淺談人力資源管理中員工管理的重要性

1、淺談人力資源管理中員工管理的重要性管理工作的核心就是用人成事，人力資源管理的主要作用通過(guò)對(duì)員工的管理，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和員工的個(gè)人發(fā)展，人力資源管理體系建立和運(yùn)行的情況，對(duì)企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展具有非常重要的作用。優(yōu)化人力資源管理體系，首先是優(yōu)化員工的資源，對(duì)員工的年齡、性別、知識(shí)層次等進(jìn)行合理配置，通過(guò)發(fā)揮積極員工的能力，提高企業(yè)的運(yùn)行效率和達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。本文通過(guò)研究某些企業(yè)人力資源管理體系方面的具體工作，進(jìn)行了分析和總結(jié)，提出了在工作或管理中發(fā)現(xiàn)的人力資源管理體系和用人方面中存在的問(wèn)題。一、人力資源管理體系上出現(xiàn)的普遍問(wèn)題用人制度作為人力資源管理的重要組成部分，如果有一套科學(xué)合理的用人制度，企業(yè)

2、自身的工作效率也會(huì)得到提高。但建立一套科學(xué)合理的用人制度需要做大量的基礎(chǔ)工作，而且在制定具體的實(shí)施方案時(shí)也會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，同時(shí)在實(shí)操階段也會(huì)面臨諸多影響因素，員工在個(gè)人能力素質(zhì)，對(duì)企業(yè)文化和目標(biāo)的認(rèn)同，對(duì)管理理念的認(rèn)同上也存在差異。（一）企業(yè)用人制度缺乏效率（ 1）觀念陳舊。隨著時(shí)代的進(jìn)步，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中也應(yīng)順應(yīng)時(shí)代的進(jìn)步、變化而改變適應(yīng)?！耙匀藶楸尽钡睦砟钜呀?jīng)作為很多企業(yè)文化理念的一部分，同時(shí)“以人為本”能夠完善原有的人力資源管理理念，但仍有企業(yè)還沒(méi)有引入這一理念，也沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到“人”在企業(yè)管理過(guò)程中的重要性，觀念陳舊。員工每個(gè)人的能力都有所長(zhǎng)有所短，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮每個(gè)員工的最大能

3、力和潛能，為企業(yè)所用，為員工個(gè)人發(fā)展積累能量，關(guān)鍵要看管理者采取何種方式能夠?qū)T工的能力激發(fā)出來(lái)，企業(yè)的管理人員如果能夠認(rèn)識(shí)到這一問(wèn)題，并且利用有效的方法激發(fā)個(gè)人的潛能，將會(huì)對(duì)企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展起到良好的促進(jìn)作用。（ 2）用人制度落后。依法治國(guó)是我國(guó)的國(guó)家治理方針，但我國(guó)仍然在加速進(jìn)入全面法治社會(huì)的過(guò)程中，在一些方面企業(yè)管理的法律不夠健全，在管理過(guò)程中，企業(yè)的管理人員更多地還是根據(jù)個(gè)人的主觀想法，存在一些不合理的行為，并且監(jiān)督制度也不完善，在對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核的同時(shí)，會(huì)受到多方面各種因素的影響，從而導(dǎo)致績(jī)效考核結(jié)果不真實(shí)，缺乏公開(kāi)、公正性，整體的企業(yè)人力資源管理體系不夠清晰明確，這些都導(dǎo)致了員工

4、缺乏工作積極性，士氣不高影響公司的日常運(yùn)營(yíng)和長(zhǎng)期發(fā)展。（ 3）人力資源管理體系投入欠缺。企業(yè)在人力資源管理體系建設(shè)上會(huì)產(chǎn)生有形的物質(zhì)投入和無(wú)形的精神投入。物質(zhì)投入包括在人力資源的規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等方面的人員和資金投入。精神投入包括企業(yè)對(duì)員工的企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略、價(jià)值觀等方面的培訓(xùn)和教育，使員工能夠認(rèn)同企業(yè)的文化、戰(zhàn)略等，能夠同企業(yè)共同發(fā)展。隨著時(shí)間的推移，企業(yè)自身也沒(méi)有停下前進(jìn)的步伐，想要長(zhǎng)久地生存和發(fā)展，市場(chǎng)和人是企業(yè)必需關(guān)注的兩個(gè)重要因素，所以就要不斷提高企業(yè)人力資源管理的效率，提高員工的能力。（二）用人制度不健全有些企業(yè)存在對(duì)人才不夠重視

