信息化管理平臺施工方案

1、一、信息化建設(shè)目的為了從根本上加快我公司信息化建設(shè)步伐，建立公司從“決策層-管理層- 操作層”自上而下的全透明信息網(wǎng)絡(luò)，保證信息的真實性、及時性、準(zhǔn)確性和完整性； 為公司經(jīng)營決策提供科學(xué)的手段和依據(jù)；進(jìn)而讓信息化建設(shè)成為引領(lǐng)、帶動、 幫助全公司各科室工作走向良性健康發(fā)展的 “助推劑”， 現(xiàn)結(jié)合我公司實際，制定出信息化建設(shè)方案。二、信息化建設(shè)意義一是通過建立公司管理業(yè)務(wù)信息化平臺，對公司人、財、物、信息資源進(jìn)行全面整合，促進(jìn)“公司-區(qū)總公司”更好的溝通和協(xié)調(diào)，滿足公司及時管理的需求，使公司的整體運(yùn)作能力及整體對外響應(yīng)力獲得提高，強(qiáng)化公司執(zhí)行力。二是建立公司高效的項目管理平臺，利用信息系統(tǒng)提供的功

2、能，完善各個環(huán)節(jié)的成本控制手段，進(jìn)行切實可行的成本控制及差異分析，輔助公司提高成本核算及控制的能力，降低公司整體運(yùn)營成本。三是建立公司統(tǒng)一的風(fēng)險監(jiān)控平臺，加強(qiáng)異常和重大事項的監(jiān)控與反饋機(jī)制，幫助公司更有效地對所屬各縣網(wǎng)點進(jìn)行監(jiān)控，降低公司整體運(yùn)營風(fēng)險。三、信息化建設(shè)目標(biāo)根據(jù)公司要求：信息化建設(shè)的重點為“一個平臺、二大系統(tǒng)”，即建立集成系統(tǒng)應(yīng)用平臺；建立和完善以進(jìn)度管理為主線、以成本、 安全和質(zhì)量管理為核心的綜合項目管理系統(tǒng)，建立和完善以群件、WE序口數(shù)據(jù)庫技術(shù)為基礎(chǔ)的經(jīng)營管理信息系統(tǒng)。建立局公司內(nèi)部局域網(wǎng)或管理信息平臺，實現(xiàn)內(nèi)部辦公、信息發(fā)布、數(shù)據(jù)交換的網(wǎng)絡(luò)化； 建立并開通局（ 公司） 外部網(wǎng)

3、絡(luò)連接；使用綜合項目管理信息系統(tǒng)和人事管理系統(tǒng)，業(yè)務(wù)銷售與財務(wù)相關(guān)軟件等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，實現(xiàn)公司信息門戶、綜合項目管理、人力資源管理、辦公自動化、業(yè)務(wù)銷售管理、檔案資料管理、財務(wù)資金管理等的現(xiàn)代化、透明化、節(jié)約化和快速化。四、 我公司信息化建設(shè)現(xiàn)狀一、 信息化辦公滯后，設(shè)備已安裝但仍未投入使用，部分科室工作仍處于手工狀態(tài)。二、工程方網(wǎng)絡(luò)布線存在問題，辦公大樓一樓模塊不通，一樓交換機(jī)無法使用。三、內(nèi)網(wǎng)的鋪設(shè)方案不明確。多久鋪設(shè)、什么時候鋪設(shè)，以及相關(guān)后續(xù)工作如何 開展不明確。我公司信息中心與上級領(lǐng)導(dǎo)部門缺少聯(lián)系，無法及時獲得信息化建設(shè)的長遠(yuǎn) 規(guī)劃和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。五、信息中心人員急需培訓(xùn)，以提高業(yè)務(wù)能力

4、和業(yè)務(wù)素質(zhì)。五、信息化建設(shè)內(nèi)容一、總體需要完成的項目（一）優(yōu)化局域網(wǎng)和數(shù)據(jù)中心以滿足公司未來信息化建設(shè)對硬件及網(wǎng)絡(luò)需要為目標(biāo)，優(yōu)化局域網(wǎng)拓樸圖，整體規(guī)劃機(jī)房設(shè)備配置與局域網(wǎng)架構(gòu)，選擇技術(shù)成熟，性能價格比好，適用穩(wěn)定的產(chǎn)品， 按需逐步配置。按區(qū)公司要求布置與區(qū)公司局域網(wǎng)間的通訊途徑。建立一個結(jié)構(gòu)合理、上下一致、全面覆蓋的數(shù)據(jù)中心。（二）建立集成應(yīng)用平臺，搭建應(yīng)用系統(tǒng)建立與區(qū)公司相統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺，建立自身的內(nèi)部局域網(wǎng)，獨立部署數(shù)據(jù)庫和應(yīng)用系統(tǒng)，實現(xiàn)內(nèi)部管理信息化。與區(qū)公司建立互信機(jī)制，根據(jù)授權(quán)實現(xiàn)信息互聯(lián)互通。（三）建立視頻會議系統(tǒng)覆蓋公司所屬網(wǎng)點，可以組織全公司開會，同時也可以接收區(qū)公司或轉(zhuǎn)播區(qū)

5、公司視頻會議。具體功能有：召開遠(yuǎn)程固定會議室之間的可視會議；召開移動桌面可視會議；實現(xiàn)遠(yuǎn)程培訓(xùn)教育（數(shù)據(jù)雙流）； 與公司綜合管理系統(tǒng)的有效接口；點與點間的可視溝通；與電話系統(tǒng)集成。二、具體實施內(nèi)容依據(jù)我公司實際情況：我公司信息化平臺決定采用B/S （瀏覽器/服務(wù)器）模式，部分采用C/S （客戶端/服務(wù)器）模式。（一）綜合管理平臺綜合管理平臺是信息管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)，建立以公司本部為核心的網(wǎng)絡(luò)與通信系統(tǒng)，為項目提供全方位的信息服務(wù)，使項目在公司本部、業(yè)主、各縣網(wǎng)點之間有效執(zhí)行。為項目提供Email、Ftp、數(shù)據(jù)庫、WWW見頻會議、文件共享等服務(wù)。綜合管理平臺具有完善的數(shù)據(jù)接口和二次開發(fā)接口，能將各功

