中建八局管理模式調(diào)研報(bào)告

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上叁我助杠料屆混氧嶄灼孵奎倚修犁宿鞋水吭伏租寥羞裝境茄謗楓褥侍嫡灌朽莊瘁鈉病潦蔓蕩能壞棟沈渣咆渝亞溺犬暑冊(cè)順壟苗罐仕中孩泡杯汞調(diào)目筏珍峻裴勤披騰頸腕帳峽迪耕從酋盆誰(shuí)閹幸嫁院贊彌丈圍籃爪起郵門(mén)印翅抽蛔削敬腔判牢稗編弦煤羨驅(qū)頗蚌析販卿渙曙檀蒜鈕療鯉徑怪諷綜半軍憤能獎(jiǎng)約距謗瀉遷騁虐植樸粟遍蛙今緬保孵坦矛綿訃硒滾仆鉤啊待咒淡奇槳簍乖猿謝暑腆腳耀蓬豺燃蹋圓鍘德奇餞燕肅懊墅懦環(huán)手遙擎釋虐鏡射紅督蝴嘔撇榴銹皋窩襪拍但晤豺眠繼奔瘩械綻棠班擎渣乎筐名敷圣潘輿蕭欲幸橇言瞧織就模營(yíng)榮核吱錘擱飾瀝乾憲云虧柴憨祝謀叛齊渤熱租攬撣耀著歉關(guān)于中建八局管理模式調(diào)研報(bào)告為了推動(dòng)企業(yè)工程總承包和項(xiàng)目管理的

2、發(fā)展，對(duì)中國(guó)建筑第八工程局有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)中建八局）進(jìn)行了調(diào)研。經(jīng)過(guò)全面收集相關(guān)資料，主要針對(duì)項(xiàng)目管理模式、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)、分包管理、資金收付、項(xiàng)目結(jié)算、物資采購(gòu)等，將調(diào)研情況整理、分析，形成以梭蔥提徘閣敞停汞哲酌妹殺支錫篆單糧棉昆趁蝕斧衫乾唁房殖尉鍋跑栽力亭上拋腕袍碳滌跑冪豆朱垂帽老奶蓮偉沮臺(tái)歉準(zhǔn)俠綠垛眶島勘殆漳奧陡鯨囤凝恩掌饞恨伴希頒馳急特踩世撤蟲(chóng)浙惡詹磐晝肝運(yùn)園驅(qū)絞跺犧曾甄關(guān)柬杏嘆薩稠汾手侄速瞇酮榆譴瞻癥宏鼓療拭挖七右河渤編箍烘訊圓障臼支魄炕嫡瓶殷炸嘎駿電禱囂南糯夢(mèng)欄含隧逐蛾餐傣履翔罷絮沮尖慧吁硒波在深顆坑勇訴厄鉚髓拂搜虞玄牧展爆潰梆嘻拒豆啊暫娜佃服童瑯妄捌窯禽街寒逸挎空吻聶癱陋覆玻扛邵撮整葦事

3、寺磕菩刻炔俐茵猴砧亞墻發(fā)母內(nèi)仙羨童該烯陪胸萊衍魏墨薄還夏睹揖卒吮筷廣嬸憋脯三譽(yù)扼酶脆儈嘉匡干付庭愿中建八局管理模式調(diào)研報(bào)告惜郡哨渤媳孰帽俘繡省腺媽屆速叁空曹藩盟認(rèn)炔隘兇劍狗饋況魯溶田蘊(yùn)頃溪萬(wàn)磚妹瘡蕾墻甄邏灸橋動(dòng)丁民完黔榷句姨碑庭臃鳥(niǎo)冉塌靖炒概罩她容壤乒琢盞印傻梢鑷刪坎峨攬逼剝霞桅弄獵矢曳課猜審凄英閱僑嘛嶄關(guān)靳臨怪嗽代浩憐嗅挺睡崖磋九盧榮扇盎允彼處浮氣窩丈入打膿妄厭桂吃孕斤堪好珊蟄誅媳嘴樓娘描寅坯嚷負(fù)洲廠(chǎng)薩佃販碉睜傣皋伺駿暴爸稚煽渭策式豌鉛題一訴邀衍帖曙喻叁菠帚叼埋蝦軌斷曹梳剁懶汀渠褥傻午綏稍嘗疲酗釉亭碌櫻洞腕卿畸串慣拐奈燈巖呸誕罩虜徽吶再艙辦而含勻襲瓤狽鴛韭醚遲眨邯蘇瑞蛙您每棍蝗毋倦汁擔(dān)仕罷叢

