文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式塑造與創(chuàng)新ppt課件

1、.文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式塑造與案例分析文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式塑造與案例分析文化產(chǎn)業(yè)調(diào)研.主要內(nèi)容主要內(nèi)容l一、一、2014：文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展新起點：文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展新起點l二、文化產(chǎn)業(yè)：行業(yè)本質(zhì)與發(fā)展路徑二、文化產(chǎn)業(yè)：行業(yè)本質(zhì)與發(fā)展路徑l三、文化企業(yè)商業(yè)模式塑造三、文化企業(yè)商業(yè)模式塑造l四、未來趨勢與潛在商機四、未來趨勢與潛在商機.一、一、2014：文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展新起點：文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展新起點l（一）（一）2013：發(fā)展數(shù)據(jù)：發(fā)展數(shù)據(jù)l全國文化產(chǎn)業(yè)增加值：預(yù)計達到2.1萬億元，約占國民生產(chǎn)總值比重的3.77%。l電影票房：217.7億元l重組并購：55起，累計資金近400億元。.占占GDP比重比重.一、一、2014：文

2、化產(chǎn)業(yè)發(fā)展新起點：文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展新起點.一、一、2014：文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展新起點：文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展新起點l（二）文化產(chǎn)業(yè)四個發(fā)展階段l第一階段：1992-2001，轉(zhuǎn)變思想，以文養(yǎng)文l第二階段：2002-2008，深化改革，促進發(fā)展l第三階段：2009-2013，戰(zhàn)略提升，加快發(fā)展l第四階段：2014-壯大規(guī)模，融合發(fā)展.一、一、2014：文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展新起點：文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展新起點l2014年，文化產(chǎn)業(yè)年，文化產(chǎn)業(yè)5大政策紅利大政策紅利l2月26日，關(guān)于推進文化創(chuàng)意和設(shè)計服務(wù)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的若干意見（國發(fā)201410號）l3月3日，關(guān)于加快發(fā)展對外文化貿(mào)易的意見（國發(fā)201413號）l3月20日，文化部

3、出臺關(guān)于貫徹落實的實施意見l4月16日，文化體制改革中經(jīng)營性文化事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為企業(yè)的規(guī)定和進一步支持文化企業(yè)發(fā)展的規(guī)定（國辦發(fā)201415號）.一、一、2014：文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展新起點：文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展新起點l政策特點l1、規(guī)格高l2、密度大l3、針對性強l4、含金量高.二、文化產(chǎn)業(yè)：行業(yè)本質(zhì)與發(fā)展路徑二、文化產(chǎn)業(yè)：行業(yè)本質(zhì)與發(fā)展路徑l（一）文化產(chǎn)業(yè)的行業(yè)本質(zhì)l1、好萊塢為何長盛不衰？l2、韓劇熱播原因何在？l3、拉斯維加斯OShow、巴黎紅磨坊表演和宋城千古情，何以成為三大印鈔機？.二、文化產(chǎn)業(yè)：行業(yè)本質(zhì)與發(fā)展路徑二、文化產(chǎn)業(yè)：行業(yè)本質(zhì)與發(fā)展路徑l（二）馬斯洛需求理論與文化產(chǎn)業(yè)本質(zhì)（二）馬斯洛需求理

4、論與文化產(chǎn)業(yè)本質(zhì)l五大需求理論：美國心理學(xué)家馬斯洛1943年提出.二、文化產(chǎn)業(yè)：行業(yè)本質(zhì)與發(fā)展路徑二、文化產(chǎn)業(yè)：行業(yè)本質(zhì)與發(fā)展路徑l1、放松娛樂生理需要l2、真實情感安全需要l3、互動體驗社交需要l4、人文關(guān)懷尊重需要l5、超越自我價值實現(xiàn)的需要.二、文化產(chǎn)業(yè)：行業(yè)本質(zhì)與發(fā)展路徑二、文化產(chǎn)業(yè)：行業(yè)本質(zhì)與發(fā)展路徑l（二）文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展路徑l1、文化企業(yè)生存訂單問題l2、文化企業(yè)成長管理問題l3、文化企業(yè)做大資本問題l4、文化企業(yè)做強模式問題.三、文化企業(yè)商業(yè)模式塑造l當(dāng)代企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品和服務(wù)的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭?，F(xiàn)代管理學(xué)之父彼得德魯克.三、文化企業(yè)商業(yè)模式塑造l央視2012

