項目績效考核表單

1、項目目標(biāo)任務(wù)單指標(biāo)內(nèi)容權(quán)重指標(biāo)名稱分值完成情況加減分描述評分項目進(jìn)度30%1.匐是前1天，力口0.5分，最多加15分；的遲1天，扣0.5分，最豺口 15分；2.3.4.項目質(zhì)量50%1.2.3.4.5.6.7.8.內(nèi)部配合度10%按照項目內(nèi)部配合度表標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行（項目總監(jiān)編制）技術(shù)資料匯總10%按照項目技術(shù)資料匯總表標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行（總經(jīng)辦編制）副總經(jīng)理編制日期項目負(fù)責(zé)人確認(rèn)日期得分副總經(jīng)理考核日期項目負(fù)責(zé)人確認(rèn)日期項目組成員：備注：1.本表格是項目組整體目標(biāo)任務(wù)單，由副總經(jīng)理負(fù)責(zé)編制；項目負(fù)責(zé)人根據(jù)任務(wù)單編寫項目階段目標(biāo)任務(wù)單并報副總經(jīng)理審批。2.在填寫指標(biāo)目標(biāo)時，項目進(jìn)度、項目質(zhì)量按照正式投模、第一次

2、試產(chǎn)、第二次試產(chǎn)、量產(chǎn)四個階段列明，尤箕注意要列明完成每個階段的時間節(jié)點。表二:項目 階段考核表指標(biāo)內(nèi)容權(quán)重指標(biāo)目標(biāo)分值完成情況加減分描述評分項目進(jìn)度30%1.匐是前1天，力口0.5分，最多加15分；的遲1天，扣0.5分，最豺口 15分；2.3.4.項目質(zhì)量50%1.2.3.4.5.6.7.8.內(nèi)部配合度10%按照項目內(nèi)部配合度表標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行（項目總監(jiān)編制）技術(shù)資料匯總10%按照項目技術(shù)資料匯總表標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行（總經(jīng)辦編制）項目負(fù)責(zé)人編寫日期副總經(jīng)理審核日期合計r副總經(jīng)理考核日期一項目組成員：備注：1.本表格是項目組階段性目標(biāo)任務(wù)單，由項目負(fù)責(zé)人根據(jù)項目任務(wù)單編制并報副總經(jīng)理審核；階段性目標(biāo)實現(xiàn)后由副總

3、經(jīng)理考核。2.在填寫目標(biāo)時，按照本階段重要指標(biāo)列明，可以再次細(xì)分本階段重要的時間節(jié)點。表二:部門員工績效考核表考核表編制：員工:考核結(jié)果確認(rèn)： 員工:日期:日期:經(jīng)理簽字:經(jīng)理簽字:日期:日期:核容 考內(nèi)關(guān)鍵考核指標(biāo)分值完成情況加減分描述自評 得分上級 評分關(guān)鍵考 核指標(biāo) (70)部門績 效計劃 分解 (30)專項工作的加分/減分描述加減分情況綜合得分加分事項減分 事項備注：1、本表僅適用于以部門為整體參與項目的研發(fā)職能部門對員工的績效考核 ；上級評分占80%自評分占20%2、部門績效計劃分解評價包括：部門關(guān)鍵指標(biāo)分解到個人的績效以及員工的工作態(tài)度、配合度等；3、專項工作包括額外增加工作、臨時

4、增加工作等，專項工作加減分的權(quán)力在部門負(fù)責(zé)人，加減分額度控制在土10分以內(nèi)。項目關(guān)鍵指標(biāo)及任務(wù)分?jǐn)?shù)評分標(biāo)準(zhǔn)實際完成狀況項目經(jīng) 理評分副總經(jīng) 理評分1234567共 項指標(biāo)100/項目關(guān)鍵指標(biāo)之外其它特殊的專項工作加分評價及扣分評價（加分與扣分不得超過10分）綜合得分專項工作力口/扣分理由描述加/減分12備注：1、本表僅適用于項目負(fù)責(zé)人對部門 的績效考核，考核內(nèi)容包括 2項：項目關(guān)鍵指標(biāo)及任務(wù)、專項工作；2、專項工作包括額外增加工作、臨時增加工作等，專項工作加減分的決定權(quán)在副總經(jīng)理，加減分額度控制在*0分以內(nèi)；3、項目經(jīng)理評分占80 %權(quán)重，副總經(jīng)理評分占 20%權(quán)重?？己吮砭幹疲喉椖控?fù)責(zé)人:日

5、期:經(jīng)理簽字:日期:表四:）項目（）部門績效考核表考核結(jié)果確認(rèn)：項目負(fù)責(zé)人:日期:日期:副總經(jīng)理簽字:日期:表五：（）年（）項目（）部門（）員工績效考核表考核 內(nèi)容指標(biāo)名稱分值評分標(biāo)準(zhǔn)完成情況項目 評分上級 評分項目 關(guān)鍵 指標(biāo)工作態(tài) 度與項 目配合 度專項工作任務(wù)專項工作加減分理由描述加/減分綜合得分12備注：1、本表僅適用于項目負(fù)責(zé)人對 結(jié)構(gòu)、硬件、ID工程師的績效考核，項目負(fù)責(zé)人考核項目關(guān)鍵指標(biāo)分解、工作態(tài)度與配合度；部門經(jīng)理考核專項工作任務(wù);2、專項工作任務(wù)包括額外增加工作、臨時增加工作等，專項工作加減分的權(quán)力在部門負(fù)責(zé)人，加減分額度控制在與0分以內(nèi)；3、項目負(fù)責(zé)人評分占 70%的權(quán)重，部門