公司總經(jīng)理在競(jìng)聘動(dòng)員會(huì)上的講話

1、公司總經(jīng)理在競(jìng)聘動(dòng)員會(huì)上的講話20*年,我們緊緊圍繞“以銷售為龍頭，以生產(chǎn)為核心，以安全為保障， 以質(zhì)量求生存，向管理要效益”的工作方針，認(rèn)真落實(shí)董事會(huì)各項(xiàng)決 議,扎實(shí)開展“管理素質(zhì)年”活動(dòng)，調(diào)整機(jī)構(gòu),完善制度,狠抓落實(shí),提 升管理水平，努力營(yíng)造“心齊，氣順、風(fēng)正、勁足”的良好氛圍，朝著“構(gòu)建和諧，快樂工作”的目標(biāo)繼續(xù)邁進(jìn)，黨建工作、精神文明建設(shè)、 企業(yè)文化建設(shè)取得了新成績(jī),有力地推動(dòng)了企業(yè)的改革和發(fā)展，保持 了 “穩(wěn)定生產(chǎn)，穩(wěn)定銷售,穩(wěn)定職工收入，穩(wěn)定對(duì)外關(guān)系”的良好局面, 創(chuàng)下了年產(chǎn)180萬(wàn)噸、銷售180萬(wàn)噸的歷史最好成績(jī),為總公司實(shí)現(xiàn)“兩步走”戰(zhàn)略目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)義義公司第二次飛躍打下了堅(jiān)實(shí)

2、的基 礎(chǔ)。回顧過去這一年,是我們義義公司極不平凡的一年,是我們歷經(jīng)風(fēng) 雨而有所收獲的一年;是我們團(tuán)結(jié)一心，開拓進(jìn)取而無怨無悔的一年； 是我們繼往開來,繼續(xù)奮進(jìn)而笑傲未來的一年;是我們自加壓力，挑戰(zhàn) 自我而煥然一新的一年;我們X X人應(yīng)該為我們?nèi)〉玫某删透械津湴?和自豪！一方面,我們要倍加珍惜這來之不易的大好局面;另一方面,我們也要 充分估計(jì)到前進(jìn)道路上更大的困難和考驗(yàn)。為了 X義公司更好更快發(fā) 展,適應(yīng)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的步伐,經(jīng)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)研究決定,在新年 伊始，對(duì)公司的中層正、副職干部進(jìn)行新一輪競(jìng)聘。一、為什么要進(jìn)行這次競(jìng)聘（一）這次競(jìng)聘是中鹽總公司對(duì)所屬企業(yè)的現(xiàn)實(shí)要求。黨的十七大要求國(guó)有企

3、業(yè)改革在調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高自主 創(chuàng)新能力、創(chuàng)新體制機(jī)制、加大節(jié)能減排和提高效益上下功夫、見成 效。中鹽總公司作為中央企業(yè),要求各中鹽企業(yè)要抓住重點(diǎn)難點(diǎn),深化 國(guó)有企業(yè)內(nèi)部改革,加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，形成運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、合理制衡 的公司法人治理結(jié)構(gòu),要逐步實(shí)現(xiàn)內(nèi)部競(jìng)聘、社會(huì)招聘和市場(chǎng)選聘等 多種形式的市場(chǎng)化人才配置。目前，鹽行業(yè)很多生產(chǎn)和運(yùn)銷企業(yè)確實(shí)真正形成了人員能進(jìn)能出、管 理人員能上能下、收入能高能低的機(jī)制，激活了內(nèi)部干部任用機(jī)制, 取得了非常顯著的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。中鹽總公司近兩年也通過市場(chǎng)化 選聘二級(jí)公司的總會(huì)計(jì)師及總部的中層干部和工作人員，開闊了人才 選拔的視野，利用“引進(jìn)一只

