勞動競賽活動方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上南水北調(diào)中線一期工程總干渠南陽段第七施工標段百日勞動競賽實施方案為了貫徹落實中水路橋公司程總3月8日對我項目部檢查的指示精神，計劃在2011年3月15日至2011年6月22日組織開展百日勞動競賽活動，通過勞動競賽活動充分調(diào)動各部門全體員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，更好地完成各項工作任務(wù)及目標，在過程控制中更好的發(fā)揮各部門的作用，高起點、高質(zhì)量、高效率地如期完成本標段施工任務(wù)，特制定本方案如下。一、活動時間及參加對象活動時間：2011年3月15日至2011年6月22日。參加對象：項目部全體員工二、勞動競賽目標（一）、形象進度目標：姚灣公路橋新建營地及混凝土拌合站建設(shè)

2、全部完成；孫莊公路橋、程溝公路橋營地建設(shè)全部完成。施工道路修筑完成；施工供水、供電系統(tǒng)建設(shè)完成；姚灣公路橋主橋墩混凝土鉆孔灌注樁完成，承臺施工完成，搭設(shè)系桿梁、橫梁、拱腳段施工支架，鋼管拱肋節(jié)段制作；程溝公路橋地質(zhì)復勘（先導孔）完成，試樁完成，主橋墩混凝土鉆孔灌注樁完成，承臺施工完成；搭設(shè)系桿梁、橫梁、拱腳段施工支架，鋼管拱肋節(jié)段制作；孫莊公路橋臨時道路完成，地質(zhì)復勘（先導孔）完成，試樁完成，主橋墩混凝土灌注樁完成。（二）、質(zhì)量目標：工程質(zhì)量等級達到優(yōu)良，不發(fā)生一般及以上質(zhì)量事故。（三）、安全目標：杜絕發(fā)生任何安全事故。（四）、文明施工目標：達到國務(wù)院南水北調(diào)辦文明工地標準。三、實施方法（一）

3、、精心組織嚴格管理，將目標分解到各個部門，便于認真落實。（二）、搞好汛前百日勞動競賽活動的宣傳發(fā)動工作，營造輿論氛圍，充分利用會議、簡報、宣傳欄等載體，廣泛宣傳開展競賽活動的目的、意義和重要性，組織發(fā)動項目部全體員工積極投入到勞動競賽中來，全力以赴，確保優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成百日大干建設(shè)目標任務(wù)。（三）、質(zhì)量安全上嚴抓嚴管，要強化過程控制，嚴格執(zhí)行質(zhì)量、安全標準，進一步加強質(zhì)量安全管理。（四）、加強對施工人員的安全技術(shù)教育培訓工作，要有書面技術(shù)和安全交底。（五）、每天對現(xiàn)場進行安全巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時糾正、整改，要有記錄。（六）、由專人負責落實臨建、樁基、承臺、墩身及臺帽等各項施工任務(wù)。（七）、

4、加強施工中交通運輸、施工用電、照明、辦公區(qū)、生活區(qū)的文明施工管理。（八）、材料設(shè)備部門及時做好物資供應(yīng)工作。確保工程正常運轉(zhuǎn)。（九）、機械設(shè)備要做好日常檢查、維護保養(yǎng)并要有檢查記錄、保養(yǎng)記錄、運轉(zhuǎn)記錄。（十）、嚴格執(zhí)行施工用電、高處作業(yè)、臨邊作業(yè)等專項方案。（十一）、加強與地方組織溝通，與當?shù)卮迕駞f(xié)調(diào)好關(guān)系，以保證工程順利進行。（十二）、認真遵守項目部制訂的各項規(guī)章制度。四、 施工組織保證措施競賽期間項目部將選調(diào)優(yōu)秀的管理人員和技術(shù)骨干充實到南水北調(diào)中線一期工程總干渠南陽段跨渠公路橋施工七標段施工項目經(jīng)理部中，全面負責本工程的施工組織和管理工作。同時，根據(jù)本工程的實際施工需要，組織性能優(yōu)良且成

