企業(yè)管人四大策略

1、精選ppt 企業(yè)管人四大策略精選ppt管人四大策略以情感人以情感人以理服人以理服人以法治人以法治人以誠(chéng)待人以誠(chéng)待人精選ppt以情感人以情感人、動(dòng)之以情，就是要求管理者與員工在思想感情上多溝通、多交流。作為管理者，要提高自己的道德修養(yǎng)，對(duì)員工懷有深厚的感情，做到動(dòng)之以情，就要學(xué)會(huì)換位思考，就要關(guān)懷他們，體貼他們，密切聯(lián)系他們，尊重信任他們，熱情幫助他們，真誠(chéng)愛護(hù)他們。 以情感人最怕的是用情不當(dāng)。以情感人最高境界是：真正做到管理是一種嚴(yán)肅的愛。其精髓就是用嚴(yán)肅管下屬，把他們培養(yǎng)成精英人士；對(duì)下屬的嚴(yán)格要求，是為了培養(yǎng)并提升他們生存的能力，幫助他們養(yǎng)成容易成功的習(xí)慣 。問(wèn)一句：你幫你的下屬提升他們生

2、存的能力了嗎？你幫你的下屬改掉了他們的壞習(xí)慣了嗎？你幫助你的下屬養(yǎng)成成功的習(xí)慣了嗎？精選ppt以情感人“情”的成分是中國(guó)文化中的重中之重。很多認(rèn)為中國(guó)人比較難于管理是因?yàn)椤扒椤钡木壒剩驗(yàn)椤扒椤笔侵袊?guó)人骨子里的東西，想擺脫也擺脫不掉。但是從另外一個(gè)角度想，因?yàn)樗匾?，就更容易成為促進(jìn)企業(yè)管理取得成功的要素。某些中國(guó)企業(yè)管理失敗并非是應(yīng)為“情”的存在，而是因?yàn)橛们椴划?dāng)。適當(dāng)用情的一個(gè)重要守則就是：公私分明、獎(jiǎng)懲適當(dāng)。不吝嗇表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，批評(píng)對(duì)事不對(duì)人。人與人之間不一定會(huì)因?yàn)楣ぷ麝P(guān)系而影響私下的關(guān)系，分清楚不同時(shí)間自己與對(duì)方的角色關(guān)系可以幫助你既可以做一個(gè)好上司也可以做一個(gè)好知己。 精選ppt以理服

3、人用合符邏輯的方法做事或管理。動(dòng)之以情，不是唯感情論，還必須曉之以理，使情與理相統(tǒng)一，因?yàn)樗枷虢逃ぷ髦械那榕c理是辯證的統(tǒng)一，兩者互相滲透，互相影響，互相依賴，不可分割。 如果情沒有理的約束，就會(huì)感情用事，喪失原則動(dòng)之以情是前提，曉之以理是目的，動(dòng)之以情是為了曉之以理，說(shuō)到底，情是服從于理的。其次，理解不能離開情，情是理的載體，情為理準(zhǔn)備了良好的心理環(huán)境，打開了通路。俗話說(shuō)：“情不通，則理不達(dá)?！敝挥型ㄇ椴拍苓_(dá)理，因受感化而接受的道理，是最能久久地銘記在心的，動(dòng)情之后的轉(zhuǎn)變，才有牢固的根基。理離開了情，理是蒼白無(wú)力的理，這種枯燥無(wú)味的道理，有誰(shuí)愿意去聽呢?現(xiàn)實(shí)生活中，常遇到這種情形，有些人講話

4、滿口都是大道理，可就是使人不愛聽，不能引起別人感情上的共鳴。究其原因，雖有其本身的模范作用因素，主要的就是有些管理者不求感情融洽，心心相通，一味講干巴巴的道理，所以別人不愿意聽。所以講道理，一定要讓受教育人自己“知曉”道理，才是“曉之以理”的妙處！ 精選ppt以法治人講一個(gè)小故事：黃帝內(nèi)經(jīng)說(shuō)莊子 徐無(wú)鬼中有一個(gè)故事，黃帝一次外出，碰到一個(gè)放馬的小孩，黃帝問(wèn)治國(guó)治天下的道理，小孩說(shuō)，很簡(jiǎn)單，和放馬一樣，去掉害群之馬就可以了。于是黃帝立拜。去掉組織中最具有破壞力的個(gè)人。法就是制度制度的制定相對(duì)于執(zhí)行來(lái)說(shuō)要容易得多。首先，制度要合理并且能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效管理，而不能成為束縛員工的工具，這是接下來(lái)一

