XX管理咨詢師實務模擬考試題型及答案

1、XX管理咨詢師實務模擬考試題型及答案一、多項選擇題(1) 分析企業(yè)的一般環(huán)境的目的，直接的目的就是要了解 ( )A. 企業(yè)的發(fā)展機遇B. 企業(yè)發(fā)展過程中可能遇到的威脅C. 企業(yè)成功的可能性D. 企業(yè)發(fā)展的阻力E. 企業(yè)未來的發(fā)展希望(2) 根據杜邦分析模型， 以下指標可能直接影響企業(yè)自有資金利 潤率的有 ( ) 。A. 銷售凈利率B. 資產負債率C. 總資產周轉率D. 流動比率E. 總資產凈利率(3) 咨詢質量與效果的高低與咨詢公司和客戶都有著密切的關 系，對于咨詢公司和客戶同樣都存在一定的風險。 以下哪些描述是正 確地降低咨詢風險的有效措施 ( ) 。A. 建立對咨詢項目質量的多級復核制B.

2、 項目承接由總部合伙人或高級管理人員負責C. 可根據項目的大小建立逐級上報機制D. 將客戶有關信息進行客戶分析選擇E. 每個項目都設專人復查(4) 董事會是有限責任公司和股份有限公司的常設機構， 按公 司法規(guī)定，董事會的主要職能有 ( ) 。A. 擬定公司發(fā)展目標B. 擬定實現目標的戰(zhàn)略和批準實現戰(zhàn)略的計劃C. 對股東的管理權D. 對監(jiān)事會的管理權E. 監(jiān)督和評估經理層的業(yè)績(5) 價值鏈分析中的基礎活動包括 ( ) 。A.內部后勤B.市場營銷C.生產過程D.物資采購E.銷售服務(6)甲企業(yè)是剛剛創(chuàng)立不久的管理咨詢公司， 規(guī)模較小， 但發(fā)展迅速; 乙企業(yè)是一家歷史悠久的大型建材生產企業(yè)，管理比

3、較完善，積累了大量原始的人力資源統(tǒng)計數據。 甲、乙企業(yè)應采用的合理人力 資源規(guī)劃方法分別是 ( )A.經驗統(tǒng)計法、勞動定額法B.比例趨勢分析法、經濟計量模型法C.經驗統(tǒng)計法、比例趨勢分析法D. 比例趨勢分析法、統(tǒng)計預測法E. 經濟計量模型法、勞動定額法(7) 按設備的改造和更新的形式不同劃分， 可擬定設備改造戰(zhàn)略 方案有 ( )A. 設備改裝戰(zhàn)略B. 設備的原型更新戰(zhàn)略C. 設備的技術改造戰(zhàn)略D. 設備技術更新戰(zhàn)略E. 自主開發(fā)設備戰(zhàn)略(8) 某企業(yè)在薪酬分配中根據不同的情況采取了不同的分配制 度，其中一般性崗位都通過競聘上崗，獲得與崗位對應的薪酬 ; 通過 對照能力等級， 經確認達到某等級標

4、準的人員， 還可享受相應等級的 薪酬待遇。該企業(yè)采取的薪酬分配制度包括 ( ) 。A. 計件工資制B. 職位工資制C. 績效工資制D. 能力工資制E. 職能工資制(9) 職、責、權不對應時，對組織破壞性很大，應該盡量防止。 以下方法有利于防止“職、責、權不對應”的是 ( ) 。A. 進行充分的授權和充分的信任B. 針對職位的高低確定相應的職權C. 必須以工作結果的目標責任作為每個崗位的職責D.必須制定有效的控制規(guī)程E.建立科學的人事考核評價制度(10)企業(yè)外部環(huán)境具體包括 ( )A.法律環(huán)境B.經濟環(huán)境C.科技環(huán)境D.社會文化環(huán)境E.自然資源環(huán)境(11)管理咨詢主體與客體的基本關系表現在 ( )A.業(yè)務主管者與業(yè)務主辦者之間的關系上B.行政領導與上下級之間的關系上C.變革的內因與外因的關系上D.主客體之間的經濟關系、工作關系和人際關系上E.服務者與接受服務者的關系上(12)調查企業(yè)現有人力資源狀況是進行人力資源規(guī)劃咨詢的首要工作，以下屬于現狀調查關鍵性內容的有 ( ) 。A.企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃B.現有人員的數量和質量C.現有人員的結構和分布D.現有人員的工作態(tài)度E