工程部工作計(jì)劃(精選多篇)

1、工程部工作計(jì)劃 （ 精選多篇 ）第一篇：工程部年度工作計(jì)劃總結(jié)過(guò)去吸取教訓(xùn)合理謀劃確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)2020 年上半年工作總結(jié)及下半年年工作計(jì)劃第一部分 2020 上半年工作總結(jié)（一） 總體任務(wù)完成情況由于公司對(duì)外受?chē)?guó)家房地產(chǎn)調(diào)控政策影響，在上半年一段段時(shí)間里，資金周轉(zhuǎn)存在肯定的困難，工程進(jìn)度款有時(shí)不克不及按條約約定付出，使得施工進(jìn)度不克不及兌現(xiàn)，整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度耽擱。（二）質(zhì)量控制管理1、2、 3 號(hào)樓單體工程、地下車(chē)庫(kù)、貿(mào)易用房主體工程，工程質(zhì)量經(jīng)過(guò)施工過(guò)程驗(yàn)收、工序驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收，全部驗(yàn)收合格。（三）工程進(jìn)度管理1、2、 3 號(hào)樓、地下車(chē)庫(kù)、商業(yè)用房主體工程按公司原計(jì)劃在 12年 5月 3

2、0 日封頂，但中間由于施工方組織協(xié)調(diào)管理原因、我公司資金不到位等緣故原由，實(shí)際到 8 月 22 日才完成預(yù)定使命。（四）安全文明施工2020 年度上半年未出現(xiàn)嚴(yán)重安全生產(chǎn)事故事故第二部分 2020 年度下半年工作計(jì)劃上半年年的工作讓我們了解到工作的不敷， 下半年年工程部面對(duì)的使命越發(fā)困難。特殊是資金緊張，銷(xiāo)售疲軟，資金難以實(shí)時(shí)回籠，面臨的問(wèn)題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求；堅(jiān)決執(zhí)行、及時(shí)總結(jié)” 極力推進(jìn)工程辦理的工作進(jìn)展。1、 主要工作思路在下半年的工作中工程部將“以公司謀劃辦理目的為導(dǎo)向，以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，以加強(qiáng)工程部職能設(shè)置裝備擺設(shè)為保障，確保公司工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”。2、 主要經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)（1

3、） 經(jīng)營(yíng)指標(biāo)確保公司下半年度項(xiàng)目進(jìn)度籌劃的實(shí)現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程原因影響公司指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件。（2） 管理指標(biāo)1、 工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目的不凌駕公司要求，進(jìn)度控制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上。2、 寧?kù)o文明施工目的，徹底杜絕龐大傷亡事故的出現(xiàn)，減少和預(yù)防一般事故的發(fā)生。三、 確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施（一） 以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，全面做好各項(xiàng)控制1、 加強(qiáng)質(zhì)量控制；質(zhì)量控制是公司工程辦理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。下半年的工作中工程部將以此為重點(diǎn)，做好以下工作，第一、工程部及項(xiàng)目管理人員到場(chǎng)計(jì)劃圖紙的評(píng)審，并針對(duì)曩昔工程存在的不敷，提出合理化建議；第二、做好內(nèi)部圖紙檢察，及

4、時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問(wèn)題及時(shí)解決；第三、做好項(xiàng)目管理方案體例，針對(duì)項(xiàng)目工程情況在項(xiàng)目開(kāi)工前編制好項(xiàng)目管理方案、管理目標(biāo)及控制重點(diǎn)；第三、認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對(duì)性；第四、做好定位放線、驗(yàn)線管理工作；第五、建立材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度、并登記臺(tái)帳，不合格的材料堅(jiān)決不允許使用；第六、推行分部分項(xiàng)工程樣板制度、每個(gè)分部分項(xiàng)工程大面積施工前必須通過(guò)監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗(yàn)收才能全面展開(kāi)；第七、過(guò)程中做好分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收控制，分項(xiàng)工程不及格，不允許下道工序開(kāi)工；第八、針對(duì)質(zhì)量通病在每個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求，要求施工單