5、龍配套的施工機械設(shè)備和富有經(jīng)驗、高素質(zhì)成建制的專業(yè)隊伍投入本工程施工，確保本工程優(yōu)質(zhì)、按期建成。五、 技術(shù)管理保證措施項目部將按ISO9001質(zhì)量保證體系的標準，建立以總工程師為核心，工程技術(shù)、質(zhì)量、安全部門為指導，試驗室、測量隊、施工技術(shù)人員為主體的三級技術(shù)管理體系，負責承擔起與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等聯(lián)系，以及工程施工技術(shù)的計劃、組織、指導、監(jiān)督和管理的責任。對工程進度、質(zhì)量影響較大的重大技術(shù)問題、重大技術(shù)方案，由我公司技術(shù)專家及時進行監(jiān)督、指導，做到：（一）、及時編制科學、詳細的施工組織設(shè)計和作業(yè)指導書，做好技術(shù)交底工作，把好施工過程中的各個環(huán)節(jié)和關(guān)口；（二）、按業(yè)主、監(jiān)理批準的技術(shù)方案做好由

6、施工技術(shù)人員負責的現(xiàn)場實施工作，以確保不出現(xiàn)技術(shù)方案的失誤，并杜絕由于技術(shù)方案不當造成的停工、返工等；（三）、施工過程中，根據(jù)施工特點和實際情況對技術(shù)方案不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，確保施工技術(shù)的先進性、實用性和高效性。六、質(zhì)量管理保證措施項目部將嚴格按照ISO9001-GB/T19001質(zhì)量標準，建立健全以項目經(jīng)理為第一責任人的質(zhì)量保證體系，結(jié)合工程實際，編制適合于本工程的質(zhì)量計劃，嚴格按計劃中的要求過程、程序和項目進行實施，實行質(zhì)量責任終身制，層層落實到個人，真正做到全員、全方位、全過程的有效控制。保證工程總體質(zhì)量達到優(yōu)良標準。消滅一切質(zhì)量事故，堅決杜絕由于質(zhì)量問題導起的誤工、返工現(xiàn)象，確保工程順利進

7、行。七、進度管理保證措施項目部將根據(jù)工程實際情況、施工圖和招標文件要求，由我項目部總工程師組織編寫詳細的施工組織設(shè)計、總進度計劃，并報公司技術(shù)處進行備案，然后報請監(jiān)理工程師批準，并圍繞批準的總進度計劃分解編排階段性月、季施工進度計劃，堅持生產(chǎn)周計劃及周生產(chǎn)調(diào)度會制度，及時檢查、調(diào)整周、月進度計劃，切實做到以日保周、以周保月、以月?？偣て诘倪M度保證要求。建立工期目標經(jīng)濟責任制，將工期目標層層分解落實到各部門、各施工隊，定期檢查考核，嚴格獎罰。八、 施工資源管理保證措施物資、人事及財務(wù)部門，根據(jù)施工組織設(shè)計及總進度計劃的要求，超前編制并落實好各階段的人力、機械設(shè)備、材料物資及資金供應(yīng)計劃，確保施工

8、進度的需要。對主要的機械設(shè)備、材料物資應(yīng)有足夠的備用品。對不適合的設(shè)備及時更換，不得影響施工，從而確保施工強度的要求。九、安全管理保證措施“安全第一，預防為主”，安全施工是確保施工進度正常進行的重要保證。在施工中，項目部將認真貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)安全施工的政策、法律、法規(guī)和標準，嚴格遵守業(yè)主的安全施工管理制度，建立健全項目經(jīng)理負責的安全組織保證體系和安全監(jiān)督體系，采取可靠的安全技術(shù)保障措施，落實各級人員的安全責任制。根據(jù)招標人和監(jiān)理工程師的要求，結(jié)合工程的實際情況，制定內(nèi)部安全管理實施細則，采取強制管理措施，將其貫徹于施工的全過程，以達到預防事故、確保人身和設(shè)備安全的目的。（1）項目經(jīng)理部科

