




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、新員工培訓(xùn)考核方案1、 培訓(xùn)目的公司聘用的員工從社會人轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)人的過程,對 應(yīng)屆畢業(yè)生 而言,讓 其 對 即將投身的職業(yè)社會有一個深刻的理解,實現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變 。新進(jìn)員工通過逐漸熟悉、適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和文化,明確自身角色定位,規(guī)劃職業(yè)生涯發(fā)展,不斷發(fā)揮自己的才能,從而推動企業(yè)發(fā)展,對企業(yè)來講,在培訓(xùn)期間讓新員工感受到企業(yè)的價值觀和核心理念,管理方式,有助于影響員工日后工作的態(tài)度、績效和行為等。幫助員工更快適應(yīng)環(huán)境和新的工作崗位。同時觀察培訓(xùn)期間新員工的表現(xiàn),通過培訓(xùn)考核來提高公司招聘的效度。2、 計劃達(dá)成目標(biāo)新員工 通過崗前應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)及考核 后, 應(yīng)具備一定理論基礎(chǔ)和實踐能力,具備一定 分析
2、問題和 解決問題的能力,可以直接適應(yīng)工作崗位的要求。具體應(yīng) 達(dá)成 的 目標(biāo) 如下 :Ø 了解公司歷史、企業(yè)文化、員工福利及相關(guān)規(guī)定;Ø 了解公司相關(guān)工作崗位情況及公司的期望Ø 掌握 移動通信 的相關(guān) 基礎(chǔ)知識Ø 掌握 FTTH ( fiber to the home )相關(guān)知識Ø 掌握 ODN ( Optical distribut e network )工程相關(guān)知識 Ø 掌握各類 直放站設(shè)備 原理、組成、應(yīng)用等 相關(guān)知識Ø 掌握 直 放站和室內(nèi)分布 工程的相關(guān)知識Ø 掌握 直 放站和室內(nèi)分布 方案設(shè)計的相關(guān)知識&
3、#216; 掌握測試手機、軟件及常用儀器儀表的使用Ø 掌握直放站和室內(nèi)分布工程的開通方法Ø 能夠獨立完成小型、中型室內(nèi)分布方案和室外直放站方案的設(shè)計Ø 能夠獨立解決簡單的工程故障3、 培訓(xùn)程序新員工培訓(xùn)采用 理論與實踐 相結(jié)合,重基礎(chǔ),重實踐的原則 。培訓(xùn) 內(nèi)容 理論 部分 和實踐 部分 交叉進(jìn)行 ,強化培訓(xùn)效果 。 培訓(xùn)階段, 為新員工提供 更多的 實踐機會,提高 新 員工 實際 動手能力 ,并借此機會考察被培訓(xùn)對象的工作適應(yīng)能力。新員工崗前應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)基本流程如下:(1) 到職前Ø 致新員工歡迎信 。 (人力資源部或主管部門負(fù)責(zé))Ø 讓本部
4、門其他員工知道新員工的到來 。Ø 準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料 。Ø 為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師 。(2) 崗前培訓(xùn)Ø 入職培訓(xùn)(人力資源部負(fù)責(zé))Ø 基礎(chǔ)培訓(xùn)(技術(shù)支持部負(fù)責(zé))Ø 系統(tǒng)培訓(xùn)(技術(shù)支持部負(fù)責(zé))Ø 產(chǎn)品培訓(xùn)(技術(shù)支持部負(fù)責(zé))Ø 方案設(shè)計培訓(xùn)(技術(shù)支持部負(fù)責(zé))Ø 工程施工培訓(xùn)(技術(shù)支持部負(fù)責(zé))Ø 開通測試培訓(xùn)(技術(shù)支持部負(fù)責(zé))Ø 市場培訓(xùn)(市場部負(fù)責(zé))圖 1 新員工崗前應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)基本流程(3) 到職后到職后第一天:Ø 新員工 報到 ,部門負(fù)責(zé)人或崗位負(fù)責(zé)人
