供應(yīng)商管理流程圖

1、供應(yīng)商管理流程圖供應(yīng)商資訊收集基本資料意問(wèn)卷適當(dāng)之獎(jiǎng)勵(lì)部門(mén)：供銷部題目：(共應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)程共3頁(yè)第1頁(yè)編號(hào)：SMP-HH00501批準(zhǔn)：日期：4不月日生效日期：年 月日起草：日期：年月 日審核：日期：年月 日分發(fā)：供銷部總則1. 1制定目的為規(guī)范供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程，使之有章可循，特制定本規(guī)章。1. 2適用范圍本公司新廠商之開(kāi)發(fā)工作，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章執(zhí)行。1. 3權(quán)責(zé)單位(1)采購(gòu)部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。(2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。1 .供應(yīng)商開(kāi)發(fā)程序2 . 1供應(yīng)商開(kāi)發(fā)權(quán)責(zé)(1)采購(gòu)部負(fù)責(zé)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)主導(dǎo)工作。(2)開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)供應(yīng)商樣品的確認(rèn)。(3)品管部

2、、生技部、生管部、采購(gòu)部組成廠商調(diào)查小組，負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查 評(píng)核。2. 2供應(yīng)商資訊來(lái)源新供應(yīng)商資訊來(lái)源一般有下列方式：(1)各種采購(gòu)指南。(2)新聞傳播媒體，如電視、廣播、報(bào)紙等。(3)各種產(chǎn)品發(fā)表會(huì)。(4)各類產(chǎn)品展示(銷)會(huì)。(5)行業(yè)協(xié)會(huì)。(6)行業(yè)或政府之統(tǒng)計(jì)調(diào)查報(bào)告或刊物。(7)同行或供應(yīng)商介紹。(8)公開(kāi)征詢。(9)供應(yīng)商主動(dòng)聯(lián)絡(luò)。(10)其他途徑。部門(mén)：供銷部題目：(共應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)程共3頁(yè)第2頁(yè)編號(hào)：SMP- HH 00101批準(zhǔn)：日期：4不月日生效日期：年 月日起草：日期：年月 日審核：日期：年月 日分發(fā)：供銷部2. 3供應(yīng)商問(wèn)卷調(diào)查2. 3. 1問(wèn)卷設(shè)計(jì)問(wèn)卷設(shè)計(jì)由采購(gòu)部主

3、導(dǎo)，品管、開(kāi)發(fā)等單位協(xié)助。設(shè)計(jì)應(yīng)注意的事項(xiàng)有：(1)依本公司需要設(shè)計(jì)內(nèi)容及格式。(2)應(yīng)盡可能掌握、了解供應(yīng)商的資訊。(3)易于填寫(xiě)。(4)通俗易懂。(5)便于整理。2. 3. 2供應(yīng)商基本資料表應(yīng)由廠商填寫(xiě)供應(yīng)商基本資料表。該表包括下列內(nèi)容：(1)公司名稱、地址、電話、傳真、E-mail、網(wǎng)址、負(fù)責(zé)人、聯(lián)系人(2)公司概況，如資本額、成立日期、占地面積、營(yíng)業(yè)額、銀行訊息。(3)設(shè)備狀況。(4)人力資源狀況。(5)主要產(chǎn)品及原材料。(6)主要客戶。(7)其他必要事項(xiàng)。2. 3. 3供應(yīng)商問(wèn)卷調(diào)查表供應(yīng)商問(wèn)卷調(diào)查表，一般包括下列內(nèi)容：(1)材料零件確認(rèn)。(2)品質(zhì)驗(yàn)收與管制。(3)采購(gòu)合同。(4)請(qǐng)款流程。(5)售后服務(wù)。(6)建議事項(xiàng)。2. 4供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程部門(mén)：供銷部題目：(共應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)程共3頁(yè)第3頁(yè)編號(hào)：SMP- HH 00101批準(zhǔn)：日期：4不月日生效日期：年 月日起草：日期：年月 日審核：日期：年月 日分發(fā)：供銷部(1)尋找供應(yīng)商。(2)填寫(xiě)供應(yīng)商基本資料表。(3)與供應(yīng)商洽談。(4)必要時(shí)作樣品鑒定。(5)供應(yīng)商問(wèn)卷調(diào)查。(6)提出供應(yīng)商調(diào)查評(píng)核之申請(qǐng)。2. 5