5、切管理工作的前提。而制度的執(zhí)行出現(xiàn)問(wèn)題多半是因?yàn)閳?zhí)行者對(duì)制度的不認(rèn)可以及不認(rèn)知，這主要出于“制度本身不合理”、“制度不夠明確”以及“對(duì)制度存在誤解”的原因。當(dāng)制度公布之時(shí)，務(wù)必問(wèn)問(wèn)執(zhí)行者是否明白了制度所要表達(dá)的內(nèi)容。一旦執(zhí)行者對(duì)制度認(rèn)可并且認(rèn)知了，凡只是制度相關(guān)的工作都嚴(yán)格執(zhí)行。中國(guó)人最愛在這個(gè)時(shí)候講“人情”。其實(shí)很多人都知道“有一個(gè)特例”，就會(huì)有第二個(gè)、第三個(gè)在制度合理的前提下，偶爾違背制度的“開恩”都可能成為制造管理瓶頸的導(dǎo)火索。以法治人關(guān)鍵做到賞罰分明。賞要由下往上賞；罰要由上往下罰。 精選ppt以誠(chéng)待人誠(chéng)的含義：“真誠(chéng)、誠(chéng)信”只有對(duì)員工真誠(chéng)、關(guān)心，真誠(chéng)為他們好，才能同他們建立起深厚的感

6、情，真正做到以情感人。只有這樣，在其違反制度依法治之時(shí)，其才能真心伏法。才能產(chǎn)生嚴(yán)格的管理，嚴(yán)肅的愛。人無(wú)信則不立，不講誠(chéng)信，就無(wú)法讓大家信任你，管理就無(wú)法推行。上級(jí)對(duì)下級(jí)講誠(chéng)信；下級(jí)對(duì)上級(jí)講誠(chéng)信；企業(yè)對(duì)客戶和消費(fèi)者講誠(chéng)信；企業(yè)對(duì)政府講誠(chéng)信；企業(yè)對(duì)合作伙伴講誠(chéng)信；人與人之間講誠(chéng)信。 認(rèn)真做事，誠(chéng)信做人；小勝憑智，大勝靠德。做事用行，做人用心！先做人后做事！精選ppt管人四大策略以情感人、以理服人、以法治人、以誠(chéng)待人以情感人、以理服人、以法治人、以誠(chéng)待人以情感人是關(guān)鍵以情感人是關(guān)鍵以理服人是策略以理服人是策略以法治人是手段以法治人是手段以誠(chéng)待人是根本以誠(chéng)待人是根本中國(guó)人講究 “情、理、法” ，管

7、理就是情理法相結(jié)合，相輔相成的，但最根本的是 管理者的做人。前三者是策略與方法，最后者是核心。精選ppt淵源論語(yǔ)：“誘之以利,動(dòng)之以情,曉之以理,脅之以威,授之以漁,繩之以法,導(dǎo)之以行,勉之以恒,持之以恒,學(xué)之以恒,行之以德,道之以德,齊之以禮，有恥且格。 ” 管人幾點(diǎn)感悟精選ppt感悟之一管理者自己必須以身作則，起好模范帶頭作用，提高自己的質(zhì)素。在工作中不斷的積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不時(shí)地進(jìn)行交流與總結(jié)，從而提高部門或班組的整體成績(jī)。同時(shí)給員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境與氛圍至關(guān)重要。我們必須遵循一種公平、公正、公開的原則，讓大家意識(shí)參識(shí)到自己是這個(gè)大集體中的一分子，從而形成一種極強(qiáng)的凝聚力。精選ppt感

8、悟之二當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，我們應(yīng)先找出問(wèn)題存在的根源，而不是直接就追究當(dāng)事人的責(zé)任，我們應(yīng)從中尋求一種合理的解決方案并在例會(huì)上把發(fā)生的問(wèn)題點(diǎn)拿出來(lái)共同探討、研究，讓她們自己找出問(wèn)題的所在，做到人人心中有數(shù)，避免類似的問(wèn)題在今后的工作重復(fù)發(fā)生。精選ppt感悟之三避免轉(zhuǎn)圈現(xiàn)象。企業(yè)內(nèi)的轉(zhuǎn)圈現(xiàn)象有多種表現(xiàn)，有縱向的，也有橫向的。在部門內(nèi)部，為師做長(zhǎng)的輕率決策，朝令夕改，勞民傷財(cái)，重蹈“主帥無(wú)能，累死三軍”的古例和復(fù)轍，這是縱向轉(zhuǎn)圈；在部門之間，溝壑縱橫，咬合疏離，協(xié)辦之事本來(lái)一次可畢，卻要三催六促，往來(lái)內(nèi)耗，電話兜圈，文件繞圈，腿腳蹓圈，這是橫向轉(zhuǎn)圈。以上現(xiàn)象存在各種組織，那團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)如何避免？多轉(zhuǎn)無(wú)形之圈

