2017招聘工作總結(jié)

1、精品文檔2017招聘工作總結(jié)招聘工作總結(jié)時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間試用期已接近尾聲，首先感謝公 司領(lǐng)導(dǎo)能給我展示自己、實現(xiàn)自身價值的機會。在這段時間 里公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予了我足夠的支持和幫助，使我對招 聘工作有了更系統(tǒng)化的認識。在工作中積累了一些寶貴經(jīng)驗 從中也取得了很大的收獲。同時，也為我有機會成為XX的一份子而感動自豪。記得當(dāng)初應(yīng)聘時，公司和諧、團結(jié)向上的氛圍深深打動了我，回顧這兩個月來的工作，盡管為公 司的貢獻微薄，但總算邁生了發(fā)展的第一步。我認真學(xué)習(xí)了 公司的管理制度、組織架構(gòu)等各方面的基礎(chǔ)知識，并且基本 完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的招聘任務(wù)，這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫 助是分不開的，我將會一如既往去

2、工作，以誠實、認真、謙 讓的態(tài)度鞭策自己，把招聘工作做的更加完善、細致。以下 是這兩個月來工作內(nèi)容及 2012年工作計劃： 一、招聘工 作1 、 一線崗位招聘：對日常招聘崗位進行分析，包括：崗位工作內(nèi)容、任職 資格、崗位梳理等方面。對以上這些入職條件進行分析后， 根據(jù)崗位的情況，選擇相應(yīng)的人群，從而選擇相應(yīng)的招聘渠 道，找到合適的人員。由于地域的差異，一線員工招聘比我心里預(yù)期有很大落差。通過對人力資源市場進行摸底和走訪，基本掌握開發(fā)區(qū) 整體用工情況及外來務(wù)工人員流動時間。1112月份是外來務(wù)工人員返鄉(xiāng)的高峰期，給我們招聘工作帶來了很大壓力， 針對以上情況我們積極采取措施，調(diào)整招聘時間、擴大招聘

3、 范圍，其效果還是比較明顯。、科員招聘：通過對崗位說明書進行理解分析，明確了各崗位工作職 責(zé)、勝任素質(zhì)等基本要素。結(jié)合崗位說明書及實際崗位要求 有針對性的篩選簡歷，面試注意事項、問題維度的掌握，在 工作實踐中摸索經(jīng)驗同時更要做到“寧缺毋濫”。1112 月份各部門科員缺崗較多，根據(jù)缺崗情況積極與 用人部門溝通，及時補崗，滿足各部門的用人需求。相對于 一線崗位，科員招聘比較穩(wěn)定，主要渠道仍是網(wǎng)絡(luò)招聘。、校園招聘：做好充分準備，注重每一個小細節(jié)。12月份共參加兩次 大型雙選會，讓我感觸很深，招聘的效果體現(xiàn)在你的“功 課”做得是否到位。做為招聘專員不僅是企業(yè)的形象、企業(yè) 文化的轉(zhuǎn)播者，而且還要有對應(yīng)聘

4、者高度負責(zé)的態(tài)度，我所 提倡的是專業(yè)、專注、專一，這也是我今后工作中努力的目 標。12 月3日參加XX大學(xué)雙選會期間，大多數(shù)同學(xué)對我司 比較熟悉且有很強的認同感，這無疑證明了我司的影響力。此次共收到應(yīng)屆本科生簡歷 40份，會計-26人，人力資源 管理-14人，經(jīng)過簡歷篩選并通知 5人至公司參加專業(yè)筆試， 最終確定錄用實習(xí) 3人，2人已簽就業(yè)協(xié)議。12 月23日去XX學(xué)院參加雙選會，原計劃招聘人數(shù)8人, 但實際情況遠超由我們的預(yù)期，共招聘16人。高分子材料與工程專業(yè)-6人，精細化學(xué)品生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)-1人，生物制藥技術(shù)專業(yè)-9 人，已簽協(xié)議16人/次，并通知于2012年 2月7日至公司報到實習(xí)。二、