5、位、監(jiān)理單位針對(duì)工程情況創(chuàng)建專項(xiàng)控制方案，并在施工歷程中嚴(yán)格監(jiān)督。2、 強(qiáng)化進(jìn)度管理以公司批準(zhǔn)的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)籌劃作為控制重點(diǎn)，工程部在開(kāi)工前組織項(xiàng)目部體例進(jìn)度控制籌劃，要求施工單位上報(bào)的進(jìn)度控制計(jì)劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計(jì)劃；施工過(guò)程中將年度計(jì)劃分解到月度計(jì)劃、周計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的實(shí)行環(huán)境。在計(jì)劃的執(zhí)行歷程中要進(jìn)步預(yù)見(jiàn)性，及時(shí)預(yù)見(jiàn)影響工程進(jìn)度的因素實(shí)時(shí)提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時(shí)要求施工單元指定趕工方案，確保進(jìn)度控制籌劃的實(shí)現(xiàn)。3、 做好安全文明施工管理要求施工單位上報(bào)安全文明施工專項(xiàng)方案、每周組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的查抄，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對(duì)寧?kù)o文

6、明施工的查抄，對(duì)存在的安全問(wèn)題及時(shí)督促監(jiān)理、施工單位整改落實(shí)，把質(zhì)量隱患清除在抽芽狀態(tài)。4、 嚴(yán)把成本控制關(guān)對(duì)于成本控制，工程部在項(xiàng)目預(yù)算體例階段就要到場(chǎng)，根據(jù)工程的特點(diǎn)和項(xiàng)目定位結(jié)合以往項(xiàng)目造價(jià)力求項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確；施工過(guò)程中對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格根據(jù)公司制度舉行，并利用碰頭會(huì)的情勢(shì)實(shí)時(shí)相同，預(yù)算部要審核現(xiàn)場(chǎng)的簽證和設(shè)計(jì)變更，同時(shí)發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)簽證與設(shè)計(jì)變更時(shí)要及時(shí)通知預(yù)算部到現(xiàn)場(chǎng)察看；在分部、分項(xiàng)驗(yàn)收時(shí)要構(gòu)造預(yù)算部職員到場(chǎng)，認(rèn)真查對(duì)工程量。5、 認(rèn)真落實(shí)合同管理在條約審批歷程中，工程部要認(rèn)真考核技能要求，并對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮；合同簽訂后組織采購(gòu)部對(duì)條約舉行交底，使項(xiàng)目管理人員對(duì)合同的

7、內(nèi)容做到全面了解；合同的執(zhí)行過(guò)程中要及時(shí)組織供方評(píng)價(jià)、及時(shí)掌握條約推行環(huán)境，避免出現(xiàn)條約索賠環(huán)境。6、 做好信息管理對(duì)于和互助單元的信息溝通，要?jiǎng)?chuàng)建書(shū)面的情勢(shì)，中間發(fā)生的重大事項(xiàng)的信息來(lái)往要細(xì)致登記，并創(chuàng)建臺(tái)帳和收發(fā)文，為合同的履約評(píng)價(jià)及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中要求資料和工程實(shí)體同步，每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料。7、 做好溝通協(xié)調(diào)工作項(xiàng)目設(shè)置裝備擺設(shè)歷程中，要與施工單位、監(jiān)理單元保持良好的相同，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單元推進(jìn)工作的希望。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)提醒施工單位及監(jiān)理單元采取措施，確保項(xiàng)目設(shè)置裝備擺設(shè)目的的實(shí)現(xiàn)。（二）下半年階段性工作計(jì)劃安排:1、土建工程、 9

8、 月 20 日至 10 月 30 日二次主體工程施工，造價(jià)64萬(wàn)元，在 9月 30 日以前，完成主樓與地下室之間的后澆帶、屋面電梯機(jī)房土建工程， 9 月下旬展開(kāi)1 號(hào)樓商業(yè)裙房、 3 號(hào)樓底下車(chē)庫(kù)車(chē)道主體工程，預(yù)計(jì)到 10 月 30 之前完成。、 10 月 20 日至 1 月 30 日抹灰工程施工，造價(jià)324 萬(wàn)元，在砌體工程施工到肯定工作面后，展開(kāi)抹灰施工。、 9 月 20 日至 2020 年元月 10 日前完成全部砌體工程施工，造價(jià)108 萬(wàn)元，在 9 月 20 日以前做好砌體工程的施工準(zhǔn)備工作。、 11 月 10 日至 1 月 30 日天棚工程施工，造價(jià)50 萬(wàn)，在砌體、抹灰工程按先后順

