案例分析題庫勞動關(guān)系管理

1、案例分析一小李和小吳是華東地區(qū)某大學(xué) 2003 屆熱能工程專業(yè)班的學(xué)生，并為同班同學(xué)。 2007 年兩人從大學(xué)畢業(yè)后一起進(jìn)入華新公司擔(dān)任技術(shù)員并簽訂了為期三年的勞動合同，合同期為2007 年 12 月 1 日至 2010 年 11 月 31 日，其中前6 個月為試用期。 2008 年 1 月，華新公司出資選送小李和小吳前往英國的工程公司進(jìn)行項(xiàng)目培訓(xùn)， 以期回國后兩人能成為技術(shù)骨干參與公司即將上馬的項(xiàng)目技術(shù)革新。 出國培訓(xùn)前， 公司與兩人簽訂了一份培訓(xùn)協(xié)議， 并約定： 公司出資對兩人進(jìn)行為期 3 個月的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)， 在培訓(xùn)結(jié)束后受訓(xùn)對象為企業(yè)服務(wù)5年，否則賠償違約金25 萬元/人。小李在英國受

2、訓(xùn)期間結(jié)識了 X 公司的技術(shù)總監(jiān) James,小李即應(yīng) James 的邀請去 X 公司中國區(qū)工作，為此，小李于 2008 年 2 月中止了培訓(xùn)并立即回國向華新公司提出辭職，華新公司認(rèn)為小李尚未完成培訓(xùn)因此同意了小李的辭職要求。小吳繼續(xù)參加培訓(xùn)并在結(jié)束培訓(xùn)后即回公司工作。2010 年 11 月，小吳與華新公司簽訂的勞動合同期限屆滿，公司人力資源部門因此階段正忙于另一批新員工的培訓(xùn)工作直至2011 年 2 月才要求小吳續(xù)簽勞動合同。不料，小吳2010 年下半年已開始與小李、 James 接觸，并于 2011 年 1 月中旬起開始參與X 公司的項(xiàng)目。因此， 小吳則不愿再與華新公司續(xù)約而要求終止勞動合

3、同。小吳認(rèn)為， 雖然他與華新公司簽訂的培訓(xùn)協(xié)議效力低于勞動合同，現(xiàn)勞動合同期限屆滿，培訓(xùn)協(xié)議也就不再有效。 華新公司遂向當(dāng)?shù)貏趧訝幾h仲裁委員會提出仲裁申請，并要求小吳支付違約金。問題： 1. 勞動爭議仲裁委員會是否會支持華新公司的主張？為什么？2. 此案例給現(xiàn)代勞動關(guān)系管理者哪些啟示？案例分析一參考答案本案例的爭議焦點(diǎn)在于勞動合同到期后培訓(xùn)服務(wù)期協(xié)議的效力以及針對原勞動合同的處理。一 . 培訓(xùn)服務(wù)期協(xié)議的效力與勞動合同的效力不存在高低關(guān)系，也不存在主從關(guān)系，勞動合同期滿，并不會影響到培訓(xùn)協(xié)議的效力。二 . 勞動合同到期，但培訓(xùn)協(xié)議仍然有效，在雙方?jīng)]有特殊約定的前提下，根據(jù)我國勞動合同法實(shí)施條例

4、第17 條的規(guī)定，約定的服務(wù)期尚未到期，勞動合同應(yīng)當(dāng)續(xù)延至服務(wù)期滿，對此，本案例中華新公司人力資源部門不必與小吳另行簽訂勞動合同。三. 2010 年 11 月小吳與華新公司的勞動合同雖已經(jīng)期滿， 但培訓(xùn)服務(wù)期尚未屆滿， 此時勞動合同期限應(yīng)已續(xù)延至2013 年。在此期間小吳如違約離職華新公司可要求小吳支付違約金。因此，勞動仲裁委員應(yīng)支持華新公司的主張。四 . 此案例給我們以下啟示：1. 用人單位對員工做出資培訓(xùn)或者有服務(wù)期、違約金約定的，不宜同時與員工約定試用期。否則，勞動者在試用期內(nèi)將享有合同的任意解除權(quán)而不需承擔(dān)賠償違約金的責(zé)任。2. 用人單位與勞動者簽訂服務(wù)期協(xié)議， 當(dāng)服務(wù)期協(xié)議與勞動合同