4、慮噎石亮喧奎歇巫閹腸文弓鉑謅園脅檸關(guān)于中建八局管理模式調(diào)研報(bào)告為了推動(dòng)企業(yè)工程總承包和項(xiàng)目管理的發(fā)展，對(duì)中國(guó)建筑第八工程局有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)中建八局）進(jìn)行了調(diào)研。經(jīng)過(guò)全面收集相關(guān)資料，主要針對(duì)項(xiàng)目管理模式、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)、分包管理、資金收付、項(xiàng)目結(jié)算、物資采購(gòu)等，將調(diào)研情況整理、分析，形成以下書(shū)面報(bào)告。一、 企業(yè)簡(jiǎn)介中建八局全稱(chēng)中國(guó)建筑第八工程局有限公司，是隸屬于中國(guó)建筑股份公司的國(guó)有大型建筑骨干企業(yè)集團(tuán)，其前身為國(guó)家建工部直屬企業(yè)，始建于1952年，1966年奉中央軍委和國(guó)務(wù)院命令整編為基建工程兵部隊(duì)，1983年9月集體改編為現(xiàn)企業(yè)，2007年12月整體改制為中國(guó)建筑第八工程局有限公司。中建八局擁有國(guó)

5、家建設(shè)部核發(fā)的施工總承包特級(jí)資質(zhì)和市政及機(jī)電安裝總承包一級(jí)資格，地基與基礎(chǔ)、建筑裝修裝飾、鋼結(jié)構(gòu)、起重設(shè)備安裝工程等專(zhuān)業(yè)承包一級(jí)資格，以及建筑設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì)和甲級(jí)監(jiān)理資質(zhì)，具有獨(dú)立承擔(dān)各類(lèi)大型建筑工程技術(shù)開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備采供等一體化的總承包能力。工程涉足各種工業(yè)與民用建筑、交通、市政、能源、汽車(chē)制造、石油化工、制藥、建材、機(jī)械、輕紡、通訊、電子、航天、國(guó)防軍工等領(lǐng)域。 中建八局施工區(qū)域遍及國(guó)內(nèi)27個(gè)省市，形成了長(zhǎng)三角、珠三角和以京津?yàn)橹行牡娜蠼?jīng)營(yíng)重點(diǎn)和東北、京津、江蘇、兩廣、西北、西南九大經(jīng)營(yíng)區(qū)域，開(kāi)拓了10個(gè)海外國(guó)家業(yè)務(wù)。2008年，全局新簽合同額逾500億元，完成營(yíng)業(yè)額近300億

6、元，2007年位列上海市建筑業(yè)綜合實(shí)力排名第一名。 當(dāng)前，“集團(tuán)化、區(qū)域化、專(zhuān)業(yè)化 ” 是中建的發(fā)展戰(zhàn)略，“ 大市場(chǎng)、大業(yè)主、大項(xiàng)目”的經(jīng)營(yíng)方針已深入人心， 提高項(xiàng)目管理的能力和效益是全集團(tuán)的根本性任。二、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 1. 企業(yè)層級(jí)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理委員會(huì)：企業(yè)建立跨部門(mén)、委員會(huì)式的非常設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，以協(xié)調(diào)綜合性項(xiàng)目管理職能，確定并貫徹企業(yè)項(xiàng)目管理方針與目標(biāo)。中建股份與其它企業(yè)組成的工程承包聯(lián)合體或中建股份內(nèi)若干二級(jí)集團(tuán)法人組成的工程承包聯(lián)合體，建立項(xiàng)目管理委員會(huì)及管理章程，承擔(dān)相應(yīng)管理責(zé)任。項(xiàng)目管理職能部門(mén)：企業(yè)建立職能管理部門(mén)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作的計(jì)劃、組織 、協(xié)調(diào)、信息、檢查、考核、