5、 代表全體部門員工歡迎新員工到來 。 (部門負(fù)責(zé)人或崗位負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé) )Ø 介紹新員工認(rèn)識本部門員工,介紹部門結(jié)構(gòu)、功能和部門內(nèi)的特殊規(guī)定 。 (部門負(fù)責(zé)人或崗位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé))Ø 使新員工明白自己工作的職責(zé)、加強同事之間的關(guān)系 。 (崗位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé))Ø 討論新員工的第一項工作任務(wù) 。 (崗位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)或指定的新員工的導(dǎo) 師)Ø 派老員工陪新員工到公司 食堂 吃第一頓午餐 。 (崗位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé))到職后第七 天:Ø 一周內(nèi), 人力資源 負(fù)責(zé)人 與新員工進(jìn)行非正式談話, 討 論 培訓(xùn)工作 中 遇到 的問題,回答新員工的提問。 (部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé))
6、6; 對新員工一周的表現(xiàn)作出評估,并確定一些短期的績效目標(biāo) 。( 人力資源 負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé))Ø 設(shè)定下次績效考核的時間 。( 人力資源 負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé))到職后第三十天Ø 人力資源 負(fù)責(zé)人 與新員工面談,討論試用期 一 個月來的表現(xiàn),填寫評價表 ,并將結(jié)果反饋技術(shù)培訓(xùn) 部門及海外業(yè)務(wù) 部門。 ( 人力資源 負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé))到職后第六十天人力資源負(fù)責(zé)人與新員工面談,討論試用期二個月來的表現(xiàn),填寫評價表,并將結(jié)果反饋技術(shù)培訓(xùn)部門及海外業(yè)務(wù)部門培訓(xùn)結(jié)束 后第 二 天三個月培訓(xùn)期結(jié)束,人力資源部主持,海外業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人與新員工面談,討論試用期三個月來的表現(xiàn),匯總培訓(xùn)期間新員工考核評價表,并將結(jié)果反
7、饋技術(shù)培訓(xùn)部門及海外業(yè)務(wù)部門,并決定 錄用結(jié)果 。4、 培訓(xùn)要求(1) 培訓(xùn)工作要準(zhǔn)備充分,注重過程,講求效果,防止形式主義。(2) 授課方法要理論聯(lián)系實際,通俗易懂,防止形式主義。(3) 參加培訓(xùn)的人員要求嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律,準(zhǔn)時參加培訓(xùn) ,參加考試 , 上課 認(rèn)真聽課,細(xì)作筆記。實習(xí)人員嚴(yán)格按規(guī)程操作。 培訓(xùn)期間無故缺勤或無故缺考都將扣除培訓(xùn)期間工資,并作辭退處理。( 4 ) 參加培訓(xùn)人員在培訓(xùn)過程中所獲得和積累的技術(shù)、資料等要做好保密工作,不得私自拷貝、傳授或轉(zhuǎn)交給其它公司或個人。5、 培訓(xùn)內(nèi)容崗前應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)針對被培訓(xùn)對象的情況, 可以 分為 以下 幾個階段。(4) 入職培訓(xùn)入職培訓(xùn) 人
8、力資源部負(fù)責(zé), 主要是向 新員工 介紹公司的企業(yè)文化和規(guī)章制度, 為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息,讓新員工了解公司對他的期望,感受到公司對他的歡迎,鼓勵新員工的士氣,減少新員工初進(jìn)公司時的緊張情緒,讓新員工體會到歸屬感,使其更快適應(yīng)公司。(5) 基礎(chǔ)培訓(xùn)基礎(chǔ)培訓(xùn) 技術(shù)支持部負(fù)責(zé), 主要是向新員工講解 與技術(shù)工作相關(guān)的基礎(chǔ)知識, 主要包括工作中接觸到的基本技術(shù)概念、電磁波基礎(chǔ)知識、無源器件和天線的基礎(chǔ)知識 等 。(6) 系統(tǒng)培訓(xùn)系統(tǒng)培訓(xùn) 技術(shù)支持部負(fù)責(zé), 主要是向新員工講解各種移動通信系統(tǒng)的基本結(jié) 構(gòu)、基本原理、關(guān)鍵技術(shù)、相關(guān)術(shù)語、不同系統(tǒng)的比較等,為新員工以后的技術(shù)提升打下一個扎
