2017年清淤和淤泥處理服務(wù)項目一標段

1、十、施工組織設(shè)計目 錄第一章、施工部署及平面布置第二章、施工方案與主要技術(shù)措施第三章、工程進度計劃與技術(shù)措施第四章、質(zhì)量目標及保證措施第五章、安全生產(chǎn)和文明施工措施第六章、主要施工機具及勞動力配備計劃第七章、主要管理人員及工程技術(shù)人員配備計劃第八章、有必要說明的其它內(nèi)容附表一：擬投入的主要施工機械設(shè)備表附表二：勞動力計劃表附表三：計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)附件四：施工總平面圖附表五：臨時用地表專業(yè)資料精心整理第一章、施工部署及平面布置第一節(jié)、綜合說明一、編制依據(jù)1、2017年清淤及淤泥處理服務(wù)項目招標文件。2、2017年清淤及淤泥處理服務(wù)項目施工范圍。3、現(xiàn)場實際踏勘情況。4、I程建設(shè)標準

2、強制性條文。5、國家和行業(yè)頒布的相關(guān)現(xiàn)行的最新技術(shù)標準和規(guī)程、規(guī)范。6、國家現(xiàn)行相關(guān)工程建設(shè)法規(guī)和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)地方性法規(guī)和規(guī) 定。二、編制原則1、遵循招標文件條款的原則，在編制施工組織設(shè)計文字說明及附 圖表中，嚴格做到統(tǒng)一標準，規(guī)范編制。2、遵循相關(guān)規(guī)范驗標的原則，在編寫主要項目施工方法中嚴格按 照招標文件的要求，執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)范和驗收標準，正確組織施工，確 保工程的質(zhì)量、進度。3、堅持實事求是，一切從實際出發(fā)的原則，在制定施工方案中， 根據(jù)自身施工能力，施工經(jīng)驗，技術(shù)水平，堅持科學(xué)組織，合理安排， 均衡生產(chǎn)，平行作業(yè)，盡量平衡施工高峰。確保高速度，高質(zhì)量，高效 率完成本項目的施工任務(wù)。4、堅

3、持施工全過程嚴格管理的原則，在工序施工中，嚴格執(zhí)行監(jiān) 理工程師指令，尊重監(jiān)理意見，嚴格管理。5、堅持積極推廣應(yīng)用 四新”成果的原則，在各項工序施工中，對 于能夠提高或保證工程質(zhì)量、施工進度以及降低工程成本的新技術(shù)、新 設(shè)備、新工藝、新材料積極采用。6、充分利用進度計劃，進行計劃安排，對總體施工計劃進行時 差、資源優(yōu)化，以達到降低資源消耗，均衡資源強度，最終使編制計劃 確保優(yōu)質(zhì)快速完成本工程，又降低造價的目的。三、工程概況工程名稱：2017年清淤及淤泥處理服務(wù)項目工程地點：滄州市招標人：滄州市市政設(shè)施管理處工程概況：一標段：鐵路以東范圍（含立交橋及泵站）：化工路 （千童大道一長蘆大道）、永濟東路

4、（立交橋一鞠官屯泵站）、維明 路（維明路立交橋一千童大道）、工農(nóng)路（千童大道一長蘆大道）、 解放路（立交橋一長蘆大道）、黃河路（立交橋一長蘆大道）、百川 路（蔡御街一長蘆大道）、九河路（海豐大道一蔡御街）、蔡御街 （黃河路一海河路）、海豐大道（海河路一解放路）、長蘆大道（海 河路一渤海路）、千童大道（海河路一化工路）、蔡御街（海河路一 黃河路）、鞠官屯泵站前池、小代莊泵站前池及5座立交泵站前池。質(zhì)量要求：符合工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范合格標準工期要求：服務(wù)期：2017年。四、工程施工特點分析及對策本工程為原有污水、雨水管道清淤工程，工期緊、任務(wù)大，所以我 公司在編制施工組織設(shè)計時，充分的結(jié)合了我公司

5、現(xiàn)有的資源與施工能 力，在人員、機械、材料三大方面，給予該工程足夠的資源配置，在確 保清淤工程施工質(zhì)量的前提下嚴格按照招標文件要求的工期內(nèi)完成該工 程。第二節(jié)、施工部署及平面布置 一、施工部署1、施工指導(dǎo)方針建立精品戰(zhàn)略、用戶滿意工程、科技進步受益，按質(zhì)量體系有效運 行。針對本工程工作量較大、工期緊、質(zhì)量要求高的特點，以優(yōu)質(zhì)、快 速、安全、文明生產(chǎn)為目標，狠抓施工準備，加強過程管理，努力做好 協(xié)調(diào)工作，圍繞滿足合同工期、工程質(zhì)量合格的目的采取各種技術(shù)措 施，嚴格監(jiān)督、檢查、驗收各工序施工質(zhì)量，自覺接受建設(shè)單位、監(jiān) 理、設(shè)計、質(zhì)檢站等單位的監(jiān)督、檢查，順利實現(xiàn)施工的預(yù)期目標。 2、本工程實施名牌

6、精品工程質(zhì)量戰(zhàn)略(1)抓目標管理和生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合項目建立 目標責(zé)任考核機制”，按 管理績效=目標方向X工作效率” 的原理，明確各項目標，優(yōu)化組合生產(chǎn)要素，既對完成施工任務(wù)提出要 求，又對工作效率提出要求，以目標指導(dǎo)行動。做到人人職責(zé)明確、目 標清楚，并定期考核，督促落實。(2)抓過程控制a、加強過程策劃，做到計劃、實施、控制、總結(jié)聯(lián)動，不放過任 何一個可改進和提高的機會。b、區(qū)別特殊、關(guān)鍵與一般工序，在保證一般工序的同時，對特 殊、關(guān)鍵工序重點布置。c、做好日常的人、機、料、法、環(huán)的記錄與分析，以此作為衡量 工作質(zhì)量的晴雨表進行監(jiān)控。(3)抓動態(tài)管理尤其是各生產(chǎn)要素的動態(tài)管理，把好生產(chǎn)要素

7、的驗收、使用、評定 三關(guān)，加強對勞動力的控制，進場考核不合格的堅決不收，使用中技術(shù) 達不到要求或責(zé)任心不強的清理出場。將評定時發(fā)現(xiàn)不足，又不加以改 進的工人清理出場，從而調(diào)動生產(chǎn)工人的積極性，保證使用合格的勞務(wù) 人員，進而保證工程質(zhì)量。(4)抓監(jiān)督保障從公司質(zhì)量體系和工程施工過程兩個角度加強質(zhì)量監(jiān)督，定期開展 質(zhì)量體系審核，注重質(zhì)量管理實施和實施過程的有效性，嚴格把好工程 質(zhì)量監(jiān)督關(guān)，對工程從開工至竣工全過程的各工序、各操作過程進行監(jiān) 控，杜絕不合格品流入下道工序。(5)加大科技進步的投入力度，建立形成技術(shù)管理，促進質(zhì)量提 高的動力機制。技術(shù)是質(zhì)量的保證，質(zhì)量是技術(shù)的體現(xiàn)”，在工程項目 施工中

