現(xiàn)場(chǎng)管理和現(xiàn)場(chǎng)改善(新)

1、主講：李R內(nèi)部培訓(xùn)卓越卓越管理管理現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)物料物料設(shè)備管理設(shè)備管理現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)改善改善管理實(shí)務(wù)管理實(shí)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)132案例132 一.管理的概念運(yùn)用公司的有效資源,結(jié)合部屬及眾人的智慧與努力,達(dá)成公司的目標(biāo).運(yùn)用資源通過(guò)努力達(dá)成目標(biāo)人: Manpower機(jī): Machine料: Material法: Method環(huán): Environment愛(ài)拼才回贏!團(tuán)結(jié)就是力量!品質(zhì): Quality成本: Cost交期: Delivery效率: Production安全: Safety士氣:Morale4M1EQCDPSM六大制程管理目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)輸入輸入 輸輸出出 管轄范圍內(nèi)的組織人員設(shè)備生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)施模具工具器具夾具看板

2、原材料輔料半制品制品組織結(jié)構(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)場(chǎng)地區(qū)域空間內(nèi)部通道入口出口布局作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)技能心態(tài)配合度禮儀1-2 十五大關(guān)健點(diǎn)十五大關(guān)健點(diǎn) n定編定崗n照片張貼n客戶(hù)名稱(chēng)、笑臉、哭臉nOJTn標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)n首件檢查n時(shí)間段控制n中物檢查要點(diǎn)n制程控制 不良品管理 分類(lèi)包裝 標(biāo)示明確 分開(kāi)擺放 末物管理 數(shù)據(jù)分析一流的業(yè)績(jī)I1、P生產(chǎn)性綜合生產(chǎn)性行業(yè)領(lǐng)先；I2、Q品 質(zhì)滿(mǎn)足要求；I3、C成 本經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)成本；I4、D交貨期較短準(zhǔn)備生產(chǎn)周期時(shí)間L/T；I5、S安 全O工傷事故，安全隱患防止；I6、M士 氣員工干勁、工作意愿;I7、E環(huán) 境5S活動(dòng)水平提升，5S評(píng)價(jià)； 團(tuán)結(jié)就是力量!愛(ài)拼才回贏!現(xiàn)場(chǎng)是

3、你表現(xiàn)的舞臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)是你表現(xiàn)的舞臺(tái)!你管理水平怎樣你管理水平怎樣,就看你的現(xiàn)場(chǎng)就看你的現(xiàn)場(chǎng)!好的現(xiàn)場(chǎng)管理是你晉升的資本好的現(xiàn)場(chǎng)管理是你晉升的資本!2 2、現(xiàn)場(chǎng)人員管理、現(xiàn)場(chǎng)人員管理n8080后員工的特點(diǎn)后員工的特點(diǎn)n新人如何指導(dǎo)新人如何指導(dǎo)n如何打造積極員工如何打造積極員工n如何管理員工團(tuán)隊(duì)如何管理員工團(tuán)隊(duì)n人的品質(zhì)人的品質(zhì) 如何管人n打招呼n了解員工特性、心情n經(jīng)常溝通n關(guān)心、體諒別人n自己做榜樣n有目標(biāo)n指出他的對(duì)錯(cuò)n培訓(xùn)n提升人的品質(zhì)n考核稽查n找一個(gè)好的人帶n獎(jiǎng)勵(lì)n強(qiáng)調(diào)制度 聆聽(tīng) 多請(qǐng)員工分享 感召 調(diào)換工作 留人計(jì)劃 集體活動(dòng) 制造學(xué)習(xí)氛圍 平等 解決實(shí)際問(wèn)題 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力 照鏡子 自

4、我反省 職業(yè)生涯規(guī)劃開(kāi)心的環(huán)境擺正位置說(shuō)給他聽(tīng)做給他看讓他單獨(dú)做一起做連續(xù)做五遍查核七步法1234567實(shí)務(wù)132制訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃，建立制訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃，建立組織，通過(guò)組織活動(dòng)有效利組織，通過(guò)組織活動(dòng)有效利用資源達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)者用資源達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)者根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，確定管理項(xiàng)目與確定管理項(xiàng)目與管理指標(biāo)，帶領(lǐng)管理指標(biāo)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)通過(guò)工作達(dá)團(tuán)隊(duì)通過(guò)工作達(dá)成管理批標(biāo)者成管理批標(biāo)者根據(jù)職責(zé)與任務(wù)根據(jù)職責(zé)與任務(wù)的要求，嚴(yán)格遵的要求，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度與規(guī)守規(guī)章制度與規(guī)范要領(lǐng)，帶領(lǐng)班范要領(lǐng)，帶領(lǐng)班組完成規(guī)定的任組完成規(guī)定的任務(wù)務(wù)3 3、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理n車(chē)間車(chē)間5S；n目視管理；目視管理

