崗位分析及崗位職責(zé)富士康公司組織架構(gòu)及部門職責(zé)

1、ii tllttaa MatIlBtt ii*?B i 1BUIS1 亠!*! I tiW.Hieit tiiM*ia loiaeitiitlBIIIBBIflllI vl多年的企業(yè)咨詢顧問經(jīng)驗(yàn) 經(jīng)過實(shí)雌證落地執(zhí)行的卓越管1勺蓋值得您下載擁有!（崗位職責(zé)）富士康公司組織架構(gòu)及部門職責(zé)20XX年XX月深圳市富士康實(shí)業(yè)有限公司組織架構(gòu)及部門職責(zé)目錄組織架構(gòu).2行政管理體系.2質(zhì)臺(tái)管理體系.2質(zhì)量管理體系.3技術(shù)管理體系.3股東大會(huì).4董事會(huì).5監(jiān)事會(huì).6薪酬委員會(huì).8總經(jīng)理.9管理者代表.11副總經(jīng)理.12總工程師.13人力資源部.14人力資源政部.15人力資源 S聘培訓(xùn)部（招聘崗位）.17人力資

2、源咅一_S聘培訓(xùn)部（培訓(xùn)崗位）.18人力資源責(zé)效考核部.19財(cái)務(wù)部.20企劃部.22技術(shù)總部.23技術(shù)總咅6更件部.25技術(shù)總件部.26技術(shù)總咅絡(luò)部.27技術(shù)總咅構(gòu)部.28質(zhì)管部.30制造總部.32制造總咅產(chǎn)部.33制造總咅彳II程師.34制造總咅I程部.35制造總I才料部.36制造總檢部.37營(yíng)銷總部.39營(yíng)銷總咅售部.41營(yíng)銷總j助卜部.43營(yíng)銷總咅W務(wù)部.44營(yíng)銷總場(chǎng)部.45營(yíng)銷總咅服部.46營(yíng)銷總咅一公關(guān)部.47組織架構(gòu)行政管理體系質(zhì)量管理體系技術(shù)管理體系股東大會(huì)機(jī)構(gòu)股東大會(huì)工作權(quán)限股東大會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu),決議公司重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策、公司變更事項(xiàng)、公司資本變 化事項(xiàng)及其他重大事項(xiàng)。

3、工作權(quán)責(zé)工作要求選舉更換公刁董事。各項(xiàng)活動(dòng)符合相關(guān)選舉更換由股東代表出任的監(jiān)事。修改公司章程。決走公司的經(jīng)營(yíng)方針。決走公司董事和監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng)。法規(guī)的要求。各項(xiàng)決議符合股東的權(quán)益。各項(xiàng)決議符合公司業(yè)務(wù)發(fā) 展的要求。對(duì)公司增加或者減少注冊(cè)資本做出決議。對(duì)公司合并、分立、解散和清算等事項(xiàng)做出決議。對(duì)公司發(fā)行企業(yè)債券做出決議。對(duì)公司聘用、解聘會(huì)計(jì)師事勢(shì)所做出決議。審議批準(zhǔn)董事會(huì)的報(bào)告。審議批準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)的報(bào)告。審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案。審議批準(zhǔn)公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。審議批準(zhǔn)投資金額將超過公司最近一期經(jīng)審計(jì)的凈資產(chǎn)值20%以上（不含20%）的投資項(xiàng)目。審議批準(zhǔn)在一個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)累

4、計(jì)金額超過1000萬(wàn)兀的銀行貸款、 票據(jù)承兌等 尊資事項(xiàng)。審議代表公司發(fā)行在夕清表決權(quán)股份總數(shù)百分之五以上的股東的提案。審議法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)由股東大會(huì)決議的其他事項(xiàng)。董事會(huì)機(jī)構(gòu)董事會(huì)董事長(zhǎng)王佳成 員王佳、姜圣玖、卞漢道工作權(quán)限向股東大會(huì)負(fù)責(zé)，制走公司經(jīng)營(yíng)相關(guān)的各項(xiàng)制度、計(jì)劃和方案，在權(quán)限范圍內(nèi)行使經(jīng)營(yíng)管理 決策權(quán)。工作權(quán)責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)召集股東大會(huì),并向股東大會(huì)報(bào)告工作。各項(xiàng)活動(dòng)符合相關(guān) 法規(guī)的要求。各項(xiàng)活動(dòng)符合股東 的權(quán)益。各項(xiàng)活動(dòng)符合公司 業(yè)勢(shì)發(fā)展的要求。各項(xiàng)決議符合公司 決策程序和規(guī)則的向股東大會(huì)提交有關(guān)董事報(bào)酬的方案。向股東大會(huì)提請(qǐng)聘請(qǐng)或更換為公司審計(jì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所。氏行股東大會(huì)

5、的決議。制走公司章程的修改方案。制走公司的基本管理制度。制走公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。制定公司合并、分立、解散和清算方案。制走公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案。刮走公司的利潤(rùn)分配方采和彌補(bǔ)弓損方氯制走公司增加或者減少注冊(cè)資本的方案。制走公司的上市方案。制走公司發(fā)行企業(yè)債券或其他證券的方案。決走公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。決走聘任或解聘公司總經(jīng)理、董事會(huì)秘書。根據(jù)總經(jīng)理提名聘任公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù) 負(fù)責(zé)人及其他高級(jí)管理人員。決走公司總經(jīng)理、董事會(huì)秘書及其他高級(jí)管理人員的報(bào)酬和獎(jiǎng)懲事項(xiàng)。負(fù)責(zé)對(duì)公司總經(jīng)理、董事會(huì)秘書及具他高級(jí)管理人員逬行績(jī)效考核。負(fù)責(zé)聽取公司總經(jīng)理的工作匯報(bào)并檢查總經(jīng)理的工作。負(fù)責(zé)公司的