8、，我們把科技進步作為質(zhì)量體系有效運行的一個基本要素 ，創(chuàng)出 精品工程。努力把質(zhì)量上的可靠性，技術(shù)上的先進性，經(jīng)濟上的合理性 融合在一起，把企業(yè)傳統(tǒng)的施工工藝與新技術(shù)融為一體，在工程上開展 技術(shù)革新，既保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)，又豐富和完善了公司的技術(shù)保證體 系。(6)做好服務(wù)工作搞好服務(wù)是實施名牌精品工程的一個不可忽視的重要環(huán)節(jié)，尤其是交工后的服務(wù)。我們對已交付使用的工程嚴格按國家規(guī)定的要求作好工 程回訪，搞好技術(shù)服務(wù)。通過工程回訪，不但可以了解業(yè)主需求，而且 也可以了解工程施工過程中質(zhì)量控制的薄弱環(huán)節(jié) ，有針對性地改進我們 的工作。也只有認真作好回訪，才能取得業(yè)主充分信任，進而鞏固市 場。(7)用

9、戶滿意的工程服務(wù)體系a、我公司本著誠實守信、用戶至上的服務(wù)宗旨，向業(yè)主莊嚴承 諾：本工程實施用戶完全滿意工程 ，公司全體員工將不斷更新質(zhì)量觀 念，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立市場經(jīng)濟體 制下的用戶第一、質(zhì)量第一 ”的質(zhì)量觀念，使用戶滿意工程服務(wù)體系全 面實施。b、項目經(jīng)理是實施用戶滿意工程的主體 ，該項目部全體管理人員 必須牢固樹立 與切為了用戶”、悉心聽取用戶的意見”的管理思想，從 一點一滴做起，使用戶滿意工程真正落到實處，落實在工作中、服務(wù) 中、質(zhì)量中。3、依靠技術(shù)進步降低造價、創(chuàng)造精品本工程投資大、技術(shù)要求高，為了用好資金，又搞好工程質(zhì)量，我 公司愿用自身特有的各種優(yōu)

10、勢，如用建造過類似工程所積累施工經(jīng)驗， 瞄準技術(shù)難點，組織技術(shù)攻關(guān)，在保證經(jīng)濟性與合理性的同時，充分利 用新技術(shù)、新工藝、新材料，為業(yè)主降低工程造價創(chuàng)造精品。本著企業(yè) 的承受能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。4、按質(zhì)量體系有效運行在施工過程中，通過對各種產(chǎn)品質(zhì)量過程的控制、生產(chǎn)的精心策 劃，科學(xué)組織實施，嚴格控制影響質(zhì)量的所有因素，保證 以一流的技 術(shù)、一流的質(zhì)量、一流的服務(wù)”為業(yè)主建造一流工程。二、施工準備1、揭開井蓋使大氣中的氧氣進入檢查井中或用鼓風(fēng)機進行換氣通 風(fēng)；了解污水、雨水井管道使用年限，使用情況，堵塞情況，埋入和露 出建筑物部分有無損壞等問題。2、測量人員根據(jù)圖紙上的檢查井施工

11、所在的位置進行測量摸底工 作。通過專業(yè)測量人員對現(xiàn)狀污水、雨水井內(nèi)淤泥高程、管徑、管道走 向進行測量摸底，與圖紙和設(shè)計資料進行復(fù)查、核對；使測量摸底的數(shù) 據(jù)準確無誤。3、根據(jù)施工進度計劃安排，施工前對施工機具已安排到位并且對 機械設(shè)備做好了檢查、維修和必要的保養(yǎng)工作，確保施工設(shè)備的正常使 用。4、抓好安全文明施工工作。施工前已制作了大小圍擋，訂做了施 工安全帽、工作服、安全條幅等安全施工用品。5、施工期間成立安全文明施工隊伍清掃泥漿 、車輛沾帶的泥土、 圍擋加固，保證市容及周圍環(huán)境干凈、保證做好交通組織宣傳工作。6、施工前，對現(xiàn)場管理人員、機械設(shè)備駕駛?cè)藛T、現(xiàn)場施工人員 進行專門組織技術(shù)培訓(xùn)、

12、安全培訓(xùn)及施工技術(shù)交底，學(xué)習(xí)本工作范圍內(nèi)的相關(guān)知識，明確職責(zé)。7、施工前檢測井內(nèi)有毒氣體濃度，并進行動物中毒康復(fù)解毒試驗。成立工地臨時救生醫(yī)療室，同時醫(yī)療室準備專業(yè)救護車輛1輛，緊 急嚴重情況時及時送達專業(yè)醫(yī)療醫(yī)院。8、施工前安排防化救生潛水人員，下井檢查有無暗道，或者異常 涌流、以及塌陷危險排水構(gòu)筑物等威脅施工人員的各項因素，發(fā)現(xiàn)情況 及時處理。9、施工前配備足夠數(shù)量的防毒面具、照明礦燈，救生繩具、氧氣 瓶、潛水衣等防護用品。三、施工現(xiàn)場總平面布置1、施工圍擋布置原則本工程位于滄州市，施工現(xiàn)場位于城區(qū)主干道，所以我們擬將施工 圍擋布置為高度為2.5米的硬質(zhì)彩鋼板對施工現(xiàn)場進行圍擋。2、生活區(qū)

13、和辦公區(qū)生活區(qū)及辦公區(qū)，不再現(xiàn)場設(shè)置，我公司將在外租賃生活區(qū)和辦公 區(qū)。3、現(xiàn)場臨時用電布置通過業(yè)主協(xié)調(diào)，從指定的電源接入施工臨時配電箱，作為項目部臨 時生產(chǎn)生活用電。綜合考慮本工程的特殊性，項目多，現(xiàn)場用電量大， 因此現(xiàn)場用電配置2臺15KW發(fā)電機供現(xiàn)場施工使用。各作業(yè)線路全部 采用三相五線制。4、現(xiàn)場臨時用水同樣由建設(shè)單位提供接駁點，我單位按照施工要求，進行現(xiàn)場臨時用水的布置施工用水由運水車運至施工現(xiàn)場，水源由我方自行解決。5、施工圍護根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況和工程量、工程地址，結(jié)合文明施工，創(chuàng) 綠色環(huán)保工地”的具體要求，在進場道路入口，設(shè)公司宣傳牌，必要地 段設(shè)置護欄，護欄上懸掛醒目的安全

14、警示牌和紅色安全警示燈，并安排 專人巡視，使本工程盡可能的達到封閉施工要求。6、施工現(xiàn)場平面布置詳附圖。第二章、施工方案與主要技術(shù)措施施工前對井周四邊進行圍擋，作業(yè)區(qū)域之間用拉方工彩帶，作業(yè)區(qū) 域兩端100米外設(shè)行車警示牌，每作業(yè)井口外側(cè)由1名安全人員值守， 防止行人掉入檢查井內(nèi)。清掏人員清掏前，提前4小時打開井蓋通風(fēng)，排出下水道內(nèi)有毒有 害氣體；下水道內(nèi)有毒有害氣體，每隔半小時進行一次測定；下水道內(nèi) 水質(zhì)每天測量2次。清掏前，在清掏段每座檢查井間筑橡膠氣囊堵頭，然后用抽水機抽 水，如橡膠氣囊堵頭有滲漏，抽水機需連續(xù)抽水。雨污水管道小于等于 DN500以下，人工井下、絞車疏通；雨污水 管道大于

