建筑工程安全員管理“四個誤區(qū)”及診斷

1、 建筑工程安全員管理“四個誤區(qū)”及診斷 誤區(qū)一：建筑工程平安員不需要把握多深的專業(yè)學問，參與幾個平安交底即可。另外，對進入施工現(xiàn)場不戴平安帽的施工人員按例行公事，罰款50元殺雞給猴子看，就萬事大吉了。 現(xiàn)狀：當前，建筑工程項目管理平安員是半路出家的人居多，有的從施工班組長崗位提拔來的，有的從施工員崗位調整來的，有的從機關管理崗位分流來的，的確是錯綜簡單、五花八門。診斷：平安學問包羅萬象、面廣量大，上述幾種半路出家的人一時間很難領悟。例如去年浙江高校一工程在施工過程中消失腳手架倒塌的傷人事故，就是因荷載過于集中，支撐不夠導致的。假如平安管理人員早發(fā)覺，多支撐幾根鋼管，禁止盲目堆放，則完全可以避開

2、此類事故的發(fā)生。況且平安學問還涉及到電、機械設備及建筑施工等多項專業(yè)學問，那些半路出家的人一時是很難全盤嫻熟把握的。藥方：把在施工一線經(jīng)過熬煉且有平安專業(yè)學問和閱歷的人聘為項目平安管理員；要對已從事平安管理工作的人進行逐個篩選，對被留下的再進行平安專業(yè)學問培訓，重新聘任上崗；要準時對不能勝任的平安員進行崗位調整。誤區(qū)二：當前，還有相當一部分施工企業(yè)認為，平安員崗位相對于其它工程項目施工管理崗位簡直就是形同虛設，只是擺擺樣子罷了?，F(xiàn)狀：現(xiàn)在有些施工企業(yè)所承接的工程專職平安員很少，施工員兼職平安員的居多。而當前建筑行業(yè)已全面起動企業(yè)改制工作，機構精簡勢在必定，設置專職平安員的可能性還會小。診斷：設

3、置專職平安員是很有必要的，當然依據(jù)工程的大小也可作適當?shù)恼{整，但大型工程肯定要設置專職平安員，特大型工程專職平安員的數(shù)量必需增加。假如是一個小單體工程，也可支配具有平安管理閱歷的施工員兼任平安員，但的確不能不設置。藥方：大力普及平安學問，切實加強"三級平安訓練'，正確使用平安"四件寶'；做好"四口'防護，即樓梯口、電梯井口、通道口、預留洞口防護；堅決執(zhí)行"四不放過'，即麻痹思想不放過、事故苗頭不放過、違章作業(yè)不放過、平安漏洞不放過；把好平安生產(chǎn)"七關'，即訓練關、措施關、交底關、防護關、文明關、驗收關、檢

4、查關。誤區(qū)三：平安員不知自己身上的擔子有多重？現(xiàn)狀：我們在搞施工的過程中與多位平安員合作過，發(fā)覺在晚間或夜里連續(xù)澆筑混凝土時，值班表上明明排上平安員，但他們基本不跟蹤檢查作業(yè)。有時候睡覺，有時候上舞廳或電影院，把平安檢查工作完全放在一邊，不知自己身上的擔子有多重。診斷：俗話說，"不怕一萬，只怕萬一'，平安事故通常是突然發(fā)生的。平安員在其位就要謀其政，杜絕一切平安事故的發(fā)生。藥方：在施工現(xiàn)場建立小型的活動俱樂部，但有任務在身的人員特殊是平安員在施工期間切忌參與此類活動。平安員必需切實地做到對施工現(xiàn)場人員的擔心全行為、設備的擔心全狀態(tài)和擔心全的作業(yè)環(huán)境準時精確地分析，并堅決地拿出處理看法和行之有效的方法。誤區(qū)四：把年老體弱人員支配到平安員崗位?，F(xiàn)狀：建筑工程平安員崗位相對說是一個悠閑的崗位，在過去好長一段時間內始終是年老體弱和工傷的人員被支配的崗位，基本上這些人在施工一線看不懂圖紙，不會使用儀器，明顯是不適應的。診斷：年老體弱和工傷人員當然需要照看安置，不過將他們支配在平安員的崗位上，對平安工作明顯不夠重視，沒有擺正平安檢查的位置。一是登高檢查作業(yè)是年老體弱和工傷人員的一大忌諱；二是這類人雖有一點