勞動競賽活動方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上南水北調(diào)中線一期工程總干渠南陽段第七施工標(biāo)段百日勞動競賽實施方案為了貫徹落實中水路橋公司程總3月8日對我項目部檢查的指示精神，計劃在2011年3月15日至2011年6月22日組織開展百日勞動競賽活動，通過勞動競賽活動充分調(diào)動各部門全體員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，更好地完成各項工作任務(wù)及目標(biāo)，在過程控制中更好的發(fā)揮各部門的作用，高起點、高質(zhì)量、高效率地如期完成本標(biāo)段施工任務(wù)，特制定本方案如下。一、活動時間及參加對象活動時間：2011年3月15日至2011年6月22日。參加對象：項目部全體員工二、勞動競賽目標(biāo)（一）、形象進(jìn)度目標(biāo)：姚灣公路橋新建營地及混凝土拌合站建設(shè)

2、全部完成；孫莊公路橋、程溝公路橋營地建設(shè)全部完成。施工道路修筑完成；施工供水、供電系統(tǒng)建設(shè)完成；姚灣公路橋主橋墩混凝土鉆孔灌注樁完成，承臺施工完成，搭設(shè)系桿梁、橫梁、拱腳段施工支架，鋼管拱肋節(jié)段制作；程溝公路橋地質(zhì)復(fù)勘（先導(dǎo)孔）完成，試樁完成，主橋墩混凝土鉆孔灌注樁完成，承臺施工完成；搭設(shè)系桿梁、橫梁、拱腳段施工支架，鋼管拱肋節(jié)段制作；孫莊公路橋臨時道路完成，地質(zhì)復(fù)勘（先導(dǎo)孔）完成，試樁完成，主橋墩混凝土灌注樁完成。（二）、質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量等級達(dá)到優(yōu)良，不發(fā)生一般及以上質(zhì)量事故。（三）、安全目標(biāo)：杜絕發(fā)生任何安全事故。（四）、文明施工目標(biāo)：達(dá)到國務(wù)院南水北調(diào)辦文明工地標(biāo)準(zhǔn)。三、實施方法（一）

3、、精心組織嚴(yán)格管理，將目標(biāo)分解到各個部門，便于認(rèn)真落實。（二）、搞好汛前百日勞動競賽活動的宣傳發(fā)動工作，營造輿論氛圍，充分利用會議、簡報、宣傳欄等載體，廣泛宣傳開展競賽活動的目的、意義和重要性，組織發(fā)動項目部全體員工積極投入到勞動競賽中來，全力以赴，確保優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成百日大干建設(shè)目標(biāo)任務(wù)。（三）、質(zhì)量安全上嚴(yán)抓嚴(yán)管，要強化過程控制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步加強質(zhì)量安全管理。（四）、加強對施工人員的安全技術(shù)教育培訓(xùn)工作，要有書面技術(shù)和安全交底。（五）、每天對現(xiàn)場進(jìn)行安全巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時糾正、整改，要有記錄。（六）、由專人負(fù)責(zé)落實臨建、樁基、承臺、墩身及臺帽等各項施工任務(wù)。（七）、

4、加強施工中交通運輸、施工用電、照明、辦公區(qū)、生活區(qū)的文明施工管理。（八）、材料設(shè)備部門及時做好物資供應(yīng)工作。確保工程正常運轉(zhuǎn)。（九）、機械設(shè)備要做好日常檢查、維護保養(yǎng)并要有檢查記錄、保養(yǎng)記錄、運轉(zhuǎn)記錄。（十）、嚴(yán)格執(zhí)行施工用電、高處作業(yè)、臨邊作業(yè)等專項方案。（十一）、加強與地方組織溝通，與當(dāng)?shù)卮迕駞f(xié)調(diào)好關(guān)系，以保證工程順利進(jìn)行。（十二）、認(rèn)真遵守項目部制訂的各項規(guī)章制度。四、 施工組織保證措施競賽期間項目部將選調(diào)優(yōu)秀的管理人員和技術(shù)骨干充實到南水北調(diào)中線一期工程總干渠南陽段跨渠公路橋施工七標(biāo)段施工項目經(jīng)理部中，全面負(fù)責(zé)本工程的施工組織和管理工作。同時，根據(jù)本工程的實際施工需要，組織性能優(yōu)良且成

