內(nèi)部控制在建筑施工企業(yè)中的重要作用研究

1、內(nèi)部控制在建筑施工企業(yè)中的重要作用研究【摘 要】?jī)?nèi)部控制制度作為現(xiàn)代化企業(yè)管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，已經(jīng)開(kāi)始被大多數(shù)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理高層所重視。因此，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始著手建設(shè)或開(kāi)始加強(qiáng)自己企業(yè)的內(nèi)部控制制度。想要建立或者是加強(qiáng)內(nèi)部控制制度首先要對(duì)內(nèi)部控制的作用和性質(zhì)要有所了解，不能盲目或者是毫無(wú)計(jì)劃性的去跟風(fēng)建設(shè)。因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容是不同的，從而對(duì)于內(nèi)部控制的要求也會(huì)有大大小小的差異。建筑施工企業(yè)有著自己經(jīng)營(yíng)的獨(dú)特性，研究?jī)?nèi)部控制在建筑施工企業(yè)中的作用是我們建立或者加強(qiáng)內(nèi)部控制和更好的管理企業(yè)的重要途徑?！娟P(guān)鍵詞】?jī)?nèi)部控制；作用；研究；制度隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化程度加深，建筑施工企業(yè)所面臨的行

2、業(yè)內(nèi)的壓力也是與日俱增。怎么樣更好的去管理經(jīng)營(yíng)自己的企業(yè)，使其能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得先機(jī)？成為了每一位企業(yè)家所要思考的重要問(wèn)題。內(nèi)部控制是企業(yè)管理活動(dòng)的重要部分，是保證公司各種計(jì)劃和方案安全、穩(wěn)定實(shí)施的有力措施。為了能夠更好的經(jīng)營(yíng)建筑施工企業(yè)，我們就對(duì)內(nèi)部控制在建筑施工企業(yè)中的重要作用加以分析與研究。1 建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和對(duì)于內(nèi)部控制的重點(diǎn)要求。我們要對(duì)建筑施工企業(yè)的內(nèi)部控制所起到的作用進(jìn)行很好的研究，就必須先弄清楚建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和其對(duì)內(nèi)部控制的要求是什么。只有了解清楚這些情況，我們才能針對(duì)性的去開(kāi)展研究工作。下面我們就對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析與探討。1.1 關(guān)于建筑施工

3、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)。1.1.1 建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)容的工作量大、過(guò)程繁雜及難以控制性。建筑施工企業(yè)主要是承建工程施工的任務(wù)。工程的建設(shè)是一項(xiàng)項(xiàng)目眾多、 牽涉面廣、工作難度大的工作，這也就意味著想要很好的實(shí)施內(nèi)部控制管理的難度也是很大的。1.1.2 建筑施工企業(yè)的內(nèi)部控制，主要是對(duì)工程質(zhì)量和造價(jià)的控制。工程建設(shè)的質(zhì)量和成本是建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)工作，所有的管理工作也應(yīng)該圍繞這兩項(xiàng)內(nèi)容來(lái)進(jìn)行。畢竟這關(guān)系著公司的經(jīng)營(yíng)盈利與否。1.1.3 建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)是很大的。工程建設(shè)過(guò)程中的問(wèn)題是繁多的，出現(xiàn)問(wèn)題就意味著帶來(lái)?yè)p失?？赡軐?dǎo)致?lián)p失的問(wèn)題就是風(fēng)險(xiǎn)?？刂骑L(fēng)險(xiǎn)也是建筑施工企業(yè)的重要的管理工作。1

4、.2 建筑施工企業(yè)對(duì)于內(nèi)部控制的要求。1.2.1 建筑施工企業(yè)的內(nèi)部控制應(yīng)該是實(shí)用性很強(qiáng)的方案，可以具體的進(jìn)行實(shí)施。內(nèi)部控制制度的建立過(guò)程是相當(dāng)繁瑣的過(guò)程，既有文件性的規(guī)章制度也有具體工作人員的實(shí)施同時(shí)還需要整個(gè)企業(yè)的人來(lái)協(xié)同合作。因此，具體的操作內(nèi)部控制才是內(nèi)部控制發(fā)揮作用的基礎(chǔ)。1.2.2 建筑施工企業(yè)的內(nèi)部控制應(yīng)該是長(zhǎng)期有效的。長(zhǎng)期有效的內(nèi)部控制才會(huì)發(fā)揮出控制應(yīng)有的作用。短期內(nèi)的內(nèi)部控制制度只會(huì)增加控制制度的建立成本，反而不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。1.2.3 建筑施工企業(yè)的內(nèi)部控制應(yīng)該是分清主次輕重的。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)所在和主要業(yè)務(wù)才是內(nèi)控制度控制的重點(diǎn)，才是內(nèi)控制度應(yīng)該加大力度和關(guān)注度的焦點(diǎn)

5、所在。2 關(guān)于內(nèi)部控制在建筑施工企業(yè)中的重要作用的分析與論述。2.1 內(nèi)部控制是保障建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃安全實(shí)施和經(jīng)營(yíng)目的順利達(dá)成的基礎(chǔ)。建立有效的內(nèi)部控制的制度，對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行深入的分析和排查。通過(guò)分析排查發(fā)現(xiàn)計(jì)劃中所存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，然后根據(jù)這些問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)以及存在的原因進(jìn)行追溯。力求在根源上發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題。內(nèi)控制度還包括對(duì)于計(jì)劃的改進(jìn)，計(jì)劃永遠(yuǎn)趕不上變化快也就是說(shuō)沒(méi)有什么計(jì)劃是完美的，制定計(jì)劃和計(jì)劃的實(shí)施在時(shí)間上是有著時(shí)間間隔的隨著時(shí)間的推移環(huán)境和各種因素都有可能出現(xiàn)變化而導(dǎo)致計(jì)劃不在適合當(dāng)初制定的目的，這個(gè)時(shí)候就有必要對(duì)計(jì)劃進(jìn)行改進(jìn)。以保證經(jīng)營(yíng)計(jì)劃可以順利、安全合理