5、 部門常規(guī)性工作：1 、日常工作：部分企業(yè)薪資分析報告、每周/月招聘數(shù)據(jù)匯總、一線崗位缺崗情況明細表、2011年度用工情況分析、 1012月校園招聘人員名單等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。、領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作。三、需要改進和提高方面：1 、提高自身的執(zhí)行力，在取得成績的同時，不可否認 我的執(zhí)行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機感，做任 何事情都給自己定一個時間段盡量往前趕，提高自己的執(zhí)行 力及工作效率。、加強系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識。完善招聘流程，把每一個 環(huán)節(jié)做“細”做“精”， 充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高業(yè)務(wù)水平。、增強與用人部門及員工的溝通工作，完善自己的服務(wù) 質(zhì)量。、深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)知識，用扎實的

6、理論基礎(chǔ) 武裝自己，增強分析問題解決問題的能力，使之更加專業(yè)化。四、2012年工作計劃1、一線崗位招聘：012 年生產(chǎn)一線崗位人員預(yù)計缺崗144-230人之間。結(jié)合今年勞動力市場情況分析，明年的招聘形勢會更嚴峻。充分 做年前的準備工作，為明年一線招聘工作爭取時間。其中包括：橫幅、看板、海報等宣傳資料，與職業(yè)介紹商議2012年合作事宜。月至4月初為春節(jié)過后外由務(wù)工人員找工作的高峰期， 此階段將完成大部分年度招聘工作，因此這一階段非常關(guān) 鍵。每日通過各種渠道，發(fā)布信息，挑選人員，組織面試， 積極主動招聘。并對匯總與分析一周招聘數(shù)據(jù)，同時根據(jù)實 際情況進行及時調(diào)整并更新招聘信息，保持工作的機動性靈

7、活性。、校園招聘：4 月中旬至9月，各院校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備招聘 會，以保證學(xué)生就業(yè)，提高就業(yè)率。對此要著重關(guān)注各大院 校網(wǎng)站，掌握第一手信息，以解決公司各部門的人員需求。10 月至12月，各院校大批應(yīng)屆畢業(yè)生實習(xí)找工作，可 加大與各院校之間合作招聘事宜及宣傳工作，此階段將完成 公司各崗位儲備人才工作，建立人才梯隊，為公司可持續(xù)發(fā) 展提供人力支持。、科員招聘：科員招聘相對比較穩(wěn)定，預(yù)計與2011年相比基本持平，主要招聘渠道還是網(wǎng)絡(luò)招聘?？砂从萌瞬块T的實際要求進行 簡歷篩選并相邀面試。、后續(xù)工作：做好2012年應(yīng)屆畢業(yè)生來我司報到實習(xí)的接待工作， 提前安排并且由專人負責(zé)。充分體現(xiàn)主人翁精神，

8、增強對企 業(yè)的歸屬感。跟蹤一線員工工作情況，進行員工滿意度調(diào)查，盡最大 的努力解決員工在工作或生活上所遇到的問題，提高員工對 企業(yè)的認同感。、建立人才庫：人才庫資料主要來自兩個方面。一是內(nèi)部員工檔案資 料，包括該員工參加的各種培訓(xùn)記錄，和每個月的考核結(jié)果 優(yōu)異者在人才庫進行登記，如莫崗位缺崗時首先考慮人才庫 是否有工作職能相同或類似的人選，如有合適人選給予推 薦。另外就是外部求職者，包括歷次投遞到我公司較為優(yōu)秀 人員的簡歷資料，這種人才可進入人才庫。此項措施大大縮 短招聘周期及招聘成本，更體現(xiàn)由我司對人才儲備的系統(tǒng) 化、專業(yè)化，并且更大程度上激勵員工，也符合我司企業(yè)文 化中“育人”的原則。以上