15、DN500以上，人力清掏。在作業(yè)井口設(shè)人力絞車，對清掏的管內(nèi)淤泥及井內(nèi)雜物等進行提升 至井外，然后直接裝入碰碰車，如碰碰車在運輸途中，淤泥及雜物放在 地面者，應(yīng)及時運走，然后用水沖洗，不得污染路面。因下水道內(nèi)淤泥含有毒有害物質(zhì)，不得隨意傾倒，我公司將按照相 關(guān)管理部門的規(guī)定，運至指定的垃圾處理廠1、施工工藝流程圖2、工藝流程解釋2.1、 降水、排水使用泥漿泵將檢查井內(nèi)污水排出至井底淤泥。將需要疏通的管線進 行分段，分段的辦法根據(jù)管徑與長度分配，相同管徑兩檢查井之間為一 段。2.2、 稀釋淤泥高壓水車把分段的兩檢查井向井室內(nèi)灌水，使用疏通器攪拌檢查井 和污水管道內(nèi)的污泥，使淤泥稀釋；人工要配合機

16、械不斷地攪動淤泥直 至淤泥稀釋到水中。2.3、 吸污用吸污車將兩檢查井內(nèi)淤泥抽吸干凈，兩檢查井剩余少量的淤泥向 井室內(nèi)用高壓水槍沖擊井底淤泥，再一次進行稀釋，然后進行抽吸完畢。2.4、 截污設(shè)置堵口將自上而下的第一個工作段處用封堵把井室進水管道口堵 死，然后將下游檢查井出水口和其他管線通口堵死，只留下該段管道的進水口和出水口。2.5、 高壓清洗車疏通使用高壓清洗車進行管道疏通，將高壓清洗車水帶伸入上游檢查井 底部，把噴水口向著管道流水方向?qū)使艿肋M行噴水，污水管道下游檢查井繼續(xù)對室內(nèi)淤泥進行吸污。2.6、 通風(fēng)施工人員進入檢查井前，井室內(nèi)必需使大氣中的氧氣進入檢查井中 或用鼓風(fēng)機進行換氣通風(fēng)，

17、測量井室內(nèi)氧氣的含量，施工人員進入井內(nèi) 必需佩戴安全帶、防毒面具及氧氣罐。2.7、 清淤在下井施工前對施工人員安全措施安排完畢后 ，對檢查井內(nèi)剩余的 磚、石、部分淤泥等殘留物進行人工清理，直到清理完畢為止。然后，按照上述說明對下游污水檢查井逐個進行清淤，在施工清淤 期間對上游首先清理的檢查井進行封堵，以防上游的淤泥流入管道或下 游施工期間對管道進行充水時流入上游檢查井和管道中。2.8、 順序3.1、 進入施工現(xiàn)場后，避開路口先在兩頭設(shè)置警示牌，沿線擺放 警示樁，用小彩旗連接各警示樁，然后將施工現(xiàn)場做好安全防護，并由 專人看管疏導(dǎo)交通。3.2、 選擇好位置將設(shè)備排放整齊有序，打開各檢查井進行通風(fēng)

18、約 30-50min ,打撈各檢查井中的飄浮物及垃圾，直接裝車。3.3、 檢查井安鼓風(fēng)機通風(fēng)，讓空氣循環(huán)，然后安水泵降水，為了 防止污水中的飄浮物吸進泵內(nèi)，降低排水量在水泵進水口綁鐵絲網(wǎng)，以 阻止進入，在控制住檢查井內(nèi)污水水位的情況下繼續(xù)通風(fēng) 。3.4、 下井清淤：紅繩1頭系好快速卡扣，用來作應(yīng)急備用，不能 隨便拿用，白繩用來下人系安全帶，黃繩用來提淤泥，每個檢查井配備 5人，各有編號及安全責(zé)任分工 1號、2號、3號、4號、5號：1號：組長負責(zé)現(xiàn)場交通安全，警示牌、警示樁、小彩旗、晚上閃 光燈的布置及維護。2號：井口安全員，檢查井不間斷送風(fēng)，通風(fēng)后，人下井以前，把 有害氣體探測儀用繩系好，放到

19、井底10分鐘后，提上來看各種有害氣 體的數(shù)值（COH2SCH4 等），達不到要求決不能下井；負責(zé)井口周 圍人員、下井人員配備安全裝置是否達到要求，達不到要求的堅決不能 下井；下井人員如有不良反應(yīng)有1號及時撥打電話：120; 110; 119等 求助。3號：負責(zé)調(diào)整設(shè)備、工具使用以及檢查井、管道內(nèi)清理出淤泥垃 圾的裝車處理。4號：負責(zé)與井下人員隨時保持聯(lián)系，并把井內(nèi)淤泥垃圾用繩系桶 或裝編織袋，提到井口上面，由3號裝車；30分鐘后換號下井。5號：負責(zé)下井，下井前確認自身安全帶、安全繩的質(zhì)量完好；有 害氣體探測儀的數(shù)值無誤；氧氣袋氧氣充足暢通；下井后負責(zé)把檢查井 及管道內(nèi)垃圾淤泥清理干凈，保證管道

20、暢通。3.5、 不間斷通風(fēng)，清理好檢查井，用高壓疏通車對管道進行沖 稀，再用竹片或穿線器將兩個井連通，然后將繩系在竹片或穿線器的 1 端，將繩帶過去，在繩的一頭系上托泥板，托泥板的另一邊也系一根長 繩（大于兩檢查井子間的距離）托泥板先用小的，然后再一步一步用大 的把管道內(nèi)淤泥拖出，將淤泥到井口上面，用車外運走。疏通過程盡量 避免破壞原有排水設(shè)施，如果遇到堅硬垃圾、正常程序無法疏通時，在 兩井之間合適的距離將混凝土管道上部開口 ，用同樣的方式清除管道內(nèi) 淤泥。具體做法采用人工開挖2米X2米工作坑至管頂，在舊管道頂部 開口。然后分段截流，污水泵排管道內(nèi)污水，人工拉鐵籠將淤泥拖至排 泥口，人工從排泥

21、口將淤泥清除，鐵籠從小到大反復(fù)拖泥，直至清至管 底。舊管道恢復(fù)待清完淤泥驗收后，在開口處砌離管頂 500mm高，1000mm X1200mm石專砌檢查口，蓋鋼筋混凝土蓋板，用12%灰土分層 夯實至路面。3.6、 對管道清淤完畢，用高壓疏通車對管道進行沖洗。以上步驟自下游向上游依次施工到終點，清理現(xiàn)場驗收后拆除封堵 器撤場。第三章、工程進度計劃與技術(shù)措施一、進度安排（以每段為單位考慮）1、開工準備架設(shè)臨時線，投入施工人員10人，計劃1天完成。2、降水、排水投入泵徑100mm潛水泵6臺、泵徑100mm泥漿泵6臺，施工人員22人，計劃1天完成。3、管道開口、砌口修復(fù)，投入施工人員15人，計劃2天完成