9、序施工的同時(shí)，睜開(kāi)天棚抹灰的施工，進(jìn)行交叉施工、多工序同時(shí)施工。、 7 月 12 日到 11 月 30 日完成室內(nèi)外土方回填工程，造價(jià)約 80 萬(wàn)，其中在 9 月 20 之前完成室外土方回填工程，待3 號(hào)樓汽車(chē)坡道施工竣事，預(yù)計(jì)在 10 月 10 日開(kāi)始地下室地面土方回填工程， 11 月30 之前完成室內(nèi)全部土方回填工程。6、 12 月 1 日到 2020 年 1 月 30 日，完成地下室地面工程，造價(jià)約 20萬(wàn)。室內(nèi)砌體、抹灰施工時(shí)，優(yōu)先完成廚衛(wèi)間、管道井部位的 施工，給電氣、給排水工程創(chuàng)造施工面。2、安裝工程、電氣工程：9月20日至1月30日施工，主要工作是 隨土建后砌墻完成室內(nèi)配電線管預(yù)

10、埋、管道井橋架安置，造價(jià)220 萬(wàn)。管道井立管安裝： 10 月 20 日至 1 月 30 日施工，主要完成主給水立管、采暖立管安裝，造價(jià)84.3 萬(wàn)元。、給排水工程：10月20日至1月30日施工，主要完 成± 0.000 以上室內(nèi)排水主立管、支管安裝，造價(jià)100 萬(wàn)元。第三部分下半年預(yù)完成分項(xiàng)工程預(yù)算書(shū)（詳見(jiàn)附件）前半年的工作給了我們?cè)S多教導(dǎo)，下半年工程部來(lái)說(shuō)是要害的一年，要求工程部全體員工以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)工程部各項(xiàng)工作的開(kāi)展，確保年度謀劃辦理目的的實(shí)現(xiàn)。西安中楷置業(yè)投資有限公司工程部2020 年 8 月 30 日第二篇：房地產(chǎn)工程部

11、工作計(jì)劃房地產(chǎn)工程部工作計(jì)劃全國(guó)工程部是公司新建立的一個(gè)部分，各方面的工作都處在設(shè)置裝備擺設(shè)與美滿的階段，我將依據(jù)公司所屬中心和部門(mén)相應(yīng)目標(biāo)及自己職責(zé)舉行工作。下面是我對(duì)本部門(mén)現(xiàn)狀的分析及工作計(jì)1. 門(mén)人員不足，與公司計(jì)劃不立室。盡快創(chuàng)建一支熟悉業(yè)務(wù)，比較穩(wěn)定的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是現(xiàn)在主要工作。人才是企業(yè)最名貴的資源，一切銷(xiāo)售業(yè)績(jī)都起源于一個(gè)好的販賣(mài)職員，建立一支具有連合精力，合作精神的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是我們現(xiàn)在的一個(gè)重2. 化販賣(mài)人員培訓(xùn)，培養(yǎng)販賣(mài)職員發(fā)明題目，總結(jié)問(wèn)題，不停進(jìn)步自我的風(fēng)俗。市場(chǎng)學(xué)習(xí)：銷(xiāo)售人員搜集市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息，并進(jìn)行匯總；針對(duì)重點(diǎn)市場(chǎng)信息舉行針對(duì)性的闡發(fā)。產(chǎn)品學(xué)習(xí)：由于部分剛組建，需增強(qiáng)對(duì)

12、產(chǎn)物的分類(lèi)，特點(diǎn)，賣(mài)的進(jìn)行學(xué)習(xí)3. 場(chǎng)分析：房地產(chǎn)行業(yè)作為建材行業(yè)的上游財(cái)產(chǎn)，其一舉一動(dòng)對(duì)建材行業(yè)來(lái)說(shuō)都有著不小的影響。樓市的低迷注定了五金衛(wèi)浴等建材行業(yè)在 2020 年乃至 2020 年都會(huì)是在艱巨中行進(jìn)。但如果企業(yè)自身只將希望放到房地產(chǎn)市場(chǎng)的回暖上，而不積極自救，其結(jié)果很難說(shuō)樂(lè)觀。挑釁與時(shí)機(jī)并存，抓緊時(shí)間研發(fā)新產(chǎn)品、增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，增加對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)都是積極自救的方法。國(guó)內(nèi)外品牌對(duì)沖加劇，一些外資品牌往二、三線市走，這與上行的國(guó)內(nèi)主流品牌形成正面辯論。一些原來(lái)只選擇洋品牌的賓館酒店開(kāi)始把繡球拋向海內(nèi)主流品牌。國(guó)內(nèi)主流品牌為了向上走，祭出 2020 年前后家電企業(yè)對(duì)付洋品牌的戰(zhàn)法- 打服