6、信息披露。召開董事會(huì)會(huì)議,進(jìn)行會(huì)議決議。審議批準(zhǔn)投資金額將超過公司最近一期經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)值20% （含20% ）以內(nèi)的投資項(xiàng) 目。審議批準(zhǔn)在每一會(huì)計(jì)年度內(nèi)累計(jì)金額不超過1000萬(wàn)兀的銀行貸款、票據(jù)承兌等籌資 事項(xiàng)。審議法律、法規(guī)公司章程規(guī)走應(yīng)當(dāng)由董事會(huì)決議的具他事項(xiàng)。皿爭(zhēng)ZX機(jī)構(gòu)監(jiān)事會(huì)監(jiān)事會(huì)召集人成 員工作目標(biāo)維護(hù)全體股東的利益，確保公司合法經(jīng)營(yíng)、正常運(yùn)作。工作權(quán)限檢杳公司財(cái)勢(shì)狀況，對(duì)公司高級(jí)管理人員執(zhí)行公勢(shì)的情況進(jìn)行監(jiān)督,對(duì)公司運(yùn)轉(zhuǎn)情況逬行 監(jiān)督,提議召開臨時(shí)股東大會(huì)，列席董事會(huì)會(huì)議，召開監(jiān)事會(huì)會(huì)議，行使決議權(quán)。工作職責(zé)負(fù)責(zé)程度工作標(biāo)準(zhǔn)檢杏公司的財(cái)務(wù)，對(duì)異常情況向董事會(huì)、股東大會(huì)反 映。入=

7、土 R檢杳全面、嚴(yán)格。確保及時(shí)掌握公司財(cái) 雋狀況，對(duì)異常情況反映及時(shí)、客觀。對(duì)公司董事、總經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員擁亍公勢(shì)的 情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)違反法律、法規(guī)及公司章程規(guī)走的 情形或損害公司利益的行為,要求當(dāng)事人予以糾正, 并向董事會(huì)、股東大會(huì)反映或向證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)及具他 有關(guān)主管機(jī)關(guān)報(bào)告。入= 土5Q監(jiān)督嚴(yán)格、有力，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)，反映 及時(shí)、客觀。嚴(yán)厲制止、糾正違法情形 和有損公司利益的行為，維護(hù)股東利益。對(duì)公刁運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)法律、法規(guī)和公刁章程規(guī)走 的監(jiān)事會(huì)職權(quán)范圍內(nèi)的事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)硏、監(jiān)督，對(duì)于異 常情況及時(shí)反映。土5Q監(jiān)督全面、嚴(yán)格。確保及時(shí)掌握公司運(yùn) 營(yíng)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)，對(duì)異常情況反 映及

8、時(shí)、客觀。提議召開臨時(shí)股東大會(huì)。部分操作規(guī)范。列席董事會(huì)會(huì)議。土 R按要求準(zhǔn)時(shí)列席，按規(guī)走行使監(jiān)事權(quán)益。召開監(jiān)事會(huì)會(huì)議，根據(jù)需要要求公司高級(jí)管理人員、 審計(jì)人員出席。做出監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議。土 R每年至少召開一次會(huì)議,根據(jù)需要及時(shí) 召開臨時(shí)會(huì)議。會(huì)議的召開以及會(huì)議決 議形成的過程符合相關(guān)規(guī)走。薪酬委員會(huì)部門薪酬委員會(huì)成 員工作目標(biāo)按照公平、公正的原則,確保公司薪酬力 符合公司發(fā)展需要。工作權(quán)限審批薪酬相關(guān)制度和辦法，審批薪酬調(diào)塞 部門管理人員所簽訂的績(jī)效合約。工作職責(zé)導(dǎo)入先逬的制走薪酬管新酬、績(jī)效管理理念和方法，指導(dǎo)薪酬部 理制度、績(jī)效考核制度和相關(guān)管理辦法。審議批準(zhǔn)公司薪酬管理制度、績(jī)效考核制度

9、及相關(guān)管 理辦法。主管領(lǐng)導(dǎo)冬平在行業(yè)內(nèi)具有一疋競(jìng)爭(zhēng)力，確保公司親斤酬管理制度g方案,決走特殊情況的薪酬績(jī)效管理辦法,申核與各員責(zé)程度工作標(biāo)準(zhǔn)全責(zé)理念先進(jìn),方法科學(xué),指導(dǎo)工作全面、 及時(shí)。全責(zé)確保相關(guān)制度符合公司發(fā)展的需要，具 備科學(xué)合理性。審議批準(zhǔn)公司薪酬普調(diào)方案和個(gè)別員工薪酬調(diào)整方全責(zé)客觀、合理、公正、公平。負(fù)責(zé)制走公司特殊部門、特殊崗位員工的薪酬管理辦 法和纟責(zé)效考核辦法。全責(zé)滿足公司發(fā)展需求，體現(xiàn)公司薪酬管理 的靈活性。審核與公司各部門管理人員所簽訂的績(jī)效合約。全責(zé)績(jī)效合約科學(xué)、合理，具有激勵(lì)效果。負(fù)責(zé)對(duì)重大投訴事件進(jìn)行最終裁決、處理。全責(zé)及時(shí)、公允。總經(jīng)理工作目標(biāo)瞞保公司正常經(jīng)營(yíng)，不斷

