材料、施工設(shè)備、勞動(dòng)力計(jì)劃

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上材料采購(gòu)和保管一、工程項(xiàng)目材料采購(gòu)的要求1。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制工程項(xiàng)目所需主要材料、大宗材料的需要量計(jì)劃，由企業(yè)物資部門(mén)訂貨或采購(gòu)。2。裝修材料進(jìn)場(chǎng)的前提條件：所有裝修材料均嚴(yán)格按照甲方和設(shè)計(jì)師確定的材料樣板進(jìn)行采購(gòu)3。材料采購(gòu)應(yīng)按照企業(yè)質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系的要求，依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部提出的材料計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)。選擇企業(yè)發(fā)布的合格分供方名冊(cè)中的廠家；對(duì)于企業(yè)合格分供方名冊(cè)以外的廠家，在必須采購(gòu)其產(chǎn)品時(shí)，要嚴(yán)格按照“合格分供方選擇與評(píng)定工作程序”執(zhí)行，即按企業(yè)規(guī)定經(jīng)過(guò)對(duì)分供方審批合格后，方可簽訂采購(gòu)合同進(jìn)行采購(gòu);對(duì)于不需要進(jìn)行合格分供方審批的一般材料，采購(gòu)金額在5萬(wàn)元以上的(

2、含5萬(wàn)元)，必須簽訂訂貨合同。4。材料采購(gòu)時(shí)，要注意采購(gòu)周期、批量、庫(kù)存量滿(mǎn)足使用要求，并使采購(gòu)費(fèi)和儲(chǔ)存費(fèi)之和最低。二、材料采購(gòu)方案在進(jìn)行材料采購(gòu)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行方案優(yōu)選，選擇采購(gòu)費(fèi)和儲(chǔ)存費(fèi)之和最低的方案。其計(jì)算公式為： F=Q/2PA+S/QC 式中：F一采購(gòu)費(fèi)和儲(chǔ)存費(fèi)之和；Q一每次采購(gòu)量；P采購(gòu)單價(jià)；A倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存費(fèi)率；S總采購(gòu)量；C一每次采購(gòu)費(fèi)。三、最優(yōu)采購(gòu)批量的計(jì)算最優(yōu)采購(gòu)批量，也稱(chēng)最優(yōu)庫(kù)存量，或稱(chēng)經(jīng)濟(jì)批量，是指采購(gòu)費(fèi)和儲(chǔ)存費(fèi)之和最低的采購(gòu)批量，其計(jì)算公式推導(dǎo)如下：將公式右邊對(duì)Q求導(dǎo)數(shù)，并令其為0，解此方程，可得最優(yōu)采購(gòu)批量的計(jì)算公式：Q0= 2SCPA 對(duì)其開(kāi)根號(hào)式中Q0最優(yōu)采購(gòu)批量。年采購(gòu)次

3、數(shù)=S/Q0采購(gòu)間隔期=365/年采購(gòu)次數(shù)因此，項(xiàng)目的年材料費(fèi)用總和就是材料費(fèi)、采購(gòu)費(fèi)和倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存費(fèi)三者之和。四、材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收與保管裝修材料在進(jìn)場(chǎng)時(shí)，必須符合下列要求：1.2.1 達(dá)到國(guó)家有關(guān)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和購(gòu)銷(xiāo)合同規(guī)定的質(zhì)量要求；1.2.2 實(shí)行生產(chǎn)許可證制度的產(chǎn)品，要有許可證主管部門(mén)頒發(fā)的許可證編號(hào)、批準(zhǔn)日期和有效期限；1.2.3 材料包裝必須符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)；1.2.4 使用商標(biāo)和分級(jí)分等的材料，應(yīng)在材料或包裝上有商標(biāo)和分級(jí)分等標(biāo)記；1.2.5 建筑設(shè)備（包括相應(yīng)的儀表）除符合上述要求外，還應(yīng)有產(chǎn)品詳細(xì)說(shuō)明書(shū)，電氣產(chǎn)品應(yīng)附有線(xiàn)路圖。1.3 除明確規(guī)定由材料生產(chǎn)廠家負(fù)責(zé)售后服務(wù)的材料