22、。4、稀釋淤泥采用綜合養(yǎng)護車旋轉(zhuǎn)式?jīng)_水鉆頭八輛，計劃2天完成。5、吸污機4臺吸污、氣囊若干截污，施工人員20人，計劃2天完 成。6、高壓清洗車四輛疏通污泥，計劃2天完成。7、新風(fēng)機6臺送風(fēng)，施工人員30人清理井室管道堅硬垃圾，計劃 4天完成。8、竣工驗收10人，計劃1天內(nèi)完成。二、施工總進度計劃詳見附表：施工總進度計劃橫道圖三、施工總進度計劃編制（一）、在項目部統(tǒng)一調(diào)度管理下綜合平衡，多個施工隊或班組協(xié) 同考慮，使投入工程施工的機械設(shè)備、技術(shù)人員及勞動力發(fā)揮最大效益 和作用，提高經(jīng)濟效益，使工程施工呈良性循環(huán)。（二）、編制進度計劃應(yīng)考慮全面，既要科學(xué)可行，又要根據(jù)施工 實際情況留有一定的余地，

23、當(dāng)出現(xiàn)不可預(yù)見因素時可適當(dāng)調(diào)整，便于保 證總工期要求。由于本工程施工戰(zhàn)線長，范圍廣，工期較緊，因此在計 劃安排時應(yīng)多考慮平行、流水、和交叉作業(yè)相結(jié)合，確保進度計劃實 施。（三）、為保證計劃實施，施工中多采用先進的施工工藝和施工管 理方法，達到優(yōu)質(zhì)、高效、降低成本的目的。四、施工總進度計劃編制原則在安排總體施工進度時，宜考慮如下幾個原則：（一）、施工宜先緊后松的原則任何一個大型工程項目，在工程開工的前階段均是施工人員及管理 人員信心及士氣最高的時間，也是設(shè)備性能最好的時間。從整體施工過 程來講，在施工中從頭至尾保持一個比較平穩(wěn)的機械及人員的投入以保 證現(xiàn)場是一個相對平衡的施工進展是有利于施工質(zhì)量

24、及安全的控制，也是利于工程總體管理目標實現(xiàn)的。故在本項目的施工總體計劃編制時， 應(yīng)避免出現(xiàn)一個時段工程量及投入特別集中的現(xiàn)象。做到先緊后松。（二）、考慮人員、機械設(shè)備可充分利用的原則本工程中，除下井和吸污施工人員需相對專業(yè)的人員及機械設(shè)備 外，其他各專業(yè)的施工人員及技術(shù)管理人員均可相互兼顧 ，故在總體計 劃及人員設(shè)備的配置考慮中，充分考慮到各個項目的階段性，并保持現(xiàn) 場技術(shù)管理人員及施工人員不產(chǎn)生窩工現(xiàn)象，充分利用現(xiàn)場已有的資源 安排。（三）、科學(xué)安排以避開惡劣氣候因素的影響施工期間會涉及到一次高溫時段，還有節(jié)假日的人流、車流量對我 本工程將提出嚴峻的考驗。另外，連續(xù)幾年以來，在高溫季節(jié)均出現(xiàn)

25、高 溫限電措施，勢必會對施工產(chǎn)生不利影響。進度計劃安排時應(yīng)充分考慮 至氣候條件對施工的影響，進行科學(xué)安排以避開惡劣氣候因素的影響。五、確保工期的技術(shù)組織措施（一）、技術(shù)組織措施1、施工組織設(shè)計的貫徹施工組織設(shè)計的編制，為實施項目的生產(chǎn)過程提供了一個可行的方 案，在計劃的時間內(nèi)完成項目施工，但在工程施工中，往往受客觀條件 的變化，其結(jié)果與預(yù)定目標有一定期差距，所以施工組織設(shè)計貫徹情況 好壞，關(guān)系到工程順利實施，為此必須做好如下幾個方面工作：1.1、 傳達施工組織內(nèi)容和要求經(jīng)過審批的施工組織設(shè)計，在開工前要召開多級的生產(chǎn) 、技術(shù)會 議，逐級進行交底；詳細地講解其內(nèi)容、要求和施工的關(guān)鍵與保證措 施，

26、組織群眾廣泛計論，擬定完成任務(wù)的技術(shù)組織措施，作出相應(yīng)的決 策，保證施工組織的貫徹執(zhí)行。1.2、 制定多項管理制度施工組織設(shè)計貫徹順利與否，直接影響工程實際進度，是體現(xiàn)施工企業(yè)素質(zhì)和水平的標志，也是企業(yè)多項管理制度健全與否的具體反映。實踐經(jīng)驗證明，只有施工企業(yè)有科學(xué)的健全的管理制度、正常生產(chǎn)秩序 才能維持、才能保證工程質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率，防止可能出現(xiàn)的漏洞 或事故。為此建立、健全多項管理制度是保證施工組織設(shè)計的順利關(guān)施 的重要條件。1.3、 推行技術(shù)經(jīng)濟承包制推行技術(shù)經(jīng)濟承包制，明確多方責(zé)任，加強監(jiān)督和相互促進，是保 證目標實現(xiàn)的重要手段。為了更好地貫徹施工組織設(shè)計，應(yīng)推行技術(shù)經(jīng) 濟承包制度

27、，開展勞動競賽；把施工過程中的技術(shù)經(jīng)濟責(zé)任同職工的物 質(zhì)利益結(jié)合起來，促進工程順利進展。1.4、 統(tǒng)籌安排及綜合平衡在工程項目施工過程中，搞好人力、物力、財力的統(tǒng)籌安排，保持 合理的施工規(guī)模，既能滿足該工程施工的需要；又能帶來較好的經(jīng)濟效 果。同時，施工過程中的任何平衡都是暫時的和相對的，平衡中必然存 在不平衡的因素，要及時分析和研究這些不平衡因素，進一步完善施工 組織設(shè)計，保證施工的節(jié)奏性、均衡性和連續(xù)性。1.5、 切實做好施工準備工作施工準備工作是保證均衡和連續(xù)施工的重要前提，也是順利地貫徹 施工組織設(shè)計的重要保證，工程項目在開工前不僅要做好人力、物力和 財力的準備；而且在施工過程中的不同

28、階段也要做好相應(yīng)的施工準備工 作。1.6、 檢查施工組織設(shè)計及其調(diào)整施工組織設(shè)計的檢查施工組織設(shè)計的調(diào)整施工組織設(shè)計的調(diào)整主要根據(jù)檢查的情況，有目的、有效地制定改進措施，使整個工程順利進展，按期完工。2、施工總進度設(shè)計的執(zhí)行2.1、 確定各分項工程的開竣工時間和相互搭接關(guān)系合理按排清淤作業(yè)時間，其主要考慮以下幾個因素：保證重點、兼顧一般滿足連續(xù)、均衡施工要求滿足生產(chǎn)工藝的要求：根據(jù)管道地形條件，合理安排機械和人員 作業(yè)，根據(jù)各施工點的位置和施工順序，形成整個工地前后幺條龍” 縮短建設(shè)周期，發(fā)揮施工效益。2.2、 在原計劃范圍內(nèi)采取超工措施在計劃內(nèi)調(diào)整即當(dāng)日計劃未完成，一般要求在下一天的施工計劃

29、中補上，如果由 于某種原因（自然災(zāi)害、材料、設(shè)備、資金未能按計劃要求供應(yīng)等）， 計劃拖欠較多時，則要求在本周內(nèi)或其他旬內(nèi)調(diào)整，但不能影響總的時 限。工期提前的調(diào)整在施工總進度安排中，采用三班作業(yè)，后續(xù)施工項目和施工進度有 可能縮短時，應(yīng)考慮提前的可能性，所以在施工總體設(shè)計中應(yīng)做適當(dāng)?shù)?調(diào)整以利后期順利開展。2.3、 進度協(xié)調(diào)管理工程總進度的協(xié)調(diào)工程總進度協(xié)調(diào)的主要任務(wù)是，把各分項工程施工組織措施和月、 旬、日進度計劃納入總進度計劃協(xié)調(diào)中，以保證總目標的實現(xiàn)。施工干擾的協(xié)調(diào)包括A、交通道路的協(xié)調(diào)。B、材料場地堆放的協(xié)調(diào)。C、緊鄰部位施工干擾的協(xié)調(diào)。D、各施工隊施工場地和工作面移交的協(xié)調(diào)。（二）、

