公司合理化建議PPT

1、武漢汽玻武漢汽玻合理化建議倡議書(shū)合理化建議倡議書(shū)“我為公司降本增效、實(shí)現(xiàn)毛利再提升我為公司降本增效、實(shí)現(xiàn)毛利再提升5%”5%”目錄合理化建議的目的及意義1.合理化建議的要求和流程2.合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)3.怎樣做好合理化建議4.1合理化建議是指員工針對(duì)工作中影響生產(chǎn)、品質(zhì)、效率、成本、安全等的問(wèn)題，提出可行的改善建議，并主動(dòng)積極進(jìn)行改善活動(dòng)，以改變作業(yè)環(huán)境、減輕勞動(dòng)強(qiáng)度、提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品品質(zhì)、降低制造成本，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 2022-3-4公司 -可以增強(qiáng)員工的問(wèn)題意識(shí)，開(kāi)發(fā)每個(gè)人的思維潛力。 -可以創(chuàng)造更容易工作的職場(chǎng)環(huán)境。 -能夠增強(qiáng)員工間的相互交流，密切人際關(guān)系。 -提高生產(chǎn)效率、降

2、低成本，為公司創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。個(gè)人 -能使自己的工作變得更輕松、更安全、更高效。 -能夠得到更多展現(xiàn)自己才能的機(jī)會(huì)。 -能從公司獲得獎(jiǎng)金和榮譽(yù)。目錄2.合理化建議的目的及意義1.合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)3.怎樣做好合理化建議4.4合理化建議的要求和流程武漢耀皮康橋汽車(chē)玻璃有限公司全體員工武漢耀皮康橋汽車(chē)玻璃有限公司全體員工2016年年5月月1日日2016年年7月月31日日n 合理化建議是員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、提出意見(jiàn)的重要渠道，是員工發(fā)揚(yáng)主人翁責(zé)任感的具體體現(xiàn)。各部門(mén)、各分工會(huì)要統(tǒng)一思想，高度重視，宣傳發(fā)動(dòng)員工積極參與，把潛藏在平時(shí)工作生活中的真知灼見(jiàn)轉(zhuǎn)化成效益成果。n 提建議時(shí)在指出問(wèn)題的同時(shí)，盡可能提出解

3、決問(wèn)題的辦法和措施。n 對(duì)于較大的建議要具有科學(xué)性、可行性和效益性。及時(shí)總結(jié)探索提高n 活動(dòng)過(guò)程中，人事行政部對(duì)征集的意見(jiàn)進(jìn)行整理與匯總，并及時(shí)將意見(jiàn)反饋到實(shí)施部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)，由實(shí)施部門(mén)牽頭迅速組織實(shí)施，確保合理化意見(jiàn)落到實(shí)處，快速見(jiàn)效。n 生產(chǎn)部每個(gè)車(chē)間每月至少提出5條合格的合理化建議。n 其他部門(mén)以部門(mén)為單位每月至少提出3條合理化建議。全員參與提出解決問(wèn)題的辦法和措施填寫(xiě)填寫(xiě)建議表建議表發(fā)送指定郵箱發(fā)送指定郵箱或交人事行政部或交人事行政部辦公室辦公室效果評(píng)效果評(píng)估并獎(jiǎng)估并獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)人事人事行政行政部部收集收集整理整理工工作作組組評(píng)評(píng)審審意見(jiàn)反意見(jiàn)反饋并實(shí)饋并實(shí)施施n公司員工在活動(dòng)期間提出自己的合

4、理化意見(jiàn)、建議或需要解決的問(wèn)題，按要求填寫(xiě)合理化建議表，發(fā)送到指定郵箱，或提交紙質(zhì)合理化建議表至人事行政部（210辦公室）n活動(dòng)聯(lián)系人：目錄3.合理化建議的目的及意義1.合理化建議的要求和流程2.怎樣做好合理化建議4.8合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì) 組長(zhǎng)副組長(zhǎng)財(cái)務(wù)組員 人事行政組員 物流組員 生產(chǎn)組員 質(zhì)量組員 n1、合理化建議小組每月對(duì)合理化建議評(píng)審一次，評(píng)出一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)和鼓勵(lì)獎(jiǎng)、特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。n2、本次活動(dòng)收集的合理化建議，一經(jīng)采納，將納入實(shí)施部門(mén)相關(guān)考核工作中去，進(jìn)行整改落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)小組：獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng)金金額鼓勵(lì)獎(jiǎng)（若干）50元三等獎(jiǎng)（4名）100元或建議經(jīng)濟(jì)效益的5%二等獎(jiǎng)（3名）200元或建議經(jīng)濟(jì)