13、務(wù)牌，包送貨，包設(shè)計(jì)、包安裝等。當(dāng)然，國(guó)內(nèi)主流品牌與洋品牌競(jìng)爭(zhēng)的主要上風(fēng)還在于性價(jià)比。目前，同一個(gè)規(guī)格的產(chǎn)物，國(guó)內(nèi)品牌比洋品牌價(jià)格要低1/3 。通過(guò)種種方法的調(diào)研運(yùn)動(dòng)，如網(wǎng)絡(luò)，展會(huì)，客戶訪問(wèn)等方法，搜集資料，進(jìn)行市場(chǎng)分析，包羅客戶麋集地區(qū)，本行業(yè)狀態(tài)，主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀態(tài)（產(chǎn)品優(yōu)劣勢(shì)，價(jià)格，主要營(yíng)銷(xiāo)手段）等。當(dāng)前同行業(yè)各品牌的主戰(zhàn)區(qū)都會(huì)合在東南區(qū)，然后是北京，天津，山東，四川等，主要品牌有國(guó)際品牌海福樂(lè)，多曼，英格索蘭，蓋哲等，海內(nèi)品牌有雅潔，頂固，名門(mén)，斯力高等。國(guó)際品牌重要是做工程市場(chǎng)，網(wǎng)點(diǎn)很少，服務(wù)不可能做到我們?nèi)缭S快捷殷勤，而且同一規(guī)格的產(chǎn)品代價(jià)也比我們高許多。國(guó)內(nèi)的幾家品牌大多在仿照鑒戒

14、我們的要領(lǐng)。目前我們公司在廣東市場(chǎng)已有一支工程業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，所以我們部門(mén)的重點(diǎn)市場(chǎng)是廣東以外的空缺市場(chǎng)。 4.2020 年工程工作重心及工作方針；以提高銷(xiāo)售職員綜合本領(lǐng)為底子，逐漸形成販賣(mài)工作常態(tài)機(jī)制，并最終提高銷(xiāo)售人員和部分的工作績(jī)效。 1 ）項(xiàng)目類(lèi)： 1：我們作為一相對(duì)成熟的公司，各方面資源都比較豐富，在選擇工程項(xiàng)目上能夠接納面式結(jié)構(gòu)，點(diǎn)式篩選的要領(lǐng)，主要針對(duì)一些精裝修房地產(chǎn)項(xiàng)目，酒店等，廣撒網(wǎng)，然后精選項(xiàng)目，集中優(yōu)勢(shì)兵力，打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，獲取制勝權(quán)。2：銷(xiāo)售工具開(kāi)發(fā)；工程專題片，提供一些有代表性的工程案例。投標(biāo)ppt 。造訪觀光流程規(guī)范化，提供樣板房計(jì)劃，讓業(yè)主以為匯泰龍最專業(yè)，最先進(jìn)，最可信

15、。 3：我們的產(chǎn)物富厚，配套齊全，網(wǎng)絡(luò)覆蓋廣，以是辦事快捷殷勤，可以利用這些優(yōu)勢(shì)有用的打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 2）酒店管理公司及設(shè)計(jì)院推廣：招聘一兩個(gè)設(shè)計(jì)專業(yè)或之前跑過(guò)設(shè)計(jì)院的人專業(yè)跑酒店辦理公司和設(shè)計(jì)院，已北京，上海，廣州，深圳及香港為重點(diǎn)，主要談戰(zhàn)略合作伙伴同盟。目前五金衛(wèi)浴廠家設(shè)計(jì)院推廣走在前面的的重要有海福樂(lè)，帝朗等，我們能夠鑒戒他們的履歷，聯(lián)合我們的上風(fēng)，讓設(shè)計(jì)院及酒店管理公司幫忙我們開(kāi)辟項(xiàng)目。3）木門(mén)廠開(kāi)發(fā)；木門(mén)市場(chǎng)容量大，對(duì)提拔我們銷(xiāo)量的作用，潛力巨大。品牌集中度低，小品牌多，行業(yè)有萬(wàn)余家企業(yè)，億元以上的企業(yè) 30 余家， tata ，金六福，夢(mèng)天，冠牛，潤(rùn)成創(chuàng)展等另有肯定的影響力，我們