5、龍配套的施工機械設(shè)備和富有經(jīng)驗、高素質(zhì)成建制的專業(yè)隊伍投入本工程施工，確保本工程優(yōu)質(zhì)、按期建成。五、 技術(shù)管理保證措施項目部將按ISO9001質(zhì)量保證體系的標(biāo)準(zhǔn)，建立以總工程師為核心，工程技術(shù)、質(zhì)量、安全部門為指導(dǎo)，試驗室、測量隊、施工技術(shù)人員為主體的三級技術(shù)管理體系，負(fù)責(zé)承擔(dān)起與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等聯(lián)系，以及工程施工技術(shù)的計劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和管理的責(zé)任。對工程進(jìn)度、質(zhì)量影響較大的重大技術(shù)問題、重大技術(shù)方案，由我公司技術(shù)專家及時進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，做到：（一）、及時編制科學(xué)、詳細(xì)的施工組織設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書，做好技術(shù)交底工作，把好施工過程中的各個環(huán)節(jié)和關(guān)口；（二）、按業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)的技術(shù)方案做好由

6、施工技術(shù)人員負(fù)責(zé)的現(xiàn)場實施工作，以確保不出現(xiàn)技術(shù)方案的失誤，并杜絕由于技術(shù)方案不當(dāng)造成的停工、返工等；（三）、施工過程中，根據(jù)施工特點和實際情況對技術(shù)方案不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，確保施工技術(shù)的先進(jìn)性、實用性和高效性。六、質(zhì)量管理保證措施項目部將嚴(yán)格按照ISO9001-GB/T19001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立健全以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的質(zhì)量保證體系，結(jié)合工程實際，編制適合于本工程的質(zhì)量計劃，嚴(yán)格按計劃中的要求過程、程序和項目進(jìn)行實施，實行質(zhì)量責(zé)任終身制，層層落實到個人，真正做到全員、全方位、全過程的有效控制。保證工程總體質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。消滅一切質(zhì)量事故，堅決杜絕由于質(zhì)量問題導(dǎo)起的誤工、返工現(xiàn)象，確保工程順利進(jìn)

7、行。七、進(jìn)度管理保證措施項目部將根據(jù)工程實際情況、施工圖和招標(biāo)文件要求，由我項目部總工程師組織編寫詳細(xì)的施工組織設(shè)計、總進(jìn)度計劃，并報公司技術(shù)處進(jìn)行備案，然后報請監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，并圍繞批準(zhǔn)的總進(jìn)度計劃分解編排階段性月、季施工進(jìn)度計劃，堅持生產(chǎn)周計劃及周生產(chǎn)調(diào)度會制度，及時檢查、調(diào)整周、月進(jìn)度計劃，切實做到以日保周、以周保月、以月?？偣て诘倪M(jìn)度保證要求。建立工期目標(biāo)經(jīng)濟責(zé)任制，將工期目標(biāo)層層分解落實到各部門、各施工隊，定期檢查考核，嚴(yán)格獎罰。八、 施工資源管理保證措施物資、人事及財務(wù)部門，根據(jù)施工組織設(shè)計及總進(jìn)度計劃的要求，超前編制并落實好各階段的人力、機械設(shè)備、材料物資及資金供應(yīng)計劃，確保施工

8、進(jìn)度的需要。對主要的機械設(shè)備、材料物資應(yīng)有足夠的備用品。對不適合的設(shè)備及時更換，不得影響施工，從而確保施工強度的要求。九、安全管理保證措施“安全第一，預(yù)防為主”，安全施工是確保施工進(jìn)度正常進(jìn)行的重要保證。在施工中，項目部將認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)安全施工的政策、法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵守業(yè)主的安全施工管理制度，建立健全項目經(jīng)理負(fù)責(zé)的安全組織保證體系和安全監(jiān)督體系，采取可靠的安全技術(shù)保障措施，落實各級人員的安全責(zé)任制。根據(jù)招標(biāo)人和監(jiān)理工程師的要求，結(jié)合工程的實際情況，制定內(nèi)部安全管理實施細(xì)則，采取強制管理措施，將其貫徹于施工的全過程，以達(dá)到預(yù)防事故、確保人身和設(shè)備安全的目的。（1）項目經(jīng)理部科