5、；n安全管理；安全管理；n案例；案例； 目視管理目視管理安全管理n電氣安全n交通安全n設(shè)備安全n消防安全1234管理1234、質(zhì)量改進(jìn)8步驟n一、全員質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)一、全員質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)n二、生產(chǎn)流程的提煉和分析二、生產(chǎn)流程的提煉和分析 n三、關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵變量的確定三、關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵變量的確定 n四、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)實(shí)施四、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)實(shí)施 n五、現(xiàn)場(chǎng)有效改善方案五、現(xiàn)場(chǎng)有效改善方案 n六、改善效果的評(píng)估和鞏固六、改善效果的評(píng)估和鞏固 n七、預(yù)防質(zhì)量系統(tǒng)的建立與實(shí)施七、預(yù)防質(zhì)量系統(tǒng)的建立與實(shí)施 n八、提高員工滿(mǎn)意度八、提高員工滿(mǎn)意度老員工為什么也做不出合格老員工為什么也做不出合格品品 n缺乏培訓(xùn)n沒(méi)

6、有提醒標(biāo)示n按原來(lái)的做法三全四一切1 1、“三三 全全”全員的品質(zhì)管理全員的品質(zhì)管理全過(guò)程的品質(zhì)管理全過(guò)程的品質(zhì)管理全范圍的品質(zhì)管理全范圍的品質(zhì)管理2 2、“四一切四一切”一切為用戶(hù)著想一切為用戶(hù)著想一切以預(yù)防為主一切以預(yù)防為主一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)一切工作按一切工作按PDCA循環(huán)循環(huán)n提前計(jì)劃；提前計(jì)劃；n物料用量與控制；物料用量與控制；n 多產(chǎn)、少產(chǎn)都是債；多產(chǎn)、少產(chǎn)都是債；n物料搬運(yùn)有講究；物料搬運(yùn)有講究； n易耗品管理降成本；易耗品管理降成本；n物的品質(zhì)。物的品質(zhì)。 剖析物料供應(yīng)不繼五大方面剖析物料供應(yīng)不繼五大方面物料管理n零部件投入出產(chǎn)計(jì)劃。n 原材料需求計(jì)劃。n 互轉(zhuǎn)件計(jì)劃。

7、n 庫(kù)存狀態(tài)記錄。n 零部件完工情況、原材料到貨情況統(tǒng)計(jì)等。n 工藝裝備需求計(jì)劃。n 7. 計(jì)劃將要發(fā)出的訂貨。n 8已發(fā)出訂貨的調(diào)整。n 9. 對(duì)生產(chǎn)及庫(kù)存費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算的報(bào)告。n 10. 交貨期模擬報(bào)考。n 11. 優(yōu)先權(quán)計(jì)劃。小組TPM的五大支柱6 6、 設(shè)備的精細(xì)管理設(shè)備的精細(xì)管理n設(shè)備臺(tái)賬設(shè)立設(shè)備臺(tái)賬設(shè)立n設(shè)備綜合效率分析很可怕；設(shè)備綜合效率分析很可怕；n設(shè)備定期保養(yǎng)設(shè)備定期保養(yǎng)n減少故障損失減少故障損失5對(duì)策；對(duì)策； 操作時(shí)間1、 時(shí)間效率= 100% 計(jì)劃運(yùn)行時(shí)間 操作時(shí)間=計(jì)劃運(yùn)行時(shí)間故障時(shí)間換型時(shí)間 實(shí)際節(jié)拍 產(chǎn)量實(shí)際節(jié)拍2、性能效率= 100% 理論節(jié)拍 操作時(shí)間3、質(zhì)量效率