5、約定的期限不一致的，視為對原勞動合同期限的變更，只要變更后的內(nèi)容不與法律相沖突，就是合法有效的。案例分析二職工張某、石某于2009 年 6 月與上海 A 外貿(mào)公司簽訂了為期五年的勞動合同，約定工作崗位均為貿(mào)易專員，主要負(fù)責(zé)對俄羅斯的貿(mào)易往來。同時，張某、石某又與A 貿(mào)易公司簽訂了保密合同。其中第八條約定：“如乙方（勞動者）無論以何種原因終止或解除與甲方有競（用人單位）的勞動合同關(guān)系，自離職之日起三年內(nèi)均不得到其他與甲方（用人單位） 爭性的企業(yè)工作或?yàn)槠渌c甲方 （用人單位） 有競爭性公司提供與本職業(yè)有關(guān)的咨詢性、服務(wù)性服務(wù)，并須在離職之日起三年內(nèi)承擔(dān)本合同規(guī)定的義務(wù)及承諾。”2010 年 8

6、月 31 日 A 外貿(mào)公司向張某送達(dá) 關(guān)于解除勞動合同的通知 ， 以不能勝任現(xiàn)任崗位工作為由與張某解除勞動合同。 9 月 1 日， 張某與公司辦理完畢工作交接手續(xù)后離職。2011 年 1 月 A 外貿(mào)公司管理層在一家網(wǎng)站上發(fā)現(xiàn)無錫某經(jīng)貿(mào)發(fā)展有限公司出現(xiàn)了與A 外貿(mào)公司相同客戶的照片及文字信息，其商業(yè)模式、商業(yè)計(jì)劃也與A 外貿(mào)公司雷同，而這些在A貿(mào)易公司管理層看來屬于本公司的商業(yè)秘密， A 外貿(mào)公司經(jīng)調(diào)查認(rèn)定是這張某所為，遂向當(dāng)?shù)貏趧訝幾h仲裁委員會提出申訴。 A 外貿(mào)公司稱，目前張某所任職的無錫某經(jīng)貿(mào)發(fā)展有限公司與 A 外貿(mào)公司的業(yè)務(wù)相似，給A 外貿(mào)公司造成了一定的業(yè)務(wù)損失。因此認(rèn)為張某違反雙方

7、簽訂的保密合同，泄露本公司的商業(yè)秘密，對造成經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。不料， 張某非但繼續(xù)在該無錫某經(jīng)貿(mào)發(fā)展有限公司工作， 于 2011 年 2 月又向仍在 A 外貿(mào)公司工作的石某發(fā)出邀請，石某遂向 A 外貿(mào)公司提出辭職申請，并要求解除與其簽訂的保密合同。其理由是2009 年這兩人與公司所簽訂的保密合同中未約定公司是否需給予勞動者經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償因此有失公平。問題： 1. 勞動爭議仲裁委員會是否應(yīng)支持A 外貿(mào)公司的訴求？為什么？2. 石某是否可以要求解除與A 外貿(mào)公司所簽訂的保密合同？為什么？案例分析二參考答案一 這是一起因競業(yè)限制引起的勞動爭議案件， 但是， A 外貿(mào)公司的訴求不應(yīng)得到勞動爭議仲裁委員

8、會的支持。理由如下：原勞動部 關(guān)于企業(yè)職工流動若干問題的通知 第二條規(guī)定： 用人單位可規(guī)定掌握商業(yè)秘密的職工在終止或解除勞動合同后的一定期限內(nèi)不得到生產(chǎn)同類產(chǎn)品或經(jīng)營同類業(yè)務(wù)且有競爭關(guān)系的其他用人單位任職， 也不得自己生產(chǎn)與原單位有競爭關(guān)系的同類產(chǎn)品或經(jīng)營同類業(yè)務(wù)，但用人單位應(yīng)當(dāng)給予該職工一定數(shù)額的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。本案中 A 外貿(mào)公司在維護(hù)自己權(quán)益的同時，忽略了應(yīng)盡義務(wù)，在與勞動者就競業(yè)限制做出了約定后并未履行支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的義務(wù)，因此該競業(yè)限制合同違反了權(quán)利義務(wù)對等的原則，對當(dāng)事人張某不具有約束力。 A 外貿(mào)公司要求張某賠償其經(jīng)濟(jì)損失的訴求得不到支持。二石某在A 外貿(mào)公司未支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金時，并不享