4、外，材料發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，由供應(yīng)單位負(fù)責(zé)保修、保換、保退，并賠償經(jīng)濟(jì)損失。如供應(yīng)單位證明確屬生產(chǎn)廠的質(zhì)量責(zé)任，也由供應(yīng)單位負(fù)責(zé)向生產(chǎn)廠家索賠。1.4所有材料均需按當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門(mén)規(guī)定要求，送到當(dāng)?shù)夭牧蠙z測(cè)部門(mén)進(jìn)行材料復(fù)檢。2、裝修材料的質(zhì)量保證2.1 材料和設(shè)備的申請(qǐng)、訂貨、采購(gòu)、送料等都要以計(jì)劃為依據(jù)，以保證按質(zhì)、按量、按時(shí)間供應(yīng)所需的材料；2.2 建立健全進(jìn)場(chǎng)前檢查驗(yàn)收和取樣送驗(yàn)制度。加強(qiáng)材料和設(shè)備的四驗(yàn)工作，即：驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量。凡屬不合格的產(chǎn)品，不能運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)。在驗(yàn)收中，發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足、質(zhì)量不符合要求、損壞等情況要查明原因，分清責(zé)任，及時(shí)處理；2.3 做好現(xiàn)場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)的管理工作。材料

5、和設(shè)備的貯存方法正確，并做到分類(lèi)分批保管和堆放。合格證、化驗(yàn)單與材料相符，把好材料和設(shè)備質(zhì)量管理關(guān)。現(xiàn)場(chǎng)的大宗材料和大型設(shè)備應(yīng)按施工平面圖和施工順序，就近合理堆放。應(yīng)加強(qiáng)材料的限額管理和發(fā)放；2.4 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和性能，熟悉材料的保管和運(yùn)輸規(guī)定，材料和設(shè)備部門(mén)要配備專(zhuān)職或兼職的質(zhì)量管理人員，確保供應(yīng)管理工作的質(zhì)量。3、材料進(jìn)場(chǎng)保證措施本工程施工工期短，為開(kāi)工時(shí)材料的及時(shí)供應(yīng)，針對(duì)工程實(shí)際情況，我們擬訂了如下措施：1、材料進(jìn)人現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行材料憑證、數(shù)量、外觀的驗(yàn)收(外觀的驗(yàn)收需填報(bào)外觀檢驗(yàn)記錄)，其中憑證驗(yàn)收包括發(fā)貨明細(xì)、材質(zhì)證明或合格證，進(jìn)口材料應(yīng)具有國(guó)家商檢局檢驗(yàn)證明書(shū)。數(shù)量驗(yàn)收包括數(shù)量是否與

6、發(fā)貨明細(xì)相符、是否與進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃相符，水泥進(jìn)行5%過(guò)磅抽查。小件材料物資按5%抽檢裝內(nèi)數(shù)量。計(jì)量方法為過(guò)磅或檢尺。驗(yàn)收完成后進(jìn)行實(shí)物掛牌標(biāo)識(shí)。建立“收料臺(tái)賬記錄”。3.1充分利用中標(biāo)后進(jìn)場(chǎng)前的寶貴時(shí)間組織工程技術(shù)人員熟悉圖紙,在按程序編制材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的同時(shí)，專(zhuān)門(mén)針對(duì)開(kāi)工所需材料編制出一份材料清單，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)落實(shí)；3.2 對(duì)開(kāi)工各階段所需材料，與材料供應(yīng)商制定嚴(yán)密的供貨措施，對(duì)大宗材料應(yīng)分批進(jìn)場(chǎng)，對(duì)外加工材料應(yīng)在最短時(shí)間內(nèi)提供圖樣及技術(shù)要求,確保施工期間材料的及時(shí)供給；3.3 在進(jìn)場(chǎng)初期合理安排資金，確保開(kāi)工所需材料的款項(xiàng)。2、經(jīng)驗(yàn)收合格的材料應(yīng)按施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置一次就位，并做好材料的標(biāo)識(shí)。3、材料

