晉元工程管理制度

1、四 川 晉 元 實 業(yè) 有 限 公 司 項目工程管理制度二零一一年三月二十六日目 錄一、工程進(jìn)度控制及管理辦法二、工程設(shè)計、技術(shù)、質(zhì)量管理辦法三、項目工程安全文明施工管理辦法四、項目工程簽證管理辦法五、項目工程成本管理辦法六、材料、設(shè)備供應(yīng)管理辦法七、工程進(jìn)度付款管理辦法八、工程結(jié)算管理辦法九、工程竣工驗收及移交管理辦法十、工程檔案管理辦法十一、現(xiàn)場安全、文明施工管理實施細(xì)則十二、現(xiàn)場安全、文明施工管理獎懲條例一、工程進(jìn)度控制及管理辦法為了通過對工程項目進(jìn)度計劃的跟蹤檢查和調(diào)整來實現(xiàn)項目總工期，同時為了保證各項進(jìn)度計劃的順利實現(xiàn)特制定本管理辦法;1、各項目部在項目工程正式開工前負(fù)責(zé)編制并向總工

2、辦報送工程項目建設(shè)總進(jìn)度控制計劃（見表格JHB001），總工辦經(jīng)與公司相關(guān)部門充分溝通、協(xié)調(diào)后報公司審批，此計劃除特殊情況外不得隨意突破和變更，但也應(yīng)隨著工程進(jìn)展情況及相關(guān)條件的變化適時作出必要的調(diào)整，調(diào)整后的總控計劃也應(yīng)報公司審查和批準(zhǔn)，以確保項目工程總工期目標(biāo)的順利實現(xiàn)；2、 每月25日由項目部對本月進(jìn)度計劃完成情況進(jìn)行檢查和分析，找出進(jìn)度發(fā)生偏差的原因和存在的問題及需采取的改進(jìn)措施后編制下月工程進(jìn)度計劃，并在每月25日報總工辦，經(jīng)公司審查批準(zhǔn)后在28日前下發(fā)到項目部作為下月執(zhí)行計劃，除特殊情況外不得隨意突破和變更，但也應(yīng)隨著工程進(jìn)展情況及相關(guān)條件的變化適時作出必要的調(diào)整，調(diào)整后的月計劃也

3、應(yīng)報公司審查和批準(zhǔn)（見表格JHB002）；3、每周五各項目部將本周工作進(jìn)度計劃完成情況及下周工作進(jìn)度計劃（含存在和急需解決的問題）上報總工辦（見表格JHB003）；經(jīng)公司審查批準(zhǔn)后于下周一下發(fā)到項目部作為每周工作的執(zhí)行計劃，周計劃作為時間最短的工期計劃，除非發(fā)生特殊情況，否則計劃必須全部完成，其每周計劃偏差天數(shù)不應(yīng)大于2天，其偏差天數(shù)可在下周或本月計劃中通過一定措施予以彌補(bǔ)；4、總工辦每周、每月不定期派人到各項目部工地現(xiàn)場檢查并拍攝工程形象進(jìn)度照片，記錄該周、該月施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資料、成本等工程管理情況，對在巡查中發(fā)現(xiàn)的問題將視其問題大小、輕重對相關(guān)責(zé)任人在當(dāng)月績效考核中給予扣減110分

4、考核；5、總工辦每次至現(xiàn)場檢查實際進(jìn)度情況并在分析影響工期的各種因素后對可能出現(xiàn)的工期拖延提出預(yù)警，并將具體情況反饋至各項目部；6、未按時編制并上報各類進(jìn)度計劃的項目部，周計劃遲報1天，罰款項目經(jīng)理200元/次，月計劃遲報1天以上（不含1天），罰款項目經(jīng)理300元/次，總計劃遲報5天（不含5天）以上，罰款項目經(jīng)理500元/次；7、周、月、總進(jìn)度計劃與實際進(jìn)度發(fā)生較大偏差，非項目部原因，則追究相關(guān)責(zé)任部門責(zé)任，如屬項目部原因造成工期延誤，則追究項目部責(zé)任，在當(dāng)月績效考核中按如下標(biāo)準(zhǔn)扣減相應(yīng)績效分：周計劃延誤2天以上（含2天）扣項目經(jīng)理2分/周、扣分管專業(yè)工程師1分/周；月計劃延誤5天以上（含5天

5、）扣項目經(jīng)理4分/月、扣分管專業(yè)工程師2分/月； 二、工程設(shè)計、技術(shù)、質(zhì)量管理辦法為了明確項目工程前期設(shè)計階段規(guī)劃設(shè)計的控制要求和方法，確保規(guī)劃方案和施工圖設(shè)計文件滿足“項目設(shè)計委托書”及法規(guī)的要求，同時為了強(qiáng)化施工過程中的工程質(zhì)量的控制和管理，使每道施工工序質(zhì)量符合施工規(guī)范和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，并保證每個竣工項目的工程質(zhì)量均達(dá)到設(shè)計和合同所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，特制定本管理辦法，本辦法由總工程師、副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，開發(fā)部和項目部具體實施o、規(guī)劃設(shè)計依據(jù)1、項目初步定位說明書；2、項目定位說明書；3、項目開發(fā)計劃；4、項目立項評審紀(jì)要。二、項目設(shè)計委托書的確定1、前期部根據(jù)“項目初步定位說明書”和“用地調(diào)查報

6、告”及規(guī)劃主管部門有關(guān)要求，起草“控制性詳細(xì)規(guī)劃委托書”。2、“控制性詳細(xì)規(guī)劃委托書”由總工程師、主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施。3、總工程師根據(jù)前期部制定的“項目定位說明書”及“控制性詳細(xì)規(guī)劃委托書”，結(jié)合“項目實施綱要“中的相關(guān)內(nèi)容和規(guī)劃部門有關(guān)要求及有關(guān)規(guī)定，組織起草“項目設(shè)計委托書”?！绊椖吭O(shè)計委托書”內(nèi)容概要如下：(1)項目概況及周邊環(huán)境(2)主要設(shè)計指標(biāo)： a)容積率 b)占地面積 c)建筑面積 d)建筑密度 e)綠化率 f)退紅線要求 (3)設(shè)計要求：a)建筑風(fēng)格b)交通組織 · c)功能分區(qū) d)戶型設(shè)計及戶內(nèi)配置要求 e)車庫及配套 f)環(huán)境空間組織及建筑小

7、品設(shè)計要求 (4)成果要求o4、“項目設(shè)計委托書”由總工程師、主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施。三、設(shè)計過程監(jiān)理 設(shè)計進(jìn)度、工作安排依據(jù)“項目設(shè)計監(jiān)督計劃”中的相關(guān)內(nèi)容控制。四、規(guī)劃方案的審核 1、控制性詳細(xì)規(guī)劃方案完成后，前期部組織方案評審會，評審會由主管部門領(lǐng)導(dǎo)、專家、規(guī)劃部門及公司有關(guān)人員參加，前期部負(fù)責(zé)會議記錄及會議紀(jì)要整理。 2、前期部根據(jù)評審會會議紀(jì)要提出修改要求，經(jīng)總工程師、主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，委托設(shè)計單位對項目控制性詳細(xì)規(guī)劃方案進(jìn)行修改。 3、設(shè)計方案確立、報規(guī)劃部門審批后，前期部報消防、人防部門審批，并根據(jù)批準(zhǔn)后的總平面圖向規(guī)劃部門索取坐標(biāo)和標(biāo)高控制點，雨、