10、提高公司業(yè)績(jī)，促迸公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。工作權(quán)限向董事會(huì)負(fù)責(zé)；在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，全面負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)的日常管理工作。工作職責(zé)負(fù)責(zé)程度工作標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)、質(zhì)呈、硏發(fā)、營(yíng)銷等日常經(jīng)營(yíng)管理 工作，組織實(shí)施執(zhí)行董事會(huì)決議。全責(zé)確保公司經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行。向董事會(huì)走期報(bào)告工作。全責(zé)報(bào)告全面、真實(shí)、及時(shí)。向董事會(huì)提請(qǐng)聘任或者解聘公司副總經(jīng)理，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé) 人。評(píng)判客觀。擬訂公司的基本管理制度。全責(zé)制度合理、科學(xué)。擬訂和組織實(shí)施公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、調(diào)整或撤銷方全責(zé)機(jī)構(gòu)設(shè)置合理、科學(xué)。擬訂和組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、發(fā)展規(guī)劃和投資全責(zé)計(jì)劃、規(guī)劃、方案合理、科學(xué)。組織實(shí)施有 力，確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。擬訂公司財(cái)務(wù)預(yù)算、決算和利潤(rùn)分配、彌

11、補(bǔ)丐損方案。全責(zé)方案合理，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn) 公司發(fā)展。轄任或者解聘應(yīng)由董事會(huì)聘任或解聘以外的管理人 員。全責(zé)評(píng)判客觀、甄選嚴(yán)格。擬訂公司職工的工資,福利，獎(jiǎng)懲,決走公司職工的 聘用或解聘。相關(guān)制度公平、科學(xué),具有激勵(lì)力。對(duì)職工 甄選嚴(yán)格。審批公司日常經(jīng)營(yíng)管理中，在公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃內(nèi)的各項(xiàng) 費(fèi)用支出。全責(zé)嚴(yán)格按權(quán)限范圍審批,合理控制成本費(fèi)用。在職責(zé)范圍內(nèi)，代表公司對(duì)外處理業(yè)務(wù)，代表公司簽 署各種與公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)勢(shì)相關(guān)的合同、協(xié)議及 具他法律文件。全責(zé)在授權(quán)范圍內(nèi)操作，維護(hù)公司形象，確保公 司利益。嚴(yán)禁以職權(quán)謀取個(gè)人利益。出席（或列席）董事會(huì)會(huì)議，提議召開董事會(huì)臨時(shí)會(huì) 議。全責(zé)按相關(guān)法

12、規(guī)規(guī)定操作。應(yīng)要求出席監(jiān)事會(huì)會(huì)議,并回答相關(guān)問題。全責(zé)如實(shí)回答相關(guān)問題。公司章程或董事會(huì)授權(quán)的其他職權(quán)。全責(zé)符合相關(guān)法規(guī)規(guī)走，符合公司利益，在授權(quán) 范圍內(nèi)逬行。管理者代表主管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理工作目標(biāo)確保公司質(zhì)呈管理體系有效運(yùn)轉(zhuǎn),不斷提高產(chǎn)品質(zhì)臺(tái)。工作權(quán)限制走質(zhì)星管理方針,負(fù)責(zé)公司管理質(zhì)呈體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn),為質(zhì)呈管理工作配備必要資源,協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督各部門的質(zhì)呈管理工作，處理重大質(zhì)呈問題。工作職責(zé)員責(zé)程度工作標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)入先進(jìn)的質(zhì)星管理理念和方法決走公司的質(zhì)星管 理方針，指導(dǎo)質(zhì)管部制走各項(xiàng)質(zhì)星管理制度。yK-=t= 土 R方針正確,指導(dǎo)全面、有效。對(duì)公司日粛質(zhì)星管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù)。-=f= 土 R監(jiān)

13、督有力,評(píng)判客觀， 幫助解決各部門 質(zhì)星管理工作中的困難。為質(zhì)星管理工作配備必要的資源。土 S資源分配合理，資源利用有效。對(duì)重大質(zhì)星問題進(jìn)行最終裁決、處理。yK-=t= 土 R及時(shí)、公允。負(fù)責(zé)公司的iso質(zhì)星體糸管理。部分體系運(yùn)轉(zhuǎn)符合國(guó)家要求。對(duì)公司質(zhì)呈管理人員組織專業(yè)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)。-=f= 土 R培訓(xùn)及時(shí)、針對(duì)性強(qiáng),滿意度高。負(fù)責(zé)質(zhì)呈管理工作的對(duì)夕K政府主管部門、協(xié)會(huì)團(tuán)體、咨詢認(rèn)證機(jī)構(gòu)、媒體等）統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)。部分外部關(guān)系良好。副總經(jīng)理主管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理工作目標(biāo)協(xié)助總經(jīng)理促進(jìn)公司整體業(yè)務(wù)的發(fā)展，確保分管氾圍內(nèi)的業(yè)勢(shì)良性運(yùn)行、不斷提咼。工作權(quán)限參與公司整體經(jīng)營(yíng)管理，負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)管理。工作職責(zé)負(fù)責(zé)

