職代會上的發(fā)言稿5篇

1、職代會上的發(fā)言稿5篇篇一：在公司職代會上的表態(tài)發(fā)言稿各位領(lǐng)導，同志們：過去的20XX年，公司營銷（農(nóng)電）與服務工作在公司行政、黨委的正確領(lǐng)導下，在兄弟部門的大力支持和配合下，以科學發(fā)展觀為指導，緊扣市、縣公司年度工作目標要求，牢固樹立集約化發(fā)展理念，大力實施精細化管理、標準化建設，不斷提升經(jīng)營管理水平，經(jīng)過全體營銷（農(nóng)電）職工的共同努力，營銷（農(nóng)電）各項工作取得了較好的成績。為確保20XX年營銷（農(nóng)電）各項工作再上新臺階，我代表營銷農(nóng)電系統(tǒng)表決心如下：20XX年，我們將圍繞公司年度工作目標，努力實施“一個目標、兩項確保、三大促進、四種能力、五個推動”，確保20XX年營銷工作邁上新臺階。一是要切

2、實加強電費回收工作。做到電費回收早控、早防，把工作做在前面，要通過大力推進負荷管理系統(tǒng)預購電、電卡表預購電、分次劃撥、分次結(jié)算電費等有效手段，提高預收電費的比重；切實做好高能耗行業(yè)電費預收工作，防范電費風險。二是狠抓管理線損的管理與考核。城區(qū)實現(xiàn)分臺考核、農(nóng)村鞏固分線分臺變考核成果，力促降損增效常態(tài)運作。三是一著不讓抓好農(nóng)電管理工作。進一步推進農(nóng)村供電所專業(yè)化建設進程，深入開展標準化供電所創(chuàng)建工作；加大反違章力度，增強職工安全意識；加大新農(nóng)村電氣化建設，確保高質(zhì)量完成電氣化縣建設任務；組織農(nóng)電員工積極參加省、市公司農(nóng)網(wǎng)配電營業(yè)工技能鑒定和農(nóng)電工技能競賽，不斷提升農(nóng)電員工的崗位技能。四是全速推進

3、營銷數(shù)字化管理。加強國網(wǎng)公司、省公司營銷分析與輔助決策系統(tǒng)的應用，提升系統(tǒng)的實用化水平；全面落實營銷（農(nóng)電）人員崗位責任制，強化制度建設，進一步提升執(zhí)行力建設；完善供用電合同管理，實現(xiàn)供用電合同全過程管理和監(jiān)控；抓好農(nóng)村單相電能表置換和城鎮(zhèn)接戶線改造工作。五是突出服務主題，持續(xù)改進服務品質(zhì)。落實好“綠色電能，創(chuàng)新奉獻”主題活動，關(guān)注政府重點工程項目，做好大客戶服務工作，抓亮點、重特色，讓服務深入民心。我的發(fā)言完了，謝謝大家！篇二：職代會表態(tài)發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：大家好！ 聆聽了各位領(lǐng)導催人奮進的工作報告后，使我們明確了2013年的工作目標和思路，進一步堅定了抓好公司安全生產(chǎn)工作的信心和

4、決心。20XX年道路工程隊承攬了集團公司新體系道路修建工程和廠內(nèi)外多條道路的維修工作，工程建設量大，施工進度要求緊，技術(shù)標準要求高。但是在公司黨政領(lǐng)導與各兄弟科隊的大力支持下，道路養(yǎng)護隊從干部到職工團結(jié)奮進，努力進取，克服各種困難，堅持以保證穩(wěn)定有序的安全生產(chǎn)局面為前提，緊緊圍繞提高公司經(jīng)濟效益的中心工作，進一步夯實生產(chǎn)計劃與技術(shù)管理的基礎工作，并全面完成完成新體系、舊體系、159三大工程。在新體系建設中，道路養(yǎng)護隊先后完成新體系20條路18公里長的墊渣及開槽任務，完成墊渣326489m3，開槽挖運土方104994m3。舊體系廠區(qū)道路修建工作中，道路養(yǎng)護隊先后完成廠內(nèi)外11條道路的罩面工程：新