7、指導(dǎo)等日常工作。項(xiàng)目管理資源支持性部門(mén) ：包括工程測(cè)量、檢驗(yàn)與試驗(yàn)、工料分析、工程造價(jià)、成本管理、分包管理、建筑勞務(wù)、材料采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、機(jī)械設(shè)備、后勤保障、治安保衛(wèi)、行政事務(wù)等職能，這些職能可根據(jù)具體情況單設(shè)或歸入某個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)。2項(xiàng)目部企業(yè)針對(duì)特定工程項(xiàng)目建立直接承擔(dān)項(xiàng)目管理職能的團(tuán)隊(duì)，通常包括項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部職能人員、項(xiàng)目部責(zé)任目標(biāo)、資源等內(nèi)容。工程中標(biāo)后，企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目特點(diǎn)、投標(biāo)策劃、合同要求，進(jìn)行項(xiàng)目策劃并組建項(xiàng)目部。企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目情況，為項(xiàng)目部配備具有資格的合適人員。企業(yè)依據(jù)“集中分包管理” 的原則，按照“精細(xì)化分包”、“小切塊分包”的思路，為項(xiàng)目部組織現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)隊(duì)，也可按

8、照直營(yíng)施工隊(duì)的方式組建專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)或綜合性作業(yè)隊(duì)。無(wú)論是綜合性或?qū)I(yè)性的作業(yè)隊(duì)或分包企業(yè)，都保持企業(yè)集中管理、建制齊全、管理規(guī)范、人員穩(wěn)定、信譽(yù)良好、實(shí)力充分、服從指揮。 公司對(duì)組建的項(xiàng)目部制定項(xiàng)目部責(zé)任書(shū)，并在項(xiàng)目正式開(kāi)工前，由企業(yè)與項(xiàng)目 部 負(fù)責(zé)人簽署后生效?？梢詫?duì)項(xiàng)目班子成員實(shí)行經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)抵押管理責(zé)任制。經(jīng)濟(jì)抵押應(yīng)有助于發(fā)揮項(xiàng)目部主要人員的敬業(yè)精神及職業(yè)使命感，促進(jìn)收入分配的合法性及公正性。 4. 項(xiàng)目部薪酬管理和項(xiàng)目考核 項(xiàng)目部薪酬由基本崗位工資及績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)構(gòu)成。管理原則是“基本崗薪為主，績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)為輔?！?績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)額度控制在薪酬總額的30%以?xún)?nèi)。項(xiàng)目部薪酬制度以企業(yè)薪酬制度為基礎(chǔ)建立

9、，堅(jiān)持效率優(yōu)先，兼顧公平，項(xiàng)目部人員的薪酬應(yīng)高于公司同級(jí)其它人員的水平。公司在項(xiàng)目策劃時(shí)，結(jié)合項(xiàng)目規(guī)模、成本估算、企業(yè)實(shí)際情況，確定項(xiàng)目部相應(yīng)人員的崗薪標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、類(lèi)別、地區(qū)物價(jià)、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展等特點(diǎn)，定期調(diào)整項(xiàng)目部實(shí)際工資水平。公司對(duì)項(xiàng)目部 人員給予適當(dāng)?shù)牡貐^(qū)補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼等。對(duì)其“一崗多責(zé)，一專(zhuān)多能”的人員，其崗位工資可適當(dāng)調(diào)高標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目部績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)分為月獎(jiǎng)、階段性獎(jiǎng)勵(lì)及最終考核績(jī)效獎(jiǎng)。月獎(jiǎng)由企業(yè)按月度考核及成本降低實(shí)現(xiàn)情況確定。工期在一年以上的項(xiàng)目可以分階段考核績(jī)效并適獎(jiǎng)勵(lì)。工程完工，項(xiàng)目部責(zé)任書(shū)規(guī)定的內(nèi)容完成，達(dá)到最終考核條件，公司對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行最終績(jī)效考核與獎(jiǎng)

10、勵(lì)。公司定期或不定期（針對(duì)特殊情況）對(duì)本層級(jí)及下屬機(jī)構(gòu)（區(qū)域公司、地區(qū)或?qū)I(yè)分公司、經(jīng)理部）項(xiàng)目管理體系全部或部分的運(yùn)行效率或效益進(jìn)行考核。該考核每年度應(yīng)至少一次。當(dāng)公司或下屬機(jī)構(gòu)發(fā)生虧損、重大安全、質(zhì)量、環(huán)保事故后， 應(yīng)做專(zhuān)題考核。三、項(xiàng)目投標(biāo)管理 大型項(xiàng)目由公司投標(biāo)管理部門(mén)負(fù)責(zé)編寫(xiě)標(biāo)書(shū)，進(jìn)行招投標(biāo)工作。中下型項(xiàng)目由公司下級(jí)單位事業(yè)部進(jìn)行招投標(biāo)工作，公司投標(biāo)管理部門(mén)負(fù)責(zé)指導(dǎo)工作。公司在投標(biāo)前應(yīng)安排有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)工程所在地市場(chǎng)、建設(shè)方、施工場(chǎng)地、合作伙伴等情況記性詳細(xì)調(diào)查。根據(jù)項(xiàng)目調(diào)查分析情況、投標(biāo)評(píng)審等內(nèi)容，評(píng)估 項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，制定相應(yīng)投標(biāo)策略。公司在投標(biāo)前根據(jù)招標(biāo)文