4、9;狼'，激活一群'羊'，帶出一群狼'" 的放大效應(yīng),提高了公司的整體管理水平和團(tuán)隊(duì)實(shí)力。我們這次中層干部的聘任只是內(nèi)部改革的其中一個(gè)部分，下一步我公 司總部機(jī)關(guān)、各基層單位也要實(shí)行全員競(jìng)聘上崗。（二）這次競(jìng)聘是X X公司自身加快發(fā)展的需要。如果說,*年是我們穩(wěn)定發(fā)展的一年,重在健全各項(xiàng)管理制度,那么，今 年就是我們提升管理水平,提升公司形象的一年。X X公司能不能加 快發(fā)展、做大做強(qiáng),關(guān)鍵在于能否建立一支能打硬仗、能打勝仗的充 滿生機(jī)和活力、銳意進(jìn)取、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的管理團(tuán)隊(duì)。過去的10年，在以李曉峰董事長(zhǎng)為首的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在同志們 的大力支持

5、下,一手抓改革,一手抓發(fā)展,從一個(gè)年產(chǎn)不足30萬(wàn)噸能 力的小鹽廠一躍成為了 150萬(wàn)噸的大型真空制鹽企業(yè),完成了第一次 創(chuàng)業(yè)。企業(yè)發(fā)展如逆水行舟,不進(jìn)則退。在這次黨代會(huì)上，XX公司提 出了三到五年的奮斗目標(biāo)：資產(chǎn)總額由10億元提高到20億元，銷售 收入由5億元提高到10億元,利稅總額由1億元提高到3億元。這是 一個(gè)宏偉的目標(biāo)，也是擺在我們面前的艱巨任務(wù)，是我們X X公司自 立于行業(yè)之林并且不斷發(fā)展壯大的必然要求，是我們企業(yè)繼續(xù)保持帶 動(dòng)力、影響力、控制力的客觀需要。我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到今天的XX存在著六大危機(jī)：一是“三高兩 低”問題;二是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一的問題;三是鹽的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，構(gòu) 成了現(xiàn)

6、實(shí)威脅；四是資金非常緊張；五是我們內(nèi)部改革還有大量的工 作要做;六是我們還缺乏危機(jī)感和緊迫感。同時(shí),我們也具有有利條件：一是我們?cè)谥宣}是大型制鹽企業(yè),是中鹽 集團(tuán)的一支重要力量，中鹽總公司對(duì)X X公司強(qiáng)有力的支持；二是專 營(yíng)政策還有利于X X公司有進(jìn)一步發(fā)展的喘息機(jī)會(huì);三是義X公司整 體干部職工隊(duì)伍的素質(zhì)比較高，對(duì)企業(yè)的發(fā)展充滿期待，有一股強(qiáng)大 的精神和力量支撐,都盼望著X X公司做強(qiáng)做大。當(dāng)前供求形勢(shì)有利 于義X公司加快發(fā)展，只要我們把我們的管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)好，把全體干 部職工的積極性調(diào)動(dòng)起來,就一定能夠克服一切艱難險(xiǎn)阻,實(shí)現(xiàn)我們 的中長(zhǎng)期目標(biāo)。（三）這次競(jìng)聘是X X公司廣大干部職工的共同期盼。

7、去年底，中層干部的一個(gè)聘期結(jié)束。為了 X X公司更好更快的發(fā)展， 絕大部分同志都希望公司繼續(xù)深化改革和加強(qiáng)管理，保持當(dāng)前良好的 發(fā)展勢(shì)頭。黨政班子一致認(rèn)為,隨著公司做大做強(qiáng),管理難度越來越大, 水平要求越來越高,要盡快培育一支政治合格、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)民主、 紀(jì)律嚴(yán)明、服務(wù)有力的中層干部隊(duì)伍。要通過這次競(jìng)聘，讓那些想干 事、能干事、干成事、干好事的中層干部脫穎而出，打造和培養(yǎng)出一 支好的管理隊(duì)伍。二、競(jìng)聘工作的設(shè)計(jì)思路（一）這次競(jìng)聘的主要目標(biāo)：1、初步形成一個(gè)管理人員能上能下、職工能進(jìn)能出、收入能增能減 的這樣一個(gè)充滿生機(jī)和活力的選人用人機(jī)制。即：建立一個(gè)好的機(jī)制。 2、建立一個(gè)講政治、懂經(jīng)營(yíng)、

