xué)員均要參加培訓(xùn)。第二，對培訓(xùn)人員進(jìn)行考核，參加學(xué)習(xí)人員要寫出參觀心得。第三，由相關(guān)部門對學(xué)員培訓(xùn)出勤和考核成績進(jìn)行記錄，做為以后公司選拔人才的依據(jù)之一。第四，學(xué)習(xí)培訓(xùn)的具體負(fù)責(zé)人要將相關(guān)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄進(jìn)行整理歸檔，并將資料送公司行政部門備案?！酒?/p>

8、員工培訓(xùn)計劃方案】員工培訓(xùn)計劃方案前言：首先我們來明確培訓(xùn)的目的及作用1. 傳遞公司文化和企業(yè)價值觀2. 溝通公司新的戰(zhàn)略目標(biāo)3. 改變員工觀念4. 協(xié)助新項(xiàng)目推廣、解決眼前問題5. 提高員工崗位工作技能6. 推廣新的觀念、知識和技能7. 提高團(tuán)隊整體素質(zhì)水平8. 提供個人職業(yè)生涯發(fā)展知道了培訓(xùn)的目的和作用，這些都是對我們企業(yè)可持續(xù)發(fā)展起到極其關(guān)鍵的作用，那如何才能使培訓(xùn)工作行之可效，而不是白白浪費(fèi)時間、金錢和精力呢？培訓(xùn)成功與否的秘訣是：決定培訓(xùn)的基礎(chǔ)是什么？如果培訓(xùn)計劃的制定，完全是以管理者所認(rèn)為的職工“應(yīng)當(dāng) ”會的東西為基礎(chǔ)，那么無數(shù)次培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)可以告訴我們，參加學(xué)習(xí)者的態(tài)度一定頗為冷淡

9、。相反，如果培訓(xùn)計劃是在公司發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，經(jīng)常了解培訓(xùn)對象的需要和興趣基礎(chǔ)上制定的，那么一定會是個成功的計劃。成人培訓(xùn)和兒童教育是截然不動的兩種教育方式，兒童基本上是強(qiáng)制學(xué)習(xí)者，如果他們不去學(xué)他們應(yīng)當(dāng)學(xué)的東西，就要懲罰他們。然而，成人卻是自愿學(xué)習(xí)者。兒童教育和成人教育的關(guān)鍵差別也正在這里，這些差別將極大地影響學(xué)習(xí)的內(nèi)容和方法，及后期的成果。什么樣的員工需要什么樣的培訓(xùn)？高低同時一套培訓(xùn)計劃的出臺的，不單單是如何給員工講課這個內(nèi)容，相關(guān)的后期配套計劃也該一應(yīng)俱全，例如：員工通過培訓(xùn)提高后的崗位晉升機(jī)制、薪酬福利機(jī)制等等。讓員工明白企業(yè)開展培訓(xùn)，不是一種負(fù)擔(dān)，而是一種投資、一種福利，員工可以通過

10、培訓(xùn)來自己提高能力和水平，進(jìn)而獲得更高的薪酬和福利，同時體現(xiàn)更大的自身價值。自主自愿的參加培訓(xùn)，進(jìn)而自發(fā)的提出想要培訓(xùn)，需要培訓(xùn)。這也是企業(yè)培訓(xùn)工作一個很高的水平，也是我們?nèi)肆Y源部做咱們企業(yè)培訓(xùn)的目標(biāo)。第一部分培訓(xùn)計劃說明與公司現(xiàn)狀分析一年度培訓(xùn)計劃年度培訓(xùn)計劃就是根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和部署，由人力資源部門擬定培訓(xùn)規(guī)劃，制訂的全年運(yùn)作計劃。這個計劃不單單是人力資源部門自己的任務(wù)，同時也應(yīng)該是公司各個部門協(xié)同進(jìn)行完成的，目的是為了保證全年培訓(xùn)管理工作及業(yè)務(wù)工作的質(zhì)量，通過員工培訓(xùn)的方式提高個人能力和部門能力運(yùn)作能力，從而提高公司整體效益，達(dá)成公司戰(zhàn)略目標(biāo)。制定年度培訓(xùn)計劃，應(yīng)是根據(jù)去年年度培訓(xùn)計

11、劃結(jié)合去年一年的年度培訓(xùn)情況進(jìn)行分析，查看幾個關(guān)鍵指標(biāo)如：1 計劃實(shí)施完成度。也就是去年制定的計劃，有多少完成了，有多少還在進(jìn)行中，有多少沒開展，對完成度進(jìn)行量化統(tǒng)計，進(jìn)而分析沒完成的原因，今年如何調(diào)整。2 年度培訓(xùn)預(yù)算費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用。進(jìn)行培訓(xùn)，必然有費(fèi)用產(chǎn)生，既然有費(fèi)用產(chǎn)生，必然有提前預(yù)算，制定年度培訓(xùn)預(yù)算需要查看去年預(yù)算和實(shí)際花費(fèi)，分析費(fèi)用產(chǎn)生，看那些費(fèi)用可以減免，那些方面還需加大投入。3 培訓(xùn)實(shí)際效果。所謂實(shí)際效果，也就是培訓(xùn)進(jìn)行了，員工到底掌握了多少，是否運(yùn)用到工作中，效率有沒有提高，企業(yè)通過員工培訓(xùn)收益提高了多少。二季度培訓(xùn)計劃由于我們安泰是新成立的公司，沒有以往的培訓(xùn)經(jīng)歷，新一年度

