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文檔簡介

1、WORD格式如何做好一個(gè)工程管理要想做成、做好一個(gè)建立工程工程,決不是一件容易的事。如何做好一個(gè)工程管理"來看看我整理的經(jīng)歷心得!(1) 判斷輕重緩急,確立優(yōu)先次序僅僅簡單地選一個(gè)喜歡的工程并只關(guān)注于這一個(gè)工程是沒有用的,需要仔細(xì)分析以確保重要工程能到達(dá)和滿足公司最急迫的需求。每一個(gè)工程的任務(wù)都要被明確地細(xì)分、恰當(dāng)并且合理地排序,不要在工程與工程之間跑來跑去,到處抓,疲于奔命。現(xiàn)在很少有工程需求確定好后不會(huì)變更的,所以工程進(jìn)展過程中遇到需求變更時(shí)可以通過工程任務(wù)的優(yōu)先級觀察到什么是最緊迫的,哪些變更請求可以緩一下,以及哪些變更可以被其他的變更所替代。(2) 建立多工程管理機(jī)制我最近在

2、尋找可以用來管理多個(gè)工程的機(jī)制,如何緩解多個(gè)工程對資源的爭奪,如何解決多工程在時(shí)間、資源方面的過載和沖突問題,以及解決多工程溝通和開發(fā)人員在多工程前工作的效率。創(chuàng)立一個(gè)多工程的核對表,它可以幫助有效地獲取和收集所有工程的工作情況。這個(gè)核對表可以全程監(jiān)視所有正在進(jìn)展的工程,給出所有工程的全貌描述 ( 從方案、實(shí)施到收尾階段 ) ,同時(shí)每月及時(shí)更新諸多工程的進(jìn)展?fàn)顩r。例如列出每個(gè)工程的簡短描述、日程安排、工程進(jìn)展階段以及針對工程狀況的意見,每個(gè)工程旁邊都有一個(gè)紅色、黃色或者綠色的標(biāo)記說明工程處于中斷、在預(yù)算階段還是進(jìn)展?fàn)顟B(tài)。通過這個(gè)工作流程,可以看到某個(gè)工程如何被放到優(yōu)先位置上并正在實(shí)施。專業(yè)資料

3、整理WORD格式(3) 利用時(shí)間差,盡量防止資源爭奪幾個(gè)工程的開發(fā)就這么幾個(gè)人,如何合理分配、如何防止時(shí)間和人力資源的爭奪和沖突是關(guān)鍵。盡量錯(cuò)開多個(gè)工程間在同一時(shí)間對同一資源的爭奪,利用時(shí)間差把多個(gè)工程分時(shí)開發(fā),讓關(guān)鍵資源保持非過載狀態(tài)。如果真的無法解決時(shí)間差的問題,都是要在同一時(shí)間完成多個(gè)工程任務(wù),那只能采取增加資源或確定工程資源優(yōu)先使用的途徑來解決。像短平快的工程可具有較高優(yōu)先的使用資源權(quán),但不能一直在整個(gè)工程階段中獨(dú)占資源,如客戶要求工程在一兩個(gè)月內(nèi)就完成的。很多情況下增加資源一般不太可能,因?yàn)樗黾恿斯こ瘫惧X。優(yōu)先使用資源作為下策雖然保證了本錢,但不可防止地影響到其它工程的工期,實(shí)際場

4、合中應(yīng)在本錢和時(shí)間中進(jìn)展權(quán)衡。(4) 深入了解團(tuán)隊(duì)實(shí)際能力,適當(dāng)授權(quán)解放自我管理多個(gè)工程是一件苦差事,我的精力和時(shí)間是有非常有限的,古語有云:“好鋼用在刀刃上,好勁磨在刀膛上,在進(jìn)展工程開發(fā)時(shí),清楚各程序員的特長和開發(fā)能力很重要,我必須對有些工程做出適當(dāng)?shù)氖跈?quán)。像團(tuán)隊(duì)能力較強(qiáng),對于那些進(jìn)取心和責(zé)任心都強(qiáng)的同事,充分授權(quán)的管理方式能夠?yàn)樗麄兯矏?。同時(shí),他們的責(zé)任心也使得他們不會(huì)利用粗放式管理的一些漏洞來使我突然發(fā)現(xiàn)面臨一個(gè)爛攤子。但如果團(tuán)隊(duì)能力很弱,那么我就需要花多點(diǎn)時(shí)間和精力來協(xié)助。只有這樣,才能最大可能保證多個(gè)工程團(tuán)隊(duì)同時(shí)順利進(jìn)展。我需要密切關(guān)注多工程在人力分配上是否合理?,F(xiàn)在的工程很少是那種靠著朝九晚五能夠完成的,工程實(shí)際上根本都處于時(shí)間被嚴(yán)重壓縮的狀態(tài)。那么在這個(gè)時(shí)候,我必須要考慮人力安排是否合理,是否可以從某幾個(gè)工程中抽調(diào)局部人力來支專業(yè)資料整理WORD格式持某個(gè)重點(diǎn)的工程或者危機(jī)初期的工程。不要讓一局部工程忙得半死的同時(shí),另外一局部工程的人非??臻e,這是很殺傷士氣的??傊?,從我的角度來看,沒有

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