進(jìn) 度 控 制 監(jiān) 理 細(xì) 則（劉）-

1、進(jìn)度控制監(jiān)理細(xì)則編制依據(jù):工程監(jiān)理合同,監(jiān)理規(guī)劃相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn),文件和技術(shù)資料。一,進(jìn)度控制目標(biāo)(一,進(jìn)度控制目標(biāo)本工程為住宅小區(qū)公建設(shè)施1#2#房,施工單位為蘇州蘇吳建筑有限公司,工期緊,任務(wù)急。進(jìn)度控制目標(biāo)以施工合同為準(zhǔn),時(shí)間是100天。(二,進(jìn)度控制的主要內(nèi)容1協(xié)助業(yè)主進(jìn)度工程項(xiàng)目建設(shè)周期總目標(biāo)的分析,論證。2協(xié)助業(yè)主提供工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃,并在實(shí)施過程中控制其執(zhí)行,必要時(shí)及時(shí)與業(yè)主協(xié)商調(diào)整總進(jìn)度規(guī)劃。3審查總承包商提出的施工總進(jìn)度計(jì)劃,并控制其執(zhí)行,必要時(shí)要求總承包商作及時(shí)調(diào)整。4審查施工方和材料設(shè)備商提出的進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃,并檢查,督促其執(zhí)行。5在項(xiàng)目實(shí)施過程中,進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際值比較,發(fā)

2、現(xiàn)進(jìn)度偏差,通過分析原因,提出糾偏措施,并于每月,季,年提交各種進(jìn)度控制表。(三,進(jìn)度控制措施1,事前進(jìn)度控制1由項(xiàng)目總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工進(jìn)度計(jì)劃,審核內(nèi)容如下:(1,施工總工期應(yīng)符合合同工期(2,各施工階段或單位工程包括分部,分項(xiàng)工程的時(shí)間安排是否符合工期總目標(biāo)的要求,相互之間的安排是否協(xié)調(diào)。(3,計(jì)劃中各施工項(xiàng)目(工作的順序是否符合工藝要求,有無邏輯關(guān)系錯(cuò)誤;與人員,材料,設(shè)備等的進(jìn)場計(jì)劃是否協(xié)調(diào)。(4,關(guān)鍵線路是否準(zhǔn)確。(5,在夏季,雨季等季節(jié)工程施工的合理安排,并應(yīng)采取有效的預(yù)防保護(hù)措施。(6對運(yùn)行,清掃,假日及天氣影響的時(shí)間,應(yīng)有適當(dāng)?shù)目鄢⒘粲凶銐虻臅r(shí)間空間。2項(xiàng)目總監(jiān)在

3、確定滿足上述要求并與業(yè)主協(xié)商后,簽署工程進(jìn)度報(bào)審表作為監(jiān)理的控制目標(biāo)。3審核承包商提交的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖,分項(xiàng)流程圖。主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求;審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性,合理性。4審核承包商提出的施工方案和施工總平面圖。5與業(yè)主協(xié)商,制定由業(yè)主供應(yīng)材料,設(shè)備的采購,供應(yīng)計(jì)劃;6督促并檢查承包商做好施工準(zhǔn)備工作,其內(nèi)容如下:(1材料和設(shè)備的到貨日期是否有保證;(2主要技術(shù),管理人員及施工隊(duì)伍的進(jìn)場日期是否以落實(shí)。(3測量標(biāo)志的復(fù)核及施工測量,材料檢查及送樣檢測的工作是否落實(shí)。(4駐地建設(shè),運(yùn)輸?shù)缆?供電,供水等臨時(shí)設(shè)施是否已經(jīng)解決或已有可靠解決方法。(5計(jì)劃目標(biāo)與施工能力的適

4、應(yīng)性。7項(xiàng)目總監(jiān)對上述各事項(xiàng)進(jìn)行審核,可向業(yè)主提交進(jìn)度控制專題報(bào)告,其主要內(nèi)容為:(1對進(jìn)度計(jì)劃的分析,主要分析進(jìn)度計(jì)劃是否合理,能否實(shí)現(xiàn)。(2進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析,主要結(jié)合本工程的特點(diǎn),就施工技術(shù),施工力度,施工方案,施工環(huán)境等方面進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析。(3業(yè)主應(yīng)注意問題,主要就設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)度,設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度及周圍,邊的環(huán)境協(xié)調(diào),資金到位情況等進(jìn)行論述。(4監(jiān)理的建議,主要就如何使進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提出設(shè)想和建議。8進(jìn)度控制專題報(bào)告采用監(jiān)理工程師聯(lián)系單,在報(bào)送業(yè)主的同時(shí)報(bào)送公司管理部。2.事中進(jìn)度控制1協(xié)調(diào)承包商實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃,隨時(shí)檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制,點(diǎn),動(dòng)態(tài)了解進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況。2檢查和審核施工承