8、=合格品率設(shè)備的分類(lèi)：設(shè)備的分類(lèi)：n按其在生產(chǎn)中的作用分：按其在生產(chǎn)中的作用分：n生產(chǎn)工藝設(shè)備、輔助生產(chǎn)設(shè)備、試驗(yàn)研究設(shè)備、生產(chǎn)工藝設(shè)備、輔助生產(chǎn)設(shè)備、試驗(yàn)研究設(shè)備、管理用設(shè)備、公用福利設(shè)備管理用設(shè)備、公用福利設(shè)備n按設(shè)備工藝性質(zhì)分：按設(shè)備工藝性質(zhì)分：n機(jī)械設(shè)備：機(jī)械設(shè)備：n金屬切削機(jī)床金屬切削機(jī)床 鍛壓設(shè)備鍛壓設(shè)備 起重運(yùn)輸設(shè)備起重運(yùn)輸設(shè)備 木工木工鑄造設(shè)備鑄造設(shè)備 專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)用設(shè)備其它機(jī)械設(shè)備專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)用設(shè)備其它機(jī)械設(shè)備n動(dòng)力設(shè)備：動(dòng)力設(shè)備：n動(dòng)能發(fā)生設(shè)備動(dòng)能發(fā)生設(shè)備 電器設(shè)備電器設(shè)備 工業(yè)爐窯工業(yè)爐窯 其它動(dòng)力其它動(dòng)力設(shè)備設(shè)備設(shè)備管理概念設(shè)備管理概念n1、概念、概念：n指依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目

9、標(biāo)，通過(guò)一系列的技術(shù)、指依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)一系列的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施，對(duì)設(shè)備壽命周期內(nèi)的所有設(shè)備經(jīng)濟(jì)和組織措施，對(duì)設(shè)備壽命周期內(nèi)的所有設(shè)備物資運(yùn)動(dòng)形態(tài)和價(jià)值形態(tài)進(jìn)行的綜合管理工作物資運(yùn)動(dòng)形態(tài)和價(jià)值形態(tài)進(jìn)行的綜合管理工作n2、設(shè)備壽命周期、設(shè)備壽命周期：n設(shè)備從規(guī)劃、購(gòu)置、安裝、調(diào)試、使用、維修直設(shè)備從規(guī)劃、購(gòu)置、安裝、調(diào)試、使用、維修直至改造、更新及報(bào)廢全過(guò)程所經(jīng)歷的全部時(shí)間至改造、更新及報(bào)廢全過(guò)程所經(jīng)歷的全部時(shí)間設(shè)備管理的主要內(nèi)容：設(shè)備管理的主要內(nèi)容：n設(shè)備的前期管理：設(shè)備的前期管理：n制訂企業(yè)設(shè)備規(guī)劃制訂企業(yè)設(shè)備規(guī)劃n選購(gòu)設(shè)備，必要時(shí)組織設(shè)計(jì)、制造選購(gòu)設(shè)備，必要時(shí)組織設(shè)計(jì)、制造

10、n組織安裝和調(diào)試即設(shè)備組織安裝和調(diào)試即設(shè)備n設(shè)備的后期管理：設(shè)備的后期管理：n對(duì)運(yùn)行設(shè)備的正確、合理使用對(duì)運(yùn)行設(shè)備的正確、合理使用n維護(hù)、保養(yǎng)、檢修維護(hù)、保養(yǎng)、檢修n適時(shí)改造與更新設(shè)備適時(shí)改造與更新設(shè)備n4、設(shè)備管理的意義：、設(shè)備管理的意義：n為正常、均衡生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件為正常、均衡生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件n有利于企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益有利于企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益n有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步設(shè)備的安裝與調(diào)試設(shè)備的安裝與調(diào)試n安裝時(shí)應(yīng)考慮的因素：安裝時(shí)應(yīng)考慮的因素：n與生產(chǎn)組織的要求相符合并滿(mǎn)足工藝要求與生產(chǎn)組織的要求相符合并滿(mǎn)足工藝要求n方便工件的存放、運(yùn)輸、切削的清理方便工件的

11、存放、運(yùn)輸、切削的清理n滿(mǎn)足空間的要求滿(mǎn)足空間的要求n設(shè)備安裝、維修及操作安全的要求設(shè)備安裝、維修及操作安全的要求n動(dòng)力供應(yīng)和勞保要求動(dòng)力供應(yīng)和勞保要求n設(shè)備的調(diào)試：設(shè)備的調(diào)試：n清洗、檢查、調(diào)整、試運(yùn)轉(zhuǎn)。清洗、檢查、調(diào)整、試運(yùn)轉(zhuǎn)。設(shè)備維護(hù)和修理的理論與技術(shù)設(shè)備維護(hù)和修理的理論與技術(shù)n一、設(shè)備磨損理論一、設(shè)備磨損理論n1. 設(shè)備磨損的概念設(shè)備磨損的概念n有形磨損：指物質(zhì)磨損，既形狀或性能發(fā)生變化有形磨損：指物質(zhì)磨損，既形狀或性能發(fā)生變化n第第種有形磨損種有形磨損-在設(shè)備使用過(guò)程中機(jī)械磨在設(shè)備使用過(guò)程中機(jī)械磨損所致的磨損損所致的磨損n第第種有形磨損種有形磨損-自然磨損自然磨損n無(wú)形磨損：設(shè)備原有

