公司合理化建議PPT

1、武漢汽玻武漢汽玻合理化建議倡議書(shū)合理化建議倡議書(shū)“我為公司降本增效、實(shí)現(xiàn)毛利再提升我為公司降本增效、實(shí)現(xiàn)毛利再提升5%”5%”目錄合理化建議的目的及意義1.合理化建議的要求和流程2.合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)3.怎樣做好合理化建議4.1合理化建議是指員工針對(duì)工作中影響生產(chǎn)、品質(zhì)、效率、成本、安全等的問(wèn)題，提出可行的改善建議，并主動(dòng)積極進(jìn)行改善活動(dòng)，以改變作業(yè)環(huán)境、減輕勞動(dòng)強(qiáng)度、提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品品質(zhì)、降低制造成本，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 2022-3-4公司 -可以增強(qiáng)員工的問(wèn)題意識(shí)，開(kāi)發(fā)每個(gè)人的思維潛力。 -可以創(chuàng)造更容易工作的職場(chǎng)環(huán)境。 -能夠增強(qiáng)員工間的相互交流，密切人際關(guān)系。 -提高生產(chǎn)效率、降

2、低成本，為公司創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。個(gè)人 -能使自己的工作變得更輕松、更安全、更高效。 -能夠得到更多展現(xiàn)自己才能的機(jī)會(huì)。 -能從公司獲得獎(jiǎng)金和榮譽(yù)。目錄2.合理化建議的目的及意義1.合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)3.怎樣做好合理化建議4.4合理化建議的要求和流程武漢耀皮康橋汽車玻璃有限公司全體員工武漢耀皮康橋汽車玻璃有限公司全體員工2016年年5月月1日日2016年年7月月31日日n 合理化建議是員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、提出意見(jiàn)的重要渠道，是員工發(fā)揚(yáng)主人翁責(zé)任感的具體體現(xiàn)。各部門(mén)、各分工會(huì)要統(tǒng)一思想，高度重視，宣傳發(fā)動(dòng)員工積極參與，把潛藏在平時(shí)工作生活中的真知灼見(jiàn)轉(zhuǎn)化成效益成果。n 提建議時(shí)在指出問(wèn)題的同時(shí)，盡可能提出解

3、決問(wèn)題的辦法和措施。n 對(duì)于較大的建議要具有科學(xué)性、可行性和效益性。及時(shí)總結(jié)探索提高n 活動(dòng)過(guò)程中，人事行政部對(duì)征集的意見(jiàn)進(jìn)行整理與匯總，并及時(shí)將意見(jiàn)反饋到實(shí)施部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)，由實(shí)施部門(mén)牽頭迅速組織實(shí)施，確保合理化意見(jiàn)落到實(shí)處，快速見(jiàn)效。n 生產(chǎn)部每個(gè)車間每月至少提出5條合格的合理化建議。n 其他部門(mén)以部門(mén)為單位每月至少提出3條合理化建議。全員參與提出解決問(wèn)題的辦法和措施填寫(xiě)填寫(xiě)建議表建議表發(fā)送指定郵箱發(fā)送指定郵箱或交人事行政部或交人事行政部辦公室辦公室效果評(píng)效果評(píng)估并獎(jiǎng)估并獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)人事人事行政行政部部收集收集整理整理工工作作組組評(píng)評(píng)審審意見(jiàn)反意見(jiàn)反饋并實(shí)饋并實(shí)施施n公司員工在活動(dòng)期間提出自己的合

4、理化意見(jiàn)、建議或需要解決的問(wèn)題，按要求填寫(xiě)合理化建議表，發(fā)送到指定郵箱，或提交紙質(zhì)合理化建議表至人事行政部（210辦公室）n活動(dòng)聯(lián)系人：目錄3.合理化建議的目的及意義1.合理化建議的要求和流程2.怎樣做好合理化建議4.8合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì) 組長(zhǎng)副組長(zhǎng)財(cái)務(wù)組員 人事行政組員 物流組員 生產(chǎn)組員 質(zhì)量組員 n1、合理化建議小組每月對(duì)合理化建議評(píng)審一次，評(píng)出一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)和鼓勵(lì)獎(jiǎng)、特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。n2、本次活動(dòng)收集的合理化建議，一經(jīng)采納，將納入實(shí)施部門(mén)相關(guān)考核工作中去，進(jìn)行整改落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)小組：獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng)金金額鼓勵(lì)獎(jiǎng)（若干）50元三等獎(jiǎng)（4名）100元或建議經(jīng)濟(jì)效益的5%二等獎(jiǎng)（3名）200元或建議經(jīng)濟(jì)