5、建片林道路、新體系原料北路，完成了廠外5號路及療養(yǎng)院內(nèi)的道路大修改造。全年攤鋪瀝青路面240326萬，澆筑水泥砼路14374.08，硬化道路6775，新筑路基32597.24，完成雨排水4305米，安裝花崗巖側(cè)石24874米。20XX年，為更好的完成道路施工建設，降低道路施工物料采購成本，公司決定建設瀝青砼攪拌站。從場地選擇到設備采購、安裝、調(diào)試。自七月份建成試生產(chǎn)以來，累計出料2.44萬噸，生產(chǎn)每噸瀝青砼比市場采購節(jié)約62.3元，為公司降本增效工作做出了突出貢獻。 通過公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和鞭策，各兄弟科隊的大力支持，道路對全體員工精誠團結(jié)、奮力拼搏，道路養(yǎng)護隊順利完成了預定的安全生產(chǎn)目標任務

6、。這些成績只能說明過去，新的目標和新的一輪的考驗有壓在我們的肩上。2013年是深入貫徹落實十八大精神、全面建成小康社會的開局之年，是集團公司提前完成“十二五”結(jié)構(gòu)調(diào)整的決戰(zhàn)之年，更是綠化公司為完成“建設美麗包鋼”任務而努力奮斗的一年。為了更好的開展2013年各項工作，道路養(yǎng)護隊將根據(jù)公司的具體要求，做好以下工作：一、在總結(jié)20XX年的工作基礎上，全面貫徹落實2013年度職代會精神，層層分解目標責任書，細化、量化部門內(nèi)部考核細則，真正的把思想和行動統(tǒng)一到公司的總體部署上來。二、堅持“安全生產(chǎn)、以人為本、遵規(guī)守法、關(guān)愛生命”的安全管理方針不動搖，全方位、多層次，認真細致的將安全責任落實到每一個環(huán)節(jié)

7、、每一個人，增強廣大員工的安全防范意識，牢固樹立“安全第一”的思想，堅決克服僥幸心理和麻痹大意思想，在日常安全管理工作中，把人員人身保障列為重點。通過各類會議，結(jié)合公司對安全工作的具體要求，我們常抓不懈，從人員到機械設備，層層設防，人人把關(guān)，筑起了一道安全長城。三、科學謀劃、精心組織、周密安排生產(chǎn)進度，在確保安全的條件下，督促各項生產(chǎn)經(jīng)營任務的按時完成。2013年的重點工作還分為三個方面：460、舊體系和新體系，其中重中之重是新體系道路建設。雖然我們在今年已經(jīng)進行了道路墊渣工作，但是大量的工作還沒有開展，按照圖紙要求（不包括新體系外環(huán)路），還需要墊篩分渣15萬立方米，二灰碎石穩(wěn)定土33780m

8、3，水泥穩(wěn)定土104646m3，瀝青混凝土28151噸，按到排工序計算，就拌合站的生產(chǎn)能力，面層的攤鋪按每天10小時，需要連續(xù)生產(chǎn)2個月，此外還有大部分的道路沒有開槽、雨排水6000米及安裝側(cè)石的工作需要完成。任務是艱巨的，所以我們要提早安排、精細組織，有計劃、高質(zhì)量的完成新體系道路建設。四、狠抓各項管理制度的貫徹落實，切實增強制度的執(zhí)行力，在抓好基礎管理和日常工作的同時，著力強化部門內(nèi)部員工的技能培訓，提升后勤服務、管理人員的素質(zhì)。五、以5S管理為契機，狠抓施工現(xiàn)場管理工作工作，加大管理力度，全面達成5S管理各項標準。六、以降本增效生產(chǎn)活動為契機，大力倡導勤儉節(jié)約，杜絕浪費，嚴把臨時用工、油

9、耗、材料領(lǐng)用關(guān)，按照工作審批流程辦理各項事務，杜絕一切不必要的費用開支，切切實實將成本核算工作落到實處。七、精心組織、合理安排基建工程施工，在確保安全的前提下，把好工程質(zhì)量關(guān)，完善基建工程資料，及時做好工程驗收、決算工作。八、以爭先創(chuàng)優(yōu)活動為契機，大力構(gòu)建團結(jié)互助，共同提高，共謀企業(yè)發(fā)展的和諧環(huán)境，加強職工的思想道德教育和企業(yè)文化宣傳，著力協(xié)調(diào)解決關(guān)系到職工切身利益的問題，努力為職工提供便利的生活和滿意的服務。道路養(yǎng)護隊將會始終牢記“干一項工程、樹一座豐碑”的宗旨，緊緊圍繞2013年度公司工作重點，開拓實干、團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)新奮進、真抓實干，將各項工作做細、做實，真正的將各項工作落到實處，確保20