8、污水接口資料，正式供電、供水、熱源、天然氣、電視、電信等接口資料。五、建設(shè)項目初步設(shè)計審定 1、根據(jù)公司提出的設(shè)計內(nèi)容、范圍、深度、建設(shè)指標(biāo)等要求，及有關(guān)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，由設(shè)計單位進(jìn)行初步設(shè)計。 2、公司對初步設(shè)計文件審查后，報規(guī)劃建設(shè)主管部門審批，由其組織初步設(shè)計審查會，邀請有關(guān)部門、專家、工程技術(shù)人員等參加。 3、公司向規(guī)劃建設(shè)主管部門索取初步設(shè)計審查會會議紀(jì)要，并要求設(shè)計單位對初步設(shè)計文件進(jìn)行修改，并將修改意見報建設(shè)主管部門，由規(guī)劃建設(shè)主管部門下發(fā)“項目初步設(shè)計批準(zhǔn)文件”。 4、前期部負(fù)責(zé)辦理“建設(shè)規(guī)劃許可證”并送公司相關(guān)部門存檔。六、施工圖的審定1、根據(jù)“項目初步設(shè)計批準(zhǔn)文件”，設(shè)計單位方可

9、進(jìn)行施工圖設(shè)計。2、公司根據(jù)“項目設(shè)計進(jìn)度監(jiān)督計劃”，結(jié)合設(shè)計合同確定施工圖出圖計劃。3、施工圖完成后，工程部組織安排對施工圖設(shè)計文件進(jìn)行設(shè)計審查，然后送到規(guī)劃、環(huán)保、人防、防雷及消防等部門進(jìn)行建筑、結(jié)構(gòu)、環(huán)保、人防、防雷及消防審查，分別索取單項審查意見，交公司相關(guān)部門存檔。4、前期部負(fù)責(zé)辦理“建設(shè)工程施工許可證”，交公司存檔，復(fù)印件發(fā)工程部存檔。5、由工程部組織各相關(guān)單位參加施工圖會審及設(shè)計交底，并負(fù)責(zé)會審記錄及會審紀(jì)要整理。七、設(shè)計的修改 根據(jù)評審會議及各單項審查意見，由工程部擬定“項目設(shè)計修改要求”，經(jīng)總工程師、主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由設(shè)計院進(jìn)行設(shè)計修改或出具設(shè)計變更文件。八、

10、嚴(yán)格施工圖紙會審和設(shè)計交底：每個項目部在取得正式的施工圖紙后至少要有15天左右時間對施工圖紙進(jìn)行熟悉和理解，然后由項目部主持施工圖紙會審和設(shè)計交底，參加部門及人員：項目部項目經(jīng)理、土建及安裝專業(yè)工程師、監(jiān)理單位總監(jiān)及土建和安裝監(jiān)理工程師、總工辦、成本部、總工及施工單位等；施工圖紙會審后由項目部負(fù)責(zé)在10天內(nèi)完成施工單位、監(jiān)理單位和項目部審查程序，然后上報總工辦， 九、施工組織設(shè)計的審查：項目部和監(jiān)理公司必須對由施工單位編制的各單項工程施工組織設(shè)計進(jìn)行全面而詳細(xì)的審查，并要求在收到施工組織設(shè)計10個工作日內(nèi)提出合理而全面的審查意見，然后上報總工辦，要求在7個工作日內(nèi)予以正式批復(fù)，以此作為指導(dǎo)施工

11、現(xiàn)場施工作業(yè)技術(shù)活動和工程管理的綱領(lǐng)性文件，由項目部填寫審查流程表；十、監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)理人員資格審查和考核：監(jiān)理單位是現(xiàn)場工程質(zhì)量、進(jìn)度控制，安全文明施工管理的主要責(zé)任單位，所以必須核對常駐現(xiàn)場監(jiān)理人員是否與監(jiān)理合同相符，并核查監(jiān)理人員的相關(guān)資質(zhì)。定期對監(jiān)理人員進(jìn)行考核，及時調(diào)整不合格的監(jiān)理人員，每月25日將當(dāng)月對監(jiān)理公司現(xiàn)場監(jiān)理人員的考核結(jié)果上報工程部，未及時對監(jiān)理人員進(jìn)行考核并上報考核結(jié)果的將在當(dāng)月績效考核中對項目經(jīng)理給予25分的扣分；十一、嚴(yán)格工序質(zhì)量的檢查、驗收、交接：對每一分部分項工程中的每一道施工工序?qū)嵭猩稀⑾鹿ば蚪唤訖z查驗收制度，對檢查驗收不合格的工序嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序，其檢查驗收

12、程序見附表，相關(guān)檢查驗收資料存檔備查；十二、進(jìn)場材料檢查驗收：對所有進(jìn)場的原材料、半成品、成品在進(jìn)場前由施工單位項目部提前2天報送材料計劃并附材料質(zhì)量相關(guān)證明文件，進(jìn)場時通知監(jiān)理及建設(shè)單位項目部現(xiàn)場工程師檢查驗收，合格后方可使用，對檢查不合格材料、半成品、成品，監(jiān)理及現(xiàn)場工程師必須及時簽發(fā)材料質(zhì)量檢查驗收表，并要求施工單位在24小時內(nèi)將材料退場；十三、強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制作統(tǒng)一施工樣板項目部根據(jù)工程施工進(jìn)展情況，在各分部分項工程開工前與施工單位共同協(xié)商確定需要制作施工樣板的分部分項工序，然后由施工單位制做施工樣板，最后由監(jiān)理、項目部、施工單位共同驗收確認(rèn)（見表格JHB015）， 樣板確認(rèn)后，由施工

13、單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工班組進(jìn)行交底，監(jiān)理單位監(jiān)督檢查，強(qiáng)調(diào)必須先作施工樣板然后大面積展開施工，否則將對項目經(jīng)理及現(xiàn)場工程師處以績效考核分25分/項、次的處罰；十四、專項施工方案的審查程序，要求項目部提前20天時間上報各類專項施工方案，總工辦在收到方案后5個工作日內(nèi)完成審批程序，強(qiáng)調(diào)先方案后施工，未經(jīng)審批擅自施工的由施工單位負(fù)由此造成的一切經(jīng)濟(jì)損失，項目部負(fù)相應(yīng)管理責(zé)任并在當(dāng)月績效考核中扣減25分；十五、施工圖紙會審紀(jì)要在會審?fù)瓿珊?0天內(nèi)完成所有簽字手續(xù)，未按時完成將追究相關(guān)責(zé)任部門責(zé)任并納入月度績效和提成考核；十六、進(jìn)場材料檢查驗收，如因檢查驗收不及時或擅自同意施工單位使用不合格材料的，將對項

14、目經(jīng)理及相關(guān)責(zé)任人處以25分/項、人、次的績效考核分； 三、項目工程安全文明施工管理辦法為確保施工安全，防止人身傷亡、設(shè)備故障及火災(zāi)事故的發(fā)生，創(chuàng)造文明施工的良好環(huán)境，特制定本辦法。本辦法由項目部負(fù)責(zé)實施。一、安全 1、制定安全管理目標(biāo)； 2、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制； 3、在施工組織設(shè)計中編制安全施工技術(shù)措施； 4、定期進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)安全防范意識； 5、進(jìn)行分部(分項)工程安全技術(shù)交底； 6、定期進(jìn)行安全檢查，消除安全隱患； 7、現(xiàn)場安全標(biāo)志齊全、醒目； 8、特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗； 9、按規(guī)定上報工傷事故； 10、完善現(xiàn)場安全設(shè)施。二、文明施工 1、嚴(yán)格遵守政府有關(guān)職能部門制定的文明施工有關(guān)

