加強班組安全建設(shè)基本要求

1、 加強班組安全建設(shè)基本要求   班組平安建設(shè)是班組建設(shè)的重要組成部分，班組的平安管理做得好，也有助于生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理等等。為了加強班組平安建設(shè)，班組應(yīng)當(dāng)做到：      1要有一個敢抓善管、技術(shù)過硬、重視平安的班組領(lǐng)導(dǎo)核心     班組長擔(dān)負著對班組的日常生產(chǎn)和行政工作進行統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一支配的重責(zé)，是平安生產(chǎn)的基層組織者和責(zé)任人。 因此，班組長不但要具有肯定的組織領(lǐng)導(dǎo)力量，思想覺悟高，責(zé)任心強，能關(guān)懷、團結(jié)同志，而且還要有過硬的技 能、劇烈的平安意識和嫻熟的工業(yè)生產(chǎn)平安衛(wèi)生學(xué)問。班組長要堅固樹立“平安第

2、一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，帶領(lǐng)班組全體職工為實現(xiàn)“平安、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效益”的目標努力完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)。      班組平安員和工會小組勞動愛護檢查員是搞好班組平安工作的骨干力氣，他們負有幫助班組長搞好平安管理和群眾監(jiān)督的重要責(zé)任。因此，必需由能忠于職守、堅持原則、親密聯(lián)系群眾、熱心勞動愛護工作，并具有肯定平安生產(chǎn)和工業(yè)衛(wèi)生學(xué)問的同志擔(dān)當(dāng)。      班組平安員和工會小組勞動愛護檢查員在班組的生產(chǎn)活動中，要充分發(fā)揮他們在發(fā)覺隱患、報告險情、制止違章等 方面的“哨兵”和“報警”作用，幫助班組長搞好班組平安管理，

3、開展群眾性的“查隱患、堵漏洞、保平安”的活動。 此外，還要幫助班組長做好職工的思想政治工作，防止人的擔(dān)心全行為或因心情波動、精力分散造成操作失誤而導(dǎo)致事故的發(fā)生。      2平安生產(chǎn)要有一個明確的奮斗目標     有目標才有方向，班組應(yīng)有自己實現(xiàn)平安生產(chǎn)的明確目標。班組長在任職期間要實行目標責(zé)任制。在確立工作目標時，要有平安生產(chǎn)的內(nèi)容，并按“生產(chǎn)無隱患、個人無違章、班組無事故”的要求，結(jié)合班組的詳細狀況，制訂出實現(xiàn)“平安合格班組”標準的詳細方法，深化開展創(chuàng)“平安合格班組”等群眾性活動。    

4、  3要有一套完善的平安管理制度     制度既是實踐的科學(xué)總結(jié)，又是統(tǒng)一行動的準繩。建立和完善與平安生產(chǎn)親密相關(guān)的各項管理制度，根據(jù)符合平安生產(chǎn)的科學(xué)規(guī)律進行生產(chǎn)活動，這是搞好班組平安建設(shè)的重要保證。      (1)建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任。 班組每個職工都要在各自職責(zé)范圍內(nèi)明確平安生產(chǎn)要求，推行平安操作責(zé)任制和平安聯(lián)保制度。      (2)實行巡回檢查制。 要建立崗位設(shè)備巡回檢查制度。職工要在自己崗位的管轄范圍內(nèi)，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況，使用平安檢查表，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)或單

5、點進行定時、定點、定路線、定項目的巡回檢查，以便準時發(fā)覺特別狀況，實行措施消退隱思，排解故障，防止事故的發(fā)生。      (3)嚴格交接班制度。要建立嚴格的交接班制度。交接班人員必需面對面招生產(chǎn)、平安等狀況交接清晰，切實把設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況、工藝指標、特別現(xiàn)象及處理結(jié)果、存在問題、處理看法，以及生產(chǎn)的原始記錄、領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)指示、崗位的修理工具等都一一交接清晰。做到不清晰就不交班、不接班。防止因交接班不清晰而危及生產(chǎn)平安。      (4)建立平安技術(shù)崗位練兵制度。開展崗位技術(shù)練兵，是實現(xiàn)平安生產(chǎn)的重要手段。一方面要通過技術(shù)練兵，使職工嫻熟地把握正常生產(chǎn)的操作技能，防止因誤操作而引起事故，