停車場改造工程承包人與監(jiān)理及設(shè)計人的配合措施

1、停車場改造工程承包人與監(jiān)理及設(shè)計人的配合措施第一節(jié)與業(yè)主的配合本工程專業(yè)性強、施工工期長、質(zhì)量要求高，承包單位 的綜合管理水平以及與監(jiān)理和雇主配合情況的好壞將直接 影響到整個工程質(zhì)量目標和工期目標的實現(xiàn)。我單位采用以 往的成功經(jīng)驗，與招標單位、監(jiān)理和其他承包人密切配合， 擺正自己的位置，制定各種配合措施并保證實施，把本工程 的各項工作做得有條不紊，為工期、質(zhì)量、安全等各項目標 的實現(xiàn)創(chuàng)造條件，為整個工程創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)提供保證。承包人應(yīng)站在承包的高度、具備承包的胸襟，對各專業(yè) 承包商和供應(yīng)商進行管理。要具有對雇主、對工程高度負責(zé) 的職業(yè)道德精神，對工程進行統(tǒng)籌安排和全面控制，全過程 全方位的為雇

2、主服務(wù)。承包人管理要求承包人高瞻遠矚，統(tǒng) 籌考慮，全面控制工程全局，高效、優(yōu)質(zhì)地完成工程目標。 我們深知作為工程承包方，不是單一的責(zé)任，而是對工程的 各個方面和環(huán)節(jié)都負有責(zé)任和義務(wù)。在整個施工過程中，樹 立承包人管理的核心地位，綜合協(xié)商處理好與雇主、監(jiān)理、 設(shè)計以及各專業(yè)分包商和指定分包商之間相互關(guān)系，理順管理程序。一、在投標過程中響應(yīng)招標文件的各項要求，編制出符合招標文件和工程 實際的投標書，并在投標過程中服從業(yè)主及招標代理機構(gòu)的 安排。二、在施工過程中1如果中標，我單位將嚴格執(zhí)行合同要求，根據(jù)工程需 要投入施工人員、機械設(shè)備，按圖紙施工，根據(jù)規(guī)范嚴把質(zhì) 量關(guān)，建造滿足合同、業(yè)主滿意的工程產(chǎn)

3、品。2接受業(yè)主或業(yè)主組織的有關(guān)該項目工程施工的現(xiàn)場及 產(chǎn)品質(zhì)量檢查，并給予積極配合。3施工中的問題處理，尊重業(yè)主的意見和要求。4在日常工作中，加強與業(yè)主各相關(guān)部門的溝通，與業(yè)主在愉快、和諧、流暢的工作環(huán)境中完成本工程。三、在竣工驗收后根據(jù) ISO9002 體系和業(yè)主的要求在質(zhì)量保修期內(nèi)定期或 根據(jù)需要進行產(chǎn)品質(zhì)量回訪，對產(chǎn)品使用過程中出現(xiàn)的質(zhì)量 問題進行及時處理，做好竣工后的服務(wù)。第二節(jié) 配合業(yè)主做好與設(shè)計人的配合施工單位將與設(shè)計單位密切聯(lián)系，加強配合與協(xié)作；施 工過程中，尊重設(shè)計人意見，主動與設(shè)計人溝通，及時將現(xiàn) 場實際情況與設(shè)計圖紙不相符的地方通過監(jiān)理單位與設(shè)計 人進行 溝通，協(xié)助設(shè)計人做

4、好設(shè)計圖紙的變更，并提出合理優(yōu)化的 建議，盡可能的降低工程造價、保證工期、提高工藝水平； 邀請設(shè)計人參加部分關(guān)鍵工序的檢查驗收，聽取他們的意見 與建議，對設(shè)計人提出建議結(jié)合工程實際加以實施，對檢查 中提出的問題加以整改。根據(jù)工程實際，分階段進行圖紙會審，在施工前，消化 吸收設(shè)計意圖，發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，提出合理的建議。把技術(shù)設(shè)計問題解決在施工前。提前進行樣板的選擇與制作，為設(shè)計單位的設(shè)計提供良好的選擇空間。為材料、工藝的實現(xiàn)做好準備工作。一、搞好駐地建設(shè)在管理人員生活區(qū)提供設(shè)計代表的生活用房，并按照業(yè) 主招標文件要求配備充足的相應(yīng)設(shè)施，現(xiàn)場辦公區(qū)設(shè)置辦公 用房保證設(shè)計人員具有良好的工作和生活