9、有立即解除競業(yè)限制協(xié)議的權(quán)利，而是可以要求A 外貿(mào)公司支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。 A 外貿(mào)公司如實(shí)際履行了支付競業(yè)限制經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的義務(wù)，則原保密協(xié)議有效，并對石某產(chǎn)生約束力。三 A 外貿(mào)公司與張某、 石某簽訂的關(guān)于競業(yè)限制的協(xié)議中所約定的限制期限為三年， 超出了勞動合同法第24 條關(guān)于競業(yè)限制最長期限的規(guī)定，超過 2 年的部分應(yīng)屬無效。案例分析三2008 年 10 月 27 日，上海金科股份有限公司與案外自然人合資成立K 科技有限公司，上海金科股份有限公司持股83% 。同年 11 月 1 日，新成立的 K 科技有限公司與原上海金科股份有限公司數(shù)據(jù)通信事業(yè)部擔(dān)任管理崗位工作的趙成簽訂了勞動合同書 ，約定有

10、效期為 2009 年 5 月 1 日至 2011 年 4 月 30 日。此時，趙成與上海金科股份有限公司所簽訂為期 8 年的勞動合同尚需六個月到期。經(jīng)核實(shí)，新簽訂勞動合同書中有關(guān)工作崗位和工資標(biāo)準(zhǔn)為空。實(shí)際上，趙成仍在原部門原崗位原工作地點(diǎn)工作。2011 年 3 月初， K 科技公司因信息產(chǎn)業(yè)部的相關(guān)政策變化而作出業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整的決定，撤消了趙成所在的數(shù)據(jù)通信事業(yè)部，趙成所擔(dān)任的管理崗位工作也因此而被裁撤。為此，科技公司人事部門與趙成協(xié)商，承諾提前支付2011 年 3 月、 4 月工資并向趙成發(fā)出終止勞動合同通知書 ，稱因公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)變化及雙方勞動合同即將屆滿，公司將與趙成終止勞動合同，并按三個

11、月月薪標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金18000 元。趙成當(dāng)即不同意終止勞動合同，要求簽訂無固定期限勞動合同。 K 科技公司對此未做答復(fù)。2011 年 3 月 15 日， 趙成申訴至區(qū)勞動爭議仲裁委員會， 要求 K 科技公司支付違法終止勞動合同的賠償金，金額合計(jì)達(dá)月薪的 20 倍。 K 科技公司對此予以否認(rèn)，認(rèn)為趙成在其公司工齡尚不足兩年， 故雙方之間的勞動關(guān)系因勞動合同到期而自然終止， K 科技公司只需支付相當(dāng)于兩個月月薪的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金即可。問題：1. 如與K 科技公司合同到期后，趙成要求簽訂無固定期限勞動合同是否合法？為什么？2. 作為K 科技公司的人事部門如何處理此情況最有利于控制公司的員工離職成本？案

12、例分析三參考答案本案例的爭議焦點(diǎn)在于勞動者在原用人單位與新用人單位的工齡計(jì)算以及因客觀情況發(fā)生重大變化對勞動合同履行產(chǎn)生的影響。1 根據(jù)我國 勞動合同法實(shí)施條例 第 10 條規(guī)定： 勞動者非因本人原因從原用人單位被安排到新用人單位工作的，勞動者在原用人單位的工作年限合并計(jì)算為新用人單位的工作年限。本案例中的 K 科技有限公司屬于上海金科股份有限公司絕對控股公司，趙成與 K 科技公司簽訂勞動合同時原合同尚未到期。因此，兩次合同所產(chǎn)生的工作年限應(yīng)合并計(jì)算，第二份合同到期后累計(jì)已滿10 年。根據(jù)我國勞動合同法第 14 條規(guī)定， 勞動者在用人單位工作滿10 年， 勞動者提出或者同意續(xù)訂、 訂立勞動合同

13、的， 除勞動者提出訂立固定期限勞動合同外，應(yīng)當(dāng)訂立無固定期限勞動合同。本案例中趙成要求簽訂無固定期限勞動合同是合法的。2 2011 年 3 月， K 科技公司撤消趙成所在部門及趙成所任崗位， 是因相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策變化引起的企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整所致。根據(jù)勞動合同法第 40 條第三款規(guī)定, 勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行，經(jīng)用人單位與勞動者協(xié)商，未能就變更勞動合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的。用人單位提前三十日以書面形式通知勞動者本人或者額外支付勞動者一個月工資后，可以解除勞動合同。因此，作為K 科技公司的人事部門在此種情況下，應(yīng)及時通知解除勞動合同，并依法支付相當(dāng)于10 個月的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)