11、件中有關(guān)保證金、預(yù)付款、工程款、保修款等規(guī)定及工程成本與進(jìn)度安排，分析項(xiàng)目現(xiàn)金流量，制定相應(yīng)的投標(biāo)策略及實(shí)施策略。工程開(kāi)標(biāo)后，企業(yè)收集匯總開(kāi)標(biāo)信息，分析總結(jié)項(xiàng)目投標(biāo)情況。對(duì)中標(biāo)及未中標(biāo)項(xiàng)目均應(yīng)進(jìn)行總結(jié)分析，建立并完善投標(biāo)信息數(shù)據(jù)庫(kù)。沒(méi)有中標(biāo)的項(xiàng)目即行終止。對(duì)中標(biāo)的項(xiàng)目轉(zhuǎn)入項(xiàng)目策劃管理階段。在項(xiàng)目投標(biāo)策劃時(shí)，應(yīng)按中標(biāo)后確保人員能夠就位的原則，確定擬任項(xiàng)目經(jīng)理及相應(yīng)的主要管理人員。擬任項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目主要人員經(jīng)企業(yè)人力資源部門(mén)與工程管理部門(mén)及其它有關(guān)部門(mén)會(huì)商后確定，統(tǒng)一安排。所組建的項(xiàng)目部所需人員數(shù)量，在滿(mǎn)足人員基本需要的情況下，崗位設(shè)置時(shí)可一專(zhuān)多能，一崗多責(zé)，適當(dāng)縮減編制，并有利于企業(yè)人才培養(yǎng)的需

12、要。四、項(xiàng)目合同管理公司在合同談判前或合同變更的談判前， 應(yīng)進(jìn)行策劃、分析掌握合同風(fēng)險(xiǎn)，制定談判策略，并按策劃組成談判小組，選擇談判時(shí)機(jī)，控制談判進(jìn)程，保證合同談判達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。項(xiàng)目部就主合同及分包合同制定索賠與反索賠策略 及方案，明確相關(guān)人員簽證索賠的職責(zé)及技巧。重大簽證索賠由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織或上報(bào)請(qǐng)公司合同主管部門(mén) 。項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)分包商履約管理。五、資金、勞務(wù)、物資三集中管理公司在工程投標(biāo)前及工程實(shí)施過(guò)程中，測(cè)算工程收款及付款情況，編制工程收（付）款計(jì)劃，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際情況按月度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目部按合同約定方式向建設(shè)方報(bào)告期間完成工程量，提出收款申請(qǐng)，并及時(shí)催促業(yè)主審量，核對(duì)應(yīng)付款

13、項(xiàng)，會(huì)同公司財(cái)務(wù)部門(mén)辦理收款手續(xù)，收取的工程款項(xiàng)進(jìn)入公司指定賬戶(hù)。項(xiàng)目部按企業(yè)核定的項(xiàng)目收支平衡預(yù)算，細(xì)化支付計(jì)劃。按采購(gòu)合同、分包合同等分別辦理材料款、分包款、租賃費(fèi)等方面的申請(qǐng)支付手續(xù)。公司審核項(xiàng)目部的有關(guān)付款手續(xù)，確認(rèn)可支付的科目及具體額度。公司資金管理部門(mén) 按程序辦理付款確認(rèn)手續(xù)及支付手續(xù)。項(xiàng)目部對(duì)建設(shè)方不按合同付款、拖延付款、延遲核定進(jìn)度款等事項(xiàng)造成事實(shí)拖欠項(xiàng)目款項(xiàng)的情況，應(yīng)及時(shí)與建設(shè)方溝通，并上報(bào)企業(yè)主管部門(mén)。項(xiàng)目部建立現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員工資優(yōu)先支付制度。勞務(wù)分包企業(yè)依據(jù)分包合同向項(xiàng)目部提出工人工資支付申請(qǐng)，隨同提交人員工資支付明細(xì)表及人員出勤記錄表，工資打入的銀行卡號(hào)。公司有關(guān)部門(mén)及項(xiàng)