7、的堆放地應(yīng)平整夯實(shí)，并有排水、防揚(yáng)塵措施。4、各類(lèi)材料應(yīng)分品種、規(guī)格碼放整齊，并標(biāo)識(shí)齊全清晰，料具碼放高度不得超過(guò)1.5m。5、庫(kù)外材料存放應(yīng)下墊上蓋，有防雨、防潮要求的材料應(yīng)人庫(kù)保管。6、周轉(zhuǎn)材料不得挪作他用，也不得隨意切割打洞，嚴(yán)禁高空墜落，拆除后應(yīng)及時(shí)退庫(kù)。7、施工現(xiàn)場(chǎng)散落材料必須及時(shí)清理分揀歸垛。8、易燃、易爆、劇毒等危險(xiǎn)品應(yīng)設(shè)立專(zhuān)庫(kù)保管，并有明顯危險(xiǎn)品標(biāo)志。9、鋼材、木材、地方材料等材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收后進(jìn)行待驗(yàn)標(biāo)識(shí)。并通知有關(guān)人員送檢，待復(fù)檢合格后進(jìn)行發(fā)放使用。10、鋼材、水泥、應(yīng)建立“材質(zhì)臺(tái)賬”，機(jī)電材料應(yīng)收集合格證。建筑工程施工機(jī)械設(shè)備管理施工機(jī)械設(shè)備配置的方法編制施工方案時(shí)，施工機(jī)械

8、的選擇，多使用單位工程量成本比較法，即依據(jù)施工機(jī)械的額定臺(tái)班產(chǎn)量和規(guī)定的臺(tái)班單價(jià)，計(jì)算單位工程量成本，以選擇成本最低的方案。在施工中，不同的施工機(jī)械必須配套使用，以滿(mǎn)足施工進(jìn)度要求，并進(jìn)行施工成本計(jì)算。工程項(xiàng)目主要機(jī)具使用計(jì)劃1、機(jī)械設(shè)備管理控制措施:（1）貫徹國(guó)家和上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理?xiàng)l例、規(guī)定,制定設(shè)備管理辦法和實(shí)施細(xì)則。參與施工組織設(shè)計(jì)的審核。負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備操作證的發(fā)放與管理。負(fù)責(zé)機(jī)制設(shè)備購(gòu)置及平衡調(diào)度。編制機(jī)構(gòu)設(shè)備大修計(jì)劃,并檢查實(shí)施情況。對(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)備的使用情況進(jìn)行檢查。2機(jī)械設(shè)備操作人員:（1）嚴(yán)格執(zhí)行操作證管理的有關(guān)規(guī)定,實(shí)行持證上崗。嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程操作機(jī)械設(shè)備,并接受有關(guān)方面的檢查

9、。嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的例行保養(yǎng)。填寫(xiě)機(jī)械設(shè)備日運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。3機(jī)械管理:（1）建立機(jī)械設(shè)備使用崗位責(zé)任制,實(shí)行定人、定機(jī)、定崗位。（2）實(shí)行專(zhuān)機(jī)、專(zhuān)人的大型機(jī)械設(shè)備調(diào)動(dòng)時(shí),原則上操作人員應(yīng)隨機(jī)調(diào)動(dòng)。（3）主要機(jī)械設(shè)備使用過(guò)程中,操作人員每天填寫(xiě)機(jī)械備運(yùn)轉(zhuǎn)情況日記錄。（4）機(jī)械設(shè)備由設(shè)備科統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi),在購(gòu)買(mǎi)前派人聯(lián)系貨源,確定生產(chǎn)廠家。（5）采購(gòu)合同中必須注明機(jī)械設(shè)備配件的名稱(chēng)、品種、規(guī)格、數(shù)量、包裝要求、運(yùn)輸方式、交貨日期、單價(jià)、結(jié)算方法等。（6）對(duì)進(jìn)貨的配件,由設(shè)備科組織驗(yàn)收,并填寫(xiě)驗(yàn)收記錄,在驗(yàn)收中如發(fā)現(xiàn)配件質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等不符合要求應(yīng)及時(shí)與供貨單位交涉。（7）設(shè)備科隨時(shí)了解機(jī)械設(shè)備日常使用、保

