技術(shù)部運作計劃

1、技術(shù)部運作計劃1、 通過技術(shù)部的原作，激勵，促使各項目主管對設(shè)備設(shè)施管理的重視和對技術(shù)不檢查，整改的重視。2、 提高各級項目主管和技術(shù)操作人員對設(shè)備設(shè)施的管理，維護保養(yǎng)、維修水平。一、 技術(shù)部工作職責公司成立技術(shù)部專業(yè)進行技術(shù)管理， 技術(shù)部維護港潔公司所有項目的技術(shù)運行工作， 對公司各項目部經(jīng)理及主管負責。 技術(shù)部的主要職責是規(guī)范管理、監(jiān)督檢查、指導培訓、技術(shù)保障。1、 規(guī)范管理（ 1）根據(jù)公司管理手冊要求，負責對各項目部的設(shè)備管理運行工作進行規(guī)范，規(guī)范各項目部對設(shè)備的巡查、維修、操作和保養(yǎng)，規(guī)范設(shè)備管理，規(guī)范工程資料。（ 2） 負責對公司所屬的設(shè)備建立技術(shù)檔案， 齊全技術(shù)資料和技術(shù)參數(shù)。2、

2、監(jiān)督檢查（ 1）負責公司所屬各項目部的設(shè)備安全運行管理、監(jiān)督、指導和幫助。（ 2）負責對各項目部日常設(shè)備管理工作進行檢查，對巡查中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備安全隱患，提出相應(yīng)的整改措施報總經(jīng)理，并督促落實。3） 負責對各項目部設(shè)備年度保養(yǎng)計劃的審核， 并監(jiān)督落實過程，評估維保結(jié)果。（ 4）負責公司設(shè)備維保項目、外包工程的評審，并對實施過程進行監(jiān)督和驗收。（ 5） 負責項目部對甲方設(shè)備更換、 和進行改造設(shè)備管理情況進行監(jiān)督。（ 6） 負責對前期新項目檢查結(jié)果的核查， 協(xié)助各項目部對新項目的設(shè)備接管工作。（ 7）負責檢查各項目部能耗，達到節(jié)能目的。3、指導培訓（ 1） 負責對各項目部的設(shè)備管理工作提供相應(yīng)的技術(shù)支

3、持， 解決技術(shù)難題。（ 2）負責對各項目部重要設(shè)備的操作運行，日常維護、應(yīng)急措施，特殊工種和工程部人員崗位職責等培訓。4、技術(shù)保障（ 1） 負責公司對所管轄項目部， 設(shè)備以節(jié)能和安全運行為目標的技術(shù)改造，制定各項目部設(shè)備節(jié)能方案，并監(jiān)督落實。（ 2）負責新技術(shù)管理方法和新產(chǎn)品的引進和應(yīng)用。5、完成上級領(lǐng)導交與的其他工作。二技術(shù)部運作要求1 、對公司負責（ 1） 執(zhí) 行技術(shù)部的工作職責所規(guī)定的內(nèi)容。（ 2） 對 各項目部的設(shè)備進行巡查，巡查結(jié)果每月至少三次， （月初、月中、月底)并書面向總經(jīng)理匯報各項目部的設(shè)備運 行狀況，把檢查結(jié)果存檔。3) 對 重大事故隱患應(yīng)立即上報總經(jīng)理，并提供相應(yīng)的解決方

4、案。4) 每 月參加項目經(jīng)理會議，在對項目部設(shè)備巡查中發(fā)現(xiàn)的整改項目進行開會通報。5) 督 促落實整改，對整改項目的整改落實情況及時向總經(jīng)理反饋。6) 沒 測巡查結(jié)束后對各項目經(jīng)理在設(shè)備管理方面工作情況進行評估，并把評估表結(jié)果上報總經(jīng)理， 評估表見附件。7) 每 月 28 日前制定技術(shù)部下一個月檢查計劃上報總經(jīng)理審核。8) 根 據(jù)氣候特點和設(shè)備設(shè)施狀況對公司各項目部進行預警通知，盡量減少不必要的的事故發(fā)生(預警通知見技術(shù)部對各項目部常規(guī)工作 ) 。9) 定 期策劃、組織各種活動來激勵、促使各項目部主管對設(shè)備設(shè)施管理的重視，如規(guī)范化設(shè)備房、技術(shù)能手等。（ 、 對各項目部負責（ 1 ) 對 各項目

5、部的設(shè)備管理，技術(shù)部盡其所能提供技術(shù)上的支持，對項目部提出的需要幫助解決的問題，要擬定可行的解決方案和措施，并協(xié)助落實，也就是有能力解決問題的項目，技術(shù)部更多地提供技術(shù)指導，原則上不進 行操作。（ 2 ） 技 術(shù)部和各項目部在工作中有不同意見時應(yīng)及時向總經(jīng)理反饋。（ 3 ） 對 甲方工作、工作和安全直接影響的設(shè)備故障，技術(shù)部人員應(yīng)在 1 小時內(nèi)趕到現(xiàn)場，組織技術(shù)人員進行搶修。（ 4 ） 對 各項目部的設(shè)備管理進行監(jiān)督管理，并對項目部的設(shè)備安全運行、操作規(guī)范，日常維修管理等方面進行巡查。（ 5 ） 對 各項目部的節(jié)能情況進行檢查，對節(jié)能工作不到位的項目部提出節(jié)能方法的措施。（ 、 對項目工程部負