5、條件。二、領(lǐng)會設(shè)計意圖施工圖到位后，及時組織技術(shù)人員進行圖紙會審，及時 反饋會審意見，并派項目總工程師和現(xiàn)場相關(guān)技術(shù)人員參加 由設(shè)計單位組織的設(shè)計交底，領(lǐng)會設(shè)計意圖。在充分了解設(shè) 計要求和施工圖的基礎(chǔ)上，針對設(shè)計存在的問題，提出合理 化修改意見，確保產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良。對電氣安裝等其他相關(guān)設(shè)計接口部位，加強對設(shè)計圖紙 的閱讀理解和相互對照，發(fā)現(xiàn)矛盾或理解不明確時，及時與 設(shè)計進行溝通， 確認處理意見， 防止在后續(xù)施工中發(fā)生問題。三、加強平時匯報交流1涉及重點和難點部位的技術(shù)方案以及重大的設(shè)計變更，超前提出并請業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理進行論證，確定后嚴格 遵照執(zhí)行。2對每周和每月召開的工程例會，堅持由項目經(jīng)理

6、和項 目總工參加，及時通報施工進度、安全、質(zhì)量、文明施工等 情況，請設(shè)計掌握工程進展情況。3項目部根據(jù)工程進展情況，由項目總工牽頭，組織要 求設(shè)計參加對已完工程進行評審和驗收。4施工監(jiān)測成果及時反饋給設(shè)計單位，作為設(shè)計單位指 導(dǎo)施工和修改設(shè)計的依據(jù)。第三節(jié) 與監(jiān)理的配合一、總體配合措施在管理人員生活區(qū)提供駐地監(jiān)理的生活用房，并按照業(yè) 主招標文件要求配備充足的相應(yīng)設(shè)施，現(xiàn)場項目辦公區(qū)設(shè)置 辦公用房保證監(jiān)理人員具有良好的工作和生活條件。為更好的配合監(jiān)理和設(shè)計人搞好工作，我單位將專門制 定針對本工程特點的施工與監(jiān)理和設(shè)計人的配合管理制度， 明確配合的內(nèi)容與程序。各專業(yè)均指派專人負責(zé)與監(jiān)理和設(shè) 計人的

7、聯(lián)系配合工作，并成立與監(jiān)理和設(shè)計人配合聯(lián)絡(luò)小組，由 項目總工程師任組長，各專業(yè)工程師為專業(yè)聯(lián)絡(luò)負責(zé)人。我單位將主動與監(jiān)理單位相互配合、加強協(xié)作；反饋各 種信息，自覺接受監(jiān)理單位的各種監(jiān)督、檢查，執(zhí)行監(jiān)理單 位的各項合理指令；為監(jiān)理單位審批各種報批手續(xù)，監(jiān)督、 檢查工作提供方便；對監(jiān)理下達的各項施工指標，技術(shù)質(zhì)檢 部立即以書面形式通知各施工隊落實，及時修正施工方案或 方法。對每周和每月召開的監(jiān)理例會，堅持由項目經(jīng)理和項目 總工參加，及時通報施工進度、安全、質(zhì)量、文明施工等情 況，請業(yè)主、監(jiān)理掌握工程進展情況。當(dāng)監(jiān)理對勞務(wù)、材料、設(shè)備等物資進行驗收檢查，對施 工組織設(shè)計、施工方案、施工方法進行審核

8、時，我單位保證 提供一切方便。和對分項分部工程、隱蔽工程報驗前，進行 工班交接檢、隊內(nèi)自檢、項目部初檢的三級自查自驗工作， 確保一次驗收通過率滿足質(zhì)量目標要求。自查自驗通過后， 報駐地監(jiān)理檢查驗收，并適當(dāng)清理作業(yè)面，為駐地監(jiān)理創(chuàng)造 較好的檢查驗收條件。主動提供相關(guān)資料，并提供工作方便， 夜間需要監(jiān)理檢查驗收時，提出預(yù)約申請。通過施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃、施工方案的報批， 充分與監(jiān)理溝通解決施工中的問題，形成記錄并保存。溝通 方式包括收集設(shè)計提出的意見、會議紀要、設(shè)計變更、合同 規(guī)范要求、隱蔽記錄，和主體工程驗收、交付、竣工資料移 交等。項目部根據(jù)工程進展情況，規(guī)定由項目總工牽頭，并組 織要求