5、效益的5%一等獎(jiǎng)（2名）300元或建議經(jīng)濟(jì)效益的5%特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)（若干）1000元或建議經(jīng)濟(jì)效益的5%附件：降本增效合理化建議表.xls目錄4.合理化建議的目的及意義1.合理化建議的要求和流程2.合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)3.11怎樣做好合理化建議怎樣提出好的合理化建議2022-3-4自查自查-對(duì)我自己的或者我所在團(tuán)隊(duì)的工作中的不足對(duì)我自己的或者我所在團(tuán)隊(duì)的工作中的不足進(jìn)行調(diào)查分析，找出可加以改善的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行調(diào)查分析，找出可加以改善的問(wèn)題點(diǎn)自立自立-針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)，自己提出改善建議及有效可行針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)，自己提出改善建議及有效可行的改善方案的改善方案自改自改-根據(jù)自己提出的改善方案，親自去進(jìn)行工作根據(jù)自己提出的

6、改善方案，親自去進(jìn)行工作改進(jìn)或自己協(xié)助專業(yè)人員進(jìn)行改善改進(jìn)或自己協(xié)助專業(yè)人員進(jìn)行改善2022-3-4 制定合理化建議提議流程，是鼓勵(lì)員工立足本職崗位提出建議，做到有想法就有建議和提案的產(chǎn)生，并按照三性五要素認(rèn)真填寫(xiě)合理化建議填報(bào)表，進(jìn)行流轉(zhuǎn)、審核、實(shí)施。 可行性：可行性：建議者所提的方案、措施在實(shí)踐中可以實(shí)施、操作，并具有解決問(wèn)題的具體辦法。 效益性：效益性：建議的項(xiàng)目采納實(shí)施后可為公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益。 先進(jìn)性：先進(jìn)性：建議者所提的方案、措施相對(duì)于公司原有管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量等方面有所改進(jìn)、完善和提高。 3性性 “五要素五要素”： 指建議名稱、建議內(nèi)容、實(shí)施方案、實(shí)施時(shí)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、預(yù)計(jì)效益

7、或效果。不安全、不衛(wèi)生品質(zhì)不良、不穩(wěn)定、不確定成本投入不必要、不節(jié)省生產(chǎn)效率不高、生產(chǎn)能力不足設(shè)備不正常、利用不充分動(dòng)作順序不合理、作業(yè)姿勢(shì)不舒服從“不”字入手發(fā)現(xiàn)問(wèn)題2022-3-4庫(kù)存-材料、零件、組合件等物品的停滯狀態(tài)搬運(yùn)-不必要的搬運(yùn)、移動(dòng)、預(yù)置、改裝、長(zhǎng)距離的搬運(yùn)以及活性度差加工-原本不必要的作業(yè)或消耗被當(dāng)成必要?jiǎng)幼?額外動(dòng)作、高強(qiáng)度動(dòng)作不良品-材料不良、加工不良、檢查不良、整修工件等等待-材料、作業(yè)、搬運(yùn)、檢查之所有等待，以及寬放和監(jiān)視作業(yè)制造過(guò)多-提前或批量過(guò)大的生產(chǎn)、配發(fā)物料，導(dǎo)致工件及物料過(guò)多以七大浪費(fèi)為問(wèn)題內(nèi)容一：質(zhì)量可有效減少或避免出現(xiàn)不良品、報(bào)廢品的改善提案成本可有效降

8、低不合理消耗或生產(chǎn)投入的改善提案生產(chǎn)可有效維持生產(chǎn)的穩(wěn)定性、提高生產(chǎn)效率、縮短生產(chǎn)交期、減少在制在庫(kù)的改善提案設(shè)備可有效提高設(shè)備的可動(dòng)率或者運(yùn)行效率的改善提案士氣可有效降低勞動(dòng)效率、促進(jìn)員工滿意度、維持高漲士氣的改善提案內(nèi)容二：節(jié)能降耗關(guān)于各部門(mén)降低成本和各種能耗、消耗方面的措施和建議創(chuàng)新關(guān)于新技術(shù)、新方法、新工藝的建議工作流程關(guān)于對(duì)公司現(xiàn)有的工作流程改進(jìn)的建議市場(chǎng)關(guān)于營(yíng)銷策劃、市場(chǎng)開(kāi)拓的建議管理關(guān)于公司管理制度、管理方法改善的建議其他其他相關(guān)提案，如環(huán)境改善、管理規(guī)范性等2022-3-4擴(kuò)大：通過(guò)效果擴(kuò)大，以便于確認(rèn)1 1縮?。和ㄟ^(guò)縮小形狀，以便于攜帶2 2組合：通過(guò)功能組合，減少工具數(shù)量3 3分解：通過(guò)部件拆解，方便包裝存儲(chǔ)4 42022-3-4變形5 5變色6 6變少7 7變輕8 82022-3-4改變方法、手段9 91010改變配置、布局2022-3-41、與國(guó)家法律法規(guī)相抵觸的 9、僅因個(gè)人喜好而改變、不能成為工作標(biāo)準(zhǔn)的2、與公司管理體系和管理制度相抵觸或不符的8、投機(jī)取巧、竊取或利用他人勞動(dòng)成果的3、涉及人身攻擊、有破壞性的7、上級(jí)已明確方案要求實(shí)施或正在實(shí)施的4、純屬個(gè)