5、效益的5%一等獎(jiǎng)（2名）300元或建議經(jīng)濟(jì)效益的5%特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)（若干）1000元或建議經(jīng)濟(jì)效益的5%附件：降本增效合理化建議表.xls目錄4.合理化建議的目的及意義1.合理化建議的要求和流程2.合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)3.11怎樣做好合理化建議怎樣提出好的合理化建議2022-3-4自查自查-對(duì)我自己的或者我所在團(tuán)隊(duì)的工作中的不足對(duì)我自己的或者我所在團(tuán)隊(duì)的工作中的不足進(jìn)行調(diào)查分析，找出可加以改善的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行調(diào)查分析，找出可加以改善的問(wèn)題點(diǎn)自立自立-針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)，自己提出改善建議及有效可行針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)，自己提出改善建議及有效可行的改善方案的改善方案自改自改-根據(jù)自己提出的改善方案，親自去進(jìn)行工作根據(jù)自己提出的

6、改善方案，親自去進(jìn)行工作改進(jìn)或自己協(xié)助專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行改善改進(jìn)或自己協(xié)助專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行改善2022-3-4 制定合理化建議提議流程，是鼓勵(lì)員工立足本職崗位提出建議，做到有想法就有建議和提案的產(chǎn)生，并按照三性五要素認(rèn)真填寫(xiě)合理化建議填報(bào)表，進(jìn)行流轉(zhuǎn)、審核、實(shí)施。 可行性：可行性：建議者所提的方案、措施在實(shí)踐中可以實(shí)施、操作，并具有解決問(wèn)題的具體辦法。 效益性：效益性：建議的項(xiàng)目采納實(shí)施后可為公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益。 先進(jìn)性：先進(jìn)性：建議者所提的方案、措施相對(duì)于公司原有管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量等方面有所改進(jìn)、完善和提高。 3性性 “五要素五要素”： 指建議名稱(chēng)、建議內(nèi)容、實(shí)施方案、實(shí)施時(shí)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、預(yù)計(jì)效益

7、或效果。不安全、不衛(wèi)生品質(zhì)不良、不穩(wěn)定、不確定成本投入不必要、不節(jié)省生產(chǎn)效率不高、生產(chǎn)能力不足設(shè)備不正常、利用不充分動(dòng)作順序不合理、作業(yè)姿勢(shì)不舒服從“不”字入手發(fā)現(xiàn)問(wèn)題2022-3-4庫(kù)存-材料、零件、組合件等物品的停滯狀態(tài)搬運(yùn)-不必要的搬運(yùn)、移動(dòng)、預(yù)置、改裝、長(zhǎng)距離的搬運(yùn)以及活性度差加工-原本不必要的作業(yè)或消耗被當(dāng)成必要?jiǎng)幼?額外動(dòng)作、高強(qiáng)度動(dòng)作不良品-材料不良、加工不良、檢查不良、整修工件等等待-材料、作業(yè)、搬運(yùn)、檢查之所有等待，以及寬放和監(jiān)視作業(yè)制造過(guò)多-提前或批量過(guò)大的生產(chǎn)、配發(fā)物料，導(dǎo)致工件及物料過(guò)多以七大浪費(fèi)為問(wèn)題內(nèi)容一：質(zhì)量可有效減少或避免出現(xiàn)不良品、報(bào)廢品的改善提案成本可有效降

8、低不合理消耗或生產(chǎn)投入的改善提案生產(chǎn)可有效維持生產(chǎn)的穩(wěn)定性、提高生產(chǎn)效率、縮短生產(chǎn)交期、減少在制在庫(kù)的改善提案設(shè)備可有效提高設(shè)備的可動(dòng)率或者運(yùn)行效率的改善提案士氣可有效降低勞動(dòng)效率、促進(jìn)員工滿(mǎn)意度、維持高漲士氣的改善提案內(nèi)容二：節(jié)能降耗關(guān)于各部門(mén)降低成本和各種能耗、消耗方面的措施和建議創(chuàng)新關(guān)于新技術(shù)、新方法、新工藝的建議工作流程關(guān)于對(duì)公司現(xiàn)有的工作流程改進(jìn)的建議市場(chǎng)關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)策劃、市場(chǎng)開(kāi)拓的建議管理關(guān)于公司管理制度、管理方法改善的建議其他其他相關(guān)提案，如環(huán)境改善、管理規(guī)范性等2022-3-4擴(kuò)大：通過(guò)效果擴(kuò)大，以便于確認(rèn)1 1縮?。和ㄟ^(guò)縮小形狀，以便于攜帶2 2組合：通過(guò)功能組合，減少工具數(shù)量3 3分解：通過(guò)部件拆解，方便包裝存儲(chǔ)4 42022-3-4變形5 5變色6 6變少7 7變輕8 82022-3-4改變方法、手段9 91010改變配置、布局2022-3-41、與國(guó)家法律法規(guī)相抵觸的 9、僅因個(gè)人喜好而改變、不能成為工作標(biāo)準(zhǔn)的2、與公司管理體系和管理制度相抵觸或不符的8、投機(jī)取巧、竊取或利用他人勞動(dòng)成果的3、涉及人身攻擊、有破壞性的7、上級(jí)已明確方案要求實(shí)施或正在實(shí)施的4、純屬個(gè)