10、13年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標順利實現(xiàn)，為公司的持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展再做新的貢獻。謝謝大家！篇三：職代會上的表態(tài)發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導、各位代表：“又是一年春來到”，值此新年工作會議暨四屆六次職代會召開之際，我代表機務段全體職工向在座的各位領(lǐng)導及代表表示最誠摯的祝福及節(jié)日的問候! XX年，是機務段與鐵路處同向邁步發(fā)展的一年。鐵路管理處生產(chǎn)管理水平、經(jīng)營管理水平得到提高，職工福利待遇得以提升，職工生活環(huán)境得以改善，各項工作富有成效，生產(chǎn)經(jīng)營等主要指標實現(xiàn)歷史性的突破，可喜可賀。我段圍繞鐵路處“創(chuàng)新、改革、提高”這個工作主題，借著處機關(guān)、兄弟單位各方的力量，上下團結(jié)一心，拼搏進取，也取得了較好的成績，全年防止

11、路外事故100多起，路外事故創(chuàng)歷史最低，安全生產(chǎn)實現(xiàn)新突破。在這里，我要真誠地向長期以來關(guān)心、支持我段工作的各位領(lǐng)導和同志們致以深深的謝意! 我們親眼目睹了鐵路處在XX年的巨大變化，尤其是聽了李處長的報告之后，我們備受鼓舞，更加堅定了我們干好工作的決心和信心，展望XX，我段將堅定不移、不折不扣地貫徹落實鐵路處的工作部署，以“創(chuàng)新、提效、和-諧”為目標，動員干部職工抓住機遇，強化責任，服務大局，奮發(fā)有為，確保完成全年目標任務。具體工作中，我們堅決做到以下幾點：一是圍繞行車安全，提高創(chuàng)新力。強化安全理念，保證行車安全。繼續(xù)貫徹“抓小防大”、“抓路外防路內(nèi)”的工作思路。由于管內(nèi)線路環(huán)境惡劣，XX年仍

12、然把防止和減少路外傷亡作為一項重點工作，集中力量整治。在乘務員中進行“寧可錯停，不可錯行”、“把道口當家門，視行人為親人”理念教育。加大安全檢查力度，查一般作業(yè)標準化執(zhí)行情況，查呼喚應答制度執(zhí)行情況，查嚴控速度、不間斷瞭望以及提前鳴笛示警等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。進一步加強管技人員添乘制度，進行監(jiān)督指導，做好盯防工作。充分利用錄像進行抽查行車情況。采取段領(lǐng)導看錄相、班組長看錄相，在嚴格管理考核的基礎上，增強乘務員的自覺性和自控能力。完善機車管理，保證機車質(zhì)量。繼續(xù)實行“檢修分離、檢養(yǎng)結(jié)合”的機車檢修保養(yǎng)方式，進一步完善機車檢修保養(yǎng)作業(yè)標準，修訂并實施新的“紅旗機車”評分辦法。保證每臺機車進庫有人檢查、有人保

13、養(yǎng)、有人檢修的良好局面，保證每臺出庫機車狀態(tài)良好。在檢修人員中開展“人人都是機車主人”的職業(yè)道德教育。進行比學習比業(yè)務比技能競賽，強化機車質(zhì)量信息掌控、檢修過程盯控、檢修質(zhì)量把關(guān)，確保機車隨時整裝待發(fā)。二是加強定置管理，實行管理“精細化”。按照“由管理型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變”的思路，堅持定置化管理、成本管理以及基礎管理。注重細節(jié)，細化制度、細化檢查、細化考核。加強班組管理，做到班組工作與段工作同步，目標同向，任務分解，聯(lián)勞協(xié)作。使各項工作逐步向精確、精準的目標靠攏，不斷提高我段的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。三是加強思想建設，提高職工學習力。充分利用月度安全生產(chǎn)例會、職工學習會、黨員大會、班前會等各種會議，對職