15、規(guī)定； 2、按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場圍檔； 3、對施工現(xiàn)場進(jìn)行封閉管理； 4、施工現(xiàn)場按要求進(jìn)行地面硬化、排水、綠化等處理措施； 5、按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為工人提供現(xiàn)場住宿設(shè)施； 6、完善施工現(xiàn)場防火制度和設(shè)施； 7、建立綜合治理制度并貫徹執(zhí)行； 8、完善施工現(xiàn)場標(biāo)牌； 9、完善生產(chǎn)工人各種生活設(shè)施； 10、健全保健急救人員和器材。三、突發(fā)事件處理在遇到危及生命、財產(chǎn)安全等突發(fā)事件時，工程部及監(jiān)理單位應(yīng)及時根據(jù)現(xiàn)場情況的需要，采取必要的應(yīng)急措施，避免事態(tài)擴(kuò)大。有關(guān)情況應(yīng)及時向公司報告。突發(fā)事件處理完畢后，應(yīng)及時向公司提交處理報告。四、工程開工前項目部須對施工單位安全管理專職人員的配置及其資質(zhì)情況進(jìn)行檢查，未按規(guī)定

16、配置或人員資質(zhì)不符合要求的應(yīng)書面要求施工單位按規(guī)定進(jìn)行配置；五、在各項分部分項工程正式施工前，項目部及監(jiān)理須對專項施工方案中的安全措施進(jìn)行審查，對不符合有關(guān)安全施工規(guī)范要求的必須重新編制，尤其是臨電方案、基坑土方及其護(hù)壁工程、外腳手架、塔吊、模板工程必須進(jìn)行重點審查；各項目部須將以上重點施工方案的審查情況報工程部六、各項目部須定期組織施工單位、監(jiān)理單位對現(xiàn)場安全文明施工情況進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果及所采取的改進(jìn)措施報工程部，每月5、15、25日確定為定期安全檢查日，未按時檢查或未及時上報檢查結(jié)果的將對項目經(jīng)理處以扣減25分次的績效考核分；七、對安全問題的處理：項目經(jīng)理對現(xiàn)場安全文明施工負(fù)有直接管

17、理和領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，針對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的各類安全問題，項目部各級管理人員必須書面報告項目經(jīng)理并發(fā)函施工單位要求限期整改，每月25日項目部須將全月所簽發(fā)的有關(guān)安全管理文件匯總后報工程部，對未及時上報或全月無任何有關(guān)安全管理文件的，將對項目經(jīng)理處以扣減25分次的績效考核分；八、各項目部必須督促監(jiān)理單位做好安全文明施工的現(xiàn)場監(jiān)管工作，要求監(jiān)理人員定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，并追蹤了解整改情況，現(xiàn)場監(jiān)理人員因?qū)ΜF(xiàn)場出現(xiàn)的各類安全隱患未及時發(fā)現(xiàn)、及時處理的，項目部可以對項目監(jiān)理部處以5005000元的罰款； 四、項目工程簽證管理辦法為了降低項目工程建設(shè)成本，有效控制工程施工階段各項簽證，規(guī)范工程設(shè)計（技術(shù)）變更，特

18、制定本辦法。本辦法由公司合同預(yù)算部負(fù)責(zé)實施，項目部負(fù)責(zé)執(zhí)行；一、經(jīng)濟(jì)簽證實行三級(項目部、合同預(yù)算部、公司副總經(jīng)理)簽認(rèn)制。二、工程簽證指：施工合同中沒有預(yù)見到的工作內(nèi)容，或無法根據(jù)圖紙進(jìn)行計量的施工工程量，或必須通過現(xiàn)場測量計量的施工工程量，或臨時發(fā)生的應(yīng)向施工單位付款的人工、機(jī)械工作量，如，需現(xiàn)場測量確定的土方工程量、變更工程量、零星修補(bǔ)拆除工程量、圖紙規(guī)定由現(xiàn)場確定的工程量等。三、工程經(jīng)濟(jì)簽證依據(jù)：l、施工合同的有關(guān)規(guī)定；2、合同預(yù)算部的書面通知書；3、工程設(shè)計變更通知單；4、經(jīng)業(yè)務(wù)副總經(jīng)理確認(rèn)的會議紀(jì)要；5、項目部擬定、合同預(yù)算部確認(rèn)的現(xiàn)場書面指令；6、經(jīng)項目部審查、合同預(yù)算部審批的施

19、工單位簽證項目施工報告。四、施工單位在辦理簽證前，應(yīng)通知項目部專業(yè)管理工程師和監(jiān)理單位監(jiān)理人員。簽證內(nèi)容應(yīng)由項目部、監(jiān)理單位、施工單位三方人員共同參加，現(xiàn)場查實。五、簽證工程量須經(jīng)三方共同測量計量，并現(xiàn)場簽字確認(rèn)測量成果。六、施工單位在工程簽證內(nèi)容確認(rèn)工作完成7日內(nèi)，將經(jīng)濟(jì)簽證單按規(guī)定格式報送項目部，一式四份。工程簽證報送時應(yīng)附有簽證依據(jù)文件(見第三條)。簽證附件還應(yīng)包括套用定額預(yù)算書、收方記錄、測量圖紙等資料。七、項目部應(yīng)在收到施工單位報送工程簽證之日起7日內(nèi)按監(jiān)理工作流程完成審核工作，有關(guān)責(zé)任人簽署審核意見，并按單位工程歸類編號，在專業(yè)現(xiàn)場工程師、造價監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理簽字后，將工程經(jīng)濟(jì)

20、簽證資料報合同預(yù)算部復(fù)核。八、合同預(yù)算部在接到經(jīng)監(jiān)理單位審核的工程簽證后的7日內(nèi)，就簽證所涉及的計價依據(jù)、合同關(guān)系、扣款關(guān)系、結(jié)算關(guān)系等內(nèi)容以及費(fèi)用支出的合理性簽署意見后報業(yè)務(wù)副總經(jīng)理簽認(rèn)。九、生效后的工程簽證返還施工單位一份，項目部一份，合同預(yù)算部一份。合同預(yù)算部專冊進(jìn)行工程簽證的簽收、登記、發(fā)放、存檔。十、工程經(jīng)濟(jì)簽證的時效性規(guī)定：施工單位應(yīng)按第六條規(guī)定的時限內(nèi)辦理簽證；監(jiān)項目部在14日內(nèi)完成簽證審核工作，合同預(yù)算部和業(yè)務(wù)副總經(jīng)理或總經(jīng)理在7日內(nèi)完成簽證審核工作并完成簽證的存檔及發(fā)放。施工單位未在規(guī)定時間內(nèi)辦理簽證，項目部有權(quán)按照其單方面意見認(rèn)定簽證工程量或拒絕認(rèn)定有關(guān)工程量。十一、公司總

21、經(jīng)理有權(quán)對不符合事實的虛假簽證和責(zé)任單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，直至建議終止合同。五、項目工程成本管理辦法為加強(qiáng)對項目工程建設(shè)過程中的投資管理和成本控制，特制定本辦法。本辦法由合同預(yù)算部負(fù)責(zé)具體實施。一、項目部應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度計劃編制工程年、季、月資金需求計劃，經(jīng)公司業(yè)務(wù)副總經(jīng)理和總經(jīng)理審批后實施。二、施工單位應(yīng)在工程開工后30天內(nèi)向項目部報送施工圖預(yù)算經(jīng)項目部初步審查后報合同預(yù)算部審核修改，最后報業(yè)務(wù)副總經(jīng)理審定，以此作為項目工程概算控制價；三、對施工單位、監(jiān)理單位、項目部提出的優(yōu)化設(shè)計、優(yōu)化施工方案，由公司總工程師進(jìn)行審核，批準(zhǔn)后實施。四、對需認(rèn)質(zhì)認(rèn)價的各種材料、設(shè)備或單項工程，施工單位必須提前20天