16、的目標(biāo)客戶也重要是高端的木門(mén)廠，鋁合金門(mén)窗廠及家具廠。這一部分工作稍后開(kāi)展，業(yè)務(wù)現(xiàn)在人手不足，而且周期長(zhǎng)，見(jiàn)效慢。 5 工作策略：（ 1）要事為先：分清題目輕重緩急，首先解決目前販賣(mài)工作中最關(guān)鍵，最緊急的事情。（2）步步為營(yíng)：在辦理關(guān)鍵題目的同時(shí)，充分思量公司的總體規(guī)劃，在解決目前迫不及待的題目同時(shí)，做好長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和擺設(shè)，做到有籌劃的層層推進(jìn)。（ 3）優(yōu)勢(shì)合作，充分發(fā)揮每個(gè)販賣(mài)職員的本領(lǐng)，利用每個(gè)銷(xiāo)售人員的自制力優(yōu)勢(shì)為團(tuán)隊(duì)作貢獻(xiàn)6. 售工作目標(biāo)：憑據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，結(jié)合公司產(chǎn)品情況及部分建立時(shí)間環(huán)境。（ 1） 2020 年全國(guó)二十萬(wàn)以上工程達(dá)成合作 10 個(gè)（不含經(jīng)銷(xiāo)商工程）；（ 2 ）達(dá)成全國(guó)工

17、程項(xiàng)目戰(zhàn)略合作伙伴聯(lián)盟協(xié)議 5 家；（ 3 ） 2020 年扶助全國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商二十萬(wàn)以上工程達(dá)成合作 10 個(gè)；（ 4） 2020 年全國(guó)設(shè)計(jì)公司完成開(kāi)拓客戶 30 家，達(dá)成 10 個(gè)項(xiàng)目指定我公司產(chǎn)品；（ 5 ） 2020 年木門(mén)廠達(dá)成合作 5 家（ 6） 2020 年全國(guó)酒店管理公司完成開(kāi)拓 10家；（ 7）對(duì)客戶應(yīng)收款的呆賬（死賬）不超過(guò)銷(xiāo)售總額的千分之零點(diǎn)五；（8 ）對(duì)客戶產(chǎn)品相應(yīng)要求的確定與評(píng)審，準(zhǔn)確率百分之九十九點(diǎn)五7. 售策略：商機(jī)優(yōu)先，客戶溝通中以客戶需求為導(dǎo)向，并在日常溝通中優(yōu)先安排商機(jī)的跟進(jìn)與聯(lián)結(jié)。策略跟進(jìn)，在商機(jī)跟進(jìn)同時(shí)，輔以階段性策略性產(chǎn)物傾銷(xiāo)，并在后續(xù)跟進(jìn)整個(gè)歷程，針對(duì)客

18、戶的需求產(chǎn)生相應(yīng)的培訓(xùn)和咨詢。全國(guó)工程部：譚先生 2020.05.06第三篇：工程部年度工作計(jì)劃為深入貫徹落實(shí)廣西壯族自治區(qū)人民政府關(guān)于深入實(shí)施“城鄉(xiāng)清潔工程”的決定（桂政發(fā) xx 64 號(hào)）的精神，改善#市住民工作生存情況，提高人民群眾生存質(zhì)量，營(yíng)造安定祥和的社會(huì)情況，#市建設(shè)委員會(huì)制訂了 # 市建設(shè)委員會(huì)“城鄉(xiāng)清潔工程”實(shí)施方案。根據(jù)該方案的擺設(shè)，從xx 年 9 月到同年 12 月底，我委完成了“城鄉(xiāng)清潔工程”的宣傳發(fā)動(dòng)工作和會(huì)合整治工作，從xx 年1 月開(kāi)始進(jìn)入了長(zhǎng)效辦理時(shí)期。為在新的一年更好地開(kāi)展“城鄉(xiāng)清潔工程”工作，我委制訂xx 年“城鄉(xiāng)清潔工程”工作計(jì)劃如下：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)