9、學(xué)合理地建立安全保證體系，項目各部門必須認(rèn)真遵照執(zhí)行。（2）在施工中進(jìn)行各級承包時，必須有安全生產(chǎn)指標(biāo)。（3）施工中的分項、分部技術(shù)交底的同時應(yīng)有安全部門的專項交底。（4）各職能部門做好橫向聯(lián)系，做好與招標(biāo)人和監(jiān)理工程師的配合協(xié)調(diào)工作。（5）抓好安全施工教育工作對現(xiàn)場的所有施工的施工人員和管理人員進(jìn)行有針對性的施工前安全上崗教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)執(zhí)行有關(guān)安全文件精神和施工現(xiàn)場安全規(guī)章制度。對新工人要履行三級教育和在職員工教育，建立三級教育卡，考核合格后才準(zhǔn)上崗，轉(zhuǎn)崗要轉(zhuǎn)崗教育，加強民工經(jīng)常性安全教育，不斷提高職工的自我保護能力。十、考核辦法汛前百日勞動競賽結(jié)束后，結(jié)合項目部汛前百日勞動競賽實施考核方法

10、對各部門進(jìn)行考核?？己说膬?nèi)容分施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、團結(jié)協(xié)作精神等五項內(nèi)容，采用百分制進(jìn)行評比。其各項分配標(biāo)準(zhǔn)分別為35、35、10、10、10分。其考核項目如下：（1）、施工進(jìn)度評分標(biāo)準(zhǔn)（35分）、按要求全面完成進(jìn)度計劃任務(wù)35分;、完成計劃任務(wù)80%以上但不足100%時，每減1%扣1分，低于80%計0分；、超額完成計劃任務(wù)每增加10%增計1分，最高不能超過10分。（2）、工程質(zhì)量評分標(biāo)準(zhǔn)（35分）：自檢合格率100%，計15分，否則按比例扣分。監(jiān)理抽檢結(jié)果與自檢相符計8分，否則按比例扣分。所完成工程項目外觀整齊、美觀計7分，否則相應(yīng)扣分。質(zhì)量巡查未發(fā)現(xiàn)明顯質(zhì)量問

11、題計5分，否則相應(yīng)扣分。當(dāng)月發(fā)生重大質(zhì)量事故者，則工程質(zhì)量總分計0分。（3）、安全生產(chǎn)評分標(biāo)準(zhǔn)（10分）、有專職安全員，計3分；現(xiàn)場設(shè)有安全標(biāo)志，操作規(guī)程明確，計3分，否則相應(yīng)扣分。、現(xiàn)場施工（工作）人員戴安全帽，符合安全操作規(guī)程計4分否則每項扣2分。、若當(dāng)月發(fā)生重大事故，則綜合考評得分為0分。（4）、文明工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)評分標(biāo)準(zhǔn)（10分）：、拌合站、砂石料堆放場場地硬化；生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)場地設(shè)置有序、合理、排水設(shè)施完善計2分，否則不計分；、各類建筑材料堆放整齊，分類有序，標(biāo)示明確計1分，鋼材和加工成品以及袋裝水泥防護措施有效、堆碼整齊規(guī)范計1分，否則相應(yīng)扣分；、便道暢通，有專人養(yǎng)護，經(jīng)常灑水，不揚塵，不影響群眾生產(chǎn)生活計1分，否則不計分。（5）、團結(jié)協(xié)作精神評分標(biāo)準(zhǔn)（10分）：各部門配合良好，能做到顧全大局、服從安排的計4分；各協(xié)作單位之間密切協(xié)作，相互支持，協(xié)調(diào)施工進(jìn)度作業(yè)計4分；能夠遵守當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定，妥善處理好與地方各級政府和當(dāng)?shù)厝罕婈P(guān)系計2分。十一、獎罰辦法（1）、考核獎懲采用獎金形式。（2）、總的獎勵額度上限一般為下達(dá)總投資計劃金額的1%。施工