22、以上時間向項目部報送，項目部和總工辦負(fù)責(zé)認(rèn)質(zhì)，合同預(yù)算部根據(jù)定額和市場信息進(jìn)行認(rèn)價，以此作為竣工結(jié)算依據(jù)；五、對因設(shè)計變更簽證而超出施工圖預(yù)算的各種費(fèi)用，由合同預(yù)算部進(jìn)行審核、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后按有關(guān)規(guī)定程序進(jìn)行支付。六、合同預(yù)算部對工程實施過程中的各項成本進(jìn)行動態(tài)控制，階段性地提供成本分析報告，報公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。七、項目部上報的工程進(jìn)度款支付審批表，經(jīng)合同預(yù)算部審核并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后支付（具體見支付審批流程表）。八、工程竣工驗收合格后30天內(nèi)項目部負(fù)責(zé)向施工單位收集工程竣工驗收資料二套并進(jìn)行審核簽字，然后報合同預(yù)算部作為竣工結(jié)算重要依據(jù)；九、施工單位報送的工程竣工結(jié)算，經(jīng)合同預(yù)算部審核并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)

23、批準(zhǔn)后組織有關(guān)審計部門進(jìn)行審計，并將審計結(jié)果通報有關(guān)部門。九、正確處理違約索賠事宜，對監(jiān)理單位、施工單位的違約事項應(yīng)按合同有關(guān)約定及時辦理反索賠，同時積極預(yù)防被索賠事件的發(fā)生。十、各項目部必須每月25日前向總工辦報送各項目部每月資金計劃，經(jīng)總工辦審核并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后報送財務(wù)部；未及時報送由此造成對工程工期的影響由項目部負(fù)責(zé)，同時對項目經(jīng)理扣減25分月的績效考核分；十一、每個單項或單位工程完工經(jīng)相關(guān)部門驗收合格達(dá)到合同約定的工程進(jìn)度款支付條件后，項目部應(yīng)及時向工程部報送進(jìn)度款支付單據(jù)，相關(guān)流程見附件，并附相關(guān)工程施工資料復(fù)印件（需經(jīng)項目部工程內(nèi)業(yè)審核合格并簽字認(rèn)可），否則項目部有權(quán)拒絕審批，由

24、此產(chǎn)生的一切后果由項目部負(fù)責(zé)，同時對項目經(jīng)理扣減25分月的績效考核分；十二、合同預(yù)算部對工程實施過程中的投資控制事宜進(jìn)行具體管理。 六、材料、設(shè)備供應(yīng)管理辦法為對工程材料、設(shè)備供應(yīng)實施有效的控制，特制定本辦法。本辦法合同預(yù)算部組織實施。一、甲供主材、設(shè)備的范圍和種類： 1、土建工程： (1)、鋼材、木材、水泥、商品混凝土、防水材料； (2)、門窗、保溫材料、裝飾材料。 2、電氣工程： (1)、配電箱、智能終端盒、穿線管(PVC、鋼管)、金屬軟管、橋架、母線； (2)、開關(guān)、插座、燈具、計量表、電線、電纜。 3、給排水、采暖工程： (1)、給水管、排水管、閥門、暖氣片、計量表； (2)、衛(wèi)生潔具

25、。 4、設(shè)備： (1)、電梯； (2)、消防報警設(shè)備； (3)、智能控制設(shè)備； (4)、通風(fēng)、空調(diào)設(shè)備；（5)、變配電設(shè)備、發(fā)電機(jī)組； (6)、供水及換熱設(shè)備。 5、甲供主材、設(shè)備范圍的具體規(guī)定，應(yīng)在建設(shè)施工合同中規(guī)定。建設(shè)單位將部分甲供主材、設(shè)備委托施工單位自購時，執(zhí)行第六條的有關(guān)規(guī)定。 二、甲方供應(yīng)材料、設(shè)備由公司合同預(yù)算部負(fù)責(zé)組織采購供應(yīng)，其它材料、設(shè)備由施工單位自行采供。 三、甲供材料、設(shè)備的計劃由施工單位提出，監(jiān)理單位審核后，報公司業(yè)務(wù)總經(jīng)理審定后執(zhí)行。四、甲供材料、設(shè)備供應(yīng)計劃審批程序1、施工單位在領(lǐng)取施工圖后一個月內(nèi)提交“甲方供應(yīng)材料、設(shè)備，總供應(yīng)計劃；在工程施工期間，要求供貨日

26、期30天前向監(jiān)理單位提交每月材料(設(shè)備)詳細(xì)供應(yīng)計劃；特殊規(guī)格的材料及設(shè)備應(yīng)提前60天申報計劃。 2、監(jiān)理單位在5天內(nèi)對施工單位提交的材料、設(shè)備供應(yīng)計劃進(jìn)行審核確認(rèn)后報公司材料供應(yīng)部門。 3、供應(yīng)部門對材料、設(shè)備供應(yīng)計劃進(jìn)行匯總和復(fù)核經(jīng)總經(jīng)理審定后，進(jìn)行采購供應(yīng)。 4、設(shè)計變更及其它原因引起的急需材料(設(shè)備)不能在規(guī)定時間內(nèi)申報的，應(yīng)由監(jiān)理單位審查、工程部核實報業(yè)務(wù)副總經(jīng)理審定后安排材料供應(yīng)部門進(jìn)行加急采供。5、中型設(shè)備及特殊設(shè)備的采供，施工單位申報計劃，監(jiān)理單位審核、工程部核實后報業(yè)務(wù)副總經(jīng)理審定安排供應(yīng)部門采購。五、甲供設(shè)備到場后，設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)攜帶產(chǎn)品質(zhì)量證明書及相關(guān)技術(shù)資料向施工單位申報

27、驗收，合格后方可準(zhǔn)許安裝。六、施工單位自購“認(rèn)質(zhì)認(rèn)價”材料、設(shè)備的確認(rèn)按照下列流程進(jìn)行：自購 “認(rèn)質(zhì)認(rèn)價”材料、設(shè)備由施工單位按照設(shè)計要求和規(guī)定格式提交認(rèn)價清單申請報監(jiān)理單位，認(rèn)價申請單上注明規(guī)格、型號、牌號、數(shù)量、價格及生產(chǎn)廠家和質(zhì)量要求等。l、施工單位確認(rèn)自購“認(rèn)質(zhì)認(rèn)價”材料、設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量和質(zhì)量符合設(shè)計要求后，報合同預(yù)算部確認(rèn)。2、合同預(yù)算部會同工程部根據(jù)設(shè)計要求、規(guī)范規(guī)定及所掌握的市場價格對材料、設(shè)備的性能及價格予以審核后，報業(yè)務(wù)副總經(jīng)理審定批準(zhǔn)。3、認(rèn)價申請清單一式二份，施工單位一份、合同預(yù)算部一份，需要時按實增加。七、合同預(yù)算部負(fù)責(zé)記錄甲供材料、設(shè)備臺帳，定期接受公司審查。

28、七、工程進(jìn)度付款管理辦法為嚴(yán)格工程進(jìn)度款支付的審查和管理，特制定本辦法。本辦法由合同預(yù)算部負(fù)責(zé)實施。一、工程進(jìn)度付款由施工單位按照規(guī)定的格式向項目部提出申請，項目部審查，合同預(yù)算部審核后，報公司批準(zhǔn)。二、施工單位的進(jìn)度付款申報程序1、施工單位每月25日前向監(jiān)理單位報送工程月進(jìn)度報表。報表包括形象進(jìn)度、工程量清單、甲方供應(yīng)材料量、工程進(jìn)度價款。2、對于工期在一個月以內(nèi)、造價在20萬元以下的零星工程，不申報進(jìn)度付款。3、申報進(jìn)度付款的最小限額為20萬元。凡當(dāng)月完成額不足20萬元的不予受理，施工單位應(yīng)將其合并至下月一并申報。合并后的進(jìn)度付款申報仍不足20萬元的，需再合并至下一月；依此類推，直至辦理竣