9、學合理地建立安全保證體系，項目各部門必須認真遵照執(zhí)行。（2）在施工中進行各級承包時，必須有安全生產(chǎn)指標。（3）施工中的分項、分部技術(shù)交底的同時應(yīng)有安全部門的專項交底。（4）各職能部門做好橫向聯(lián)系，做好與招標人和監(jiān)理工程師的配合協(xié)調(diào)工作。（5）抓好安全施工教育工作對現(xiàn)場的所有施工的施工人員和管理人員進行有針對性的施工前安全上崗教育培訓，學習執(zhí)行有關(guān)安全文件精神和施工現(xiàn)場安全規(guī)章制度。對新工人要履行三級教育和在職員工教育，建立三級教育卡，考核合格后才準上崗，轉(zhuǎn)崗要轉(zhuǎn)崗教育，加強民工經(jīng)常性安全教育，不斷提高職工的自我保護能力。十、考核辦法汛前百日勞動競賽結(jié)束后，結(jié)合項目部汛前百日勞動競賽實施考核方法

10、對各部門進行考核?？己说膬?nèi)容分施工進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明工地標準化建設(shè)、團結(jié)協(xié)作精神等五項內(nèi)容，采用百分制進行評比。其各項分配標準分別為35、35、10、10、10分。其考核項目如下：（1）、施工進度評分標準（35分）、按要求全面完成進度計劃任務(wù)35分;、完成計劃任務(wù)80%以上但不足100%時，每減1%扣1分，低于80%計0分；、超額完成計劃任務(wù)每增加10%增計1分，最高不能超過10分。（2）、工程質(zhì)量評分標準（35分）：自檢合格率100%，計15分，否則按比例扣分。監(jiān)理抽檢結(jié)果與自檢相符計8分，否則按比例扣分。所完成工程項目外觀整齊、美觀計7分，否則相應(yīng)扣分。質(zhì)量巡查未發(fā)現(xiàn)明顯質(zhì)量問

11、題計5分，否則相應(yīng)扣分。當月發(fā)生重大質(zhì)量事故者，則工程質(zhì)量總分計0分。（3）、安全生產(chǎn)評分標準（10分）、有專職安全員，計3分；現(xiàn)場設(shè)有安全標志，操作規(guī)程明確，計3分，否則相應(yīng)扣分。、現(xiàn)場施工（工作）人員戴安全帽，符合安全操作規(guī)程計4分否則每項扣2分。、若當月發(fā)生重大事故，則綜合考評得分為0分。（4）、文明工地標準化建設(shè)評分標準（10分）：、拌合站、砂石料堆放場場地硬化；生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)場地設(shè)置有序、合理、排水設(shè)施完善計2分，否則不計分；、各類建筑材料堆放整齊，分類有序，標示明確計1分，鋼材和加工成品以及袋裝水泥防護措施有效、堆碼整齊規(guī)范計1分，否則相應(yīng)扣分；、便道暢通，有專人養(yǎng)護，經(jīng)常灑水，不揚塵，不影響群眾生產(chǎn)生活計1分，否則不計分。（5）、團結(jié)協(xié)作精神評分標準（10分）：各部門配合良好，能做到顧全大局、服從安排的計4分；各協(xié)作單位之間密切協(xié)作，相互支持，協(xié)調(diào)施工進度作業(yè)計4分；能夠遵守當?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定，妥善處理好與地方各級政府和當?shù)厝罕婈P(guān)系計2分。十一、獎罰辦法（1）、考核獎懲采用獎金形式。（2）、總的獎勵額度上限一般為下達總投資計劃金額的1%。施工