8、會(huì)管理的，基本被大家認(rèn)可的中層干部 隊(duì)伍；充分發(fā)揮各職能部門和管理崗位的作用，努力調(diào)動(dòng)管理人員的 積極性。即:選出一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)。3、靠實(shí)力說話,靠本事吃飯,不搞拉幫結(jié)派，使選才機(jī)制變得更公開、 公正。即：形成一個(gè)好的風(fēng)氣。（二）這次競(jìng)聘的總體原則：1、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持以人為本,充分調(diào)動(dòng)全體干部職工的積極性 和創(chuàng)造性。2、堅(jiān)持處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，既要推進(jìn)改革，又要考慮人 們的改革承受心理,既要有改革力度,有所震動(dòng),又要保持干部隊(duì)伍總 體穩(wěn)定。3、堅(jiān)持按程序辦事。4、堅(jiān)持公平、公正、公開,努力為每一位競(jìng)聘者創(chuàng)造平等的競(jìng)爭(zhēng)條件。 （三）這次競(jìng)聘的主要內(nèi)容設(shè)計(jì)：1、關(guān)于機(jī)構(gòu)調(diào)整方案。一是

9、對(duì)總部機(jī)構(gòu)做適應(yīng)調(diào)整。設(shè)立12個(gè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)部門，增設(shè)了兩個(gè)二 級(jí)單位。二是嚴(yán)格控制部門正副職數(shù)。機(jī)關(guān)本部基本上是一個(gè)部門一正一副， 但考慮工作需要和干部培養(yǎng),新增加了高級(jí)管理人員職數(shù)。2、關(guān)于這次競(jìng)聘的實(shí)施辦法。一是堅(jiān)持公開、公平、公正。筆試，實(shí)行編號(hào)打分;面試由專家和群眾 兩個(gè)組進(jìn)行評(píng)判。二是辦法要簡(jiǎn)單易行。部門正職要經(jīng)過筆試,在面試中演講答辯,經(jīng)過 專家和群眾評(píng)判，向黨政聯(lián)席會(huì)推薦3個(gè)候選人。按相關(guān)程序聘用； 部門副職也要經(jīng)過筆試,在面試中演講和答辯,經(jīng)過有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門 正職評(píng)判，向黨政聯(lián)席會(huì)推薦3個(gè)候選人;接下來,本部機(jī)關(guān)人員聘用, 也同樣而向全公司競(jìng)聘,競(jìng)爭(zhēng)上崗。三是競(jìng)聘任期為三年。四是

10、對(duì)于競(jìng)聘不上的原中層干部,我們?cè)O(shè)計(jì)了幾個(gè)辦案供選擇。三、對(duì)搞好這次競(jìng)聘的希望和要求（一）要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),積極支持這次競(jìng)聘。要看到企業(yè)內(nèi)部改革是時(shí)代潮流,大勢(shì)所趨，形勢(shì)所迫,不僅是總公司 要求我們改,形勢(shì)迫使我們改,更重要的是自身發(fā)展需要改。為了實(shí)現(xiàn) X X的宏偉戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，必須堅(jiān)持改革,加快改革,這也是廣大職工 的共同呼聲。（二）調(diào)整好心態(tài),積極參與這次競(jìng)聘。大家要把心態(tài)調(diào)整好,要敢于參加競(jìng)聘,積極參加競(jìng)聘。希望這次部門 之間人員能流動(dòng)起來，也希望有豐富基層管理經(jīng)驗(yàn)的同志積極報(bào)名， 到本部機(jī)關(guān)工作,上下也流動(dòng)起來。同時(shí),這次改革方案還設(shè)計(jì)了工作 調(diào)動(dòng)、待崗和離崗學(xué)習(xí)、有償解除勞動(dòng)合同等幾個(gè)途徑，給落聘人員 安排了一些出路。極少數(shù)可能出現(xiàn)的落聘者,要調(diào)整好心態(tài),要失崗不失志,失崗不失文 明。對(duì)于違反公司規(guī)定的或造成不良影響的或情節(jié)惡劣的，要給予行 政處分,直至依法解除勞動(dòng)合同。（三）要嚴(yán)肅紀(jì)律,嚴(yán)格執(zhí)行競(jìng)聘方案。首先要確保公平、公開、公正,嚴(yán)格執(zhí)行競(jìng)聘方案和辦法。公司領(lǐng)導(dǎo) 要帶頭執(zhí)行，主