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1、 如何開(kāi)展班組安全活動(dòng) 工作中實(shí)踐證明,開(kāi)展班組"平安活動(dòng)'是供電企業(yè)保證平安生產(chǎn)的行之有效的方法之一,是夯實(shí)平安基礎(chǔ)的有力保障,但是班組"平安活動(dòng)'依舊存在一些問(wèn)題,需進(jìn)一步加以改進(jìn)。 一、班組"平安日'活動(dòng)存在的問(wèn)題 目前班組"平安活動(dòng)'存在參與人員缺席較多,活動(dòng)方式形式化,"摻水'現(xiàn)象嚴(yán)峻等問(wèn)題。其緣由可歸納為: 1 、各單位平安管理工作中存在忽冷忽熱、時(shí)緊時(shí)松、管理力度時(shí)大時(shí)小的現(xiàn)象; 2 、各單位生產(chǎn)工作中不同適度的存在重效益輕平安的狀況,平安第一的原則得不到全面落實(shí); 3 、班組"平

2、安活動(dòng)'的組織者沒(méi)有經(jīng)過(guò)比較正規(guī)的培訓(xùn),他們的平安管理學(xué)問(wèn)比較匱乏、組織活動(dòng)力量較差,平安管理水平不高。 4 、由于班組"平安活動(dòng)'存在上述問(wèn)題,員工的平安意識(shí)難以提高,平安防范的力量就比較弱,從而動(dòng)搖了平安基礎(chǔ),威逼平安生產(chǎn)工作。 二、如何組織班組"平安活動(dòng)' 1 、"平安活動(dòng)'要充分預(yù)備 (1) 活動(dòng)前預(yù)備好上一周的平安工作總結(jié),活動(dòng)中明確指出上一周平安工作中存在的問(wèn)題及應(yīng)吸取的教訓(xùn)和整改措施。 (2) 組織者留意搜集事故案例,預(yù)備好有關(guān)的學(xué)習(xí)資料?;顒?dòng)中要結(jié)合本崗位、本專(zhuān)業(yè)的實(shí)際狀況,運(yùn)用"舉一反三'的方法,

3、引導(dǎo)訓(xùn)練職工。 (3) 平常留意對(duì)生產(chǎn)骨干的培育,提高他們的平安學(xué)問(wèn)和平安意識(shí),在"平安活動(dòng)'前提示骨干帶頭發(fā)言,拋磚引玉,確保活動(dòng)順當(dāng)進(jìn)行。 (4) 對(duì)消失擔(dān)心全問(wèn)題的職工要事前做好思想訓(xùn)練工作,關(guān)心其在"平安活動(dòng)'時(shí)主動(dòng)提高熟悉、談體會(huì)、找緣由。這樣做的效果要比組織者在活動(dòng)中直接宣布問(wèn)題及其性質(zhì)和批判訓(xùn)練好,且有利于員工相互關(guān)心,共同接受訓(xùn)練,共同提高。 (5) 預(yù)備好下次活動(dòng)的主題,讓員工提前思索,做好預(yù)備。 2、班組員工樂(lè)觀參加 (1) 動(dòng)員班組員工樂(lè)觀參加"平安活動(dòng)',如在組織學(xué)習(xí)事故通報(bào)時(shí),可先讀通報(bào)中的事故經(jīng)過(guò),而后引導(dǎo)大家分

4、析爭(zhēng)論,找出事故緣由,并提出防范措施和處理看法,最終再學(xué)習(xí)通報(bào)中所列的事故緣由、防范措施和處理看法。這樣既可提高員工的平安學(xué)問(wèn)、平安意識(shí)和主動(dòng)參加的熱忱,又可達(dá)到讓員工自己訓(xùn)練自己的目的。 (2) 在"平安活動(dòng)'中應(yīng)表?yè)P(yáng)平安生產(chǎn)中消失的好人好事,可采納口頭表?yè)P(yáng)、班內(nèi)嘉獎(jiǎng)和向上級(jí)請(qǐng)獎(jiǎng)等方式,并號(hào)召大家向其學(xué)習(xí)。通過(guò)正面引導(dǎo),有效調(diào)動(dòng)員工的樂(lè)觀性,為平安生產(chǎn)做貢獻(xiàn)。 3 、"平安活動(dòng)'要留意聯(lián)系實(shí)際 (1)"平安活動(dòng)'的內(nèi)容,包括各種文字材料的學(xué)習(xí),都要與本專(zhuān)業(yè)、本崗位的實(shí)際狀況進(jìn)行必要的對(duì)比、解釋。以便從學(xué)習(xí)材料中吸取精華,達(dá)到學(xué)為所用的目的。要避開(kāi)平安活動(dòng)與平安生產(chǎn)脫節(jié)的不正?,F(xiàn)象,防止因活動(dòng)形式單調(diào)而誘發(fā)員工的逆反心理,提高平安活動(dòng)的效果。 (2)"平安日'活動(dòng)結(jié)束前,應(yīng)留肯定時(shí)間,用來(lái)征求員工對(duì)平安工

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