10、養(yǎng)情況、定期檢查,掌握機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀況,對(duì)發(fā)生技術(shù)狀況變壞的機(jī)械設(shè)備通過(guò)技術(shù)鑒定,確定是否送修及修理類(lèi)別。（8）機(jī)械設(shè)備實(shí)行定期和分級(jí)保養(yǎng)。（9）進(jìn)入施工場(chǎng)所的機(jī)械設(shè)備，必須保持技術(shù)狀況完好。安全裝置齊全、靈敏、可靠、有效，設(shè)備編號(hào)和技術(shù)標(biāo)牌完整、清晰，起重、運(yùn)輸機(jī)械應(yīng)經(jīng)年審并具有合格證。失保、失修和“帶病”的機(jī)械設(shè)備不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)建筑工程勞動(dòng)力管理二、施工勞動(dòng)力計(jì)劃與配置方法1、勞動(dòng)力計(jì)劃編制要求(1)要保持勞動(dòng)力均衡使用。勞動(dòng)力使用不均衡，不僅會(huì)給勞動(dòng)力調(diào)配帶來(lái)困難，還會(huì)出現(xiàn)過(guò)多、過(guò)大的需求高峰，同時(shí)也增加了勞動(dòng)力的管理成本，還會(huì)帶來(lái)住宿、交通、飲食、工具等方面的問(wèn)題。 (2)要根據(jù)工程

11、的實(shí)物量和定額標(biāo)準(zhǔn)分析勞動(dòng)需用總工日，確定生產(chǎn)工人、工程技術(shù)人員的數(shù)量和比例，以便對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行調(diào)整、組織、培訓(xùn)，以保證現(xiàn)場(chǎng)施工的勞動(dòng)力到位。 (3)要準(zhǔn)確計(jì)算工程量和施工期限。勞動(dòng)力管理計(jì)劃的編制質(zhì)量，不僅與計(jì)算的工程量的準(zhǔn)確程度有關(guān)，而且與工期計(jì)劃得合理與否有著直接的關(guān)系。工程量越準(zhǔn)確，工期越合理，勞動(dòng)力使用計(jì)劃越準(zhǔn)確。2、勞動(dòng)力需求計(jì)劃確定建筑工程項(xiàng)目勞動(dòng)力的需要量，是勞動(dòng)力的管理計(jì)劃的重要組成部分，它不僅決定了勞動(dòng)力的招聘計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃，而且直接影響其他管理計(jì)劃的編制。 (1)確定勞動(dòng)效率確定勞動(dòng)力的勞動(dòng)效率，是勞動(dòng)力需求計(jì)劃編制的重要前提，只有確定了勞動(dòng)力的勞動(dòng)效率，才能制定出科學(xué)、

12、合理的計(jì)劃。建筑工程施工中，勞動(dòng)效率通常用“產(chǎn)量/單位時(shí)間”或“工時(shí)消耗量/單位工作量”來(lái)表示。在一個(gè)工程中，分項(xiàng)工程量一般是確定的，它可以通過(guò)圖紙和工程量清單的規(guī)范計(jì)算得到，而勞動(dòng)效率的確定卻十分復(fù)雜。在建筑工程中，勞動(dòng)效率可以在勞動(dòng)定額中直接查到，它代表社會(huì)平均先進(jìn)水平的勞動(dòng)效率。但在實(shí)際應(yīng)用時(shí)，必須考慮到具體情況，如環(huán)境、氣候、地形、地質(zhì)、工程特點(diǎn)、實(shí)施方案的特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)平面布置、勞動(dòng)組合、施工機(jī)具等，進(jìn)行合理調(diào)整。根據(jù)勞動(dòng)力的勞動(dòng)效率，就可得出勞動(dòng)力投人的總工時(shí)，即：勞動(dòng)力投人總工時(shí)=工程量/(產(chǎn)量/單位時(shí)間)=工程量工時(shí)消耗/單位工程量 (2)確定勞動(dòng)力投人量l勞動(dòng)力投人量也稱(chēng)勞動(dòng)組合

