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文檔簡介

1、.文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式塑造與案例分析文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式塑造與案例分析文化產(chǎn)業(yè)調(diào)研.主要內(nèi)容主要內(nèi)容l一、一、2014:文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展新起點:文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展新起點l二、文化產(chǎn)業(yè):行業(yè)本質(zhì)與發(fā)展路徑二、文化產(chǎn)業(yè):行業(yè)本質(zhì)與發(fā)展路徑l三、文化企業(yè)商業(yè)模式塑造三、文化企業(yè)商業(yè)模式塑造l四、未來趨勢與潛在商機四、未來趨勢與潛在商機.一、一、2014:文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展新起點:文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展新起點l(一)(一)2013:發(fā)展數(shù)據(jù):發(fā)展數(shù)據(jù)l全國文化產(chǎn)業(yè)增加值:預(yù)計達到2.1萬億元,約占國民生產(chǎn)總值比重的3.77%。l電影票房:217.7億元l重組并購:55起,累計資金近400億元。.占占GDP比重比重.一、一、2014:文

2、化產(chǎn)業(yè)發(fā)展新起點:文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展新起點.一、一、2014:文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展新起點:文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展新起點l(二)文化產(chǎn)業(yè)四個發(fā)展階段l第一階段:1992-2001,轉(zhuǎn)變思想,以文養(yǎng)文l第二階段:2002-2008,深化改革,促進發(fā)展l第三階段:2009-2013,戰(zhàn)略提升,加快發(fā)展l第四階段:2014-壯大規(guī)模,融合發(fā)展.一、一、2014:文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展新起點:文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展新起點l2014年,文化產(chǎn)業(yè)年,文化產(chǎn)業(yè)5大政策紅利大政策紅利l2月26日,關(guān)于推進文化創(chuàng)意和設(shè)計服務(wù)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的若干意見(國發(fā)201410號)l3月3日,關(guān)于加快發(fā)展對外文化貿(mào)易的意見(國發(fā)201413號)l3月20日,文化部

3、出臺關(guān)于貫徹落實的實施意見l4月16日,文化體制改革中經(jīng)營性文化事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為企業(yè)的規(guī)定和進一步支持文化企業(yè)發(fā)展的規(guī)定(國辦發(fā)201415號).一、一、2014:文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展新起點:文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展新起點l政策特點l1、規(guī)格高l2、密度大l3、針對性強l4、含金量高.二、文化產(chǎn)業(yè):行業(yè)本質(zhì)與發(fā)展路徑二、文化產(chǎn)業(yè):行業(yè)本質(zhì)與發(fā)展路徑l(一)文化產(chǎn)業(yè)的行業(yè)本質(zhì)l1、好萊塢為何長盛不衰?l2、韓劇熱播原因何在?l3、拉斯維加斯OShow、巴黎紅磨坊表演和宋城千古情,何以成為三大印鈔機?.二、文化產(chǎn)業(yè):行業(yè)本質(zhì)與發(fā)展路徑二、文化產(chǎn)業(yè):行業(yè)本質(zhì)與發(fā)展路徑l(二)馬斯洛需求理論與文化產(chǎn)業(yè)本質(zhì)(二)馬斯洛需求理

4、論與文化產(chǎn)業(yè)本質(zhì)l五大需求理論:美國心理學(xué)家馬斯洛1943年提出.二、文化產(chǎn)業(yè):行業(yè)本質(zhì)與發(fā)展路徑二、文化產(chǎn)業(yè):行業(yè)本質(zhì)與發(fā)展路徑l1、放松娛樂生理需要l2、真實情感安全需要l3、互動體驗社交需要l4、人文關(guān)懷尊重需要l5、超越自我價值實現(xiàn)的需要.二、文化產(chǎn)業(yè):行業(yè)本質(zhì)與發(fā)展路徑二、文化產(chǎn)業(yè):行業(yè)本質(zhì)與發(fā)展路徑l(二)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展路徑l1、文化企業(yè)生存訂單問題l2、文化企業(yè)成長管理問題l3、文化企業(yè)做大資本問題l4、文化企業(yè)做強模式問題.三、文化企業(yè)商業(yè)模式塑造l當(dāng)代企業(yè)之間的競爭,不是產(chǎn)品和服務(wù)的競爭,而是商業(yè)模式之間的競爭?,F(xiàn)代管理學(xué)之父彼得德魯克.三、文化企業(yè)商業(yè)模式塑造l央視2012