29、工結(jié)算。4、施工單位申報的進(jìn)度付款必須是當(dāng)月完成的合格產(chǎn)品。施工單位應(yīng)以誠信態(tài)度避免超報、虛報。所報施工產(chǎn)值超過±10%的，將不予辦理進(jìn)度付款審核；三、監(jiān)理單位按照以下規(guī)定進(jìn)行進(jìn)度付款審查1、監(jiān)理單位以其質(zhì)監(jiān)合格的工程量為依據(jù)進(jìn)行進(jìn)度付款審核。對于建安工程，監(jiān)理單位可將工程造價拆分到每個自然層。在每個自然層的基礎(chǔ)上再根據(jù)具體情況拆分到土建、給排水、采暖、通風(fēng)、強(qiáng)弱電、消防等相應(yīng)專業(yè)，并能用形象表述進(jìn)度價款。對于室外配套工程可根據(jù)具體情況分區(qū)、按施工工藝進(jìn)行拆分。2、監(jiān)理單位應(yīng)按施工合同規(guī)定審定工程進(jìn)度價款。3、監(jiān)理單位按形象進(jìn)度審核價款。審核報表及審核匯總表，經(jīng)現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師(負(fù)

30、責(zé)完成合格工程量審核)、預(yù)算監(jiān)理工程師(負(fù)責(zé)預(yù)算價審核)、總監(jiān)理工程師簽字后加蓋公章于25日前報公司。4、監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)審核進(jìn)度付款結(jié)果和合同付款規(guī)定向合同預(yù)算部報送工程進(jìn)度款支付憑證。四、工程進(jìn)度支付條件：1、每個單項或單位工程完工經(jīng)相關(guān)部門驗收合格達(dá)到合同約定的工程進(jìn)度款支付條件后，施工單位應(yīng)在每月25日向項目部報送當(dāng)月施工產(chǎn)值報表，并附與實際施工形象進(jìn)度相符的相關(guān)施工資料，項目部審核形象進(jìn)度并經(jīng)項目經(jīng)理簽字后，在28日前報公司合同預(yù)算部審核。2、公司合同預(yù)算部復(fù)核價款，并審查是否在預(yù)算控制范圍內(nèi)。3、經(jīng)合同預(yù)算部審定的進(jìn)度款支付憑證經(jīng)公司業(yè)務(wù)副總經(jīng)理確認(rèn)并經(jīng)總經(jīng)理審簽后付款。4、為控制工

31、程進(jìn)度款的超付現(xiàn)象，工程進(jìn)度付款一般應(yīng)控制在審定工程進(jìn)度付款額的80以內(nèi)(合同另有特殊約定的除外)。5、合同預(yù)算部負(fù)責(zé)工程款支付憑證臺帳。工程款支付憑證及進(jìn)度報表一式三份，合同預(yù)算部、監(jiān)理單位、施工單位各一份需增加份數(shù)的按實增加。八、工程結(jié)算管理辦法為對工程結(jié)算實施有效管理，特制定本辦法。工程竣工結(jié)算由公司合同預(yù)算部負(fù)責(zé)，工程部協(xié)助進(jìn)行工程資料的審查工作。一、工程結(jié)算審核的條件：1、工程竣工驗收合格；2、竣工圖繪制完畢并經(jīng)監(jiān)理單位、工程部審核通過。二、施工單位申報工程結(jié)算的資料(一式四份)內(nèi)容：l、工程竣工驗收報告；2、工程竣工圖；3、施工現(xiàn)場簽證單和會議紀(jì)要； 4、工程變更通知單；5、材料認(rèn)

32、價單；6、工程施工合同；7、投標(biāo)文件及工程結(jié)算書。三、工程結(jié)算審核程序：l、工程竣工后28天內(nèi)，施工單位將整套工程結(jié)算資料報送監(jiān)理單位，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對所報資料(主要指現(xiàn)場簽證單、變更單和會議紀(jì)要等)的完整性及正確性進(jìn)行審核；2、經(jīng)審核無誤的工程結(jié)算資料由監(jiān)理單位報送合同預(yù)算部復(fù)核；3、合同預(yù)算部復(fù)核后的結(jié)算資料報送公司業(yè)務(wù)副總經(jīng)理審核，經(jīng)審核無誤后，報送總經(jīng)理審定后方可辦理結(jié)算手續(xù)。需審計的，應(yīng)履行有關(guān)審計程序。4、在工程竣工后至公司業(yè)務(wù)副總經(jīng)理審核前，應(yīng)停止工程付款，以控制超付現(xiàn)象。5、公司合同預(yù)算部負(fù)責(zé)結(jié)算資料的收發(fā)登記工作。九、工程竣工驗收及移交管理辦法為對工程竣工驗收和移交實施有效管理

33、，特制定本辦法。本辦法由工程部負(fù)責(zé)實施。一、驗收的基本程序 工程驗收應(yīng)遵循三級驗收的基本程序，即施工單位自檢、監(jiān)理單位初驗、工程部驗收。二、竣工驗收應(yīng)具備的條件：1、完成建設(shè)工程設(shè)計和施工合同約定的各項內(nèi)容；2、完整的技術(shù)檔案資料；3、工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的技術(shù)證明文件和檢驗試驗報告；4、勘察、設(shè)計、施工、檢測、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件； 5、施工單位簽署的工程保修書； 6、其他竣工必須的技術(shù)資料。三、工程的竣工驗收1、單位工程的竣工驗收： (1)單位工程及根據(jù)行業(yè)施工特點由公司專門委托專業(yè)施工單位的子單位工程(如高、低壓供、配電工程、天然氣工程、智能化系統(tǒng)工程

34、、消防報警系統(tǒng)、電梯工程等)在完成施工合同規(guī)定的全部施工內(nèi)容后，經(jīng)施工單位自檢合格后向監(jiān)理單位正式申請驗收、同時按照工程檔案管理辦法提交全套的竣工驗收資料一式四份。 (2)監(jiān)理單位應(yīng)在收到施工單位驗收申請后的工4日內(nèi)，完成竣工資料審查工作，并組織監(jiān)理人員進(jìn)行驗收檢查，并將現(xiàn)場檢查驗收過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷和問題書面匯總，通知施工單位限期整改。整改完畢，經(jīng)監(jiān)理單位復(fù)查合格后，由其審查完畢的竣工資料及清單，連同全套驗收資料及清單以及監(jiān)理單位工程質(zhì)量評價報告、監(jiān)理質(zhì)量報告等一式四份提交公司，申請工程正式驗收。 (3)公司在收到驗收報告的14日內(nèi)，完成對施工單位竣工報告和資料的復(fù)查，核對監(jiān)理單位報送的監(jiān)理報

35、告、質(zhì)量檢驗資料的審查。通知并組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行工程的竣工驗收。對驗收過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷及問題書面匯總通知有關(guān)責(zé)任方并限期整改完畢。經(jīng)復(fù)查合格后書面簽署由監(jiān)理單位簽發(fā)的竣工驗收書一式四份。單位工程進(jìn)入缺陷責(zé)任期。2、單項工程竣工驗收(1)單項工程(或分期建設(shè)的工程項目)所包含的所有單位工程均驗收完畢方具備單項工程的竣工驗收條件。(2)根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項目分期建設(shè)計劃的要求，先期竣工的單位工程(或分期建設(shè)的工程項目)應(yīng)在完成竣工驗收后移交物業(yè)公司。(3)單項工程(或分期建設(shè)的工程項目)在完成施工合同規(guī)定的全部內(nèi)容、經(jīng)施工單位自檢合格后，向監(jiān)理單位正式申請驗收，同時按照工程檔案管