14、程度工作標(biāo)準(zhǔn)參與制走公司重大決策、參與制走和組織實(shí)施年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、發(fā)展規(guī)劃和投資方案。部分計(jì)劃合理， 規(guī)劃、 方案具有科學(xué)性、前瞻性和可操作性。參與擬訂和組織實(shí)施公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、調(diào)甦或撤銷方案。參 與擬訂公司的基本管理制度和制定公司的具體規(guī)章。部分機(jī)構(gòu)健全合理，制度規(guī)范科學(xué)。參與擬訂公司職工的工資,福利，獎(jiǎng)懲，參與決走公司職工的 轄用或解聘。提請(qǐng)總經(jīng)理聘任或解聘分管范圍內(nèi)各部門管理人 員。部分客觀、嚴(yán)格甄選相關(guān)管理人員和其 他員工。相關(guān)薪酬制度公平、合理, 維護(hù)員工權(quán)益。負(fù)責(zé)分管公司特走范圍的業(yè)務(wù)， 在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)， 進(jìn)行自 主決策、審批。全責(zé)努力完成分管范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)的經(jīng) 營(yíng)計(jì)劃和目標(biāo)。

15、不得越權(quán)審批。參加公司常務(wù)辦公會(huì)議,發(fā)表工作意見和行使表決權(quán)。全責(zé)客觀、及時(shí)反映問題，慎重行使表 決權(quán)。在總經(jīng)理缺席時(shí),受托代行總經(jīng)理職務(wù)。全責(zé)確保公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，代表公司對(duì)外處理業(yè)務(wù)。維護(hù)公司形象，爭(zhēng)取公司利益。不 得超越職權(quán)范圍?？偨?jīng)理臨時(shí)授權(quán)的其他工作任務(wù)。全責(zé)及時(shí)、咼效完成?？偣こ處熤鞴茴I(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理工作目標(biāo)確保公司技術(shù)的先進(jìn)性,不斷提高技術(shù)水平。工作權(quán)限導(dǎo)入先逬的技術(shù)方法，制訂技術(shù)管理方針，為技術(shù)硏發(fā)和生產(chǎn)配備必要的資源，對(duì)公司日 常技術(shù)研發(fā)和生產(chǎn)工作逬行指導(dǎo)、監(jiān)督和服勢(shì),確疋產(chǎn)品開發(fā)方案，審核相關(guān)儀器、設(shè)備 的購(gòu)買請(qǐng)求,并負(fù)責(zé)開展技術(shù)培訓(xùn),對(duì)重大技術(shù)問題或技術(shù)糾紛進(jìn)行最終裁

16、決、處理。工作職責(zé)員責(zé)程度工作標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)入先進(jìn)的技術(shù)方法，決走公司的技術(shù)管理方針， 指導(dǎo)技術(shù)總部制走技術(shù)開發(fā)制度。全責(zé)方針正確，指導(dǎo)全面、有效。對(duì)公司日常技術(shù)研發(fā)和生產(chǎn)工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和 服務(wù)。全責(zé)監(jiān)督有力，評(píng)判客觀，幫助解決各項(xiàng)技術(shù) 管理工作中的困難。為技術(shù)研發(fā)和生產(chǎn)配備必要的資源。全責(zé)資源分配合理,資源利用有效。對(duì)重大技術(shù)問題或技術(shù)糾紛進(jìn)行最終裁決、處理。全責(zé)處理及時(shí)、公允。指導(dǎo)技術(shù)總部確走產(chǎn)品開發(fā)方案。全責(zé)著導(dǎo)有力,產(chǎn)品開發(fā)方案科學(xué)、合理,具 苒可操作性。對(duì)公司技術(shù)硏發(fā)和生產(chǎn)所需設(shè)備、儀器的購(gòu)買申請(qǐng) 進(jìn)行審核,并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。全責(zé)憐型空制開支，確保設(shè)備、儀器的先進(jìn)性、實(shí)用性和穩(wěn)走性。嚴(yán)格

17、按公司審批權(quán)限進(jìn) 行審批。對(duì)公司技術(shù)人員組織開展專業(yè)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)。全責(zé)培訓(xùn)及時(shí)、針對(duì)性強(qiáng),滿意度高。人力資源部部門人力資源部主管單位部門主管總監(jiān)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理部門工作 目標(biāo)全面負(fù)責(zé)公司的人力資源管理與開發(fā)工作。及時(shí)為公司招募、選拔、培養(yǎng)、儲(chǔ)備與企業(yè)文 化相84的適崗、高素質(zhì)人才;以符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化導(dǎo)向的薪酬福利制度、績(jī)效 考核制度及其它激勵(lì)制度挖掘員工潛力,激勵(lì)其創(chuàng)造力;充分發(fā)揮人力資源管理在提升企 業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和建立學(xué)習(xí)型組織等方面的重要作用。確保公司內(nèi)務(wù)、后勤工作順暢有序,維護(hù)公司的規(guī)范和高效運(yùn)作部門權(quán)限進(jìn)行人力資源規(guī)劃，招募、選拔、儲(chǔ)備合適的咼素質(zhì)人才。制訂薪酬福利制度、韁效考核