6、責（ 1 ） 在 設(shè)備設(shè)施安裝。調(diào)試、驗收的不同階段，根據(jù)工程部安排進行檢查、監(jiān)管，檢查時間由工程部書面通知。（ 2 ） 負 責工程部新項目檢查結(jié)果進行復查，檢查時間由工程部以項目時間情況通知。3、 技術(shù)部工作目標4 、 通過技術(shù)部的運作，激勵、促使各項目部主管對設(shè)備設(shè)施管理的重視和對技術(shù)不檢查、整改的重視。5 、提高各項目部主管和專業(yè)工作人員對設(shè)備設(shè)施的管理、維護水平。6 、減少設(shè)備設(shè)施故障發(fā)生，避免發(fā)生安全事故。7 、 規(guī)范各項目部對設(shè)備的管理，延長設(shè)備壽命。8 、最大限度的節(jié)約能耗，間接為甲方和公司創(chuàng)收。9 、成為公司和各項目部技術(shù)保障的主要部門。4、 技術(shù)不對各項目部常規(guī)工作一月份：1

7、、 發(fā)春節(jié)放假前安全用電、 安全運行通知， 并召開安全會議。2、 平常不能停用設(shè)備， 需要在春節(jié)期間維護， 做好維護準備工作的通知，并組織落實。二月份：1、 梅雨季節(jié)來臨前對所有雨水管、 屋面、 退層平臺進行疏通和清理等防溢水通知，并通知服務(wù)部落實。三月份：2、 雷雨季節(jié)來臨前對弱電系統(tǒng)接地進行測試檢查通知，并指導、落實。3、 為迎接各類考評檢查，對設(shè)備設(shè)施和設(shè)備機房進行涂料、油漆維護翻新和對項目資料整理的通知。四月份：1、 對中央空調(diào)開機前進行維護的通知，并組織、指導、落實。2、 做好防臺、防暴雨、防大風預防措施通知，并請公司服務(wù)部落實。3、 平常不能停用設(shè)備，需要在五一期間維護， 做好維護

8、工作的通知，并組織落實。五月份：1、 弱電井、強電井清理、衛(wèi)生的通知，并監(jiān)督落實。2、 夏季高溫用電高峰甲方和項目部用電安全措施落實通知。3、 發(fā)電機（備用供電）全面維護，帶載試驗運行。4、 檢查各項目部中央空調(diào)開機前準備情況。六月份：1、 甲方辦公室自有的室內(nèi)機有償維護。2、 用水高峰來臨前對供水設(shè)備進行全面維護的通知。3、 加強設(shè)備機房夏季高溫預防措施落實情況。七月份：1、 清洗水池、水箱，并全面檢查浮球的通知。2、 檢查夏季高溫用電高峰期間各項目部用電安全情況。3、 檢查設(shè)備機房夏季高溫預防措施落實情況。八月份：1、做好防臺、 防暴雨、 防大風工作通知， 并檢查落實情況。九月份：1、 平

9、常不能停用設(shè)備， 需要在元旦期間維護， 好維護準備工作的通知，并組織落實。十月份：1、 消防設(shè)施檢查維護和消防安全檢查的通知， 并組織、 指導、落實。十一月份：1、 夏季中央空調(diào)使用后維護保養(yǎng)。2、 冬季中央空調(diào)使用準備工作。十二月份：1、對屋頂管道防凍層進行維修。五、技術(shù)不檢查內(nèi)容、檢查方法及結(jié)果處理辦法1、技術(shù)部檢查內(nèi)容和檢查方法技術(shù)部檢查內(nèi)容就是設(shè)備管理手冊中內(nèi)容，每月檢查方法和檢查內(nèi)容由技術(shù)部在制訂檢查計劃時制訂， 也可預先制訂統(tǒng)一的檢查方法和檢查內(nèi)容， 技術(shù)部每月按公司總經(jīng)理中心工作要求選取檢查項目，制訂檢查計劃。3、 結(jié)果處理方法技術(shù)部檢查結(jié)果在每次檢查完后向總經(jīng)理匯報，每月28、

10、 日前匯總書面報給總經(jīng)理，有經(jīng)理會議進行通報，技術(shù)部檢查結(jié)果作為業(yè)績考核成績部分，并由公司服務(wù)部落實。技術(shù)部檢查程序如下：（ 1 ） 28 日前制訂月工作計劃表給項目經(jīng)理，并信息通知。（ 2 ）檢查中發(fā)現(xiàn)問題當場出具聯(lián)系單給項目經(jīng)理及項目主管。（ 3 ） 28 日前出具設(shè)備巡查內(nèi)容總匯表 、 項目設(shè)備管理評估表給總經(jīng)理及公司服務(wù)部。六、技術(shù)部資料整理要求公司所有項目部工程資料、維保資料、運行資料，由項 目部存檔，技術(shù)部復印常用資料存檔。七、技術(shù)部運作表（附表）員工培訓記錄表培訓日期培訓地點主講人受訓部門課程名稱培訓大綱姓名工號部門職務(wù)考核成績備注多訓人工作聯(lián)系單急緩程度：一般口緩口急編號:主題主送接收人抄送簽發(fā)人發(fā)文部門簽發(fā)時間主 要 內(nèi) 容接收部門簽字及回復接收時間物業(yè)技術(shù)管理評估表受檢項目檢查單位檢查負責人評估分項目負責人項目分值評分辦公區(qū)設(shè)備機房生產(chǎn)區(qū)公共區(qū)