6、的實(shí)施，并最終達(dá)到當(dāng)初計(jì)劃的目的。2.2 內(nèi)部控制可以調(diào)節(jié)建筑施工企業(yè)中的所有活動(dòng)，使其按所制定標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行。建筑施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，肯定會(huì)制定出關(guān)于公司的管理或者是關(guān)于所要施工的工程質(zhì)量和施工技術(shù)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。使所有的工作都能按照標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)施，使工作達(dá)到最大的效率，以便于獲得更大的盈利。而內(nèi)部控制制度就是專門(mén)的監(jiān)督、監(jiān)管這些標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況或者是完成效果怎么樣的一種管理制度。同時(shí)對(duì)于那些有違標(biāo)準(zhǔn)或者是達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)行為給予調(diào)整使其能夠符合標(biāo)準(zhǔn)。可見(jiàn)內(nèi)部控制制度在實(shí)現(xiàn)公司的標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)，降低經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)上也起著不可低估的作用。2.3 內(nèi)部控制擁有信息收集和分析的功能并給決策者提供信息的支持。內(nèi)部控制

7、在實(shí)際的操作中，是對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和公司的各種相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、核查。通過(guò)監(jiān)督和核查，就會(huì)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃的執(zhí)行情況和執(zhí)行的效果，同時(shí)也會(huì)發(fā)現(xiàn)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況和執(zhí)行的作用是不是符合公司發(fā)展的需要；是不是需要對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)或者是直接取締？通過(guò)將這些信息進(jìn)行匯總和初步的分析以后，將其匯報(bào)給企業(yè)的決策者和管理者。由他們來(lái)決定最終的結(jié)果或者是制定具體的方案。2.4 內(nèi)部控制制度可以減少建筑施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目是承接工程的建設(shè)施工，因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)施工的過(guò)程工程量大、難以控制等等特點(diǎn)造就了工程的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)比較高。內(nèi)部控制可以通過(guò)對(duì)質(zhì)量和造價(jià)成本相互協(xié)調(diào)的控制，同時(shí)認(rèn)真的對(duì)施工的

8、全過(guò)程實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)督監(jiān)管將潛在的風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃里。更好的保障企業(yè)的利益不受到損失。最終，保質(zhì)保量的完成工程施工并交付工程。2.5 更好的貫徹落實(shí)內(nèi)部控制制度可以擴(kuò)大公司的經(jīng)營(yíng)成果。公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展離不開(kāi)良好的管理工作的開(kāi)展。內(nèi)部控制制度作為管理工作的主要內(nèi)容，所以說(shuō)做好內(nèi)部控制工作就是做好管理工作就是保證公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的良好措施。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)已呈現(xiàn)白熱化的趨勢(shì)。落后的終究就要被淘汰，企業(yè)只有不斷的進(jìn)步才能保證與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)什么樣的問(wèn)題，只有通過(guò)內(nèi)部控制制度才能很好的覺(jué)察出來(lái)，及時(shí)的解決和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題才能有方向性的去變革，去進(jìn)步。是企業(yè)始終屹立在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮下

9、。3 財(cái)務(wù)內(nèi)控制度是企業(yè)內(nèi)部控制的主要內(nèi)容。作為內(nèi)部控制制度的主要內(nèi)容財(cái)務(wù)內(nèi)控制度在企業(yè)的管理中有著舉足輕重的地位，也是企業(yè)內(nèi)控工作的中心內(nèi)容。財(cái)務(wù)內(nèi)控制度通過(guò)成本核算，可以很好的控制公司的經(jīng)營(yíng)成本，降低公司的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，從而擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)利益。財(cái)務(wù)內(nèi)控制度作為企業(yè)重要的管理手段之一，在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中也起著處理日常財(cái)務(wù)信息的作用。所處理的財(cái)務(wù)信息可以直接作為公司決策的依據(jù)，通過(guò)這些日常的財(cái)務(wù)信息我們可以很好的分析出企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中的不足和薄弱環(huán)節(jié)。以此來(lái)作為我們柜臺(tái)個(gè)和努力的方向，從而去發(fā)展企業(yè)。現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度應(yīng)該建立會(huì)計(jì)電算化、和會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，以便于更好的去做好財(cái)務(wù)內(nèi)部控制；保證企業(yè)的財(cái)務(wù)工作合理穩(wěn)定的進(jìn)行?？偨Y(jié)本文通過(guò)對(duì)于內(nèi)部控制制度在建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用進(jìn)行簡(jiǎn)單的研究與分析，闡述了內(nèi)控控制工作在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中和未來(lái)企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展上的重要性和迫切性。因此建立一套整體的、完善的企業(yè)內(nèi)部控制體制是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞與否的重要環(huán)節(jié)之一。然而，建筑施工企業(yè)的復(fù)雜性又決定了其內(nèi)部控制體制實(shí)際操作的難的特性。因還需要我們進(jìn)行很好的探討與研究。同時(shí)為內(nèi)控制度更好的運(yùn)用到企業(yè)的現(xiàn)代化管理建設(shè)中去做出小小的努力，以期更好的為國(guó)際企業(yè)的發(fā)展