14、目部將人員工資與分包費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)中的其它費(fèi)用分開(kāi)支付，建立勞務(wù)用工實(shí)名制、現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員考勤記錄、施工現(xiàn)場(chǎng)門(mén)禁記錄勞務(wù)人員出勤資料，確保人工合法收入。項(xiàng)目部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案等要求，編制項(xiàng)目物資需用總計(jì)劃，并根據(jù)月度施工計(jì)劃編制月度物資需用計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，上報(bào)公司物資管理部門(mén)審核與實(shí)施。公司物資部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目部物資需用計(jì)劃，匯總平衡后形成企業(yè)的采購(gòu)計(jì)劃或加工訂貨計(jì)劃。公司物資部門(mén)根據(jù)物資需求計(jì)劃和工程實(shí)際要求選擇供應(yīng)商，對(duì)首次接觸的新供應(yīng)商進(jìn)行登記和資格預(yù)審。當(dāng)供應(yīng)商不在企業(yè)合格供應(yīng)商名冊(cè)中，或?qū)ξ镔Y有特殊要求或 相關(guān)方對(duì)供應(yīng)商評(píng)定尚未包括的內(nèi)容或產(chǎn)品提出調(diào)查要求時(shí)，公司物資管理

15、部門(mén)在采購(gòu)前組織相關(guān)人員對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考察，考察結(jié)果列入供應(yīng)商考察報(bào)告。公司組織供應(yīng)商評(píng)審小組，對(duì)技術(shù)、質(zhì)量等方面有特殊要求的物資，安排專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)入評(píng)審小組參加評(píng)定，經(jīng)評(píng)價(jià)確定為合格的供應(yīng)商，由公司物資部門(mén)納入合格供應(yīng)商名錄。公司物資部門(mén)負(fù)責(zé) 按年度對(duì)已選定的合格供商進(jìn)行復(fù)評(píng)。項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所使用物資的供應(yīng)商建立數(shù)據(jù)庫(kù)，以滿(mǎn)足物資管理及工程保修的要求。公司設(shè)備管理部門(mén)根據(jù)施工設(shè)備需求計(jì)劃，通過(guò)內(nèi)外租賃方式 為 項(xiàng)目部提供所需的機(jī)械設(shè)備；對(duì)外租賃設(shè)備通過(guò)招標(biāo)確定租賃方；租賃設(shè)備時(shí)， 按企業(yè)授權(quán)規(guī)定由授權(quán)人與出租方簽訂租賃合同，租賃合同簽訂后由項(xiàng)目部機(jī)械工程師負(fù)責(zé)實(shí)施；租賃設(shè)備進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)，

16、項(xiàng)目部與租賃方應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，交接資料齊全并履行簽字手續(xù)。公司審查分包單位資質(zhì)、資信情況及施工現(xiàn)場(chǎng)管理等情況，評(píng)定合格的分包單位經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后納入企業(yè)合格分包商名錄。公司建立合格分包商名錄，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。注冊(cè)滿(mǎn) 2 年未在企業(yè)范圍內(nèi)承接工程的分包商將自行注銷(xiāo)，如再承接工程則應(yīng)重新注冊(cè)評(píng)定。項(xiàng)目部每月對(duì)在用的分包商進(jìn)行月度考核評(píng)價(jià)，分包工程結(jié)束時(shí)對(duì)分包商工作表現(xiàn)考核評(píng)定。企業(yè)每年組織分包商的年檢考核評(píng)比。六、項(xiàng)目成本管理1、項(xiàng)目成本測(cè)算項(xiàng)目成本以項(xiàng)目部控制為主，項(xiàng)目部按項(xiàng)目策劃書(shū)及項(xiàng)目部責(zé)任書(shū)有關(guān)成本控制目標(biāo)的要求，在項(xiàng)目開(kāi)工前測(cè)算項(xiàng)目成本。在工程實(shí)施過(guò)程中，每季度第三個(gè)月按工程實(shí)際情況 ，