12、的培訓(xùn)計劃就需要重頭建立。年度計劃是一整年的計劃，執(zhí)行的步驟是先分解到季度計劃，再分解到月計劃。我建議，我們先制定季度培訓(xùn)計劃，然后分解到月計劃，進(jìn)行實(shí)施操作，一個季度過后對上一個季度培訓(xùn)工作進(jìn)行分析總結(jié)，根據(jù)實(shí)施情況來進(jìn)行下一個季度培訓(xùn)計劃的制定和調(diào)整。三月培訓(xùn)計劃月培訓(xùn)計劃就是由季度培訓(xùn)計劃分解下來，進(jìn)行近期實(shí)施的計劃。第二部分培訓(xùn)工作重點(diǎn)針對上一部分提到的情況，我們的季度培訓(xùn)計劃工作重點(diǎn)在以下幾個方面：1 新員工入職培訓(xùn)隨著公司臨近正式營業(yè)，新入職的員工越來越多，要做好入職前，實(shí)習(xí)期，轉(zhuǎn)正后各項(xiàng)培訓(xùn)與培養(yǎng)工作計劃，幫助他們度過適應(yīng)期，幫助他們從陌生人到企業(yè)人再到安泰人的角色轉(zhuǎn)變。對于新入

13、職員工，力爭在一個月內(nèi)對他們新進(jìn)員工入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括行業(yè)知識、公司簡介、企業(yè)文化、公司規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范、5s 管理（服務(wù)行業(yè)）、崗位責(zé)任制等，讓新進(jìn)員工能快速融入公司環(huán)境。2 中層管理人員培訓(xùn)對公司中層管理人員的管理水平、領(lǐng)導(dǎo)能力等問題開展中層管理人員管理技能提升的相關(guān)培訓(xùn)，計劃以內(nèi)部培訓(xùn)為主，堅持培訓(xùn)內(nèi)容以通用管理理論為主，堅持培訓(xùn)目的以提高管理技能為主，堅持培訓(xùn)方式以加強(qiáng)互動交流為主，以不斷提升中層管理人員的管理能力與領(lǐng)導(dǎo)水平。3 基層崗位人員培訓(xùn)對于基層崗位人員，由于我們行業(yè)的特殊性，首先要進(jìn)行提高員工的職業(yè)意識與職業(yè)素養(yǎng)，提升其主動積極的工作態(tài)度與團(tuán)隊合作與溝通的能力，

14、增強(qiáng)敬業(yè)精神與服務(wù)觀念，加強(qiáng)其專業(yè)水準(zhǔn)。同時進(jìn)行業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn)，增強(qiáng)個人能力，提高業(yè)務(wù)水平，從而推動公司業(yè)績增長。第三部分公司培訓(xùn)實(shí)施流程實(shí)施流程圖：由于我們近期新員工較多，目前急需進(jìn)行培訓(xùn)工作的開展，建議前三個步驟制度制定、體系建立和流程完善與第四步培訓(xùn)需求調(diào)查同時開展。1 培訓(xùn)需求調(diào)查為了更好地匹配員工和員工所在部門的培訓(xùn)需求，使培訓(xùn)工作開展得更加順利，培訓(xùn)內(nèi)容更具針對性和實(shí)用性，切實(shí)幫助員工和部門的日常工作，在制定培訓(xùn)計劃前，需要進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查。提前制作好培訓(xùn)需求調(diào)查表（附件1 、附件2），針對培訓(xùn)的目的和目標(biāo)，將需求調(diào)查表分別發(fā)送到部門領(lǐng)導(dǎo)和員工手里，進(jìn)行培訓(xùn)需求的調(diào)查匯總，對結(jié)果進(jìn)

15、行分析，作為制定培訓(xùn)計劃的依據(jù)。2 培訓(xùn)計劃的制定1 人事部通過培訓(xùn)需求調(diào)查分析，制作出季度培訓(xùn)計劃方案，上報總經(jīng)辦審批。2 公司各部門如有臨時培訓(xùn)需求，應(yīng)提前向人事部提出書面說明，由人事部統(tǒng)計匯報總經(jīng)辦審批后，進(jìn)行安排實(shí)施。3 培訓(xùn)通知發(fā)送人事部負(fù)責(zé)下發(fā)所有培訓(xùn)計劃通知（附件3），對公司培訓(xùn)工作做整體安排，培訓(xùn)計劃發(fā)送到各部門負(fù)責(zé)人，實(shí)施時間和具體參加培訓(xùn)人員，可根據(jù)具體工作安排進(jìn)行調(diào)整，各部門應(yīng)積極配合與支持。4 培訓(xùn)的組織實(shí)施1 內(nèi)部培訓(xùn)由人事部根據(jù)培訓(xùn)計劃負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施，包括培訓(xùn)教材的編制或選擇、培訓(xùn)講師的選擇、培訓(xùn)場地和設(shè)備的準(zhǔn)備等。培訓(xùn)時要求填寫員工培訓(xùn)簽到表（附件4），由人事部人員負(fù)責(zé)監(jiān)督記錄?！酒簡T工內(nèi)部培訓(xùn)方案】員工內(nèi)部培訓(xùn)計劃方案一、培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)加深員工對建筑行業(yè)、企業(yè)文化、企業(yè)制度等的認(rèn)識了解，使其更快適應(yīng)企業(yè)的工