9、實的理論基礎(chǔ)。(7) 產(chǎn)品培訓(xùn)產(chǎn)品培訓(xùn) 技術(shù)支持部負(fù)責(zé), 主要是向新員工講解公司各類直放站產(chǎn)品的原理、結(jié)構(gòu)、指標(biāo)、 應(yīng)用 方式和 場景 等知識。產(chǎn)品培訓(xùn)部分更重實踐,通過實踐培養(yǎng)動手能力并加深對原理的理解,因此產(chǎn)品培訓(xùn)部分可采用 實物教學(xué) ,安排到生產(chǎn)參觀和實習(xí) 等方法 。頻譜儀和光功率計等相關(guān)儀表和工具安排在本部分學(xué)習(xí)。頻譜儀等儀表的使用和 設(shè)備 指標(biāo)的測試先在培訓(xùn)講師的指導(dǎo)下 練習(xí),再到生 產(chǎn) 線 上實踐。在生產(chǎn)線上實踐時需 指定指導(dǎo)人 ,確保人員安全和儀表安全。(8) 方案設(shè)計 培訓(xùn)方案設(shè)計培訓(xùn)由技術(shù)支持部負(fù)責(zé)。 主要是向新員工講解室內(nèi)分布系統(tǒng)和室外直放站工程的方案設(shè)計, 包括方案 設(shè)計
10、流程、工程勘測、方案設(shè)計需要考慮的各技術(shù)點、方案設(shè)計方法等。方案設(shè)計培訓(xùn)重方法、重實踐 ,采用案例教學(xué)法培養(yǎng)新員工的實踐能力 。通過方案設(shè)計培訓(xùn)的新員工應(yīng)能獨立完成小型、中型室內(nèi)分布方案和室外直放站方案的設(shè)計。案例教學(xué)需要 安排方案設(shè)計時間 ,按流程填寫各類報表。小型樓宇、中型樓宇室內(nèi)分布系統(tǒng)案例教學(xué) 保證一個完整案例,即從實際勘測、填寫勘測報告到方案完成。小型小區(qū)、中型小區(qū)的覆蓋案例教學(xué)至少保證一個完整案例,即從實際勘測、填寫勘測報告到方案完成。對于郊區(qū)、村莊、公路、隧道及其它典型方案、大型方案,在沒有條件的情況下 安排 分析既有案例或模擬案例。(9) 工程施工培訓(xùn)工程施工培訓(xùn)由技術(shù)支持部負(fù)
11、責(zé),工程監(jiān)理或工程督導(dǎo)協(xié)助, 主要是向新員工講解工程施工的內(nèi)容、管理、規(guī)范等 方面的基本知識。工程施工培訓(xùn)重實踐, 通過理論講解、現(xiàn)場參觀、實際動手等方式, 使新員工具有一定工程督導(dǎo)的能力。(10) 開通測試 培訓(xùn)開通測試培訓(xùn)由技術(shù)支持部負(fù)責(zé), 主要是向新員工講解 設(shè)備開通、覆蓋效果測試、故障排查等 相關(guān) 知識。開通測試培訓(xùn)重實踐, 通過 對 實際站點的開通 來 培養(yǎng)新員工獨立完成工作的能力。(11) 市場培訓(xùn)市場培訓(xùn) 由海外業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé), 主要是向新員工講解公司的市場概念、市場人員的工作內(nèi)容、 工作 流程等知識,使新員工對市場工作有一定的了解,便于后續(xù)工作的順利開展。(12) 英語培訓(xùn)英語培訓(xùn)
12、由海外業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé), 主要向新員工培訓(xùn)技術(shù)英語、口語及寫作方面知識,采取自我學(xué)習(xí)及面授講解相結(jié)合方式, 使新員工能更快適應(yīng)海外的工作和生活。6、 培訓(xùn)考核6.1 考核內(nèi)容在每個階段的培訓(xùn)完成后,將就本 階段所講述的 內(nèi)容進(jìn)行考核,以考察被培訓(xùn)對象對所講述的內(nèi)容的掌握程度。 培訓(xùn)考核由技術(shù)支持部同相關(guān)部門負(fù)責(zé),主要考核內(nèi)容如下:(1) 入職培訓(xùn)考核(人力資源部負(fù)責(zé)、筆試)(2) 軍訓(xùn)培訓(xùn)考核(軍訓(xùn)負(fù)責(zé)人、實踐考核)(3) 基礎(chǔ)培訓(xùn)考核(技術(shù)支持部負(fù)責(zé)、筆試)(4) 系統(tǒng)培訓(xùn)考核(技術(shù)支持部負(fù)責(zé)、筆試)(5) 產(chǎn)品培訓(xùn)考核(技術(shù)支持部負(fù)責(zé)、筆試 + 實踐考核)(6) 方案設(shè)計培訓(xùn) 考核 (技術(shù)支持部