30、施工進度控制主要文件的信息管理1、進度控制文件：進度控制文件的管理是項目有關(guān)各方執(zhí)行文件 的過程，通過文件，監(jiān)理工程師獲得信息，下發(fā)各類指示，并及時處理 工程存在的問題，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，保證工程順利進行。包括以下文 件：1.1、 合同文件1.2、 進度計劃及其他計劃1.3、 現(xiàn)場管理性文件：包括信函、現(xiàn)場通知書、現(xiàn)場批準書、違 規(guī)通告、會議記錄等。2、信息管理對工程施工中出現(xiàn)各種信息（如進度、效益等）應(yīng)建立一套與進度控制逐級任務(wù)相適應(yīng)、責(zé)任分明、高效精干的組織管理機構(gòu)和完善的運 行機制，通過有效的逐級信息分配，利用和應(yīng)用圖表來加以描述。一旦 有了信息應(yīng)用圖表，它清晰、明了、有利于提高工作效率和

31、提早完工的有力數(shù)據(jù)。(三)、管理上保證(1)、選用會管理、懂技術(shù)、年富力強的同志擔(dān)任各級主要負責(zé)人 ， 建立各項規(guī)章制度，上令下行。各級組織機構(gòu)要高質(zhì)量、高效率地運 轉(zhuǎn)，科學(xué)地安排施工，在控制性工程施工中必須最大限度地安排平行作 業(yè)，抓好工序銜接，做到環(huán)環(huán)相扣，有條不紊，加強工程進度。召開定 期例會，及時解決實際問題。(2)、縮短施工準備期，盡早進入工程施工。(3)、搞好標準化施工，認真貫徹執(zhí)行ISO9001標準，通過合理的施 工組織與正確的施工方法來提高施工進度 ，要穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，防止大起大 落。(4)、發(fā)揮我公司實力雄厚、機械化程度高的優(yōu)勢，合理配備配套的 施工設(shè)備，建立科學(xué)的機械保、用、養(yǎng)、

32、修體系，保證機械的使用效 率；建立強有力的后勤保障體系，保證各種人員、設(shè)備、物資按時足額 到位。(5)、應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，科學(xué)組織施工，根據(jù)施工情況的不斷變化，及 時分析控制工期的關(guān)鍵線路，合理調(diào)整工、料、機、財?shù)呐渲?，確保分 項、分部工程按計劃完成。(6)、加強各級領(lǐng)導(dǎo)，建立健全，崗位責(zé)任制，簽訂包保責(zé)任狀，以 天計劃保周計劃，以周計劃、保旬計劃，以旬計劃、保月計劃，確實保 證各項工程按計劃完成。(7)、搞好后勤保障工作，做好物資、機具零配件的采購供應(yīng)，加強 現(xiàn)場生活、衛(wèi)生、治安管理，使全體施工人員無后顧之憂。完善獎懲制度，落實好按勞分配原則。實行不同形式的計件工資、計時 工資、承包工資，以經(jīng)濟

33、為杠桿，充分發(fā)揮施工人員積極性和主動性， 提高生產(chǎn)效率，提前工期有獎，延誤工期受罰，同時對班組加強施工現(xiàn) 場管理，做到文明施工。(四卜勞動力上保證(1)、抽調(diào)理論及實踐經(jīng)驗豐富的人員承擔(dān)本工程的管理和作業(yè)構(gòu)成 技術(shù)密集型施工隊伍，以保證整個施工過程的順利進行。(2)、根據(jù)總體施工進度安排，逐旬、逐月做出勞動力使用計劃，保 證勞動力配置充足。(3)、加強技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的操作技術(shù)熟練程度，全面提高 作業(yè)人員整體素質(zhì)。(4)、樹立一個 干”字，立足一個 搶”字。確保一個 好”字，好中求 省，好中求快。樹立 時間就是效益，進度就是信譽”的思想，以戰(zhàn)斗姿 態(tài)投入工程施工。在本工程我們將積極開展

34、比質(zhì)量、比進度、比安全、比文明”為主要項 目的施工舉行勞動競賽活動，樹立 開工必優(yōu)、一次成優(yōu)”的思想，確保 本工程質(zhì)量。(五)、物資設(shè)備上保證(1)、配備先進的施工設(shè)備，加強設(shè)備的維護，充分發(fā)揮施工機械的 優(yōu)勢，提高其完好率、利用率以提高生產(chǎn)作業(yè)的效率。(2)、作好設(shè)備的選型及配件供應(yīng)工作設(shè)備的選型力求實用、多效、耐用的原則，防止待機誤工。在施工中要 有計劃地備足易損件，做到隨壞隨修，確保施工機械按計劃正常動作。(3)、抓好材料供應(yīng)工作確保材料供應(yīng)滿足施工需要，根據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制材料供應(yīng)計劃，超 前訂貨加工，同時緊把原材料質(zhì)量，堅決杜絕返工和窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。設(shè)備專業(yè)人員負責(zé)材料的采購、運輸、

35、保管、供應(yīng)，確保工程需要，堅 決杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。(六)、其他保證(1)、不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計以本標書的初步施工組織為依據(jù)，及時編制實施性施工組織設(shè)計，充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的優(yōu)勢，在施工 中不斷優(yōu)化施工方案。采取目標管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代化管理方法，使 施工組織更加全面和嚴謹。在施工中要對實施性施工組織中的有關(guān)工序 銜接、勞動組織、工期安排上不斷優(yōu)化，使其更加完善。(2)、搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計劃工作，制定階段目標，科學(xué)合理安 排施工工序。采用先進的項目管理軟件，對工程進行動態(tài)控制。通過分 析各施工工序的時間，采取特殊措施盡可能減少影響進度的薄弱環(huán)節(jié) ， 科學(xué)合理地縮短各施工工序的循環(huán)

36、時間來提高施工進度 。同時牢牢抓住 關(guān)鍵工序的管理與施工，確保關(guān)鍵工序施工的工期與質(zhì)量。(3)、根據(jù)施工總進度的要求，分別編制月、旬、周施工生產(chǎn)計劃， 建立生產(chǎn)分析會議制度，對照檢查，找差距、找原因、完善管理，促進 施工。施工進度計劃做到：在時間上符合規(guī)定的工期要求；進度安排合理，資源配置合理；勞動力、材料、機具設(shè)備供應(yīng)計劃滿足進度計劃實現(xiàn)的要求； 進度計劃在順序安排上符合邏輯，符合施工程序的要求； 計劃與現(xiàn)場實際協(xié)調(diào)一致；進度計劃滿足材料與設(shè)備供應(yīng)的均衡性要求。(4)、做好圖紙審核工作，對圖紙中有疑問的地方，及時與設(shè)計單位 聯(lián)系解決，避免耽誤施工。(5)、組織技術(shù)、質(zhì)量管理人員學(xué)習(xí)招標文件、