18、 制度及其它相關(guān)人力資源管理制度,并組織、指導(dǎo)各部門實(shí)施。制訂員工培訓(xùn)計(jì)劃,組織 開展培訓(xùn)項(xiàng)目。并負(fù)責(zé)開展企業(yè)文化工作和文秘、檔案管理,內(nèi)務(wù)、后勤等行政事務(wù)。部門工作職責(zé)員責(zé)程度工作標(biāo)準(zhǔn)分析公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源配置情況,做 出人力資源規(guī)劃方案,走崗定編，組織崗位 工作說(shuō)明書的編寫。入= 土5Q人力資源規(guī)劃與崗位設(shè)計(jì)符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，具 有前瞻性、科學(xué)性和決策參考價(jià)值。制走招聘、 選拔程序,組織從企業(yè)內(nèi)部、 外 部招募、選拔各類人員，并做好后備干部及 人才儲(chǔ)備工作。部分招聘渠道廣泛,組織得當(dāng),人員需求達(dá)成率高, 甄選嚴(yán)格準(zhǔn)確。關(guān)鍵崗位有人才培養(yǎng)、儲(chǔ)備計(jì)劃。適時(shí)制走、調(diào)整薪酬福利制度及其它激勵(lì)政

19、 策并組織實(shí)施，對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行調(diào)查、處 理。入= 土5Q薪酬方案具有科學(xué)性、可操作性和激勵(lì)力,執(zhí)行 嚴(yán)格、準(zhǔn)確。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)查、處理得當(dāng)。適時(shí)制走、調(diào)整績(jī)效考核制度，并組織實(shí)施 對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行調(diào)查、處理。入= 土 R方案科學(xué)、具有可操作性和激勵(lì)力。組織有效, 執(zhí)行公正嚴(yán)格。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)查、處理得當(dāng)。制走相關(guān)專業(yè)的員工培訓(xùn)計(jì)劃,幫助員工逬 行職業(yè)生涯規(guī)劃。組織實(shí)施多種培訓(xùn)項(xiàng)目, 提高員工素質(zhì)和技術(shù)、管理水平。入= 土5Q培訓(xùn)計(jì)劃完整、 可行性強(qiáng),培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)置符合崗 位工作需要W員工自我發(fā)展需要。開展企業(yè)文化建設(shè)和盲傳工作，開展多種形 式的企業(yè)文化活動(dòng)。=土5Q營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍。全員

20、全過程人事關(guān)系管理,勞動(dòng)合同管理, 處理勞務(wù)糾紛,調(diào)解、化解矛盾沖突。入= 土 R及時(shí)準(zhǔn)確,符合法律政策規(guī)走,溝通、處理妥善 有效。文秘檔案管理及運(yùn)行。入= 土5Q規(guī)范、高效,文秘工作及時(shí)優(yōu)質(zhì)。內(nèi)務(wù)、后勤管理，行政事務(wù)處理,保衛(wèi)消防 安全體系管理。入= 土5Q內(nèi)務(wù)、后勤順暢有序,行政事勢(shì)處理得當(dāng)，確保 公司安全體系。人力資源 亍政部部 門行政部主管單位人力資源部部門主管行政部主任上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門工作 目標(biāo)確保上級(jí)各項(xiàng)方針政策順利傳遞落實(shí)，使公司各項(xiàng)重大活動(dòng)高效有序進(jìn)行，確保公司內(nèi)務(wù)、 后勤工作順暢有序，維護(hù)公司的規(guī)猶Q高效運(yùn)作。與政府各有關(guān)職能部門建立良好的往來(lái) 關(guān)系。部門權(quán)限統(tǒng)籌公司重大公關(guān)活動(dòng)

21、及會(huì)議安排,負(fù)責(zé)文秘、檔案管理和運(yùn)作,統(tǒng)一公司內(nèi)務(wù)、后勤、 安全、消防管理,并負(fù)責(zé)除稅勢(shì)、質(zhì)星之外的各項(xiàng)證照辦理、變更、年審及科研項(xiàng)目的報(bào) 批等事宜。部門工作職責(zé)員責(zé)程度工作標(biāo)準(zhǔn)文秘管理與運(yùn)作:做好公司各項(xiàng)政策文件的收發(fā)和貫徹 洛實(shí)工作,按時(shí)優(yōu)質(zhì)做好公司文件、 總結(jié)資料的起早及 相關(guān)調(diào)研工作。入= 土5Q文件傳遞與處理及時(shí)，政策落實(shí)到 位,起草文件資料及時(shí)優(yōu)質(zhì)。檔案管理:做好公司檔案、文件資料、報(bào)刊讀物的管理 工作。入= 土 R檔案管理高效、規(guī)范。行政公關(guān)：與科技局等政府有關(guān)部門建立良好的往來(lái)關(guān) 系。及時(shí)做好各類重要公關(guān)、大型接待和重要會(huì)議的組 織工作,調(diào)配會(huì)議安排,做好票務(wù)、酒店預(yù)定等工作。

22、入= 土 R組織協(xié)調(diào)高效、有序，合理節(jié)約開支。內(nèi)務(wù)管理：統(tǒng)一對(duì)公司辦公用品、辦公設(shè)備、各類印章 等的管理。制訂各部門費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)并跟蹤考核；負(fù)責(zé)員工 的考勤、勞動(dòng)保險(xiǎn)的購(gòu)買、變更及員工招調(diào)工、招調(diào)干 手續(xù)的辦理等工作。入= 土 R集團(tuán)各部門費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)制訂合理;內(nèi)雋 管理滿意度高。后勤事務(wù):做好車輛管理，規(guī)范用車制度，確保公司在 環(huán)境衛(wèi)生等方面的規(guī)范運(yùn)作。入= 土5Q保衛(wèi)體糸嚴(yán)密、用車規(guī)范、環(huán)境衛(wèi)生 整潔美觀、管理到位。綜合證照事務(wù)：辦理公司除稅務(wù)、質(zhì)臺(tái)之外的工商注冊(cè)、 變更、年審事宜,以及其他證照年審事宜。負(fù)責(zé)科硏項(xiàng) 目的申報(bào)及全過程的跟辦。入= 土5Q及時(shí)、妥善處理。安全消防：建立安全與消防運(yùn)作體