36、理辦法提交全套的竣工驗收資料一式四份。(4)監(jiān)理單位應(yīng)在收到施工單位驗收申請后的14天內(nèi)，完成竣工資料審查工作，配合工程部向政府質(zhì)檢站報送“竣工驗收質(zhì)量監(jiān)督通知書”及相關(guān)資料，并會同質(zhì)檢站、建設(shè)單位進(jìn)行驗收檢查，同時將現(xiàn)場檢查驗收過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷及問題書面匯總，通知施工單位限期整改。整改完畢，經(jīng)監(jiān)理單位復(fù)查合格后，由監(jiān)理單位將審查完畢的竣工資料及清單、連同全套監(jiān)理驗收資料、清單，及監(jiān)理單位 “工程質(zhì)量評價報告”、“監(jiān)理質(zhì)量檢驗報告”等按照竣工驗收備案的要求一式四份提交工程部，由工程部辦理竣工驗收備案手續(xù)。 (5)竣工驗收時，應(yīng)按要求通知質(zhì)檢站進(jìn)行驗收的監(jiān)督工作。 (6)對驗收工作中發(fā)現(xiàn)的缺陷問

37、題書面匯總通知責(zé)任單位，并限期整改完畢，經(jīng)復(fù)查合格后，書面簽署由監(jiān)理單位簽發(fā)的竣工驗收書一式四份。單項工程進(jìn)入缺陷責(zé)任期。(7)單項工程通過竣工驗收并辦理移交前，由施工單位負(fù)責(zé)對已完成工程的保管和維護(hù)。3、建設(shè)項目或分期建設(shè)項目的綜合驗收建設(shè)項目所有內(nèi)容均完工并通過竣工驗收后，由工程項目的監(jiān)理單位向工程部提交項目竣工驗收報告，工程部在審查通過監(jiān)理單位的竣工驗收報告后，按照建設(shè)項目綜合驗收管理辦法的規(guī)定組織項目的綜合驗收。四、工程移交1、建設(shè)項目移交驗收應(yīng)具備的條件 (1)工程項目已竣工并經(jīng)質(zhì)檢站、人防、消防、防雷等有關(guān)部門驗收合格；給排水(含熱水)、電氣、天然氣、有線電視、暖氣等已接通，信息及

38、電話具備裝機(jī)條件。 (2)工程項目竣工資料齊全：包括管線圖資料、竣工圖。室外工程完成，形成封閉環(huán)境。 2、建設(shè)項目移交工作程序 (1)工程部代表公司作為項目移交驗收工作的牽頭單位； (2)工程部根據(jù)項目建設(shè)進(jìn)度要求，在工程項目通過竣工驗收后的7天內(nèi)完成向物業(yè)公司的移交。工程部應(yīng)在擬定的移交日期前7天以書面方式通知移交驗收相關(guān)單位，并將經(jīng)公司批準(zhǔn)的移交驗收應(yīng)提交的資料提交物業(yè)公司。 · (3)移交驗收應(yīng)提交的資料 a)單項工程移交清單 b)竣工驗收報告及相關(guān)質(zhì)量檢查資料一套 c)竣工圖紙一份 d)房屋鑰匙 e)各種智能卡(電、天然氣、冷水、熱水、暖氣等)。 (4)移交驗收的程序 a)物

39、業(yè)公司根據(jù)工程移交清單逐項檢查核對。 b)參加驗收人員在工程移交清單上簽字，物業(yè)公司將一份清單返回工程部驗收，移交工作完成。十、工程檔案管理辦法為對工程技術(shù)檔案的收集、整理、編目、歸檔及報送等管理工作實施有效的控制，特制定本辦法。本辦法由公司工程部負(fù)責(zé)實施。一、工程技術(shù)檔案資料的內(nèi)容 1、施工單位竣工資料： (1)質(zhì)量保證資料； (2)施工技術(shù)資料； (3)施工管理資料； (4)竣工圖； (5)竣工驗收報告。 2、工程監(jiān)理單位監(jiān)理資料： (1)監(jiān)理規(guī)劃； (2)監(jiān)理實施細(xì)則； · (3)監(jiān)理月報(包括各階段性檢查記錄)； (4)工程開、停、復(fù)工令； (5)工程總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃審

40、批文件； (6)施工組織設(shè)計審核意見； (7)工作聯(lián)系單； (8)監(jiān)理日志； (9)項目竣工驗收報告： a)工程竣工驗收質(zhì)量評估報告及評定表； b)工程項目施工例會紀(jì)要； c)工程質(zhì)量檢測記錄； d)材料、設(shè)備進(jìn)場質(zhì)量檢測報告; e)監(jiān)理工程進(jìn)度付款審核報表： f)應(yīng)業(yè)主要求提供的其它專題報告;3、工程管理資料： (1)施工圖紙等設(shè)計文件； (2)設(shè)計變更； (3)初步設(shè)計圖紙等設(shè)計文件； (4)工程概算、預(yù)算； (5)工程勘察報告； (6)文物普探及問題坑處理報告； (7) 深基坑支護(hù)設(shè)計文件； (8)地基(樁基)檢測報告； (9)設(shè)計合同、施工合同、監(jiān)理合同； (10)工程招、投標(biāo)文件；

41、(11)工程綜合驗收資料； (12)工程竣工驗收資料； (13)工程報建報審資料； (14)工程部與公司、監(jiān)理單位、施工單位的工作聯(lián)系單； (15)工程技術(shù)資料發(fā)文記錄； (16)向公司提交的專題報告； (17)結(jié)構(gòu)試驗、文明工地、安全施工、施工全貌的照片及音像資料等。二、工程技術(shù)資料編制要求 1、原則 工程技術(shù)資料嚴(yán)格按照四川建設(shè)工程技術(shù)整編評定統(tǒng)一規(guī)定進(jìn)行編制并及時歸檔。 2、要求 (1)施工單位資料山施工單位按以上規(guī)定編制，監(jiān)理單位定期檢查施工資料的質(zhì)量，按標(biāo)準(zhǔn)驗收。 (2)監(jiān)理資料嚴(yán)格按監(jiān)理規(guī)范的要求編制。 (3)工程管理資料由工程部按相關(guān)規(guī)范、規(guī)定的要求編制。三、工程竣工資料的審查1

42、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)審查施工單位竣工資料的完整性、真實性。2工程部負(fù)責(zé)復(fù)核施工單位資料并審查監(jiān)理單位的竣工資料。3經(jīng)監(jiān)理單位、工程部審查的施工單位竣工資料由施工單位送至質(zhì)檢站。四、竣工資料的報送1、工程竣工驗收后一個月內(nèi)，施工單位將竣工資料報送市城建檔案館一套，建設(shè)單位兩套存檔。2、施工單位憑政府主管部門開具的竣工資料收據(jù)，方可與建設(shè)單位辦理竣工結(jié)算付款手續(xù)。十一、現(xiàn)場安全、文明施工管理實施細(xì)則為了規(guī)范和加強(qiáng)公司各項目工程施工現(xiàn)場安全管理，預(yù)防和減少事故發(fā)生，保障施工作業(yè)的正常進(jìn)行，依據(jù)中華人民共和國建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例、制定本實施細(xì)則。一、督促施工單位建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度、管理制度、教育制