5、的情況，說(shuō)明企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略存在問(wèn)題，人員管理機(jī)制存在缺陷，在用人的過(guò)程中沒(méi)有用有效的激勵(lì)機(jī)制，以及競(jìng)爭(zhēng)方式來(lái)激發(fā)員工的動(dòng)力，存在獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，差別化對(duì)待員工，沒(méi)有公平地對(duì)待員工得到現(xiàn)象，再就是缺乏對(duì)員工的培訓(xùn)管理體系，員工得不到系統(tǒng)的培訓(xùn)，員工的能力得不到系統(tǒng)的提升，很多在員工身上發(fā)生的現(xiàn)象都說(shuō)明企業(yè)的人力資源管理體系還不完善，與規(guī)范的企業(yè)和先進(jìn)的企業(yè)之間存在很大的差距，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展和運(yùn)營(yíng)缺少支撐。、人力資源管理的有效方法（一）招聘工作從現(xiàn)有的社會(huì)資源中，篩選出符合企業(yè)要求，能夠滿足企業(yè)各個(gè)崗位的需求，補(bǔ)充各個(gè)崗位人員正常流動(dòng)引起的職位空缺。在經(jīng)濟(jì)化和信息化的時(shí)代，企業(yè)在招聘時(shí)不

6、僅要考慮招聘人原的自身能力，也要根據(jù)企業(yè)本身的發(fā)展戰(zhàn)略招聘人才。人力資源決策者要制定合理可行的招聘計(jì)劃，甄選出適合企業(yè)需要的人才。而在招聘過(guò)程中，需要考察招聘人員學(xué)習(xí)能力和對(duì)工作的態(tài)度，通過(guò)這樣篩選出的員工才有可能有進(jìn)步的空間，并且是員工懂得如何在企業(yè)的發(fā)展和工作中提升自己，這是對(duì)被招聘員工和企業(yè)都是非常有益的做法。同時(shí)招聘計(jì)劃中的招聘廣告，也是吸引更多的人才來(lái)企業(yè)應(yīng)聘的推動(dòng)因素，進(jìn)一步提高招聘的成功率。（二）培訓(xùn)工作大部分企業(yè)在員工培訓(xùn)上投入的資金和時(shí)間非常少，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到通過(guò)培訓(xùn)提高員工能力，進(jìn)而對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，對(duì)員工有計(jì)劃、持續(xù)的進(jìn)行培訓(xùn)可以提高員工的工作能力，從而提高員工的工作效

7、率和穩(wěn)定工作效果，使員工在工作中發(fā)揮出更大的、更穩(wěn)定的價(jià)值,為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造效益。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)，一方面能夠提高員工能力，另一方面也會(huì)增加員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和熱愛(ài)度，進(jìn)一步有可能在工作投入更多的熱情。從另一個(gè)角度看，企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)不僅僅是企業(yè)自身的考慮，同時(shí)也是企業(yè)對(duì)員工的責(zé)任和義務(wù)，提高員工的工作能力，對(duì)于員工的職業(yè)發(fā)展，持續(xù)的有效工作，減少員工在工作中發(fā)生異常，進(jìn)一步降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。（三）人員管理工作快速發(fā)展的社會(huì)，也要求企業(yè)跟上時(shí)代的步伐，才不會(huì)被時(shí)代和社會(huì)淘汰，有的員工的工作態(tài)度、工作能力、工作效果無(wú)法滿足企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展需求，而另一些員工在工作態(tài)度、工作能力和效果方面均達(dá)到了企業(yè)的要求，為企業(yè)做了巨大貢獻(xiàn)。在這種情況下，企業(yè)人力資源工作，需要對(duì)員工進(jìn)行甄別，把工作重心放在對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)大的員工上，并采取有效機(jī)制保持，以及進(jìn)一步激發(fā)高效員工的工作動(dòng)力和熱情，另一方面針對(duì)存在問(wèn)題的員工積極查原因、找問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題提出解決方案，并建立淘汰機(jī)制。三、結(jié)語(yǔ)企業(yè)擁有的包括有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)，員工是企業(yè)的重要資產(chǎn)，是由很多形形色色的個(gè)體構(gòu)成，而且這些員工有自己不同的思想和看法，在行為方式工作方法上存在差異，工作能力的強(qiáng)弱也有所不同，這也對(duì)企業(yè)人力資源管理體系提出了更高要求，目前企業(yè)的人力資源管理