23、系，及時(shí)跟蹤與整改, 確保整個(gè)體系安全有效。支持運(yùn)作體系符合安全消防規(guī)章制度，安 全、有效。資金預(yù)算：負(fù)責(zé)進(jìn)行公司內(nèi)務(wù)、后勤、安全、消防、證 照等各項(xiàng)工作的資金預(yù)算。支持預(yù)算科學(xué),合理控制各項(xiàng)支出。人力資源 聘培訓(xùn)部（招聘崗位）部門招聘部主管單位人力資源部部門主管經(jīng)理上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)七Ilk小八rm部門工作 目標(biāo)及時(shí)為公司招募、選拔、儲(chǔ)備與企業(yè)文化相融、適應(yīng)公司發(fā)展需要的合適、高素質(zhì)人才。部門權(quán)限制訂符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化的人力資源規(guī)劃,掌握公司人力資源配置狀況,招聘、 選拔公司所需人才，并負(fù)責(zé)人力資源儲(chǔ)備以及人事關(guān)系管理。部門工作職責(zé)員責(zé)程度工作標(biāo)準(zhǔn)分析公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源配置情況，做出人力

24、資源規(guī)劃方案，負(fù)責(zé)各部門走崗走編方案。全責(zé)人力資源規(guī)劃符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際,具有前 瞻性、科學(xué)性和決策參考價(jià)值。組織崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)及崗位工作說(shuō)明書的編寫。全責(zé)崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)合理、規(guī)范、客觀;崗 位說(shuō)明書科學(xué)、合理。走期與公司各部門溝通，掌握各部門人力資源置 狀況，了解各部門人力資源需求，進(jìn)行公司內(nèi)部人 力資源狀況調(diào)查，提交公司人力資源狀況分析報(bào) 告。全責(zé)與各部門的溝通一季度不少于一次,全面 掌握公司人力資源狀況， 相關(guān)報(bào)告提交及 時(shí)、 客觀。制訂招聘、選拔計(jì)劃和程序，組織從企業(yè)內(nèi)部、外 部招募、選拔各類人員。全責(zé)招聘渠道廣泛，人員需求達(dá)成率高,計(jì)劃 合理,組織得當(dāng)，把關(guān)嚴(yán)格，甄選準(zhǔn)確。做好公司

25、人力資源儲(chǔ)備工作,搜集相關(guān)人力資源信 息，擴(kuò)展招聘渠道，與相關(guān)獵頭公司及其他人力資 源中介單位建立廣泛、良好的關(guān)系。全責(zé)關(guān)糸廣泛、良好，渠道暢通，確保公司需 要時(shí)可以及時(shí)、便利地招聘到相關(guān)人員, 對(duì)于關(guān)鍵崗位人員尤為重要。全員全過程人事關(guān)系管理,勞動(dòng)合同管理，辦理各 種人事關(guān)系轉(zhuǎn)移和檔案管理。全責(zé)及時(shí)準(zhǔn)確,符合國(guó)家、地方、公司的法律 政策貶人力資源 聘培訓(xùn)部（培訓(xùn)崗位）部門培訓(xùn)部主管單位人力資源部部門主管纟遼上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小亠rm部門工作 目標(biāo)培養(yǎng)人才,提咼員工素質(zhì)。促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。充分發(fā)揮人力資源管理在提升企業(yè) 核心競(jìng)爭(zhēng)力和建立學(xué)習(xí)型組織等方面的重要作用。營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍。部門權(quán)限制

26、訂員工培訓(xùn)計(jì)劃,組織實(shí)施各種形式的培訓(xùn)項(xiàng)目，對(duì)培訓(xùn)效果逬行考評(píng)、跟蹤和反饋, 并負(fù)責(zé)開展企業(yè)文化工作。部門工作職責(zé)負(fù)責(zé)程度工作標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合人力資源規(guī)劃和公司實(shí)際情況， 為各部門制訂相關(guān) 專業(yè)員工的培訓(xùn)計(jì)劃（既包括短期培訓(xùn)計(jì)劃,也包括長(zhǎng) 期培訓(xùn)計(jì)劃），幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃。入= 土5Q培訓(xùn)說(shuō)完整、可行性強(qiáng)。培訓(xùn)項(xiàng)目 設(shè)置符合崗位工作需要和員工自我 發(fā)展需要，員工及具上級(jí)評(píng)價(jià)良好。制走年度培訓(xùn)計(jì)劃,進(jìn)行相關(guān)資金預(yù)算。入= 土 R計(jì)劃科學(xué),合理控制培訓(xùn)費(fèi)用。通過績(jī)效考核， 發(fā)現(xiàn)差距， 開設(shè)專題培訓(xùn)課程。 利用各 種途徑，組織實(shí)施多種形式和內(nèi)容的培訓(xùn)項(xiàng)目,提高員 工素質(zhì)和技術(shù)、管理水平。入= 土5Q培

