如何增強員工對企業(yè)的認同感

1、如何增強員工對企業(yè)的認同感？來源： job114 時間： 2006-04-24國際著名管理顧問尼爾森 (B ob N e lson )為我們提供了五個不須任 何花費的方法：一、有趣及重要的工作： 每個人至少要對其工作的一部分有高度興趣。對員工而言，有些工作真的很無聊，管理者可以在這些工作中， 加入一些可以激勵員工的工作，此外，讓員工離開固定的工作一陣子，也 許會提高其創(chuàng)造力與生產力。二、讓資訊、溝通及回饋管道暢通無阻：員工總是渴望了解如何從事他們的工作及公司營運狀況，管理者可以告訴員工公司利益來源及 支出動向為開端，確定公司提供許多溝通管道讓員工得到資訊，并鼓勵員 工問問題及分享資訊。三、參與

2、決策及歸屬感： 讓員工參與對他們有利害關系事情的 決策，這種做法表示對他們的尊重及處理事情的務實態(tài)度，當事人 (員工) 往往最了解問題的狀況、如何改進的方式以及顧客心中的想法；當員工有 參與感時，對工作的責任感便會增加，也較能輕易接受新的方式及改變。四、獨立、自主及有彈性：大部分的員工，尤其是有經驗及工 作業(yè)績杰出的員工，非常重視有私人的工作空間，所有員工也希望在工作 上有彈性，如果能提供這些條件給員工，會相對增加員工達到工作目標的 可能性，同時也會為工作注入新的理念及活力。五、增加學習、成長及負責的機會：管理者對員工的工作表現 給予肯定，每個員工都會心存感激。大部分員工的成長來自工作上的發(fā)展

3、， 工作也會為員工帶來新的學習以及吸收新技巧的機會，對多數員工來說， 得到新的機會來表現、學習與成長，是上司最好的激勵方式。尼爾森認為，為順應未來趨勢，企業(yè)經營者應立即根據企業(yè)自 身的條件、目標與需求，發(fā)展出一套低成本的肯定員工計劃，他的看法是,員工在完成一項杰出的工作后，最需要的往往是來自上司的感謝，而非只 是調薪。尼爾森并特別強調，贊美員工需符合即時”的原則。管理者應能做到在每天結束前，花短短幾分鐘寫個便條紙對表現好的員工表示稱贊；透過走動式管理的方式看看員工，及時鼓勵員工；抽空與員工吃個午 餐、喝杯咖啡；公幵表揚、私下指責等，管理者只要多花一些心力，員工 卻能受到莫大的鼓舞，使工作成效大

4、幅提升。怎么樣加強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感發(fā)布時間：2011-11-29 作者：杜鑫 來源：無 瀏覽：636次 【打印】當今社會人才越來越受到重視工業(yè)化、現代化離不幵一大批科技人才和管理人才。所以進一步強化員工對企業(yè)的認同感和歸屬感就尤為迫切。什么樣的因素才能挽留這些人才呢 ?人們往往以為是金錢，但這只是因素之一，其實不僅僅如此。不論是弱小還是強大的公司，它們用以 吸引人才的各種物質條件，在競爭對手的手里也具有同樣的威力。員工在 一段時間內會關注薪水，但如果對工作失去了興趣，單單靠錢是不可能留 住他們的。其它諸如對工作的滿意程度，對集體的歸屬感， 以及發(fā)展的 機會等同樣具有非常重要的作用。加

5、強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感首先要理解人才，信任人才。理解 人才就是要知道他的特點、他的抱負、他的習慣，要允許他們有自己的工 作方式和自己的特色。只要無礙企業(yè)大局，就盡可能理解他們的思想和追 求。信任人才就要放手支持他們工作。既然已通過各種方式了解、考察了 人才，就不要輕易干預他們職責范圍內的事，過多干預、插手也許出于領 導熱心，但實際上往往使他們心中產生“領導不信任”的心理，我們應做 到“任賢勿惑，用賢必?！?。同時信任人才還要允許人才犯錯誤，尤其是 在科學實驗和新技術、新工藝的開發(fā)中，由于沒有經驗，很可能失敗，不 能一失敗就不信任他們，就懷疑他們的水平和真才實學。只要得到這種信 任和支持，即使企業(yè)舉步維艱，大多數人才也不會輕易離去。“仕為知己 者死”這句話就在一定程度上說出了人才的心理。其次要愛護人才，人才往往智商較高，目光敏銳，有獨到見解， 不輕易盲從別人的意見。正是這種特點，才使得他們在科研和其它工作中 能取得重大成果，但也正因為如此，他們特別容易招人反感和嫉妒，所以