43、度及有關(guān)安全生產(chǎn)的科學(xué)管理規(guī)章和安全操作規(guī)程，實行專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合的監(jiān)督檢查管理制度。1）檢查現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制和有效的獎罰辦法，責(zé)任是否落實到人，各項分包合同或協(xié)議必須簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。 2）檢查新工人上崗前培訓(xùn)。新工人必須接受三級安全教育，使職工提高安全意識，自覺遵守各項規(guī)章制度及安全技術(shù)操作規(guī)程?？荚嚭细?，才能上崗，書面記錄須經(jīng)受教育者本人簽名確認(rèn)。工人換崗時，應(yīng)進(jìn)行新工種的安全技術(shù)培訓(xùn)和安全教育。3）檢查安全交底。各分部分項工程施工作業(yè)前必須作全面、具體、有針對性的安全技術(shù)書面交底，交底雙方履行簽字手續(xù)。專項方案包括臨時施工用電、腳手架、支模架、物料提升機(jī)、塔吊、基坑支護(hù)、施

44、工機(jī)具、消防等專項施工方案，應(yīng)全面、具體，并針對工程結(jié)構(gòu)、施工特點、場地以及氣候條件等編制安全技術(shù)措施。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審查后由公司總工程師批準(zhǔn)簽字蓋章后有效，以確保整個工程的安全施工。二、督促檢查施工單位是否：1)成立安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并落實責(zé)任人。2）對施工現(xiàn)場人員要求進(jìn)行文明施工、安全教育。3）進(jìn)入現(xiàn)場的所有人員必須戴安全帽， 三、檢查特種作業(yè)人員持證上崗情況 從事電工、架子工、電焊（氣焊）工、起重機(jī)械工、塔吊司機(jī)、等特種作業(yè)人員必須經(jīng)市級以上勞動部門的培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，領(lǐng)取特種作業(yè)操作證書，方可上崗作業(yè)；卷揚(yáng)機(jī)、攪拌機(jī)等機(jī)械操作人員必須經(jīng)市建管局認(rèn)可的單位培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，領(lǐng)取統(tǒng)一發(fā)

45、放的機(jī)械操作證，方可上崗操作。培訓(xùn)領(lǐng)取的上崗證必須隨身攜帶，以便檢查。四、安全檢查 建立健全安全檢查制度，檢查要有重點、有標(biāo)準(zhǔn)、有要求，并作書面記錄，履行簽字手續(xù)。對查出的事故隱患，要建立登記、復(fù)查、銷項制度，制定相應(yīng)整改計劃，定人、定時間、定措施，對重大事故隱患應(yīng)簽發(fā)限期整改通知書?，F(xiàn)場必須及時采取措施進(jìn)行整改，整改不力的施工現(xiàn)場，有權(quán)責(zé)令停工整頓。1）高處作業(yè) 在無外腳手架施工作業(yè)時，從二層樓面開始，每層設(shè)置安全平網(wǎng)或防護(hù)擋板，再設(shè)一道隨著施工高度提升的安全網(wǎng)。遇特殊情況無法設(shè)置時，必須采取相應(yīng)的防范措施。臨街臨道一側(cè)外腳手架應(yīng)張掛安全平網(wǎng)。（安全網(wǎng)必須采用市安監(jiān)站認(rèn)可的生產(chǎn)廠產(chǎn)品）2）腳

46、手架 腳手架沿外墻四周連通，并與建筑物有可靠的拉結(jié)，以加強(qiáng)其側(cè)向穩(wěn)定。在外架搭設(shè)過程中，垂直運(yùn)輸用的物料提升機(jī)，需要同時跟上。外腳手架在沿道路一側(cè)第三步架處搭設(shè)防護(hù)棚，寬度按要求設(shè)置，上面滿鋪竹腳手片。外腳手架完成后，必須用安全密目網(wǎng)圍護(hù)。 嚴(yán)格按安全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行搭拆外。由專業(yè)班組具有上崗證的工人，進(jìn)行搭拆施工，嚴(yán)格要求三步架體一驗收，整體架子和井架完工后進(jìn)行驗收，驗收合格后，分別張掛合格證，方可使用。 在搭設(shè)腳手架過程中，必須遵守下列技術(shù)要求： 嚴(yán)格按施工組織設(shè)計施工，每層里外立桿均設(shè)水平拉桿，轉(zhuǎn)角處立桿必須加密。架體立桿距離墻體不超過20厘米。 腳手架應(yīng)設(shè)拉結(jié)點，同墻體內(nèi)的予埋鋼筋拉結(jié)

47、，水平不超過7米，垂直不超過4米。 腳手架必須設(shè)置護(hù)欄桿，踢腳桿。 腳手架兩端開始每隔7根立桿設(shè)置剪刀撐一組。 3）“三寶”“四口”防護(hù) 現(xiàn)場進(jìn)出大門應(yīng)有“進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽”標(biāo)語，安全帽應(yīng)正確使用、規(guī)范佩戴，系好帽帶，不準(zhǔn)亂拋、亂扔、用于坐和墊，不得使用缺襯、缺帶或破損的安全帽。 現(xiàn)場必須配備符合國家標(biāo)準(zhǔn)的安全帶，搭拆物料提升機(jī)、腳手架等高空作業(yè)時應(yīng)系安全帶，使用時高掛低用，高掛在牢固、可靠的物體上，使用后應(yīng)專人負(fù)責(zé)妥善保養(yǎng)，經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)霉變、硬脆、斷裂等現(xiàn)象應(yīng)及時更換。 現(xiàn)場必須重視臨邊“四口”防護(hù)，用兩色相間的鋼管作護(hù)欄材料。樓梯踏步及平臺臨邊必須設(shè)牢固的臨時防護(hù)欄或籬笆；電梯井

48、口必須設(shè)置高度不低于1.2m 的安全防護(hù)門或雙道固定的防護(hù)欄桿，井內(nèi)底層以上每隔四層設(shè)一道水平安全網(wǎng)，電梯井道一律采取落地滿堂架施工。預(yù)留洞口、坑井的防護(hù)要有嚴(yán)密的防護(hù)蓋板，1.5m以上的洞口，四周設(shè)兩道防護(hù)欄桿，洞口號上張掛安全網(wǎng)。陽臺、樓面、屋面等臨邊防護(hù)必須設(shè)兩道防護(hù)欄桿，如果防護(hù)欄桿過高要掛安全網(wǎng)封閉，防護(hù)要嚴(yán)密。4）模板工程 本工程采用木模，支撐系統(tǒng)采用鋼管腳手架。支撐系統(tǒng)是模板支設(shè)安全的關(guān)鍵，施工時應(yīng)按專項方案設(shè)置排距、立柱，不允許使用不合格材料。立桿底腳在地面設(shè)墊塊，并設(shè)地籠，以防沉降不均。 模板的拆除，必須在試塊達(dá)到規(guī)范允許條件下，并得到我方審批后，方可組織拆模。拆除模板前，班

49、組長應(yīng)對班組人員進(jìn)行安全交底，在拆模范圍內(nèi)設(shè)立警戒區(qū)域，并設(shè)指揮員，拆模應(yīng)按順序拆除，嚴(yán)禁無規(guī)則拆模。模板拆除后，應(yīng)對場地進(jìn)行清理，分類堆放。 現(xiàn)場鋼管、扣件必須經(jīng)檢測合格后，才能使用。5）物料提升機(jī)物料提升機(jī)必須按標(biāo)準(zhǔn)搭設(shè)，安裝前必須有書面安全技術(shù)交底，搭設(shè)完后必須經(jīng)有關(guān)部門驗收，履行簽字手續(xù)，驗收合格后張掛井架驗收合格證方可使用。操作定人、定機(jī)、定崗，必須持崗上證。架體底座地基必須地面平夯實，安裝在砼基礎(chǔ)上，并采用地腳螺栓或軋樁緊固，架體邊大于2m應(yīng)采用雙導(dǎo)軌。各類防護(hù)設(shè)施必須齊全有效，吊盤必須裝防墜落保險裝置和上下限位裝置，每層依靠時有靈敏可靠制動?？垦b置。采用墻式應(yīng)用剛性支撐與建筑物牢