19、。組織全委工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)廣西自治區(qū)人民政府關(guān)于深入實(shí)施城鄉(xiāng)清潔工程的決定、廣西壯族自治區(qū)實(shí)施“城鄉(xiāng)清潔工程”考核辦法、廣西壯族自治區(qū)實(shí)施“城鄉(xiāng)清潔工程”行政過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究辦法、廣西壯族自治區(qū)城鄉(xiāng)容貌標(biāo)準(zhǔn)（試行）等與“城鄉(xiāng)清潔工程”有關(guān)的重要文件，使全委工作人員進(jìn)一步提高對(duì)實(shí)施“城鄉(xiāng)清潔工程”重要性和緊迫性的了解，積極主動(dòng)投身于這項(xiàng)巨大的活動(dòng)當(dāng)中，并在日常工作中切實(shí)變化機(jī)關(guān)干部作風(fēng)，塑造執(zhí)政為民的良好形象。二、完善機(jī)構(gòu)、健全制度。 xx 年 12 月，我委成立了“城鄉(xiāng)清潔工程”領(lǐng)導(dǎo)小組。為更好地開(kāi)展工作，于 xx 年 2 月在領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作督查辦公室，并準(zhǔn)備完善和建立工作責(zé)任制度、責(zé)任追究制度

20、、定期巡查制度（含徒步巡查）、投訴舉報(bào)制度、快速反應(yīng)制度、總結(jié)匯報(bào)制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度、工作檔案制度、宣傳報(bào)道制度，抓好制度落實(shí)，通過(guò)嚴(yán)格的制度來(lái)管理和規(guī)范我委 xx 年“城鄉(xiāng)清潔工程”的各項(xiàng)工作。三、制定五年工作計(jì)劃。根據(jù)廣西壯族自治區(qū)深入實(shí)施“城鄉(xiāng)清潔工程”規(guī)劃（ xx-2020 年）提出的未來(lái)五年“城鄉(xiāng)清潔工程”的總體要求、總體目標(biāo)、重要使命和相干步伐，配合 # 市三個(gè)階段（自治區(qū)成立50 周年大慶 2020 年、三年奮斗期 2020 年和五年發(fā)展期 2020 年）的“城鄉(xiāng)清潔工程”工作，結(jié)合 # 市都會(huì)設(shè)置裝備擺設(shè)的特點(diǎn)，制訂#市建委五年“城鄉(xiāng)清潔工程”工作的實(shí)施細(xì)則，力爭(zhēng)# 市到 2020

21、 年自治區(qū)成立50 周年大慶時(shí)獲國(guó)家文明城市或國(guó)家創(chuàng)建文明城市工作先輩都會(huì)稱呼，確保到 2020 年#市城鄉(xiāng)居民生活環(huán)境質(zhì)量將得到明顯改善。四、增強(qiáng)巡查督促工作。“城鄉(xiāng)清潔工程”工作督查辦公室每周一下午對(duì)建委及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任路段城鄉(xiāng)清潔擔(dān)負(fù)的職責(zé)內(nèi)容及全市范圍內(nèi)建委業(yè)務(wù)內(nèi)容中各單位開(kāi)展“城鄉(xiāng)清潔工程”環(huán)境舉行督查和巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理違反“城鄉(xiāng)清潔工程”基本要求和廣西壯族自治區(qū)城鄉(xiāng)容貌標(biāo)準(zhǔn)（試行）的現(xiàn)象和行為，督促有關(guān)部門(mén)對(duì)存在題目舉行整改，檢查整改的進(jìn)展情況及步伐的落實(shí)環(huán)境，及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門(mén)匯報(bào)“城鄉(xiāng)清潔工程”工作情況，正常情況下每月 12報(bào)，特殊情況或特殊問(wèn)題在辦理后立刻報(bào)告請(qǐng)示，保證信息