9、是我轉(zhuǎn)正工作總結(jié)及 2012年工作計劃，如有不妥 之處，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。招聘工作總結(jié)從2011年5月進入公司工作以來，已經(jīng)一年多時間， 經(jīng)歷了公司快速發(fā)展的時期，從中我們收獲了不少寶貴的工作經(jīng)驗，也學(xué)習(xí)到很多先進的工作方法，為了總結(jié)前期工作中的不足，更好的開展后期的工作， 現(xiàn)將招聘工作小結(jié)如下：一、工作內(nèi)容：1、招聘渠道的開發(fā)為能使公司人員配置及時有效，滿足公司經(jīng)營對各層次人才的需求，在維護好原有網(wǎng)絡(luò)招聘渠道的基礎(chǔ)上，增加了新的網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，使公司的招聘輻射范圍得到更大的拓 展，滿足了公司的管理、技術(shù)人員招聘需求。為滿足一線生產(chǎn)需求，公司現(xiàn)與三家人力資源公司進行 勞務(wù)派遣合作，在合作過程中，處

10、理好三家合理的競爭關(guān)系， 保證公司利益的最大化，確保在招聘高峰期，能夠及時有效 的滿足公司生產(chǎn)員工的需求。、2012年人員招聘配置012 年1月1日公司在職員工為1260人，截止6月31日 公司在職員工為1615人，月度離職率控制在10%H 15炕間， 達到制造業(yè)合理的人員流動比率標準，從人員年齡、性別、 學(xué)歷、技能結(jié)構(gòu)各方面分析都較為合理。同時也保證了人員 合理有序的流動，各部門人員配備滿足了生產(chǎn)發(fā)展需要，具 體配置如下：、2012屆大學(xué)生招聘為滿足8.5代線經(jīng)營需要，在全國五大高校開展了 2012 屆大學(xué)生巡回校園招聘，共收集簡歷近千份，經(jīng)歷初試、筆 試、復(fù)試，最終錄用優(yōu)秀 2012屆畢業(yè)

11、生30人，錄用比例達到1:33 ,保證了錄用大學(xué)生的質(zhì)量， 有效的保障了后期公司 的用人需求。招聘結(jié)束后，順利完成了三方協(xié)議的簽訂并歸檔合肥市人才市場，并與大學(xué)生保持日常的聯(lián)系，幫助其 解決疑難問題。在大學(xué)生即將入職前期，做好產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)營訓(xùn)練前期的所 有準備工作，與蘇州招聘方保持緊密的聯(lián)系，確保大學(xué)生入 職培訓(xùn)工作的順利開展。、其他工作1）、完成集體戶申請前期所有材料的準備及 申報工作；）、編寫大學(xué)生招聘筆試題，內(nèi)部招聘相關(guān)筆試題， 主持開展內(nèi)部招聘等；）、勸退不適應(yīng)公司發(fā)展需要的員工 50余人；）、其他維護招聘工作正常運行的日常工作。二、工作中的感想：1、工作中不足的總結(jié)在公司一年的工作期間，

12、有進步有不足，更多的是工作過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)的吸取。在 日常工作過程中，由于溝通和監(jiān)督未及時到位，導(dǎo)致不少不 良事件的發(fā)生，在此需深刻總結(jié)，以避免后期類似事件的發(fā) 生。后期在工作過程中招聘應(yīng)積極主動的去完成工作，加強 日常工作的監(jiān)督力度及在執(zhí)行過程中的精細化，確保整體工 作的有序性及完整性。、其他感想1）、現(xiàn)代企業(yè)管理必須建立健全的人力資源 管理制度 現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理應(yīng)“制度化、規(guī)范化、人性化”，依法制定規(guī)章制度是企業(yè)內(nèi)部的“立法”，是企業(yè)人力資源工作規(guī)范運行和行使用人權(quán)的重要方式之一，應(yīng)最大限度地利用和行使好法律賦予的這一權(quán)利，使企業(yè)的運 行平穩(wěn)，流通，高效，所以公司應(yīng)根據(jù)自身實際，建立

