要加強對整體性、長期性、基本性問題的謀劃

1、要加強對整體性、長期性、基本性問題的謀劃一、 謀劃企業(yè)的整體性問題很重要企業(yè)是一個由若干相互聯(lián)系、相互作用的局部構(gòu)成的整體。局部有局部性的問題，整體有整體性的問題。整體性問題不是局部性問題之和。 一、 謀劃企業(yè)的整體性問題很重要 企業(yè)是一個由若干相互聯(lián)系、相互作用的局部構(gòu)成的整體。局部有局部性的問題，整體有整體性的問題。整體性問題不是局部性問題之和。這就是說，不是把一個一個的局部性問題解決了，整體性問題就自然解決了。整體性問題需要單獨解決。當然，也不是把整體性問題解決了，局部性問題就自然解決了。這是兩類不一樣性質(zhì)的問題，應該分別解決。企業(yè)成長面臨不少局部性問題，也面臨一些整體性問題。整體性問題

2、涉及的是各個局部之間的關(guān)系，而局部問題涉及的是每一局部內(nèi)部的關(guān)系。 毛澤東同志在矛盾論中說：“任何過程如果有多數(shù)矛盾存在的話，其中必定有一種是主要的，起著領導的、決定的作用，其他則處于次要和服從的地位。因此，研究任何過程，如果是存在著兩個以上矛盾的復雜過程的話，就要用全力去找出它的主要矛盾。捉住了這個主要矛盾，一切問題就迎刃而解了?！?任何企業(yè)在任何時期也都存在一種主要矛盾，或者說一種主要問題，如果這個主要問題得不到有效解決，那么解決其它問題就很困難，即便解決了也沒有多大意思。企業(yè)存在的問題是分層次的，有主要問題，有重要問題，有一般問題，有次要問題，也有很次要問題。主要問題和重要問題雖然是局部

3、性問題，但能夠前后整體成長。因此，也可以把主要問題和重要問題稱為整體性問題。 及時正確地解決整體性問題是企業(yè)成長的重要條件，要時刻把握好企業(yè)的整體成長，方向不要偏、目標不要寬、道路不要彎、資源不要閑、人心不要散、油箱不要干，什么都要顧及到，千萬不要顧此失彼，千萬不要鉆進一個局部問題里就出不來。 研究問題要善進善退，進以求治，退一顧全。解決任何問題都要鉆進去，不鉆進去怎么能解決呢？但是，不要一鉆進去就退出不來，因為企業(yè)面臨的問題太多了，忽略任何一個重要問題都不行。經(jīng)理們不要認為自己總能把握企業(yè)整體，只見樹木、不見森林的經(jīng)理到處可見。有些經(jīng)理光重視營銷，有些經(jīng)理光重視融資，有些經(jīng)理光重視技術(shù)，有些

4、經(jīng)理光重視管理。他們往往認準了一件事對其他地方就全然不顧了，這樣是搞不好企業(yè)的。 應該強調(diào)指出：不少經(jīng)理過去學的是某個專業(yè)知識，經(jīng)歷的是某個專業(yè)部門，從擔任經(jīng)理的那天起就存在很大的局限性，如果再不提高整體意識，再不加強系統(tǒng)思考，那么他領導的企業(yè)就很難得到健康成長。 二、謀劃企業(yè)的長期性問題很重要 企業(yè)存在壽命，而壽命有長有短。企業(yè)有活幾個月的，有活幾年、十幾年的，也有活幾十年、上百年的。企業(yè)應該增加長壽意識，最好爭取活到一百年、二百年。英國有百年企業(yè)俱樂部，成員都是百年以上企業(yè)。我們的不少企業(yè)缺乏長壽意識，做什么事情不知道瞻前顧后，結(jié)果必然命短。 為了使企業(yè)長壽，就要加強對長期問題的研究。企業(yè)