12、價(jià)值的貶值無(wú)形磨損：設(shè)備原有價(jià)值的貶值n經(jīng)濟(jì)性磨損經(jīng)濟(jì)性磨損-制造所致制造所致n技術(shù)性磨損技術(shù)性磨損-技術(shù)陳舊落后技術(shù)陳舊落后 2.2.設(shè)備磨損機(jī)理設(shè)備磨損機(jī)理n3.設(shè)備磨損的規(guī)律設(shè)備磨損的規(guī)律n n I II III I II III n啟示：?jiǎn)⑹荆簍設(shè)備的故障及其發(fā)生規(guī)律設(shè)備的故障及其發(fā)生規(guī)律n1.故障及劣化：故障及劣化：n故障故障：指設(shè)備或其零部件在運(yùn)行過(guò)程中：指設(shè)備或其零部件在運(yùn)行過(guò)程中喪失其規(guī)定功能喪失其規(guī)定功能n 突發(fā)故障：突發(fā)故障：n 漸發(fā)故障：漸發(fā)故障：n劣化劣化：n 使用劣化：使用劣化：n 自然劣化：自然劣化：n 災(zāi)害性劣化：災(zāi)害性劣化： 2.故障發(fā)生規(guī)律：故障發(fā)生規(guī)律：n

13、T1 T2 T1 T2n初期故障期：設(shè)計(jì)、制造缺陷，磨損快、時(shí)間短初期故障期：設(shè)計(jì)、制造缺陷，磨損快、時(shí)間短n偶發(fā)故障期：維護(hù)不好、操作不當(dāng)，磨損慢、時(shí)間長(zhǎng)偶發(fā)故障期：維護(hù)不好、操作不當(dāng)，磨損慢、時(shí)間長(zhǎng)n磨損故障期：零件已達(dá)使用壽命，預(yù)防維修磨損故障期：零件已達(dá)使用壽命，預(yù)防維修t 偶發(fā)故障期初期故障期磨損故障期設(shè)備的使用及維修管理設(shè)備的使用及維修管理n一、設(shè)備的合理使用一、設(shè)備的合理使用n 1.1.提高設(shè)備的利用程度：提高設(shè)備的利用程度：n 利用廣度、利用強(qiáng)度、利用的合理性利用廣度、利用強(qiáng)度、利用的合理性n 機(jī)器生產(chǎn)率：機(jī)器生產(chǎn)率： Q=1/t=1/ Q=1/t=1/（tj+tftj+tf）

14、n t- t-設(shè)備加工一個(gè)工件所需的時(shí)間；設(shè)備加工一個(gè)工件所需的時(shí)間；n tj- tj-機(jī)動(dòng)工時(shí)（分機(jī)動(dòng)工時(shí)（分/ /件）；件）；n tf- tf-輔助工時(shí)（分輔助工時(shí)（分/ /件）；件）；n2.2.保證設(shè)備的工作精度保證設(shè)備的工作精度n3.3.建立健全合理使用設(shè)備的規(guī)章制度建立健全合理使用設(shè)備的規(guī)章制度設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)n是指保持設(shè)備正常工作而進(jìn)行的日常保護(hù)工作是指保持設(shè)備正常工作而進(jìn)行的日常保護(hù)工作n1.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)分類(lèi)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)分類(lèi)n日常保養(yǎng)（例行保養(yǎng)）日常保養(yǎng)（例行保養(yǎng)）-對(duì)設(shè)備清洗、潤(rùn)滑、緊固對(duì)設(shè)備清洗、潤(rùn)滑、緊固易松動(dòng)件易松動(dòng)件n一級(jí)保養(yǎng)一級(jí)保養(yǎng)-對(duì)設(shè)備局部調(diào)整對(duì)設(shè)備局

