不同企業(yè)戰(zhàn)略下如何開(kāi)展人力資源規(guī)劃

1、不同企業(yè)戰(zhàn)略下如何開(kāi)展人力資源規(guī)劃一、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃的概述。1 .企業(yè)戰(zhàn)略概述。企業(yè)戰(zhàn)略通常分為三種形式：公司戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、職 能戰(zhàn)略。（1）企業(yè)基本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要分為成 本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是企 業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的首選戰(zhàn)略。（2）企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略有很多，像產(chǎn)品多元化成長(zhǎng)戰(zhàn)略、集中式成長(zhǎng)戰(zhàn) 略、縱向一體化成長(zhǎng)戰(zhàn)略等都是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。2 .人力資源規(guī)劃概述。人力資源規(guī)劃，是指以企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境的變化情況 為依據(jù)，通過(guò)科學(xué)的方法來(lái)預(yù)測(cè)企業(yè)人力資源的供給、需求,優(yōu)化人力資源合理配置，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的過(guò) 程。二、企業(yè)戰(zhàn)略與

2、人力資源規(guī)劃之間的關(guān)系1 .企業(yè)戰(zhàn)略是人力資源規(guī)劃的依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略隨著時(shí)期的 不同，其企業(yè)目標(biāo)以及組織結(jié)構(gòu)也會(huì)改變，在規(guī)劃人力資源 上，對(duì)其要求也會(huì)不一樣。企業(yè)要以企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)作為理 論依據(jù)，優(yōu)化各部門(mén)的人力資源，合理設(shè)計(jì)各職務(wù)，對(duì)企業(yè) 內(nèi)部的人和事都予以科學(xué)、合理的安排和分工，避免造成人 力資源的不必要浪費(fèi)和人才的無(wú)故流失，給企業(yè)造成不必要 的損失。2 .人力資源的合理規(guī)劃是企業(yè)制定企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)保 障。為了保證規(guī)劃更加科學(xué)、更加合理，要了解企業(yè)人力資 源的現(xiàn)狀、工作績(jī)效以及他們的整體素質(zhì)，了解企業(yè)人力資 源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)等各種內(nèi)部信息，還要了解市場(chǎng)勞動(dòng)力供給的 情況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬計(jì)劃、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)

3、手的競(jìng)爭(zhēng)方式等一系列 外部信息，以便給規(guī)劃人力資源提供科學(xué)的理論依據(jù)。3 .人力資源合理規(guī)劃是企業(yè)順利開(kāi)展企業(yè)戰(zhàn)略的重要保證。人作為戰(zhàn)略的制定者、實(shí)施者和管理者，是最為重要的 一項(xiàng)資源。其主要負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和控制工作， 由此可見(jiàn)，人力資源的管理合格與否，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略能否順利 推行起到了決定性的作用。因此，人力資源規(guī)劃對(duì)于企業(yè)戰(zhàn) 略的實(shí)現(xiàn)起著重要作用。三、基于企業(yè)戰(zhàn)略下的人力資源規(guī)劃。1 .基于企業(yè)基本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃。(1)基于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，是企業(yè)走向遙遙領(lǐng)先市場(chǎng)的重要戰(zhàn)略分 支，主要是以降低成本作為主要的經(jīng)營(yíng)手段，來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu) 勢(shì)占取市場(chǎng)。為了有效控

4、制企業(yè)的人工成本，企業(yè)通常會(huì)根 據(jù)人力資源規(guī)劃的相關(guān)內(nèi)容與步驟，采取控制員工數(shù)量的方 式。(2)基于企業(yè)差別化戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃。生產(chǎn)創(chuàng)新性產(chǎn)品和獨(dú)特性產(chǎn)品，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)差別化戰(zhàn)略 并贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要手段。要加強(qiáng)員工的開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)，以 充分激發(fā)由員工的創(chuàng)造力，并培育良好的勞動(dòng)關(guān)系?；谄?業(yè)差別化戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃，主要就是為員工營(yíng)造由良好 的工作環(huán)境，以有效激勵(lì)員工發(fā)揮由其獨(dú)創(chuàng)性。(3)基于集中化戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃。集中化戰(zhàn)略卻有所不同，它具有強(qiáng)的針對(duì)性，旨在為奧 一特定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而服務(wù)。集中化戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)上是成本領(lǐng)先戰(zhàn) 略與差異化戰(zhàn)略二者的結(jié)合體，以更好地為企業(yè)效力。所以,在實(shí)行集中化戰(zhàn)略時(shí)，一

5、定要結(jié)合成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和產(chǎn)品差別 化戰(zhàn)略，以科學(xué)規(guī)劃人力資源。2 .基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃。(1)基于集中式單一產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃。對(duì)于員工的培訓(xùn)及發(fā)展，一般都是培訓(xùn)單一的職能技 術(shù)，以讓他們都能有 技之長(zhǎng)”.在分配薪酬的時(shí)候，一般 都是采用 自上而下”的原則進(jìn)行分配，以領(lǐng)導(dǎo)作為分配的重 頭戲。采取集中式單一產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)，通常其職能型 組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)作機(jī)制較規(guī)范，同時(shí)其層級(jí)指揮系統(tǒng)也是十分 的嚴(yán)密，部門(mén)和人員分工也非常的嚴(yán)格。(2)基于縱向整合式發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃。采取縱向整合式發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)，其在組織結(jié)構(gòu)上和集 中式單一產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略相類似，都是一種規(guī)范的職能型的運(yùn) 作機(jī)

6、制，而且還進(jìn)行集中的指揮和控制。在員工的工績(jī)效評(píng) 估上，要做到客觀標(biāo)準(zhǔn)；在員工的獎(jiǎng)酬上，要以其工作業(yè)績(jī) 和工作效率作為評(píng)估的根據(jù)；在員工的培訓(xùn)上，要進(jìn)行正規(guī) 的技能培訓(xùn)。(3)基于多元化發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃。如果企業(yè)采取多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，那么它生產(chǎn)的產(chǎn)品就 不是同一系列的產(chǎn)品，但是這類企業(yè)的發(fā)展具有不確定性， 情況十分不穩(wěn)定，招聘中主要是以 內(nèi)部?jī)?yōu)先”原則進(jìn)行選用; 在績(jī)效考核和評(píng)估上，以員工對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的大小作為主要參 照標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)企業(yè)帶來(lái)的投資效益；在培訓(xùn)和發(fā)展員工上，采 取跨職能、跨部門(mén)的方式，進(jìn)行系統(tǒng)化的開(kāi)發(fā)。因此，這類 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)一般多采用戰(zhàn)略事業(yè)單位或者是事業(yè)部制 的方式?？傊?，企業(yè)人力資源規(guī)劃，這不僅是關(guān)系企業(yè)與員工長(zhǎng) 期的、戰(zhàn)略性的計(jì)劃舉措，也是企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向的重要決 定要素，要以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向來(lái)進(jìn)行。基于企業(yè)戰(zhàn)略而進(jìn)行 的人力資源規(guī)劃，對(duì)于企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展有著重要的 推動(dòng)意義，有助于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益 也有著不可磨滅的