XXX公司營銷費用管理制度

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2、第一章目的第一條、為加強市場營銷部費用管理，科學(xué)合理地安排費用 支出，增收節(jié)支，特對市場營銷部營銷費用開支審批流程進行規(guī) 范。第二章適用范圍第二條、本制度為市場營銷部內(nèi)部管理文件，僅對部門內(nèi)審 批權(quán)限、程序等各方面做出了具體管理規(guī)定。市場營銷費用是指 在項目業(yè)務(wù)過程中所發(fā)生的必要的展覽費、廣告宣傳費、外部勞 務(wù)費、會務(wù)費、租賃費等各項費用.第三章營銷費用管理制度第三條、 銷售人員一次性開支在1000元以上者，必須先報 公司負(fù)責(zé)人同意方可開支，否則公司有權(quán)對該費用不予報銷。第四條、費用必須嚴(yán)格執(zhí)行以上審批流程，凡沒有經(jīng)過上級 審批流程或越級審批的開支，一律不予報銷。第五條、費用開支要求有計劃性，

3、出差前必須制定詳細(xì)費用開 支計劃，并對各項費用進行預(yù)估，每筆支出（銷售人員費用開支計 劃詳細(xì)到單筆支出1000元以上的）在出差計劃中填寫具體可查的 項冃推進說明，以及費用開支的理由和目的。報銷時，需核實費 用推進說明中的客戶關(guān)系描述，是否切實起到推進作用。對于沒有 借支所產(chǎn)生的費用，在一個階段時間內(nèi)，以月為單位，各銷售人員 和必須把費用計劃提交給公司領(lǐng)導(dǎo)審核否則無明確費用開支計劃（完整）XXX公司營銷費用管理制度的，在事后報帳時，對于無明確用途和效果的，公司可以拒絕報 銷，費用由個人承擔(dān)。針對特殊的項目和事件，如無法預(yù)測的，可 以在發(fā)生前先和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)電話或者口頭協(xié)商,事后再補齊有關(guān)的手 續(xù)。第

4、六條、票據(jù)報銷規(guī)定：1、汽車交通票據(jù)應(yīng)為電腦票。2、宴請費用票據(jù)需注明宴請客戶名單（包含客戶的用戶名 單）、宴請冃的，宴請需提前請示。3、節(jié)日賀禮應(yīng)注明賀禮名稱、金額、受禮人，需事前申 報。4、報銷票據(jù)必須真實，有弄虛作假的票據(jù)，首次處罰虛假票 據(jù)金額的10倍，第二次當(dāng)月費用及工資全部取消.票據(jù)不按規(guī)定填 報的不予報銷產(chǎn)生的費用，當(dāng)天不匯報或匯報費用金額與實際報 銷票據(jù)金額不相符的，該費用不予報銷。第四章 銷售費用管理辦法第七條、預(yù)算管理公司侖有羸售費用統(tǒng)一納入預(yù)算管理通過預(yù)算編制、預(yù)算審 核、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算分析、預(yù)算調(diào)整及預(yù)算考核等整個流程來實 現(xiàn)營銷資源的合理分配，保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

5、第八條、分期管理公司銷售費用預(yù)算按周期分為年度銷售費用預(yù)算、季度銷售 費用預(yù)算和月度銷售費用預(yù)算；以年度為周期進行編制和審定管理，以季度為周期進行分析 和調(diào)整管理，以月度為周期進行執(zhí)行與控制管理；各部門在市場管理部指導(dǎo)下按照當(dāng)期市場經(jīng)營計劃，綜合市 場項目的運作、客戶資源的維護以及新產(chǎn)品、新市場開拓需要編 制.（完整）XXX公司營銷費用管理制度第九條、戰(zhàn)略銷售費用預(yù)算管理戰(zhàn)略銷售費用主要包括廣告、展會等品牌營銷費用、大客戶 走訪及接待所需的差旅費和招待費、戰(zhàn)略市場的前期開拓費用等。戰(zhàn)略銷售費用由市場營銷部統(tǒng)一管理。 第五章審批權(quán)限第十條、合同或項目銷售費用支出和報銷由營銷人員提前申 請，市場營銷部備案，部門負(fù)責(zé)人、