50、固連接，每增高6m加設(shè)一組水平拉結(jié)點固定在主體結(jié)構(gòu)上。頂部懸臂內(nèi)側(cè)有加固措施，嚴(yán)禁與腳手架連接。必須裝設(shè)避雷裝置，接地電阻10。物料提升機(jī)四周防護(hù)應(yīng)嚴(yán)密，樓層卸料平臺應(yīng)穩(wěn)固，兩側(cè)設(shè)0.9-1.2m兩道防護(hù)欄或防護(hù)籬笆，進(jìn)料口必須裝有防護(hù)門或防護(hù)欄。底層進(jìn)出口須安裝安全門。進(jìn)出料口裝設(shè)安全門，兩側(cè)設(shè)不低于1m的安全擋板或網(wǎng)片防護(hù)，吊盤嚴(yán)禁乘人。底層及進(jìn)料口搭設(shè)防護(hù)棚。6）施工用電施工用電按照專項方案進(jìn)行架設(shè)。夜間施工危險、潮濕場所具有適度照明。高低壓線路下方不得搭設(shè)作業(yè)棚，生活設(shè)施和堆放建筑材料等。腳手架與外電架空層線路必須保持安全操作距離，與10KV以下的架空層路邊線，最小水平不得小于2m，否

51、則必須采用防護(hù)措施，設(shè)置防護(hù)屏、圍護(hù)片等進(jìn)行全封閉，并懸掛醒目的警示牌。施工用電室外線路用絕緣電線沿墻或架設(shè)在專用電線桿架空敷設(shè)“三相五線”制，固定在絕緣字上，嚴(yán)禁架設(shè)在腳手架上。配電箱、開關(guān)箱的進(jìn)出線必須使用橡膠絕緣電纜，室外嚴(yán)禁使用花線或塑料護(hù)套線，電線必須符合有關(guān)質(zhì)量要求。手持照明燈具，危險和潮濕場所以及金屬容器內(nèi)的照明均采用安全電壓。照明燈具的金屬外殼作接零保護(hù)，單相回路內(nèi)的照明開關(guān)箱必須裝設(shè)漏電保護(hù)器，室外燈具距地面不得低于3m，室內(nèi)燈具不得低于2.4m。配電箱及開關(guān)箱采用鐵質(zhì)材料制作，導(dǎo)線從下底面進(jìn)線和出線，并有防水彎，底面與地面垂直距離應(yīng)控制在1.3-1.5m之內(nèi)，門鎖齊全，有防

52、雨措施，下班時斷電鎖門。配電箱及開關(guān)箱內(nèi)裝設(shè)觸漏電保護(hù)器，做到三級保護(hù)，末端觸電保護(hù)器工作電流不大于30MA。金屬外殼應(yīng)接地或接零保護(hù)，斷絲嚴(yán)禁用銅絲或其他金屬代替使用。實行一機(jī)一閘一保護(hù)，各類電器接觸裝置靈敏可靠，絕緣良好，無積灰、雜物。接地體使用L50×5角鋼或50鋼管，2.5m長，不得使用螺紋鋼，接地電阻值滿足規(guī)定要求。電桿轉(zhuǎn)角桿、終端桿及總配電箱處必須設(shè)重復(fù)接地，接地電阻值10。7）攪拌機(jī)、電焊機(jī)、潛水泵等其他機(jī)具攪拌機(jī)搭設(shè)防雨操作棚，機(jī)體安裝堅實穩(wěn)固，排水暢通，各類離合器、制動器靈敏有效，鋼絲繩、防護(hù)罩安全有效，料斗的保險掛鉤齊全有效，操作桿必須有保險裝置，停止作業(yè)掛上保險

53、勾，有接地或接零保護(hù)，裝設(shè)觸漏電保護(hù)器，定人、定機(jī)，操作人員持證上崗，經(jīng)常對機(jī)械進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，保持機(jī)身清潔。電焊機(jī)配線不得亂拉亂搭，焊把、把線絕緣良好，有防雨措施。乙炔瓶距明火距離不小于10m，與氧氣瓶不小于5m，有回火防止器，有保險鏈、防爆膜，保險裝置靈敏，使用合理，氣瓶應(yīng)有明顯色標(biāo)和防震圈，嚴(yán)禁在露天曝曬，皮管頭子用軋箍軋牢，嚴(yán)禁使用浮動式等舊式乙炔發(fā)生器。潛水泵電源應(yīng)完好無損，設(shè)置單獨(dú)觸保器，重點加以管理。平刨、壓刨、電鋸等機(jī)具傳動部位必須有可靠的防護(hù)罩，良好的接地或接零保護(hù)，安裝觸漏電保護(hù)器，實行一機(jī)一閘一保護(hù)專人使用，設(shè)護(hù)手安全裝置，刀口回彈防護(hù)措施，電鋸設(shè)防護(hù)擋板或月牙罩，操作必

54、須使用單相電動開關(guān)。手持電動工具（振動器、打夯機(jī)、磨石機(jī)、砂輪機(jī)、切割機(jī)、絞絲機(jī)、電鉆等），應(yīng)具有防護(hù)罩殼齊全，橡皮線不得有破損，必須要有接地或接零保護(hù)，并單獨(dú)配置靈敏有效的觸電保護(hù)器。鋼筋機(jī)械（切斷機(jī)、調(diào)直機(jī)、彎曲機(jī)、冷拔絲機(jī)、點對焊機(jī)等）做好保護(hù)接地或接零，并裝設(shè)觸漏電保護(hù)器，傳動部分要有防護(hù)罩。機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)中嚴(yán)禁用手直接清除刀口，壓滾、插頭等附近的鋼筋斷頭和雜物。鋼筋工棚內(nèi)的電線不得隨意拖拉，應(yīng)固定懸空掛設(shè)。射釘槍應(yīng)確定專人使用，嚴(yán)格按先裝釘后裝藥的順序操作，不得用手掌抵住槍口。8）防護(hù)棚建筑物出入口、通道口、臨邊施工區(qū)域、對人或物構(gòu)成威脅的地方和機(jī)械設(shè)備，必須搭設(shè)防護(hù)棚，棚寬大于通道口、外

55、挑不少于3m，棚頂應(yīng)滿鋪腳手片或木板，必要時鋪設(shè)雙層，兩側(cè)必須封嚴(yán)。五、事故處理現(xiàn)場發(fā)生一般事故按有關(guān)文件執(zhí)行。發(fā)生重傷、死亡事故，必須立即通報，并認(rèn)真保護(hù)好事故現(xiàn)場，不得隱瞞、虛報和拖延不報。在24小時內(nèi)上報主管單位和上級有關(guān)部門。事故調(diào)查按國務(wù)院75號企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定和浙政（1987）22號文件精神規(guī)定執(zhí)行。按照發(fā)生事故“三不放過”的原則，進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查研究、分析和處理，并及時結(jié)案。六、現(xiàn)場文明施工管理 1、施工現(xiàn)場必須在明顯處設(shè)置“五牌一圖”和其他標(biāo)牌1）工程場布圖標(biāo)明：工程建筑方位，生產(chǎn)、生活設(shè)施，各類材料堆場和機(jī)械設(shè)備設(shè)置區(qū)域，圍墻、大門、進(jìn)出通道、水電走向等。按施工三階段（基礎(chǔ)、主體、裝飾）及時調(diào)整