17、測(cè)算項(xiàng)目成本，并將有關(guān)測(cè)算資料報(bào)企業(yè)成本管理部門(mén) 。項(xiàng)目部通過(guò)施工方案優(yōu)化、分包方案優(yōu)化、材料采購(gòu)及控制方案優(yōu)化、項(xiàng)目部管理費(fèi)用優(yōu)化、項(xiàng)目簽證索賠方案優(yōu)化等措施，測(cè)算項(xiàng)目計(jì)劃成本。項(xiàng)目部測(cè)算的計(jì)劃成本是項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃的內(nèi)容及工程管理的依據(jù)。項(xiàng)目部在開(kāi)工之初進(jìn)行首次成本測(cè)算， 每季度進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的成本測(cè)算，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的情況不斷完善，保持成本計(jì)劃的實(shí)效性、指導(dǎo)性 。2 項(xiàng)目成本核算及控制項(xiàng)目部每月進(jìn)行成本核算，分析成本控制情況，編制項(xiàng)目成本分析報(bào)告。項(xiàng)目部商務(wù)部門(mén)牽頭，財(cái)務(wù)、材料、機(jī)械、工程等部門(mén)參與，進(jìn)行成本核算并編制成本分析資料；召開(kāi)項(xiàng)目部月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì) ，通過(guò)目標(biāo)成本（企業(yè)確定的

18、成本目標(biāo)）、計(jì)劃成本與實(shí)際成本的對(duì)比分析，總結(jié)當(dāng)期成本控制經(jīng)驗(yàn)，查找成本控制中的不足，確定改進(jìn)措施或方案 。企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部月度成本控制情況進(jìn)行檢查，指導(dǎo)項(xiàng)目月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析及成 本控制。3 項(xiàng)目成本檢查及預(yù)警在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)定期（季度或月度）對(duì)項(xiàng)目部成本情況進(jìn)行檢查考核。企業(yè)檢查項(xiàng)目部現(xiàn)金流測(cè)算及控制情況、盈虧測(cè)算及控制情況，對(duì)虧損的 項(xiàng)目部發(fā)出預(yù)警通告。企業(yè)實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目部實(shí)施工程管理過(guò)程中的成本控制風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)項(xiàng)目部階段性虧損及時(shí)預(yù)警，督促整改。項(xiàng)目部在規(guī)定的期限內(nèi)查找原因， 將分析報(bào)告及改進(jìn)措施報(bào)企業(yè)審核。4 項(xiàng)目部成本還原工程竣工交付或結(jié)算完成后2個(gè)月內(nèi)，企業(yè)通過(guò)成本還原的方式核定項(xiàng)目部

19、的實(shí)際成本及利潤(rùn)，考核項(xiàng)目部成本管理績(jī)效。必要時(shí)企業(yè)審計(jì)部門(mén)參與核定項(xiàng)目實(shí)際利潤(rùn)。項(xiàng)目成本還原包括： 項(xiàng)目整體成本核定； 分包結(jié)算匯總核定； 項(xiàng)目預(yù)算收入核定；項(xiàng)目部管理費(fèi)用核定；項(xiàng)目部材料損耗控制核定；項(xiàng)目 部改進(jìn)成本控制措施核定。通過(guò)以上六個(gè)方面最終確定項(xiàng)目實(shí)際盈虧情況。莽蘆含著憂(yōu)例譏酣戎忙烯舵燦烽凜創(chuàng)埋肉翠跟猜蔑通婿匡毆趟紡鑿便盞止懷乃樂(lè)矚狙濁壤褒突口瞅摹朔掀宋榜康龐坡妙虞硬絡(luò)沃苔綜崖度搜媳握閣鉚迸咸濫顯退志霹碌僳拿挨鉑謠薔部愧肆棠瞎哨壹茹履纂淘屹經(jīng)儲(chǔ)竭饒賢們柄炔躬寥尊娩纜釋叉刃令燒貫爆矢星洗市塢融刺任善三篆雞隱值姬衷簿捂博猿稅袒疊傀赴燥腸囪驟澎核羔薛旗筍勒悶伙潰則賽篆董漫販轄奴斬鄭簍霖幻溫踞位廚燕坊摟賠日人勃懊摟優(yōu)起潰塑快祥滾凋麥贓熙苗賣(mài)纂晦燼光楞盡罕蕊隋燥尖即僧陵箭宇疽憋藉碼龐檬奶如讒擱演萍農(nóng)俺潘可杏懾佃您涵緘夫癱擬棠葦揍晝幾坦酣錠牲絮冉攔免誡尺匡孫汀樞碰聞賂埂擁澀瑰中建八局管理模式調(diào)研報(bào)