37、技術(shù)規(guī)范及施工監(jiān)理 程序。(6)、及時編制各項專項施工方案，充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的優(yōu) 勢，在施工中不斷優(yōu)化施工方案。采取目標管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代管理 方法，使施工組織更加全面和嚴謹。在施工中不斷優(yōu)化實施性施工組織 設(shè)計中的工序銜接、勞動組織、工期安排等內(nèi)容，使其具有實施性施工 指導(dǎo)作用。(7)、提前做好各分項工程的材料試驗工作，及時申報開工。(8)、加強技術(shù)管理和工序管理，杜絕因工作失誤造成返工。(9)、注重依靠科技和技術(shù)進步，采用新技術(shù)，新工藝，對影響施工 進度的施工技術(shù)難題，開展QC小組活動，組織攻關(guān)，充分聽取各個方 面的合理化建議和開展小改小革活動，提高施工進度。(10)、抓施工的程

38、序化作業(yè)、標準化施工，通過合理的組織與正確 的施工方法，盡快形成生產(chǎn)能力，提高施工進度，保持穩(wěn)定高產(chǎn)。(11)、加強施工監(jiān)控量測信息反饋，及時指導(dǎo)施工技術(shù)方案和施工 方法的調(diào)整，保證施工進度計劃的實施。(12)、加強日常施工資料的收集和整理 ，分析整理并提供有參考價 值的可行數(shù)據(jù)，為下一步施工提供參考性依據(jù)。(七)、做好雨季施工安排，確保雨季節(jié)施工少停頓。(1)、隨時與氣象部門取得聯(lián)系，掌握好天氣預(yù)報，根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀笏?文資料預(yù)報，有預(yù)見性地調(diào)整有關(guān)項目工作的順序，盡量避免暴雨對施 工的不利影響。(2)、在雨天用搭設(shè)臨時雨蓬施工，材料加工場地等搭設(shè)簡易棚，以 利雨季施工。為確保工程按期完工，項目

39、部將服從業(yè)主的統(tǒng)一安排，發(fā)揚特別能戰(zhàn)斗 的精神，投入機械、設(shè)備、人力、物力，集中力量，成熟一段完工一 段。六、搶工期預(yù)案本工程地處城市中心，周邊建筑林立、交通繁忙，施工期間交通根本無 法全封閉，交通干擾大，環(huán)境要求高，工期要求緊，再加上雨季、夏季 的影響，各種未知因素對工程施工影響較大，屆時可能出現(xiàn)搶工期的局 面，為此，根據(jù)工程實際情況，特制定如下?lián)尮て陬A(yù)案。(一)、進一步加強組織管理。根據(jù)業(yè)主要求的工期目標，本著為業(yè)主 服務(wù)的宗旨，進一步加強對工程的組織管理，利用先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，科 學(xué)安排施工，及時調(diào)整工期計劃，狠抓工序銜接，以強有力的組織管理 和鐵的紀律來確保工期目標的實現(xiàn)；（二）、采取獎

40、勵措施，開展勞動競賽。積極開展勞動競賽，對好的單 位、個人采取獎勵措施，鼓勵先進，督促落后，鼓舞士氣，確保工期目 標。（三）、增加設(shè)備、人員、資金的投入根據(jù)進度網(wǎng)絡(luò)計劃，確定關(guān)鍵線路施工順序。道路工程的施工將成為延 誤總工期的關(guān)鍵工序，在工程實施時，可能會因為拆遷、交通改道等因 素造成總體計劃滯后，因此施工時將對照總體計劃，對已產(chǎn)生延誤的工 序加大機械設(shè)備、人員上的投入。同時確保資金的投入，充分發(fā)揮企業(yè) 的優(yōu)勢，從人員、設(shè)備、資金等方面為工期目標的實現(xiàn)提供可靠的保 障。（四）、增開工作面根據(jù)工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃，控制施工總工期的分項工程主要為道路改造施 工。為此，項目部在原有工作面的基礎(chǔ)上根據(jù)現(xiàn)場

41、實際情況增開1-3個工作面，每個工作面均進行流水作業(yè)，全面組織施工。針對新增工作面，根據(jù)工作開展的情況，及時補充人員，特別注重技術(shù) 人員的投入，同時加大設(shè)備、物資投入，以滿足施工需要，并使其具有 相應(yīng)的施工生產(chǎn)能力，確保搶工期不犧牲工程質(zhì)量。第四章、質(zhì)量目標及保證措施一、工程質(zhì)量管理體系及保證措施工程項目的質(zhì)量控制就是為了確保合同所規(guī)定的質(zhì)量標準而進行的 各項組織、管理工作和采取的一系列質(zhì)量監(jiān)控措施、手段和方法。（一）、工程質(zhì)量目標及分解控制1、工程質(zhì)量目標分解本工程的質(zhì)量目標：確保本工程全部工程項目滿足國家施工驗收規(guī) 范一次性合格標準的規(guī)定和要求，分項工程一次合格率100%,優(yōu)良率 達90%

42、以上。本工程實行質(zhì)量目標管理，對每道工序進行質(zhì)量目標控制，合格率 100%,單位工程平均合格率大于 90%,保證優(yōu)良，質(zhì)量目標設(shè)計分解 如下。2、質(zhì)量目標分解管道清淤：目標設(shè)計合格率為95%。豎井清淤：目標設(shè)計合格率為98%。蓋板溝清淤：目標設(shè)計合格率為95%。泵站前池清淤：目標設(shè)計合格率為98%。3、嚴格執(zhí)行部頒省、市頒布的市政工程質(zhì)量檢驗評定標準，建設(shè) 部文件和其它相關(guān)的施工規(guī)范，以及本公司制定的本工程質(zhì)量目標設(shè) 計，嚴格按照工程施工設(shè)計圖紙，進行每道工序的施工，對不符合質(zhì)量 要求的堅決推倒重做，確保工程質(zhì)量。（二卜工程質(zhì)量管理機構(gòu)及保證體系本工程按項目管理模式組織施工，推行項目經(jīng)理負責(zé)制

43、。為確保項 目的質(zhì)量，項目經(jīng)理部將建立質(zhì)量管理機構(gòu)和質(zhì)量保證體系。質(zhì)量管理機構(gòu)負責(zé)項目施工過程中的全面質(zhì)量管理工作，質(zhì)量保證體系負責(zé)項目的工程質(zhì)量檢查及施工質(zhì)量檢查工作 。質(zhì)量管理體系專職質(zhì)檢工程師項目公司中心試驗室各施工隊、工班質(zhì)檢員質(zhì)量保證體系圖1、質(zhì)量管理機構(gòu)我公司將本工程作為重點工程，由公司總經(jīng)理任項目總指揮，組織 項目管理班子，任命項目經(jīng)理和項目部主要人員，成立以項目經(jīng)理為首 的質(zhì)量管理機構(gòu)。質(zhì)量管理機構(gòu)詳見后附圖2、質(zhì)量管理機構(gòu)的部門職責(zé)具體各部門的質(zhì)量職責(zé)如下：(1)、項目經(jīng)理：全面負責(zé)本工程的實施，是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，并完成如下職責(zé)：組織項目部各級人員嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)、地