22、暢通。五、編制專業(yè)規(guī)劃。按照“統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、因地制宜、綜合開(kāi)發(fā)、配套建設(shè)”的原則，積極開(kāi)展專業(yè)規(guī)劃研究與體例的各項(xiàng)工作，對(duì)新建、擴(kuò)建、改建城市道路中各種管線設(shè)施的建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合協(xié)調(diào)，做到管線入地、同步建設(shè)。xx 年我委已上報(bào)籌劃，協(xié)調(diào)規(guī)劃部門(mén)完成公交、燃?xì)?、供水、排水等多個(gè)行業(yè)的專項(xiàng)規(guī)劃編制工作。六、增強(qiáng)宣傳教育工作。我委將積極利用現(xiàn)有的宣傳方式、渠道，宣傳報(bào)道自治區(qū)、市委、政府的有關(guān)政策、法規(guī)、通知以及本單位“城鄉(xiāng)清潔工程”開(kāi)展情況（包括印發(fā)的各種通知、函、上報(bào)的工作計(jì)劃和總結(jié)以及各項(xiàng)工作開(kāi)展的動(dòng)態(tài)），讓廣大人民進(jìn)一步了解和充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展城鄉(xiāng)清潔運(yùn)動(dòng)的必要性和重要性，提高公民意識(shí)

23、，使廣大居民群眾理解、支持并主動(dòng)地到場(chǎng)城鄉(xiāng)干凈活動(dòng)，配合做好“城鄉(xiāng)清潔工程”工作。目前，我委用于宣傳的渠道有三條1. 用 # 市建委網(wǎng)站，開(kāi)辟“城鄉(xiāng)清潔工程”專欄或?qū)ｎ}，及時(shí)上傳自治區(qū)、市委、政府和我委印發(fā)的有關(guān)政策、法規(guī)、通知以及廣西自治區(qū)內(nèi)各地“城鄉(xiāng)清潔工程” 開(kāi)展動(dòng)態(tài)，在條件允許前提下組織網(wǎng)民對(duì)目前存在的“城鄉(xiāng)清潔工程”熱點(diǎn)問(wèn)題、難點(diǎn)題目舉行探究，及時(shí)處置懲罰網(wǎng)民投訴的題目，勇于接受網(wǎng)民的監(jiān)視和發(fā)起，并將有利于轉(zhuǎn)變我委機(jī)關(guān)干部作風(fēng)、提高行政效能的良好建議貫徹到實(shí)際工作當(dāng)中2. 用公交候車(chē)站及其它公益廣告辦法開(kāi)展宣傳工作，設(shè)置我委開(kāi)展“城鄉(xiāng)清潔工程”及城市建設(shè)等宣傳口號(hào)或宣傳圖板，宣傳“城

24、鄉(xiāng)清潔工程”的重要性和意義，為開(kāi)展各項(xiàng)工作營(yíng)造濃厚的社會(huì)輿論氣氛3. 動(dòng)與新聞媒體如廣播、電視臺(tái)、報(bào)紙、雜志聯(lián)系，對(duì)我委負(fù)責(zé)的與老百姓飲食起居密切相關(guān)的重大“城鄉(xiāng)清潔工程”項(xiàng)目舉行全程跟蹤報(bào)道，對(duì)建委在“城鄉(xiāng)清潔工程”方面取得的成績(jī)舉行宣傳，以便于市民更好地相識(shí)建委的工作環(huán)境，同時(shí)也有利于媒體和大眾更好地監(jiān)督建委開(kāi)展各項(xiàng)工作。七、將“城鄉(xiāng)清潔工程”各項(xiàng)工作與全區(qū)“南珠杯”競(jìng)賽活動(dòng)、 #市“金壺杯”市容環(huán)境綜合整治競(jìng)賽活動(dòng)以及其他評(píng)比活動(dòng)（如文明工地）相結(jié)合。另外，為鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，擬于年終時(shí)結(jié)合日常工作環(huán)境構(gòu)造一次考評(píng)，對(duì)“城鄉(xiāng)清潔工程”工作抓得緊、成效顯著的單位或自己賜與轉(zhuǎn)達(dá)表彰，評(píng)定實(shí)

25、施“城鄉(xiāng)清潔工程”先進(jìn)單位、個(gè)人，召開(kāi)表彰大會(huì)，對(duì)評(píng)出來(lái)的先輩單元和先進(jìn)個(gè)人，賜與得當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)報(bào)紙、刊物、網(wǎng)絡(luò)、廣播、電視等新聞媒體報(bào)導(dǎo)宣傳其先進(jìn)事跡。第四篇：酒店工程部 2020 年工作計(jì)劃工程部2020 年工作籌劃新的一年到來(lái)，面對(duì)酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越猛烈的實(shí)際，以及酒店經(jīng)營(yíng)面臨著設(shè)備設(shè)施進(jìn)一步老化的困難和挑釁，工程部要全力結(jié)合酒店現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施做好整年維護(hù)調(diào)養(yǎng)工作。一、 工程部 2020 年的總體工作工程部要確保旅店動(dòng)力的正常運(yùn)行，要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備辦法的維護(hù)運(yùn)行辦理，加強(qiáng)計(jì)劃保養(yǎng)、設(shè)備巡檢、保證好中央空調(diào)、冷熱水供水系統(tǒng)、電梯、消防、廚房設(shè)備等正常運(yùn)行，特別要提高客房餐廳設(shè)施的完好率和