27、訓(xùn)組織高效有序,培訓(xùn)內(nèi)容充實(shí)、針對(duì)性強(qiáng)。員工評(píng)價(jià)良好。人力資源一效考核部部 門人力資源部主管單位人力資源部部門主管經(jīng)理上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)總監(jiān)部門工作 目標(biāo)以符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化導(dǎo)向的薪酬福利政策、績(jī)效考核政策及基它激勵(lì)政策挖掘 員工潛力,激勵(lì)其創(chuàng)造力；部門權(quán)限制訂、調(diào)整公司的纟責(zé)效考核制度，并組織實(shí)施，統(tǒng)計(jì)績(jī)效考核結(jié)果。并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司咼級(jí) 管理人員與薪酬委員會(huì)簽訂績(jī)效合約。工作職責(zé)員責(zé)程度工作標(biāo)準(zhǔn)制訂、調(diào)整、完善公司的績(jī)效制度及具它激勵(lì)政策。土 R績(jī)效考核方案具有先逬性、科學(xué)性、可 操作性和激勵(lì)力。應(yīng)用考核結(jié)果實(shí)施人力資源管理的相關(guān)行為。入豐 土 R行為正確、有效與公司各級(jí)管理人員簽訂纟責(zé)效管理合

28、約。入= 土 R合約科學(xué)、合理、協(xié)調(diào)工作有效。做好各部門考核的技術(shù)扌旨導(dǎo)和考核監(jiān)督，組織各部門 實(shí)施公司的績(jī)效考核制度，管理考評(píng)文件。入= 土 R考評(píng)文件管理完整有序,考評(píng)指導(dǎo)有效 組織嚴(yán)格。對(duì)績(jī)效考核過程中岀現(xiàn)的問題進(jìn)行調(diào)查、處理，受理 員工申述，促進(jìn)溝通渠道暢通。入= 土 R監(jiān)督、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)查、處理。結(jié)合 員工實(shí)際情況，溝通、處理妥善有效。加強(qiáng)管理層夕被管理層的溝通,使管理層獲取員工信 息,為改進(jìn)工作提供依據(jù)。入= 土 S溝通渠道暢順、信息準(zhǔn)確。員工考核數(shù)據(jù)收集、整理、保管,做好績(jī)效反饋、績(jī) 效改進(jìn)工作。土5Q執(zhí)行嚴(yán)格、準(zhǔn)確無(wú)誤，信息反饋及時(shí)準(zhǔn) 確,對(duì)員工工作起到正面引導(dǎo)和激勵(lì)作 用。

29、統(tǒng)計(jì)年終考核結(jié)果,為員工親斤酬調(diào)整、職務(wù)調(diào)整、獎(jiǎng) 金發(fā)放提供依據(jù)。= 土 R準(zhǔn)確無(wú)誤、按時(shí)、按質(zhì)完成當(dāng)期工作。財(cái)務(wù)部部 門財(cái)務(wù)部主管單位部門主管總監(jiān)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理對(duì)員工培訓(xùn)成績(jī)進(jìn)行考評(píng)，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤,立員工培訓(xùn)檔案，及時(shí)反饋改善工作。開展企業(yè)文化工作f對(duì)公司企業(yè)文化逬行提煉和發(fā)展, 開辟企業(yè)文化宣傳的渠道,組織企業(yè)文化活動(dòng)。考評(píng)客觀、公正，跟蹤及時(shí)、有效， 檔案規(guī)范、完整,反饋及時(shí)、客觀, 不斷提高培訓(xùn)工作質(zhì)星。營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，使企業(yè)文 化建設(shè)為全面開創(chuàng)公司經(jīng)營(yíng)新局面 提供精神動(dòng)力。部門工作 目標(biāo)通過制度建設(shè)、資金管理、預(yù)算控制、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)分析等工作,不斷提高集團(tuán)財(cái)務(wù)管 理

30、水平,并為公司的各項(xiàng)決策提供有效的財(cái)務(wù)支持，為公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作營(yíng)造良好的外部壞 境。部門權(quán)限制訂、完善公司的各項(xiàng)財(cái)勢(shì)管理制度,為公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)籌措資金,按照財(cái)務(wù)開支申批權(quán)限 審核辦理各項(xiàng)費(fèi)用的資金支付,負(fù)責(zé)公司計(jì)劃與預(yù)算、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)分析等工作，并負(fù) 責(zé)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)。部門工作職責(zé)員責(zé)程度工作標(biāo)準(zhǔn)制度建設(shè)：負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作，制訂、修改、完 善各項(xiàng)財(cái)勢(shì)管理制度。入= 土5Q財(cái)務(wù)管理制度符合國(guó)家法律、法規(guī)要 求和公司經(jīng)營(yíng)管理的需要?；I措資金：制走資金籌措方案,籌措資金，控制合理的 資本結(jié)構(gòu),提高資金的使用效率，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金的 良性循環(huán)。入= 土 R為公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供充裕的資金 支持。資金管

31、理：按照公司財(cái)務(wù)開支審扌出權(quán)限，審核辦理各項(xiàng) 費(fèi)用的資金支付，參與成本費(fèi)用控制。部分保瞳公司資產(chǎn)安全、 元整， 合理控制 開支。計(jì)劃與預(yù)算： 負(fù)責(zé)公司年度、 月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和資金預(yù)算 的制訂，逬行計(jì)劃、預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤。部分計(jì)劃、預(yù)算制訂及時(shí)、合理,及時(shí)跟 蹤預(yù)算執(zhí)行情況,發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)控制的作 用。會(huì)計(jì)核算：負(fù)責(zé)公司的會(huì)計(jì)核算工作,編制公司月度、 季度和年度會(huì)計(jì)報(bào)表,為公司決策提供會(huì)計(jì)信息。土 R會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)確無(wú)誤,報(bào)表編制及時(shí)。財(cái)務(wù)分析：疋期提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告，總結(jié)成本費(fèi)用開支 情況，商討逬一步改善管理的措施,為公司的各項(xiàng)決策 提供財(cái)勢(shì)支持。入= 土 R財(cái)務(wù)分析及時(shí)有效、深入透徹,提供 的信息參考價(jià)