13、負(fù)責(zé)、 筆試 + 案例考核)(7) 工程施工培訓(xùn) 考核 (技術(shù)支持部負(fù)責(zé)、筆試 + 實踐考核)(8) 開通測試培訓(xùn)考核(技術(shù)支持部負(fù)責(zé)、筆試 + 實踐考核)(9) 市場培訓(xùn)考核(市場部負(fù)責(zé)、筆試考核)(10) 英語培訓(xùn)考核(海外業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)、筆試口語考核)(11) 平時表現(xiàn)考核,平時表現(xiàn) 考核主要由思想態(tài)度、道德品質(zhì)、組織紀(jì)律、工作態(tài)度、工作效率 等 ( 海外業(yè)務(wù)部 負(fù)責(zé) )6 .2 考核 方式新員工的總體成績將根據(jù) 各項 考核成績乘以不同權(quán)值評定 ??偝煽?評定 方式建議 如下:總成績評定方式 1 :“總成績評定方式 1 ” 將平時表現(xiàn)單獨列為一個階段,乘以 相應(yīng) 權(quán)值后與其它培訓(xùn)階段乘以 相
14、應(yīng) 權(quán)值的成績求和。 表示公式如下:各階段所占權(quán)重可參考下表:表格 1 權(quán)重 參考 表階段平時表現(xiàn)入職培訓(xùn)軍訓(xùn)基礎(chǔ)培訓(xùn)系統(tǒng)培訓(xùn)產(chǎn)品培訓(xùn)方案設(shè)計工程施工開通測試市場培訓(xùn)英語培訓(xùn)總權(quán)重權(quán)重10%5%9%10%10%10%10%12%11%5%8%100%考核成績計算可參考下表:表格 2 考核成績 參考 表姓名平時表現(xiàn)入職培訓(xùn)軍訓(xùn)基礎(chǔ)培訓(xùn)系統(tǒng)培訓(xùn)產(chǎn)品培訓(xùn)方案設(shè)計工程施工開通測試市場培訓(xùn)英語培訓(xùn)總成績×××100100100100100100100100100100100100×××999598701001001001001001001009
15、6. 07×××80100801001009010010010010010095.26.3 考核結(jié)果( 1 ) 培訓(xùn)考 核 成績作為轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)崗的重要依據(jù)之一。 培訓(xùn)結(jié)束參考考核成績 ,做出是否錄用決定。(2) 被考核人員在 培訓(xùn) 期間 , 有下列情形之一者 , 即取消錄用資格。a 、 發(fā)現(xiàn)與職位任職資格條件不符、有弄虛作假行為者 ;b 、 違犯國家法律、并受到處罰者 ;c 、 實習(xí)過程中不按操作規(guī)程作業(yè) , 并給公司 造成一定損失及后果者 ;d 、 . 培訓(xùn)期間 態(tài)度不端正 , 有 營私舞弊、弄虛作假等行為者 ;e 、 . 紀(jì)律渙散 , 經(jīng)常無故遲到、早退 者 , 無故缺考者 ;f 、 . 不服從工作安排 , 影響正常工作秩序者 ;g 、 . 因 長期有病, 不 適合海外工作 者 ; h 、 本人自愿放棄錄用資格者 ;i 、 . 因其他問題不適合錄用者 7、
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 瓷磚鋪貼工崗位面試問題及答案
- 2025屆河南天一大聯(lián)考高一化學(xué)第二學(xué)期期末預(yù)測試題含解析
- 培養(yǎng)質(zhì)量評價管理辦法
- 醫(yī)藥產(chǎn)品登記管理辦法
- 權(quán)力清單管理辦法麗水
- 辦公區(qū)域日常管理辦法
- 民航安檢道口管理辦法
- 北京特殊班級管理辦法
- 碳中和目標(biāo)下鋰離子電池健康狀態(tài)評估體系構(gòu)建研究
- 醫(yī)療器材資質(zhì)管理辦法
- (高級)數(shù)據(jù)安全管理員職業(yè)技能鑒定考試題庫-實操題
- 初三化學(xué)上冊第一單元測試題(含答案)
- 移動通信網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化服務(wù)合同
- (正式版)SH∕T 3548-2024 石油化工涂料防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范
- JBT 14449-2024 起重機械焊接工藝評定(正式版)
- DL-T5017-2007水電水利工程壓力鋼管制造安裝及驗收規(guī)范
- 海上風(fēng)電場選址與環(huán)境影響評估
- 《陸上風(fēng)電場工程概算定額》(NB-T 31010-2019)
- 《早期教育概論》課程標(biāo)準(zhǔn)
- 藥物分析年終述職報告
- 農(nóng)發(fā)行信貸業(yè)務(wù)考試題庫題庫附答案
評論
0/150
提交評論