14、償金，如另行額外支付一個月工資，累計(jì)支付11 個月工資。這樣，離職成本相對較低。否則，一旦合同到期，勞動者要求簽訂無固定期限勞動合同， 而用人單位則因客觀情況需要被迫違法終止勞動關(guān)系， 則依照 勞動合同法第 87 條規(guī)定， 應(yīng)當(dāng)依照本法第四十七條規(guī)定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的二倍向勞動者支付賠償金。本案例中則應(yīng)支付相當(dāng)于20 個月工資的金額。案例分析四陳女士在連鎖超市業(yè)從業(yè)已達(dá)8 年， 2007 年 1 月起陳女士受聘于上海大發(fā)超市集團(tuán)有限公司，擔(dān)任直營中心大客戶營運(yùn)部總監(jiān)職務(wù)。按照 1 月 1 日陳女士與集團(tuán)公司簽訂的勞動合同約定： 1. 聘用期為 6 年，其中包括試用期 6 個月； 2. 乙方（指陳

15、女士）若不能勝任本職工作， 經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位后仍不能勝任時，甲方 （指大發(fā)超市集團(tuán)有限公司） 可提前 30 天通知乙方終止勞動合同； 3. 甲方在其員工手冊中明示其績效考核制度并向全體職工告知：甲方采取360 度年度評價和月度考核相結(jié)合加權(quán)計(jì)算得出員工考評得分并建立網(wǎng)絡(luò)辦公平臺保留全部績效考核電子記錄， 績效考核結(jié)果應(yīng)用于獎金分配、 薪資調(diào)整、 職級升降、人事調(diào)配、培訓(xùn)等各方面。2008 年 12 月，大發(fā)超市集團(tuán)有限公司對工作人員進(jìn)行年度績效考核，陳女士被綜合評定為介于一般和差之間。因此， 2009 年 1 月，陳女士被免去直營中心大客戶營運(yùn)部總監(jiān)職務(wù)并被調(diào)任直營中心綜超儲備店長，其薪資

16、由原來的年薪55 萬調(diào)整為 25000 元/月，不再享有公務(wù)車待遇，陳女士于1 月 2 日收到調(diào)任文件后未到調(diào)整后崗位就職。2009 年 2 月 1 日，大發(fā)超市集團(tuán)決定按約定于2 月底終止與陳女士的勞動合同，向其發(fā)出書面通知終止勞動關(guān)系，并承諾支付 2 月份工資及相當(dāng)于1 個月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。陳女士收到上述通知后未到崗工作并于2009 年 2 月 15 日向當(dāng)?shù)貏趧又俨貌块T提起申訴要求恢復(fù)勞動關(guān)系并撤銷大發(fā)超市集團(tuán)有限公司對其做出的調(diào)崗降薪?jīng)Q定。問題： 1. 勞動仲裁部門是否會支持陳女士的訴求？ 為什么？2. 本案例中用人單位與勞動者簽訂勞動合同中有何不妥? 應(yīng)如何改正？案例分析四參考答案

17、一. 本案例中陳女士的訴求涉及兩方面： 1. 恢復(fù)勞動關(guān)系 2. 撤銷用人單位對其做出的調(diào)崗降薪?jīng)Q定。 對此，勞動仲裁部門應(yīng)做出以下裁決：（1） 我國 勞動合同法實(shí)施條例 第 13 條規(guī)定， 用人單位與勞動者不得在勞動合同法第四十四條規(guī)定的勞動合同終止情形之外約定其他的勞動合同終止條件。可見，大發(fā)超市有限公司與陳女士約定的勞動合同終止條款違反了上述禁止性規(guī)定， 當(dāng)屬無效。公司當(dāng)與陳女士恢復(fù)勞動關(guān)系。（2） 同時，我國最高人民法院關(guān)于審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋第 13條規(guī)定，因用人單位作出的開除、除名、辭退、解除勞動合同、減少勞動報酬、計(jì)算勞動者工作年限等決定而發(fā)生的勞動爭議，用人單