44、方的施工規(guī)范、質(zhì)量 標準和公司的質(zhì)量體系文件，確保各級人員都能正確理解和執(zhí)行公司的 質(zhì)量方針和目標。組織編制工程項目施工組織設(shè)計和必要時的施工方案，按規(guī)定批準 后組織項目部各級人員嚴格執(zhí)行。負責(zé)配合或組織工程物資分承包方評審和選擇，組織地方性、零星 物資采購計劃的審批及采購驗證。負責(zé)組織質(zhì)量控制，根據(jù)需要配置充足的資源，確保工程各道工 序，各分部(分項)工程和最終產(chǎn)品質(zhì)量符合合同和質(zhì)量標準的要求。組織接受和安排技術(shù)、質(zhì)量、安全、工期等交底，簽訂責(zé)任狀，按 期完成工程計劃，并接受和組織監(jiān)督檢查。組織本機構(gòu)和各班組進行安全教育，提高全員安全意識，杜絕重大 傷亡事故的發(fā)生。組織各班組按規(guī)定對機械設(shè)備

45、和計量檢測器具加強管理，確保檢測 數(shù)據(jù)的準確性和機械設(shè)備的使用能力。組織監(jiān)督檢查各施工現(xiàn)場原材料和工序質(zhì)量檢驗的狀態(tài)標識工作。組織全體施工人員積極維護公司的質(zhì)量信譽和企業(yè)形象，確保顧客 源L苜、。組織按規(guī)定對各類文件和資料的控制，做到收發(fā)手續(xù)齊全，記錄填 寫清晰，整理保管完整。(2)、項目技術(shù)負責(zé)人貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策、標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定及上級技術(shù) 管理制度，對項目施工技術(shù)工作全面負責(zé)。組織技術(shù)人員熟悉合同文件，掌握設(shè)計意圖，參加設(shè)計技術(shù)交底， 主持圖紙會審和現(xiàn)場調(diào)查、核對。負責(zé)審核簽發(fā)變更設(shè)計報告領(lǐng)導(dǎo)試驗和測量工作，負責(zé)施工過程試驗、測量等重大技術(shù)問題的 決策及報告。主持交竣工技術(shù)文

46、件資料的編制，參加交竣工驗收。(3)、施工負責(zé)人在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，組織嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)、地方和公司的施 工規(guī)范、質(zhì)量標準和質(zhì)量體系文件。熟悉相關(guān)文件，弄懂設(shè)計圖紙，參加現(xiàn)場調(diào)查核對，根據(jù)有關(guān)要求 配合主管領(lǐng)導(dǎo)編制施工組織設(shè)計及特殊、重要部位工程施工方案，經(jīng)按 規(guī)定批準后組織實施。按照上級下達的任務(wù)和施工組織設(shè)計，做好自己工作范圍內(nèi)施工項 目的詳細安排，負責(zé)組織對各施工作業(yè)班組進行質(zhì)量、安全、技術(shù)交底，并對其整個施工過程中進行指導(dǎo)和控制。參與各類工程質(zhì)量驗收，并對產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷按要求組織整改。嚴格執(zhí)行工程合同，確保工程施工質(zhì)量、工期進度等符合合同要 求。組織配合資料負責(zé)人收集、整理、控制文件

47、和資料。(4)、質(zhì)檢負責(zé)人嚴格執(zhí)行工程合同要求和有關(guān)質(zhì)量評定標準，確保各項工序、各部位指標符合規(guī)定要求才能進入下道工序或交工。負責(zé)組織原材料、工序(部位)工程，參與單位工程，最終產(chǎn)品的 質(zhì)量管理、檢驗和驗證。組織執(zhí)行質(zhì)量三檢”制度，配合技術(shù)負責(zé)落實各種技術(shù)保證措施， 確保工程質(zhì)量符合合同和有關(guān)標準要求。對工程中產(chǎn)生的輕微質(zhì)量問題，應(yīng)要求立即整改，一般及以上的質(zhì) 量事故應(yīng)上報公司評審和處置，并經(jīng)檢驗合格后的才能放行或轉(zhuǎn)序。負責(zé)組織各種主要原材料、半成品的狀態(tài)標識的控制及對顧客的服 務(wù)工作。(5)、資料負責(zé)人工程項目開工前，應(yīng)熟悉施工合同、圖紙及質(zhì)量評定標準等文件， 根據(jù)工程性質(zhì)和特點，編制工程技

48、術(shù)資料編制計劃，報公司審定后，組 織和指導(dǎo)實施。負責(zé)組織收集、整理開工前及施工全過程的工程技術(shù)資料，做到各種資料齊全、完整，實事求是，不弄虛作假。負責(zé)公司、顧客的文件和資料的收發(fā)控制，建立工程項目受控文 件清單。特別應(yīng)檢查和控制各檢查人員、各班組使用的質(zhì)量文件是否 為有效版本。工程結(jié)束時，應(yīng)按規(guī)定要求及時整理工程技術(shù)和有關(guān)資料，并報送 公司審定。負責(zé)組織各施工班組的計量器具的管理和監(jiān)督檢查。(6)、安全負責(zé)人堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則，組織作業(yè)班組對新(轉(zhuǎn)崗)工人進行安全文明施工教育，配合技術(shù)負責(zé)對施工作業(yè)區(qū)進行 安全、技術(shù)交底。組織項目部各級人員嚴格執(zhí)行各工種安全規(guī)程和管理制度

49、，并負責(zé) 監(jiān)督檢查。組織和檢查各施工作業(yè)班組安全技術(shù)資料臺帳記錄的填寫，如實反 映施工安全管理情況。按規(guī)定及時檢查發(fā)現(xiàn)事故隱患，協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)制定和采取有效措 施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。負責(zé)報告工傷事故，協(xié)助做好事故調(diào)查工作，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，杜絕 類似事故的發(fā)生。積極配合各類安全監(jiān)督檢查，堅決制止違章指揮和作業(yè)。組織和保持各類安全標語牌和禁令標志完好無損。督促檢查各作業(yè) 班組的文明施工情況。(7)、材料負責(zé)人根據(jù)工程施工及進度需要，編制物資采購計劃和選擇合格分承包 方，經(jīng)項目部經(jīng)理批準組織執(zhí)行，保證工程施工的正常進行。嚴格按設(shè)計和合同及公司的規(guī)定要求，按程序采購質(zhì)量符合要求的 物資，并組織對進貨物

50、資的驗證。及時調(diào)查分析提供物資供貨行情，準確核算物資供貨成本，提供領(lǐng) 導(dǎo)決策參考O按規(guī)定定期組織倉庫物資盤點。(三)、質(zhì)量保證體系管理措施1、項目經(jīng)理部在建立質(zhì)量管理體系的同時，建立相應(yīng)的質(zhì)量保證體系，負責(zé)項目的工程質(zhì)量檢查及施工質(zhì)量監(jiān)察工作 。2、檢驗質(zhì)量保證體系圖詳見附后。3、質(zhì)量保證體系管理措施(1)、加強質(zhì)量體系教育工作項目經(jīng)理部認真貫徹落實企業(yè) 嚴格管理，全員按規(guī)程操作；周到 服務(wù)，產(chǎn)品讓用戶滿意”的質(zhì)量方針，教育職工樹立百年大計，質(zhì)量第 一”的思想，增強質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)信譽”的意識，確保 每個職工嚴格按照 服從業(yè)主，服從監(jiān)理、設(shè)計，履行合同”的方針，規(guī) 范自己的行為。組

