城管局綜治工作履職報告

1、城管局綜治工作履職報告20XX年，我局一直把建設(shè)和諧平安和開展綜治工作作為本局的重要工作，強化領(lǐng)導，廣泛宣揚，細心組織，狠抓落實，并取得了肯定的成效。一、領(lǐng)導重視，組織到位按時調(diào)整了建設(shè)和諧平安和社會管理綜合管理工作領(lǐng)導小組，由局長擔任組長，其他局領(lǐng)導擔任副組長，領(lǐng)導小組成員由各部門主要負責人組成，領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，并指定專人負責日常詳細工作，結(jié)合城市管理工作實際，制定了城管局20XX年建設(shè)和諧平安和開展綜治活開工作要點，召開了全體干部職工大會，仔細學習了全政法工作會議精神以及綜治委有關(guān)綜治工作的文件精神，使全體干部職工明確了這兩項活動的意義、目標、內(nèi)容，統(tǒng)一了思想熟悉，夯實了思想根底。二、

2、注意宣揚，廣泛發(fā)動在開展建設(shè)和諧平安和綜治工作的過程中，我局不斷強化宣揚教育，主動開展形式多樣的教育活動，通過板報、宣揚欄等形式來重點宣揚創(chuàng)立和諧平安和綜合管理的意義目標，提高全局干部職工對這兩項工作的熟悉，為創(chuàng)立和諧平安和綜合管理活動的開展奠定了良好的思想根底，為完成活動目標起到了事半功倍的作用。三、強化校內(nèi)周邊環(huán)境整治1、布置專人重點整治一小、二小、三中、四小、城幼兒園等校內(nèi)周邊環(huán)境，標準校內(nèi)周邊攤販占道經(jīng)營、摩托車亂停亂放問題，保證校內(nèi)道路暢通，消退同學出行的安全隱患。2、三小路段道路：老建設(shè)西路改造工程已完成工程量的XXX%，現(xiàn)工程已驗收完畢，將便利同學正常安全來回學校，消退出行安全隱

3、患。四、完善城市管理和效勞指揮中心建設(shè)為了進一步發(fā)揮城市管理和效勞指揮中心在建設(shè)品質(zhì)城市中的綜合協(xié)調(diào)作用，我們將指揮中心作為社會管理創(chuàng)新工程加以完善。一是加大了宣揚力度。開展各種形式的宣揚活動，使群眾能熟記城市管理效勞熱線號碼，便利群眾運用指揮中心效勞平臺，為下一步實施數(shù)字化城管奠定根底。二是強化了調(diào)度。對于情況冗雜的群眾投訴，由分管指揮中心的領(lǐng)導親自協(xié)調(diào)調(diào)度，保證問題能得到妥當解決。累計收到群眾投訴、來訪和詢問1199件，已辦結(jié)1188件，正在辦理11件，辦結(jié)率為98%，從對辦結(jié)事項回訪情況來看，滿意率為99%，群眾對城市管理和指揮中心賜予了比擬充足的信任。五、妥當處理群眾上訪，主動關(guān)注民生做到專人接聽，強化辦理責任，落實辦理措施。累計回復網(wǎng)上信訪104件，答復群眾來信來訪22件，處理城市管理和效勞指揮中心信訪件96件。六、做好應(yīng)急維穩(wěn)，提高應(yīng)急處理力量組建了一支30人的應(yīng)急維穩(wěn)隊伍，快速反應(yīng)，快速處理突發(fā)大事。累計出動民兵應(yīng)急隊伍300余人次，前往歷市鎮(zhèn)、嶺北鎮(zhèn)撲救山火。七、強化責任，狠