9、監(jiān)理參加對已完工程進行評審和驗收。施工過程中積極配合監(jiān)理工程師工作，全面接受監(jiān)理工 程師的監(jiān)督與檢查，提前制定關(guān)鍵部位質(zhì)量事故易發(fā)生點的 預(yù)防措施，通過監(jiān)理的檢查，一旦發(fā)生問題及時糾正。對監(jiān) 理隱蔽工程檢查或例行檢查提出的問題立即整改處理，確認 落實徹底后，向監(jiān)理報送改正落實聯(lián)系單，請監(jiān)理驗收問題 的處理情況，以保證工程質(zhì)量、安全和文明施工等要求。二、工期配合措施上場后，立即對投標階段的施工總進度計劃按照招標單 位適時的要求做進一步的修改和細化，將修改細化后更加完 善的施工進度總計劃及各分部、分項工程的施工進度計劃上 報監(jiān)理審查。嚴格執(zhí)行合同進度計劃，按合同文件要求提前上報監(jiān)理 工程師，并將完

10、成情況及時報請監(jiān)理工程師審核。按照監(jiān)理審批的施工進度計劃對施工進度計劃進行實施 并將修改后的施工進度計劃上報到監(jiān)理、設(shè)計人，并分發(fā)到 項目各職能部門。施工過程中，接受監(jiān)理對工程進度計劃執(zhí)行情況的監(jiān)督， 采納監(jiān)理對工程進度進展情況的合理建議，及時調(diào)整由于天 氣等原因造成的工期延誤，采取一切措施保證建設(shè)工期。每月應(yīng)編制月進度報告，一式六份提交給監(jiān)理工程師。 其中包括：采購、制造、貨物送達現(xiàn)場、施工、安裝、試驗 等每一個階段進展情況的圖表和詳細說明；反映制造情況和 現(xiàn)場進展等狀況的照片；關(guān)于每項主要生產(chǎn)設(shè)備和材料的生 產(chǎn)、制造商的名稱、制造地點、進度百分比；對環(huán)境和公共 關(guān)系有危害的事件和作業(yè)的情況

11、；實際進度與計劃進度的對 比，包括可能影響按合同竣工的任何事件或情況，以及為消 除延誤所采取的措施。同時包括指定分包人所承擔(dān)工作的相 關(guān)內(nèi)容。三、技術(shù)質(zhì)量配合措施項目經(jīng)理部應(yīng)建立質(zhì)量保證體系，經(jīng)單位上級技術(shù)質(zhì)檢 部門批準后，報監(jiān)理及業(yè)主監(jiān)督執(zhí)行，并建立項目體制保證 質(zhì)量體系的有效運行。工程師有權(quán)對體系的任何方面進行審 查。開工前應(yīng)將單位技術(shù)主管部門審批的施工組織設(shè)計提交監(jiān) 理工程師，并請求批復(fù)后開工。一經(jīng)批準，施工組織設(shè)計不 做重大改變。若改變必須重新經(jīng)監(jiān)理工程師審批后方可實 施。在后續(xù)施工階段根據(jù)施工準備計劃的要求及施工進度的 情況，對每一重要分部工程的施工方案、深化設(shè)計及建議采 用的工程施

12、工工藝等同樣遵照以上程序辦理后方可現(xiàn)場實 施。承包人現(xiàn)場項目經(jīng)理及主要管理人員名單及簡歷、資歷 等詳細資料在開工日期前，提交給監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師 審核批準之后人員進場施工，人員發(fā)生變更，同樣地提交人 員名單及簡歷、資歷等以取得監(jiān)理工程師同意。項目經(jīng)理全部時間用于本工程的合同履行。項目經(jīng)理在 工程施工期間要暫時離開現(xiàn)場，應(yīng)事先征得監(jiān)理工程師的同 丿意、。在任何生產(chǎn)設(shè)備或每項其他主要貨物將運到現(xiàn)場前日通 知監(jiān)理工程師；應(yīng)在采購工程的材料前，向工程師提交以下 材料樣品和有關(guān)資料，并取得其同意：材料標準樣品和合同 規(guī)定的樣品或變更的附加樣品。每種樣品均應(yīng)標明其原產(chǎn)地 和在工程中的擬定用途。編制各階段進場材料及設(shè)備的詳細資料上報監(jiān)理，邀請 監(jiān)理和設(shè)計人對這些材料及設(shè)備的生產(chǎn)廠家進行考察，并將 材料設(shè)備樣品存放好，以便材料設(shè)備進場時監(jiān)理對照樣品檢 查驗收。施工過程中，嚴格各種報驗制度，每道工序在自檢合格的基礎(chǔ)上上報監(jiān)理進行檢查，對檢查不合格的內(nèi)容立即組織 勞力進行整改，合格后再次報監(jiān)理檢查，確保質(zhì)量不出現(xiàn)任 何問題。對一些新工藝、新材料的使用，提前進行研究，制定切 實可行的施工方案，并請示監(jiān)理和設(shè)計人進行指導(dǎo)，明確設(shè) 計人的意圖，