5、長期問題不是短期問題之和。不是解決了一系列的短期問題就能夠解決長期問題，因為長期問題與短期問題具有本質(zhì)的區(qū)別。企業(yè)面臨的長期問題不少，如成長方向問題、成長目標問題、成長步驟問題、品牌建設問題、信譽建設問題、文化建設問題、精英開發(fā)問題、創(chuàng)新問題、學習問題。這些問題得不到有效解決，企業(yè)就很難長壽。所有企業(yè)都面臨一種基本選擇：是希望長壽還是希望短命？希望長壽就要努力解決長期性問題，希望短命就無所謂了。 對未來問題不但要提前想到，而且要提前動手解決，因為解決任何問題都需要一個過程，解決重大問題需要一個較長的過程。為了吃桃，三年前就要種桃樹；為了吃梨，五年前就要種梨樹。企業(yè)未來需要的技術(shù)應該提前開發(fā)，未

6、來需要的產(chǎn)品應該提前開發(fā)，未來需要的市場需要提前開發(fā)，未來需要的精英也需要提前開發(fā)。有些企業(yè)只重視提前開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，這是遠遠不夠的，因為應該提前開發(fā)的資源是不少的。 到了夏季，農(nóng)民不但要忙于夏收，也要忙于夏管和夏種。研究農(nóng)民的夏季農(nóng)活很有意思，這里有個經(jīng)營結(jié)構(gòu)問題。夏收是為了追求當前利益，夏管是為了追求早秋利益，夏種是為了追求晚秋利益。農(nóng)民們都懂得恰如其分地把握這種經(jīng)營結(jié)構(gòu)，沒有只管夏收不管夏管理、夏種的。我們的不少企業(yè)在這地方往往不如農(nóng)民，重視當前不顧未來的企業(yè)到處可見。 重視長期問題就要預測未來。預測未來是困難的，但不是不可能的。誰也想象不到未來的偶然事件，但總可以或多或少地把握各類

7、事物的成長趨勢。人無遠慮，必有近憂。領導人不關(guān)心企業(yè)未來，只知道“火燒眉毛顧眼前”，就等于拿企業(yè)的壽命開玩笑。應當指出，不關(guān)心企業(yè)未來的領導人甚多，正是由于這個緣故，少則幾年、多則十幾年就倒閉的企業(yè)也就太多了。 三、 在謀劃企業(yè)問題時把握基本性問題很重要 企業(yè)的問題好象一棵樹，數(shù)葉長在樹枝上，小枝長在大枝上，樹枝長在樹叉上，小叉長在大叉上，樹叉長在樹干上，小樹干長在大樹干上。樹葉性的問題成千上萬，樹叉性的問題成百上千，樹干性的問題就不多了。這類問題雖然不多，但很重要。樹干歪了樹枝、樹葉都跟著歪，樹干折了樹枝、樹葉都跟著死。樹干問題是樹的基本性問題，這種問題決定樹的不少問題。樹種問題是樹的最基本

8、性問題。樹的內(nèi)在品質(zhì)與外在形貌，樹的使用價值與生命周期，樹對冷、熱、酸、堿等環(huán)境的適應能力等等，無不與樹種有關(guān)。你不能指望從棗核里長出銀杏樹，也不能使楊樹苗長出紅木來。不少人只重視對樹的日常管理，管土、管肥、管水、管風，管枝、管葉，管暑、管寒、管災、管病等等，然而，這一切管理只有在選準樹種的前提下才富有意思。 每個企業(yè)也都存在類似于樹干和樹種的問題。一定要把握并解決好這類問題，只有解決好這類問題才不會有重大失誤，才會實現(xiàn)跳躍式成長；如果解決不好這類問題，忙來忙去也忙不出多大名堂來，甚至非把企業(yè)忙黃了不可。我們的黨和國家歷來重視基本性問題。例如，黨的十五大報告在闡述了我國正處在社會主義初期階段之后，提出了黨在社會主義初期階段的基本路線和基本綱領。提出這兩個基本的東西是非常重要的。試想一下，全黨、全國面臨的問題多得很，要是不首先把基本問題解決好，怎能統(tǒng)一全國人民的意志。世間不少道理都是相通的，黨和國家重視基本問題，企業(yè)也要重視基本問題，要圍繞基本問題下功夫，千萬不要重末輕本。 企業(yè)領導人不要只注意把已經(jīng)決策的事情辦好，也要注意決策本身是否有