5、年度經(jīng)濟人物頒獎典禮l馬云VS王健林l央視2013年度經(jīng)濟人物頒獎典禮l雷軍VS董明珠l焦點：商業(yè)模式之爭.三、文化企業(yè)商業(yè)模式塑造l（一）什么是商業(yè)模式（一）什么是商業(yè)模式l奧斯瓦爾德和皮尼厄（奧斯瓦爾德和皮尼厄（2013）：）：企業(yè)如何創(chuàng)造價值、傳遞價值和獲取價值的基本原理。l四個主要方面：客戶、產(chǎn)品/服務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施和財務(wù)生存能力。l展示企業(yè)創(chuàng)造收入的邏輯.三、文化企業(yè)商業(yè)模式塑造.三、文化企業(yè)商業(yè)模式塑造l（二）什么是文化企業(yè)商業(yè)模式l文化企業(yè)如何通過自己的文化產(chǎn)品/服務(wù)，從而創(chuàng)造價值、傳遞價值和獲取價值的一套商業(yè)運作方式。文化資源商業(yè)模式經(jīng)濟效益.三、文化企業(yè)商業(yè)模式塑造l成功文化企業(yè)

6、商業(yè)模式的成功文化企業(yè)商業(yè)模式的3大原則大原則l原創(chuàng)性：從賀歲片到好聲音l獨特性：從吉列到騰訊l不可復(fù)制性：從博客到微博.三、文化企業(yè)商業(yè)模式塑造l（三）文化企業(yè)6大商業(yè)模式l1、以目標(biāo)客戶精神需求為重心的商業(yè)模式.三、文化企業(yè)商業(yè)模式塑造l2、以內(nèi)容產(chǎn)品創(chuàng)作為重心的商業(yè)模式lA、持續(xù)開發(fā)核心產(chǎn)品的商業(yè)模式。.三、文化企業(yè)商業(yè)模式塑造lB、已有內(nèi)容產(chǎn)品再開發(fā)的商業(yè)模式.三、文化企業(yè)商業(yè)模式塑造lC、內(nèi)容產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)的商業(yè)模式.三、文化企業(yè)商業(yè)模式塑造l3、以文化資源的開發(fā)為重心的商業(yè)模式.三、文化企業(yè)商業(yè)模式塑造l（四）以關(guān)系網(wǎng)絡(luò)形成為重心的商業(yè)模式.三、文化企業(yè)商業(yè)模式塑造l（五）以資本運

7、營為重心的商業(yè)模式.三、文化企業(yè)商業(yè)模式塑造l（六）以品牌價值塑造與拓展為重心的商業(yè)模式.l當(dāng)今，互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)革命方興未艾。在需求旺盛的中國，只有夕陽的思維，沒有夕陽的產(chǎn)品和企業(yè)。l未來的企業(yè)發(fā)展方向：電子商務(wù)+技術(shù)+專業(yè)化分工l彼得德魯克：“鞋子是真實的，利潤只是一個結(jié)果?！?謝謝!.福布斯財富排行榜對比2005排名姓名財產(chǎn)（人民幣）公司名稱2014排名姓名財產(chǎn)（人民幣）公司名稱1榮智健家族133.18中信泰富1王健林931.67萬達集團2朱孟依家族115.83合生創(chuàng)展2馬化騰826.79騰訊控股3丁磊102.63網(wǎng)易公司3李彥宏746.57百度公司4黃光裕101鵬潤投資4宗慶后715.72娃哈哈5劉永行93.96東方希望集團5李河君690.1漢能控股6劉永好90.96四川新希望集團6馬云617阿里