13、或投人強(qiáng)度，在勞動(dòng)力投入總工時(shí)一定的悄況下，假設(shè)在持續(xù)的時(shí)間內(nèi)。勞動(dòng)力投入強(qiáng)度相等，而且勞動(dòng)效率也相等，在確定每日班次及每班次的勞動(dòng)時(shí)間時(shí)，可計(jì)算：勞動(dòng)力投入量=勞動(dòng)力投入總工時(shí)/【班次/日工時(shí)/班次活動(dòng)持續(xù)時(shí)間】 【工程量工時(shí)消耗量單位工程量】/【班次/日工時(shí)/班次活動(dòng)持續(xù)時(shí)間】(3)勞動(dòng)力需求計(jì)劃的編制在編制勞動(dòng)力需要量計(jì)劃時(shí)，由于工程量、勞動(dòng)力投入量、持續(xù)時(shí)間、班次、勞動(dòng)效率、每班工作時(shí)間之間存在一定的變量關(guān)系。因此，在計(jì)劃中要注意它們之間的相互調(diào)節(jié)。在工程項(xiàng)目施工中，經(jīng)常安排混合班組承擔(dān)一些工作任務(wù)，此時(shí)。不僅要考慮整體勞動(dòng)效率。還要考慮到設(shè)備能力和材料供應(yīng)能力的制約。以及與其他班組工

14、作的協(xié)調(diào)。勞動(dòng)力需要量計(jì)劃中還應(yīng)包括對(duì)現(xiàn)場(chǎng)其他人員的使用計(jì)劃，如為勞動(dòng)力服務(wù)的人員(如醫(yī)生、廚師、司機(jī)等)、工地警衛(wèi)、勤雜人員、工地管理人員等，可根據(jù)勞動(dòng)力投人量計(jì)劃按比例計(jì)算，或根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際需要安排。3、勞動(dòng)力配置計(jì)劃(1)勞動(dòng)力配置計(jì)劃的內(nèi)容研究制定合理的工作制度與運(yùn)營(yíng)班次。根據(jù)類(lèi)型和生產(chǎn)過(guò)程特點(diǎn)，提出工作時(shí)間、工作制度和工作班次方案。研究員工配置數(shù)量，根據(jù)精簡(jiǎn)、高效的原則和勞動(dòng)定額，提出配備各崗位所需人員的數(shù)量。優(yōu)化人員配置。研究確定各類(lèi)人員應(yīng)具備的勞動(dòng)技能和文化素質(zhì)。研究測(cè)算職工工資和福利費(fèi)用。研究測(cè)算勞動(dòng)生產(chǎn)率。（2）勞動(dòng)力配置計(jì)劃的編制方法按設(shè)備計(jì)算定員，即根據(jù)機(jī)器設(shè)備的數(shù)量、工人操作設(shè)備定額和生產(chǎn)班次等，計(jì)算生產(chǎn)定員人數(shù)。按勞動(dòng)定額定員。即根據(jù)工作量或生產(chǎn)任務(wù)量，按勞動(dòng)定額計(jì)算生產(chǎn)定員人數(shù)。按崗位計(jì)算定員，即根據(jù)設(shè)備操作崗位和每個(gè)崗位需要的工人數(shù)計(jì)算生產(chǎn)定員人數(shù)。按比例計(jì)算定員，即按服務(wù)人數(shù)占職工總數(shù)或者生產(chǎn)人員數(shù)量的比例計(jì)算所需服務(wù)人員的數(shù)量。按勞動(dòng)效率計(jì)算定員，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)人員的勞動(dòng)效率計(jì)算生產(chǎn)定員人數(shù)。按組織機(jī)構(gòu)職責(zé)范圍、業(yè)務(wù)分工計(jì)算管理人員的人數(shù)。4、本工程勞動(dòng)力組成本工程施工管理人員包括現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)人員（項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人