51、織職工學(xué)習(xí)項目合同條款、工程設(shè)計標準、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃、施工 規(guī)范及檢驗標準。不斷加強對職工進行有關(guān)質(zhì)量體系的教育，增強全員 的質(zhì)量責(zé)任意識。使廣大參戰(zhàn)職工做到人人心中有數(shù)，個個干有目標。(2)、建立全面質(zhì)量管理體系運用全面質(zhì)量管理原理，抓好施工全過程的質(zhì)量控制，補充完善內(nèi) 部質(zhì)量保證體系，保證工程質(zhì)量優(yōu)良率達質(zhì)量目標設(shè)計以上。嚴格施工 紀律，嚴格各工序質(zhì)量檢驗與控制，確保各項工程的生產(chǎn)質(zhì)量。施工過程中嚴格執(zhí)行ISO9000系列標準，并根據(jù)施工實際情況， 工程施工過程中的每道工序、每個部位、分項、分部工程及單位工程的 標識用隱蔽工程檢驗記錄和質(zhì)量評定記錄 。(3)、執(zhí)行質(zhì)量管理制度認真執(zhí)行施工圖紙

52、審簽制、技術(shù)交底制、質(zhì)量三檢制”自檢、互 檢、專檢)、隱蔽工程檢查簽證制、安全質(zhì)量獎懲制、驗工計價質(zhì)量簽 證制、分項工程質(zhì)量評比制、質(zhì)量事故(隱患)報告處理制等行之有效 的管理制度，使質(zhì)量控制貫穿施工全過程。(4)、原材料采購：原材料采購之前要做好市場調(diào)查，從中選擇 幾個生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠的廠家作為采購對象，在采購對象的產(chǎn)品中 取樣試驗，試驗合格后，進行比較，從中選擇最優(yōu)廠家作為采購對象， 建立供貨關(guān)系，并作好記錄。(5)、加強對勞務(wù)人員的培訓(xùn)勞務(wù)人員是直接的操作者，只有對他們的管理水平和技術(shù)實力提高 了，工程質(zhì)量才能達到既定的目標，因此要著重對勞務(wù)人員進行技術(shù)培 訓(xùn)和質(zhì)量教育。項目對班組長

53、及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術(shù)、 工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的人員不允許進場施工 。 項目將責(zé)成勞務(wù)人員建立責(zé)任制，并將項目的質(zhì)量管理體系貫徹落實到 各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項工作落實。(6)、在本工程參戰(zhàn)職工中，由項目經(jīng)理牽頭，廣泛經(jīng)常開展 責(zé) 任、市場”質(zhì)量觀教育，使廣大職工深刻認識到：百年大計，質(zhì)量第 一；質(zhì)量責(zé)任重于泰山；質(zhì)量就是市場，必須不斷建造精品工程，施工 企業(yè)才能贏得市場，才能不斷改善和提高物質(zhì)和文化生活水平 。(7)、在施工過程中，由項目部牽頭，技術(shù)、質(zhì)檢處配合，不定 期組織職工培訓(xùn)，深入開展全面質(zhì)量管理教育，使參戰(zhàn)員工更深刻認識 人、機、料、法、環(huán)

54、五大因素對工程質(zhì)量的影響，從而圍繞五大因素研 究并實施不斷提高工程質(zhì)量的措施和辦法。(8)、不定期由技術(shù)、質(zhì)檢處組織本標段職工學(xué)習(xí)業(yè)主對本標段 的質(zhì)量要求和我公司對質(zhì)量作出的承諾以及公司有關(guān)質(zhì)量管理的各種規(guī) 章制度，統(tǒng)一參戰(zhàn)員工的思想并使之明確創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標和措施 。(四)、質(zhì)量體系主要要素控制1、合同評審合同評審有公司生產(chǎn)經(jīng)營處負責(zé)，項目經(jīng)理部參與配合。2、文件和資料控制(1)、主要外來文件(施工驗收規(guī)范、評定標準、設(shè)計圖紙、業(yè) 主監(jiān)理有關(guān)文件)建立文件和資料的控制發(fā)放登記手續(xù)，由專人負責(zé)。(2)、設(shè)計文件圖紙的更改，應(yīng)在有效圖紙上進行，并注明更改 依據(jù)、內(nèi)容及時間等，蓋上圖紙更改章，更改較多

55、的應(yīng)附上更改依據(jù) (聯(lián)系單)。3、產(chǎn)品標識和可追溯性進貨產(chǎn)品由材料員按照產(chǎn)品的類型、堆放方式等制定統(tǒng)一的產(chǎn)品標 識牌進行標識，標識內(nèi)容包括產(chǎn)品名稱、規(guī)格及產(chǎn)地等。成品的標識由質(zhì)檢負責(zé)人實施，標識以質(zhì)量記錄表的形式出現(xiàn)。施工過程中，當(dāng)有未經(jīng)檢驗而進行緊急放行的工序和產(chǎn)品時 ，為確 保工程質(zhì)量，應(yīng)填寫可追溯性記錄表，便于產(chǎn)品有質(zhì)量問題時追查和返 工。二、質(zhì)量保證技術(shù)措施1、編制施工組織設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工準備和組織施工的全面性技術(shù)文件，是確 保工程質(zhì)量、進度、效益的先決條件，是生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)部署的依據(jù)。 工程技術(shù)部依據(jù)合同要求、機械設(shè)備狀況、材料供應(yīng)狀況、施工條件等 進行編制。施

56、工組織設(shè)計編寫完畢，經(jīng)技術(shù)負責(zé)人審查、項目經(jīng)理批準后，上 報監(jiān)理人和發(fā)包人，經(jīng)其審批后方可實施。作業(yè)指導(dǎo)書是現(xiàn)場施工人員正確施工的技術(shù)性文件。它是在總工程 師的指導(dǎo)下由施工技術(shù)管理部門組織編寫 。依據(jù)是：本項目質(zhì)量計劃、 施工組織設(shè)計、施工技術(shù)規(guī)范、施工驗收規(guī)范、現(xiàn)場施工條件等。3、技術(shù)交底技術(shù)交底是在施工前為了使參與工程施工的技術(shù)人員、操作人員對 工程的施工及其管理心中有數(shù)，明確自己的職責(zé)、任務(wù)及要求，以便科 學(xué)地組織施工和按照規(guī)定的程序和工藝操作，進而確保工程質(zhì)量和工期 而進行的一項技術(shù)性活動。其內(nèi)容有：工程概況、工程特點、施工方 案、施工方法、工藝要求、主要工程項目及工程量、執(zhí)行的施工技術(shù)規(guī) 范及所需達到的質(zhì)量目標、質(zhì)量保證措施、安全施工措施等。4、實施過程的質(zhì)量管理管道清淤整治施工必須嚴格按施工圖進行，確保清淤寬度、深度符 合設(shè)計要求。施工中須做好施工日記，詳細記錄清淤的分段范圍、高 程、完成的清淤量及自檢測量結(jié)果等。嚴格執(zhí)行 三檢制”，即班組初檢、作業(yè)隊復(fù)檢、項目部終檢。并做 好質(zhì)量記錄，征得工程師認可合格后方可進行下一道工序的施工 ，并及 時做好現(xiàn)場簽證工作。5、竣工資料的整編竣工資料是全面反映工程實際施工結(jié)果的文件，是工