5、年度經(jīng)濟人物頒獎典禮l馬云VS王健林l央視2013年度經(jīng)濟人物頒獎典禮l雷軍VS董明珠l焦點:商業(yè)模式之爭.三、文化企業(yè)商業(yè)模式塑造l(一)什么是商業(yè)模式(一)什么是商業(yè)模式l奧斯瓦爾德和皮尼厄(奧斯瓦爾德和皮尼厄(2013):):企業(yè)如何創(chuàng)造價值、傳遞價值和獲取價值的基本原理。l四個主要方面:客戶、產(chǎn)品/服務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施和財務(wù)生存能力。l展示企業(yè)創(chuàng)造收入的邏輯.三、文化企業(yè)商業(yè)模式塑造.三、文化企業(yè)商業(yè)模式塑造l(二)什么是文化企業(yè)商業(yè)模式l文化企業(yè)如何通過自己的文化產(chǎn)品/服務(wù),從而創(chuàng)造價值、傳遞價值和獲取價值的一套商業(yè)運作方式。文化資源商業(yè)模式經(jīng)濟效益.三、文化企業(yè)商業(yè)模式塑造l成功文化企業(yè)

6、商業(yè)模式的成功文化企業(yè)商業(yè)模式的3大原則大原則l原創(chuàng)性:從賀歲片到好聲音l獨特性:從吉列到騰訊l不可復(fù)制性:從博客到微博.三、文化企業(yè)商業(yè)模式塑造l(三)文化企業(yè)6大商業(yè)模式l1、以目標(biāo)客戶精神需求為重心的商業(yè)模式.三、文化企業(yè)商業(yè)模式塑造l2、以內(nèi)容產(chǎn)品創(chuàng)作為重心的商業(yè)模式lA、持續(xù)開發(fā)核心產(chǎn)品的商業(yè)模式。.三、文化企業(yè)商業(yè)模式塑造lB、已有內(nèi)容產(chǎn)品再開發(fā)的商業(yè)模式.三、文化企業(yè)商業(yè)模式塑造lC、內(nèi)容產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)的商業(yè)模式.三、文化企業(yè)商業(yè)模式塑造l3、以文化資源的開發(fā)為重心的商業(yè)模式.三、文化企業(yè)商業(yè)模式塑造l(四)以關(guān)系網(wǎng)絡(luò)形成為重心的商業(yè)模式.三、文化企業(yè)商業(yè)模式塑造l(五)以資本運

7、營為重心的商業(yè)模式.三、文化企業(yè)商業(yè)模式塑造l(六)以品牌價值塑造與拓展為重心的商業(yè)模式.l當(dāng)今,互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)革命方興未艾。在需求旺盛的中國,只有夕陽的思維,沒有夕陽的產(chǎn)品和企業(yè)。l未來的企業(yè)發(fā)展方向:電子商務(wù)+技術(shù)+專業(yè)化分工l彼得德魯克:“鞋子是真實的,利潤只是一個結(jié)果?!?謝謝!.福布斯財富排行榜對比2005排名姓名財產(chǎn)(人民幣)公司名稱2014排名姓名財產(chǎn)(人民幣)公司名稱1榮智健家族133.18中信泰富1王健林931.67萬達集團2朱孟依家族115.83合生創(chuàng)展2馬化騰826.79騰訊控股3丁磊102.63網(wǎng)易公司3李彥宏746.57百度公司4黃光裕101鵬潤投資4宗慶后715.72娃哈哈5劉永行93.96東方希望集團5李河君690.1漢能控股6劉永好90.96四川新希望集團6馬云617阿里

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