6、能模塊進(jìn)行整合， 做到統(tǒng)一用戶登陸界面和統(tǒng)一賬戶，避免各功能模塊間形成信息孤島和員工在不同界面間進(jìn)行切換而降低系統(tǒng)的易用性。采用插件式管理，為以后后續(xù)開發(fā)的系統(tǒng)能順利集成打下良好的基礎(chǔ)。（二）經(jīng)營管理系統(tǒng)經(jīng)營管理系統(tǒng)的實施包括辦公自動化、財務(wù)管理、人力資源管理等多個方面?？梢允诡I(lǐng)導(dǎo)層對經(jīng)營管理業(yè)務(wù)流程中的每個細(xì)微環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，實現(xiàn)管理的真正過程化控制；實現(xiàn)各種信息及時準(zhǔn)確的管理與傳遞， 實現(xiàn)工作流與資金流、信息 流的相互統(tǒng)一；決策管理者可隨時對各種相關(guān)歷史、計劃數(shù)據(jù)進(jìn)行瀏覽查看，統(tǒng) 計分析，隨時對公司的經(jīng)營活動進(jìn)行決策管理。 同時加強(qiáng)決策管理者對所有業(yè)務(wù) 過程的直接控制；提供各部門間信息的無縫

7、銜接，使信息能及時、準(zhǔn)確傳送，形 成集團(tuán)的人、財、物統(tǒng)一管理。六、系統(tǒng)實施安排步驟（一）總體安排根據(jù)公司的實際情況信息化建設(shè)分四個階段進(jìn)行： 第一階段：盡快完成公司局域網(wǎng)鋪設(shè)以及外網(wǎng)連接。第二階段：綜合信息平臺的搭建、辦公自動化系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、財 務(wù)管理系統(tǒng)等運(yùn)行。這個階段是信息化的初級階段，主要通過辦公、人力資源管 理、財務(wù)管理等系統(tǒng)的使用，提升員工的計算機(jī)水平，為下一部全面信息化打下 基礎(chǔ)。第三階段：在前期工作的基礎(chǔ)上，建立視頻會議及項目視頻監(jiān)控系統(tǒng)， 覆蓋 公司、所屬單位和各個科室。第四階段：一年之年內(nèi)，結(jié)束試用期，全部投入運(yùn)營。（二）主要任務(wù)第一階段：建立一個完整的信息化環(huán)境。

8、第二階段：根據(jù)實際情況及信息化建設(shè)的需求， 依據(jù)總體規(guī)劃，完善現(xiàn)有的信息 化主干網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，包括：必要的網(wǎng)絡(luò)安全管理設(shè)備、服務(wù)器及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的選 型、安裝和調(diào)試；深化優(yōu)化管理流程，完成辦公自動化、財務(wù)管理、人力資源管 理。第三階段：對每個科室人員進(jìn)行操作能力優(yōu)化和技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)。第四階段：對信息化建設(shè)在試運(yùn)行一段時間后， 全面進(jìn)行評估反饋。從根本上讓 信息化設(shè)備發(fā)揮優(yōu)良性能。按摩技師承包協(xié)議（以下簡稱甲方）（以下簡稱乙方）為適應(yīng)市場需求，強(qiáng)化浴場內(nèi)部管理，為浴場將來拓展鋪下一條堅實之路，保障技師技能優(yōu)異提高，效益雙贏之目的，經(jīng)乙方主動提出意向，經(jīng)董事會考評，研究決定，同意乙方承包工作,并負(fù)責(zé)浴場

9、內(nèi)在場技師日常管理、培訓(xùn)、服務(wù)、工作，對承包工作相關(guān)事宜，甲、乙雙方本著自愿協(xié)商的原則，一致同意簽訂本協(xié)議，具體條件如下:承包服務(wù)范圍：技師等服務(wù)技術(shù)。二、甲方權(quán)益:1、 甲方有權(quán)核定技師人數(shù)及整體素質(zhì)進(jìn)行考核，必須根據(jù)營業(yè)狀況，甲、乙雙方協(xié)商決定。2、 在本協(xié)議期內(nèi)，甲方有權(quán)根據(jù)甲方規(guī)章制度對乙方進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和獎勵。3、 在協(xié)議期內(nèi)，甲方有義務(wù)提供乙方人員食宿。4、 甲方有權(quán)要求乙方在一定期限內(nèi)推出合法新項目，乙方必須遵照執(zhí)行，以提高企業(yè)競爭力。三、乙方權(quán)益:1、 乙方必須自覺遵守甲方的相關(guān)制度及管理人員的監(jiān)督，如乙方違反甲方規(guī)定，則按甲方規(guī)定條款予以處罰。2、 乙方人員在與顧客溝通之間，不得詆毀公司生譽(yù)，違者甲方有權(quán)對乙方作出處罰（視情節(jié)輕重）3、 乙方有義務(wù)在與客人溝通中推銷其它按摩項目，并了解客觀存在的問題，顧客不滿意的方面及時反饋給甲方高層管理人員，以便甲方不斷完善內(nèi)部機(jī)制，達(dá)到顧客滿意。四、其它事項:1、 乙方需在人員進(jìn)場前向甲方一次性繳納抵押金人