15、部調(diào)整n二級(jí)保養(yǎng)二級(jí)保養(yǎng)-對(duì)設(shè)備局部解體對(duì)設(shè)備局部解體n三級(jí)保養(yǎng)三級(jí)保養(yǎng)-對(duì)設(shè)備主體定期檢查和調(diào)整對(duì)設(shè)備主體定期檢查和調(diào)整n2.設(shè)備的檢驗(yàn)設(shè)備的檢驗(yàn)n檢查方式：日常檢查、定期檢查檢查方式：日常檢查、定期檢查三、設(shè)備修理三、設(shè)備修理n是指對(duì)設(shè)備的磨損或損壞進(jìn)行補(bǔ)償或修復(fù)是指對(duì)設(shè)備的磨損或損壞進(jìn)行補(bǔ)償或修復(fù)n1、設(shè)備修理的分類(lèi)：、設(shè)備修理的分類(lèi)：n 大修、大修、 中修（項(xiàng)修）、中修（項(xiàng)修）、 小修小修n2、設(shè)備修理的方式：、設(shè)備修理的方式：n臨時(shí)性修理臨時(shí)性修理-事后修事后修n預(yù)防性修理（計(jì)劃保修制）預(yù)防性修理（計(jì)劃保修制）n標(biāo)準(zhǔn)修理法標(biāo)準(zhǔn)修理法-定時(shí)全部更換零部件定時(shí)全部更換零部件n檢查后修理法

16、檢查后修理法-定時(shí)檢查，更換磨損零件定時(shí)檢查，更換磨損零件n全員生產(chǎn)維修制度全員生產(chǎn)維修制度n無(wú)維修設(shè)計(jì)無(wú)維修設(shè)計(jì)-設(shè)計(jì)的設(shè)備無(wú)法維修設(shè)計(jì)的設(shè)備無(wú)法維修四.現(xiàn)場(chǎng)日常管理三個(gè)層面三個(gè)層面l事后管理：?jiǎn)栴}發(fā)生后實(shí)施處理l 關(guān)鍵：快！準(zhǔn)！預(yù)防措施報(bào)告！l2. 事中管理：通過(guò)監(jiān)督控制，防止問(wèn)題發(fā)生l 關(guān)鍵：廣角鏡！4M1E，QCDPSMl3. 事前管理：預(yù)防可能發(fā)生的問(wèn)題l 關(guān)鍵：計(jì)劃，F(xiàn)MEA，預(yù)防題的識(shí)別方法；問(wèn)題的識(shí)別方法；nA A、相關(guān)分析法；、相關(guān)分析法；nB B、人機(jī)聯(lián)合法；、人機(jī)聯(lián)合法；nC C、流程法；、流程法；nD D、IEIE改善法；改善法； 1)從傾聽(tīng)和

17、工作結(jié)果中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題2)、從目標(biāo)入手發(fā)現(xiàn)問(wèn)題從目標(biāo)入手發(fā)現(xiàn)問(wèn)題從目標(biāo)入手發(fā)現(xiàn)問(wèn)題3)從4M入手發(fā)現(xiàn)問(wèn)題從4M入手發(fā)現(xiàn)問(wèn)題4)從非經(jīng)濟(jì)動(dòng)作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題從非經(jīng)濟(jì)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題從非經(jīng)濟(jì)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題工藝改進(jìn)n 工藝流程分析，一般對(duì)具有以下特征的工序進(jìn)行考察和分析n工作條件不一致n導(dǎo)致原材料浪費(fèi)n瓶頸狀態(tài)n耗費(fèi)大量時(shí)間n需要大量的搬運(yùn)工作下列是實(shí)踐現(xiàn)場(chǎng)改善的基本規(guī)則：n1拋棄傳統(tǒng)固定的生產(chǎn)思想。n2思考如何做下去，而不是為何不能做。n3不要尋找借口，從質(zhì)疑現(xiàn)行的做法開(kāi)始。n4不要等待尋找十全十美，即使只有50分的成功也要立即動(dòng)手做。n5立即改正錯(cuò)誤。n6不要花費(fèi)金錢(qián)改善。n7碰到困境時(shí)，才會(huì)迸出智慧的火花。n8問(wèn)5次為什么，找出原因。n9集眾人之智慧，而非依賴(lài)一個(gè)人的知識(shí)。n10記?。「纳频臋C(jī)會(huì)是無(wú)止境的。n使工作更容易