5、包商提交的年度,季度,月度計(jì)劃,由項(xiàng)目總監(jiān)審核施工承包商填寫工程計(jì)劃報(bào)審表。3嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度檢查,為了解施工進(jìn)度的實(shí)際情況,避免承包商超報(bào)已完成的工作量,專業(yè)監(jiān)理工程師需進(jìn)行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查,以檢查現(xiàn)場工作量的實(shí)際完成情況為進(jìn)度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料,進(jìn)度分析的重點(diǎn)為:計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異。形象進(jìn)度,實(shí)物工程量與指標(biāo)完成情況的一致性。4建立反映工程進(jìn)度狀況的統(tǒng)計(jì)方法,進(jìn)度情況表應(yīng)逐日記載每日形象進(jìn)度及完成的實(shí)物工程量,記錄影響施工的各種因素。延誤原因,采取措施等。5進(jìn)行工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)應(yīng)分析產(chǎn)生的原因及進(jìn)度偏差帶來的影響并進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測,以監(jiān)理工程師聯(lián)系

6、單向施工承包商提出進(jìn)度調(diào)整措施的建議,要求施工承包商相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì),材料設(shè)備,資金等進(jìn)度計(jì)劃,調(diào)整工時(shí),人員,機(jī)械設(shè)備等。6通過與業(yè)主及承包商協(xié)調(diào),調(diào)整工期目標(biāo)并與業(yè)主協(xié)商后由項(xiàng)目總監(jiān)簽署延長工期申報(bào)表,制定重新調(diào)整的進(jìn)度計(jì)劃并付諸實(shí)施;7組織現(xiàn)場進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì),主要內(nèi)容包括:及時(shí)分析、通報(bào)工程施工進(jìn)度情況;協(xié)調(diào)承包商不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題(設(shè)計(jì)、物資供應(yīng)、資金、外界干擾等;檢查上報(bào)協(xié)調(diào)會(huì)結(jié)論執(zhí)行情況;總結(jié)管理上的問題;現(xiàn)場其他有關(guān)事宜。8項(xiàng)目總監(jiān)定期向業(yè)主匯報(bào)有關(guān)工程實(shí)際情況,并在每月的監(jiān)理月報(bào)中向業(yè)主匯報(bào)工程進(jìn)度控制情況,必要時(shí)也可以提出專題報(bào)告。3、事后進(jìn)度控制1承包商制定保證

7、工期不突破的對策措施;技術(shù)措施:如縮短工藝時(shí)間,減少技術(shù)間歇期,實(shí)行平行流水和立體交叉作業(yè)等;經(jīng)濟(jì)措施:如實(shí)行包干獎(jiǎng)金,提高計(jì)價(jià)單位,提高獎(jiǎng)金水平等;合同措施:利用合同文件所賦予的權(quán)利督促承包商按期完成工程項(xiàng)目,利用合同文件可采取各種手段和措施監(jiān)督承包商加快工程進(jìn)度;其他配套措施:如改善上班配套條件,改善勞動(dòng)條件,實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)整等。2因進(jìn)度差異導(dǎo)致原計(jì)劃不能如期完成,則項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)書面向業(yè)主提出報(bào)告,提出補(bǔ)救措施等,要求施工承包商調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃,材料計(jì)劃,資金計(jì)劃等,提出新的進(jìn)度計(jì)劃,填寫工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)審核。3處理工程索賠與反索賠(主要是處理工期方面的索賠與反索賠及延期審核工作。4根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度,及時(shí)修改和調(diào)整監(jiān)理工作計(jì)劃,以保證下一階段工作順利進(jìn)行。5工程項(xiàng)目進(jìn)度資料的收集整理。B13 蘇州太湖國家旅游度假區(qū)拆遷安置小區(qū)配套公建 工程 監(jiān)理細(xì)則 （進(jìn)度控制） 進(jìn)度控制） 內(nèi)容提要： 內(nèi)容提要： 控制目標(biāo)： 控制目標(biāo)： 關(guān)鍵