18、位負(fù)舉證責(zé)任。鑒于公司首先明示了其績效考核制度， 并可舉證顯示陳女士的綜合考核結(jié)果表明其不勝任原崗位，公司因此對陳女士的調(diào)崗降薪具有客觀的評價基礎(chǔ)，并未顯失公平。陳女士在收到調(diào)任文件后未到調(diào)整后的崗位就職，該行為致使用人單位實(shí)行調(diào)崗目的不能實(shí)現(xiàn)，對該行為能夠做出目的性擴(kuò)張解釋即為應(yīng)視為不勝任調(diào)崗后的工作。故勞動仲裁部門不應(yīng)支持陳女士關(guān)于撤銷調(diào)崗降薪?jīng)Q定的訴求。二 . 本案例中大發(fā)超市集團(tuán)有限公司與陳女士所簽訂勞動合同中關(guān)于約定終止勞動關(guān)系的條款無效。 根據(jù)我國勞動合同法第40 條勞動者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的，用人單位提前三十日以書面形式通知勞動者本人或者額外支

19、付勞動者一個月工資后，可以解除勞動合同。因此，本案例中所簽訂勞動合同可以約定在上述情形下解除勞動合同。根據(jù)本案例的情形，大發(fā)超市集團(tuán)有限公司在充分舉證證明陳女士不勝任原崗位而陳女士又拒絕調(diào)任新崗位的情形下，用人單位有權(quán)解除勞動合同，應(yīng)提前三十日通知陳女士并支付相當(dāng)于2.5 個月的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。案例分析五2007 年 5 月，在文案設(shè)計(jì)方面頗有名氣的林先生被上海SBC 廣告公司高薪“挖走” 。 在同 SBC 廣告公司協(xié)商薪酬時，林先生提出，因?yàn)槠湓跇I(yè)內(nèi)頗有名氣，在人才市場上十分搶手，不愁找不到工作，因此不必繳納社會保險。 SBC 廣告公司遂要求林先生擬寫了一份情況說明表明其自愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任， 后經(jīng)

20、雙方約定由公司額外支付每月 2500 元作為不為林先生繳納社會保險費(fèi)的替代性費(fèi)用，林先生遂與公司簽訂了為期 5 年的勞動合同。2008 年 1 月， SBC 廣告公司因業(yè)務(wù)需要派遣林先生赴日本進(jìn)行為期 3 個月的研修， 研修內(nèi)容為廣告美工設(shè)計(jì)， 旨在進(jìn)一步提升林先生的設(shè)計(jì)能力。 赴日前夕， 公司與林先生簽訂了一份服務(wù)期協(xié)議 ，約定：公司為林先生支付此次研修的全部費(fèi)用，林先生返滬后自研修結(jié)束之日起應(yīng)為公司服務(wù)滿5 年，如中途退職則由林先生賠付公司所支付全部研修費(fèi)用及違約金 30000 元。 2008 年 4 月林先生返滬按約定擔(dān)任 SBC 廣告公司高級設(shè)計(jì)師。2010 年 4 月，林先生經(jīng)好友介

21、紹結(jié)識了另一家廣告公司的總經(jīng)理王某，王某推出三倍于原薪酬的優(yōu)厚待遇力邀林先生加盟其所在企業(yè)， 林先生幾經(jīng)思考于5 月 1 日向 SBC 廣告公司提出辭職。 SBC 廣告公司拿出 2008 年雙方簽訂的服務(wù)期協(xié)議 ，要求林先生賠付違約金及研修費(fèi)用，林先生遂向當(dāng)?shù)貏趧訝幾h仲裁委員會申請仲裁，要求SBC 廣告公司向其賠償未繳納社會保險的損失。 SBC 廣告公司則提出兩點(diǎn)理由并拒絕支付賠償金，一， SBC廣告公司認(rèn)為當(dāng)時是林先生單方面要求不繳納社會保險并有書面證據(jù)表明其自愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；二，林先生所申請仲裁的訴求已經(jīng)超過了法定為期一年的仲裁時效。問題： 1. 勞動爭議仲裁委員會應(yīng)如何裁決？ 為什么？2. 本案例給當(dāng)代勞動關(guān)系管理者哪些啟示？案例分析五參考答案本案例的爭議焦點(diǎn)在于： 1. SBC 廣告公司與林先生關(guān)于以替代性費(fèi)用代替繳納社會保險的做法是否合法2. 林先生提出辭職是否應(yīng)承擔(dān)服務(wù)期違約責(zé)任 ? 3. 林先生申