14、工進行安全和技術(shù)指導。充分發(fā)揮技術(shù)教育功能，對職工及時做好季節(jié)性技術(shù)輔導、階段性技術(shù)培訓，提高乘務員行車技術(shù)應變能力。深入開展“六斜活動，讓職工走上講臺分享工作經(jīng)驗，努力營造“比學趕幫超”的學習氛圍，提升職工素質(zhì)。四是增強責任意識，強化內(nèi)部執(zhí)行力。會后把這次會議精神傳達到每位職工，認篇四：職代會表態(tài)發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導、各位代表：今天在這里隆重召開二屆三次職工代表大會。我區(qū)隊干部職工備受鼓舞，決心以嶄新的姿態(tài)和創(chuàng)新精神，增強工作的主動性和能動性，采取強有力的工作舉措，抓管理、強責任、降事故、保運轉(zhuǎn)，為生產(chǎn)一線服好務當好助手和后勤。在此，我代表機電區(qū)全體職工特表決心如下：1、圍繞我礦原煤產(chǎn)量50

15、萬噸任務目標，搞好宣傳教育和思想發(fā)動，認真貫徹落實集團公司職代會和本次職代會精神，強化干部作風建設，切實履行管理職責，嚴格落實值班跟班帶班制度，以 精細管理為抓手，激發(fā)全體干部職工奮發(fā)進取，爭創(chuàng)一流業(yè)績。2、細化崗位責任，樹立全局思想，增強大局意識，精心組織，合理安排，做到一級抓一級、一級保一級。深化競賽形式，為生產(chǎn)區(qū)隊搞好服務、當好后勤。3、圍繞生產(chǎn)提高職工技術(shù)素質(zhì)，積極開展崗位練兵、崗位技術(shù)比武活動和“五小”創(chuàng)新活動，有針對性地強化職工技能培訓，抓好崗位職工技能的薄弱環(huán)節(jié)， 不斷提高職工隊伍的整體素質(zhì)。4、圍繞質(zhì)量標準化工作，深入開展隱患排查治理活動，強化安全意識和現(xiàn)場管控，落實安全措施，

16、規(guī)范安全行為，強化維修質(zhì)量管理，確保風、水、電的正常供給，為我礦全年各項任務目標的完成再做新貢獻。謝謝大家！篇五：職代會表態(tài)發(fā)言稿尊敬的領(lǐng)導、各位代表：公司第*屆*次職代會、第*屆*次工代會在此召開，使今天成為了一個喜慶的日子。本人參加過多屆職代會，從沒上臺發(fā)表言論，雖說這與我本人無多大關(guān)聯(lián)，但卻與我任職的所在部門大有出入。線路工區(qū)是以線路運行、設備維護、缺陷排除、施工監(jiān)管、服務客戶等為主要職責的生產(chǎn)一線基層部門。顯而易見，本屆職代會選擇我部門作表態(tài)發(fā)言有其深遠意義。我在召集本部門的各種會議上多次強調(diào)和要求：安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，更是經(jīng)濟效益的重要保證，始終將安全工作放在重之又重的位置

17、是我們必然的措施；抓員工的安全教育、培訓員工操作技能是我們根本的任務；落實安全責任制、加大考核力度是我們強硬的手段。新一年的到來意味著新一輪的開始，我們要認真地總結(jié)和分析20XX年年終的那份“年度業(yè)績指標完成情況考核表”；要清醒地認識到扣分的原因和事由，結(jié)合實際有針對性地進行討論、剖析，舉一反三，深刻吸取教訓，堅決杜絕類似事件的發(fā)生；要實心實意地加強安全意識的教育和反違章操作的演練，常抓不懈；要全心全意地從自身做起，捋清思路、恪守職責、明確方向；要發(fā)揮一切可以發(fā)揮的力量壯大我們的隊伍、保質(zhì)保量地完成上級領(lǐng)導下達的各項任務，抓好現(xiàn)場安全防范工作，加大反違章稽查力度，讓安全隱患消失在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)實現(xiàn)“七