13、健全人 力資源管理制度，并嚴格依法執(zhí)行 ，做到"合理，合法，全面， 具體”。這樣可以：、規(guī)范管理，能使企業(yè)經(jīng)營有序，增強企業(yè)的競爭實力 、制訂規(guī)則，能使員工行為合矩，提高管理效率；、解決 勞動爭議不可缺少的有力手段；同時對制定的規(guī)章制度也要進行及時的修改，補充，不能制定好后便完事大吉，要根據(jù)公司實際發(fā)展情況依法不斷 推陳由新，從而適應(yīng)公司總體發(fā)展需求。、建立“以人為本”的企業(yè)文化，做好員工協(xié)助招聘工作對企業(yè)文化的建立非常重要，應(yīng)遵循“人才適崗”為核心的模式，即錄用適應(yīng)崗位需要的人才，不能小材大用，拔 苗助長，也不能大材小用，讓人懷才不遇；人才流動是正常的，但要真正做到離職員工也是京東

14、方顯示光源的免費的宣 傳員，是企業(yè)形象的代言人。因此，以人為本，不僅體現(xiàn)在 招人、用人，同樣也體現(xiàn)在對員工離職甚至離職后的管理態(tài) 度和具體辦法上。公司不僅要用待遇留才，感情留才，文化 留才，崗位留才，同時更要注重事業(yè)留才，機會留才，發(fā)展 留才。根據(jù)“2/8法則”，公司80%勺業(yè)績有賴于20%勺優(yōu)秀 人才，因此，管理并激勵這些企業(yè)中的關(guān)鍵人才、優(yōu)秀人才 便成為未來人力資源管理的重中之重?？傊?，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的 核心競爭力。因此，從現(xiàn)代人力資源管理層面，要求不僅從 戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度，更要求把人 力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細、做好、做到位，從而協(xié)

15、助公司形成企業(yè)獨有的文化和氛圍，提高員工的歸屬感和凝 聚力，維護公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度則是建立激勵員 工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路，在企業(yè)中設(shè)計自己的職 業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實現(xiàn)自我發(fā)展目標時 快樂地享受生活，享受工作，與公司共同成長，共同獲利。招聘工作總結(jié)招聘員工本著以用人所長、容人所短、追求業(yè)績、豉勵進步為宗旨；以面向社會，公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用 為原則，從學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗、體格、符合崗位要求 等方面進行全面審核。 一、部門招聘申請、上級批準；二、 確認、費用中批、招聘發(fā)布；三、初步篩選簡歷；四、行政人事部對應(yīng)聘人員資料進行收集、分類 ；五、篩選后的簡歷進

16、行電話面試、確定面試人選；六、篩選面試者簡歷，并發(fā)送至總經(jīng)理過目；七、對確定的面試人選進行面試電話通知 ；八、準備 材料；初試a、簡歷b、職位申請表c、面試評價表d、面 試情況記錄表c、員工招聘管理手冊 d、面試問題題庫 復(fù) 試a 、薪酬結(jié)構(gòu)b、性格測試表以上材料準備好送至總經(jīng)理、部門經(jīng)理；九、 應(yīng)聘者上門1 、由總經(jīng)理和部門經(jīng)理進行面試提問；、總經(jīng)理、部門經(jīng)理對面試者業(yè)務(wù)水平、考核成績、面 談意見進行綜合評定；、再看是否安排第二輪復(fù)試；十、合格后辦理入職1、 通知錄用，確定到崗時間；、由總經(jīng)理向新員工介紹其崗位職責(zé)與工作說明；、簽定聘用通知書、薪酬總量構(gòu)成表、崗位分類表 ；、提供身份證復(fù)印件、照片、學(xué)歷證明、職稱證書以及緊急聯(lián)絡(luò)人電話、地址；、熟悉公司考勤制度并由本人確認簽字