32、值高。協(xié)調(diào)與銀行、稅務(wù)、外匯管理等國(guó)家職能部門的關(guān)系，確保公司經(jīng)營(yíng)的良好外部環(huán)境。入= 土 R及時(shí)掌握各種相關(guān)信息,爭(zhēng)取資源和 支持。在人力資源部協(xié)助下，進(jìn)行財(cái)勢(shì)隊(duì)伍建設(shè)和再學(xué)習(xí)，為 公司培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞呢?cái)務(wù)人才。部分結(jié)合部門實(shí)際，不疋期地逬行崗位輪 渙;走期開展專業(yè)知識(shí)技能培訓(xùn)。企劃部部1*1企劃部主管單位部門主管上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理部門工作 目標(biāo)通過對(duì)公司內(nèi)部資源和外部環(huán)境的分析研究，明確公司戰(zhàn)略方向和發(fā)展重點(diǎn)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提 供依據(jù)。部門權(quán)限對(duì)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、新產(chǎn)品開發(fā)、項(xiàng)目投資和企業(yè)合作等工作進(jìn)行硏究，設(shè)計(jì)操作方案,指 導(dǎo)相關(guān)部門實(shí)施，對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤、反饋。并負(fù)責(zé)日常信息管理、策略硏究及公司

33、法務(wù) 和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。部門工作職責(zé)員責(zé)程度工作標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略規(guī)劃:結(jié)合行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及自身的情況分析 對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行硏究,提出規(guī)劃建議。全責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃遵循公司指導(dǎo)思想,目標(biāo)明確、思路清晰、措施恰當(dāng)。新產(chǎn)品開發(fā)可行性研究：綜合多方面信息,對(duì)新產(chǎn)品 開發(fā)進(jìn)行可行性評(píng)估,進(jìn)行開發(fā)項(xiàng)目篩選。部分分析準(zhǔn)確、科學(xué),具有刖瞻性，開發(fā)項(xiàng) 目篩選合理、準(zhǔn)確。投資規(guī)劃：跟蹤相關(guān)行業(yè)、技術(shù)動(dòng)態(tài),探索企業(yè)可能 的投資方向，進(jìn)行收購(gòu)兼并、參股經(jīng)營(yíng)等資本運(yùn)作的 可行性分析，并設(shè)計(jì)操作方案。全責(zé)跟蹤及時(shí)，判斷合理，投資項(xiàng)目有利于 公司利潤(rùn)增加和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，方 案可操作性強(qiáng)。代理產(chǎn)品篩選：跟蹤相關(guān)產(chǎn)品信息，尋求可能的合作

34、 機(jī)會(huì)，并進(jìn)行代理產(chǎn)品篩選,并設(shè)計(jì)操作方案。全責(zé)判斷準(zhǔn)確，代理產(chǎn)品有助于公司利潤(rùn)的 增加和公司形象的提升。對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)劃、計(jì)劃、方案完成情況的跟蹤，及時(shí) 了解相關(guān)部門的逬展情況，并指導(dǎo)實(shí)施,及時(shí)反饋。全責(zé)指導(dǎo)有效、反饋及時(shí)，推進(jìn)公司各項(xiàng)規(guī) 劃、計(jì)劃、方案的實(shí)施。佶息管理:捕捉行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)、技術(shù)發(fā)展方向,跟蹤 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)展態(tài)勢(shì)，研究國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn), 建立信息庫(kù)，走期或不走期提交分析報(bào)告，為公司決 策提供參考。全責(zé)信息搜集、整理及時(shí)，分析報(bào)告提交及 時(shí)、內(nèi)容真實(shí)可靠,有參照性和針對(duì)性。策略硏究：根據(jù)信息搜集、分析的結(jié)果,結(jié)合公司實(shí) 際情況,對(duì)公 R 重大問題提出建議。 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的呂 大舉

35、措逬行預(yù)警，并給予相應(yīng)的建議。部分預(yù)警及時(shí)，建議具有可參考性。法律事務(wù)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理：負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)法律事務(wù)工 作、與法律顧問單位進(jìn)行溝通；負(fù)責(zé)公司鋼啲申請(qǐng)、 維權(quán)、貿(mào)易及利用。全責(zé)維護(hù)公司合法權(quán)益,溝通協(xié)調(diào)及時(shí)、有 效。公司專利申請(qǐng)、維權(quán)、貿(mào)易及利用 有效。技術(shù)總部部 門技術(shù)總部主管單位部門主管技術(shù)總監(jiān)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理部門工作 目標(biāo)為公司硏發(fā)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品。部門權(quán)限組織制訂公司研發(fā)計(jì)劃與硏發(fā)資金預(yù)算，組織進(jìn)行新產(chǎn)品硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)硏究開發(fā)和結(jié)構(gòu)、 造型、工藝設(shè)計(jì),組織新產(chǎn)品小批星試產(chǎn),建立研發(fā)管理體制,建立并維護(hù)研發(fā)平臺(tái),組建 技術(shù)隊(duì)伍，管理相關(guān)技術(shù)文件資料。并負(fù)責(zé)提岀外購(gòu)技術(shù)、儀器、設(shè)備的請(qǐng)求。部門工作職