26、舒適度。進(jìn)一步加大能源管理力度，加強(qiáng)成本意識(shí)，美滿物耗質(zhì)料辦理，設(shè)施備件管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。希望旅店增長(zhǎng)工程職員，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)，服務(wù)技能培訓(xùn)，奪取職員一專多用。改善服務(wù)，改善后臺(tái)形象，促使工程工作質(zhì)量更上臺(tái)階。二、工程部重點(diǎn)抓好如下工作1、狠抓工程部培訓(xùn)工作，從禮節(jié)禮貌，服務(wù)意識(shí)， 服務(wù)程序，服務(wù)質(zhì)量等方面入手，提高工作技能，提高工作效 率，改善工作形象，做到一專多用。希望通過(guò)培訓(xùn)考核使工程 部職員都以滿腔熱情，去創(chuàng)建舒服的硬件情況，為客人提供更 舒服的辦事產(chǎn)物，使后臺(tái)服務(wù)也滿盈濃厚的旅店氣氛。2、革新工作服務(wù)程序，加強(qiáng)主動(dòng)性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào) 好與各部門(mén)之間的工作及時(shí)

27、性，有效性，不推諉，多做事。3、根據(jù)檢驗(yàn)調(diào)養(yǎng)制度，抓好對(duì)大型設(shè)置裝備擺設(shè)的 籌劃?rùn)z驗(yàn)調(diào)養(yǎng)，做好對(duì)中央空調(diào)、冷熱水供水系統(tǒng)、電梯、消 防設(shè)備的換季檢驗(yàn)，日常維護(hù)，加強(qiáng)對(duì)客房餐廳廚房等房間內(nèi) 的電器、裝飾、管道等各種辦法的周期調(diào)養(yǎng)巡檢。4、樹(shù)立本錢(qián)經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)，發(fā)揮利潤(rùn)中央作用，健全并 按照能源、物料、修舊利廢管理制度和措施，控制低落物耗能 耗本錢(qián)。（ 1）、掌握工程配件質(zhì)量關(guān)，對(duì)重大配件質(zhì)料登記利用 日期，跟蹤利用質(zhì)量和壽命。（ 2）、合理控制設(shè)置裝備擺設(shè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，杜絕跑冒滴漏征象。3）、修舊利廢增強(qiáng)稽核和統(tǒng)計(jì)，堅(jiān)決杜絕只管更換不管經(jīng)心維修的不良作風(fēng)。（ 4）、貫徹能源管理措施，加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)水電氣能

28、源利用查抄，每天抄水電表并舉行比擬，水電表計(jì)量的使用量每月轉(zhuǎn)達(dá)各利用部分，便于利用部分本錢(qián)控制。（ 5）、嚴(yán)格控制外委維修，能自行維修的只管即便自行維修，只管即便控制維修本錢(qián)。總之，事情無(wú)論大小，干好就是最好，我們信賴沒(méi)有最好，只有更好，只有我們自我加壓，探求工作的興奮點(diǎn)，對(duì)奇跡滿盈豪情，對(duì)工作充滿熱情，對(duì)企業(yè)傾注真情，對(duì)主顧滿懷親情，一個(gè)舒適的酒店必然會(huì)成為主顧賓至如歸的故里。九上商務(wù)大酒店工程部2020-1-3第五篇：酒店工程部 2020 年度工作計(jì)劃酒店工程部2020 年度工作計(jì)劃新的一年已經(jīng)到來(lái)，面對(duì)目前酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越猛烈的實(shí)際。工程部作為酒店的后勤部門(mén)要全力包管旅店的正常業(yè)務(wù)，確保酒店動(dòng)力、照明的正常運(yùn)行。工程部重點(diǎn)抓好如下工作：1， 要進(jìn)一步加