《學融升》個人學習心得

1、學融升個人學習心得學習兩級工作會重要講話報告，領悟改革重組后一公局 集團新理念、新思想，使我認識到：提高項目經理的綜合素 質、使項目管理更加規(guī)范有序迫在眉睫，現(xiàn)結合項目實際談 下學習心得。一、領導能力的重要性一個項目的成敗很大程度上取決于項目經理的水平和 能力。項目經理是一個項目管理的指揮者，是實現(xiàn)項目目標 的責任人，是項目團隊的靈魂人物，任何一個決定都關系到 項目的利益。項目經理不一定是這個團隊中能力最強的人， 卻是責任最大的那個。項目經理不但應該具備較強的意志力、 凝聚力，抗壓能力，還應當懂得用賢才、懂信任、懂放權、 懂珍惜，這樣才能這樣才能使自己成為一個優(yōu)秀的領導，使 自己的團隊激發(fā)出更

2、強的力量。只要項目領導班子都往前沖、 處處為員工著想、處處表揚正能量、處處樹立好標桿，那么 整個項目的凝聚力、執(zhí)行力就都會向最理想的方面發(fā)展，整 個項目必定是一遍朝氣蓬勃、欣欣向榮的工作景象。二、團隊建設的重要性(1) 團隊建設是一個偉大的過程，只有一個好的團隊， 才能建設一個好的項目。在日常管理過程中，項目經理作為 項目經理部“大家長”，不能放棄任何一個人，要讓每位成 員感受到集體的存在，為每位成員提供一個堅強的后盾。要 有“同甘共苦、榮辱與共、打造和諧團隊，建設品質工程” 的項目理念，才能使項目最終成為一個優(yōu)秀的項目。(2) 落實價值創(chuàng)造導向，加強人才培養(yǎng)和管理，以“容 錯糾錯”激勵擔當，

3、形成“干部能上能下、員工能進能出、 收入能升能降”的剛性約束， 擠壓惰性， 鼓勵“狼”性。 “把 規(guī)矩挺在前面、把責任扛在肩上” , 既要有想干事、真干事 的自覺，又要有會干事、干成事的本領。一句話，不僅要明 確“干與不干”的態(tài)度問題，更要解決“干好干壞”的能力 問題。應該做的事，不管風吹浪打、頂著壓力也要干 ; 應該 負的責，不管雷霆萬鈞、冒著風險也要擔。三、管理創(chuàng)效的重要性 成本是創(chuàng)效能力的檢驗標準，既在過程又在結果，最終 該體現(xiàn)在完成的利潤指標上，所以項目經營的過程就是創(chuàng)效 的過程。根據(jù)項目施工特點確定可執(zhí)行的管理目標，逐步分 解各個節(jié)點，緊抓關鍵節(jié)點、關鍵工序責任到人，進一步促 進資源配置效率提高，筑牢、抓實“ 334”系統(tǒng)工程建設， 確保公司“提能增效”。四、嚴控風險的重要性在項目管理的主要目標中，質量事故與進度滯后是造成 項目虧損的兩大主要原因。一旦發(fā)生質量事故，就會導致工 期延長，從而增加成本，造成虧損 ; 另外成本的精細化管理 不到位，未重視策劃的實用性及策劃的落實，也會造成項目 虧損?？梢哉f，成本的不重視管理，會使得還未施工就已虧 損的局面出現(xiàn)。2019 年，項目要以更嚴更高的標準， 向著集團公司標桿 項目