9、，才能少轉(zhuǎn)有形之圈；大腦多轉(zhuǎn)幾圈，腿腳才能少轉(zhuǎn)幾圈；制度之圈星羅棋布，怠惰之圈才能路斷人??！二者成反比。精選ppt感悟之四在實(shí)際工作中，管理者要明白管人不能硬管，更不能死管，要學(xué)會(huì)軟硬結(jié)合、靈活有效。大凡不懂管人之道的領(lǐng)導(dǎo)者，多于人硬碰撞、死糾纏，火藥味十足。管人策略往往是趨向于軟化和活化，兩只都要抓，一手硬，一手軟，這樣就會(huì)給人出路，給人希望，才能更好的發(fā)掘下級(jí)才智，更好的組織人力、物力和財(cái)力去推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)。精選ppt感悟之五由于我們每個(gè)人的視野都是有限的，都不能窮盡所有，總有自己看不到的地方，因此，在決策中，大家全都扮演著“盲人摸象”里的某個(gè)角色只知其一其二，不知其三其四從總經(jīng)理到門衛(wèi)，無(wú)

10、一例外每個(gè)人都需要借助別人的眼睛來(lái)延長(zhǎng)自己的“視線”。精選ppt感悟之六你用石頭敲石頭，小敲小火花，大敲大火花，不敲沒火花。所以，如果我們的大腦也想迸出火花，就要選擇分量重的、密度高的、速度快的腦瓜去碰。一人思，易孤蔽；兩人辯，可挖掘；三人談，能周密。精選ppt感悟之七成功的管理者或領(lǐng)導(dǎo)每時(shí)每刻都在學(xué)習(xí)、在感悟培養(yǎng)自己的學(xué)習(xí)能力和悟性成功的管理者或領(lǐng)導(dǎo)能從他人身上、生活點(diǎn)滴等學(xué)到知識(shí)或感悟成功的管理者或領(lǐng)導(dǎo)能從下屬身上學(xué)到東西下屬也要發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，讓領(lǐng)導(dǎo)模仿或?qū)W習(xí)精選ppt感悟之八用石頭敲石頭，小敲小火花，大敲大火花，不敲沒火花。如果我們的大腦也想迸出火花，就要選擇分量重的、密度高的、速度快

11、的腦瓜去碰。高手之間過(guò)招才有樂趣，努力培養(yǎng)自己成為高手。一人思，易孤蔽；兩人辯，可挖掘；三人談，能周密。精選ppt感悟之九對(duì)你好的人不一定是好人對(duì)你壞的人不一定是壞人對(duì)你壞導(dǎo)致的結(jié)果不一定是壞事對(duì)你好導(dǎo)致的結(jié)果不一定是好事管理者要學(xué)一些哲學(xué)思想這是最重要的，這樣很多事件你會(huì)豁然開朗。共勉：余世維管理語(yǔ)錄共勉：余世維管理語(yǔ)錄精選ppt執(zhí)行力不佳的八大原因管理者沒有長(zhǎng)抓不懈虎頭蛇尾；管理者出臺(tái)管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)朝令夕改；制度本身不合理缺少針對(duì)性、可行性；執(zhí)行的過(guò)程過(guò)于繁瑣囿于條款，不知變通；缺少良好的方法不會(huì)把工作分解匯總；缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制沒人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法；只有形式上的培訓(xùn)忘了改造人的

12、思想與心態(tài)；缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化沒有形成凝聚力。 余世維關(guān)于管理的語(yǔ)錄管理是嚴(yán)肅的愛，培訓(xùn)是最好的福利！從管理的角度來(lái)講，兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。 好的管理者就是要組織離了你照樣轉(zhuǎn)！ 君視臣如草芥，臣視君如寇仇。 管理= 管人+ 理事 愛你們，但不要以為真的一樣。 高層管理者：做正確的事；中層管理者：正確地做事；執(zhí)行層人員：把事做正確 精選ppt余世維關(guān)于管理的語(yǔ)錄第一次犯錯(cuò)是不知道，第二次是不小心. 第三次一定是你故意的！ 一個(gè)鬼都沒有我出去就當(dāng)我死了！不要說(shuō)“我以為” 管理就是讓大家知道你的規(guī)劃，理解你的規(guī)劃，理解你的實(shí)施計(jì)劃和要求，同時(shí)讓利益聯(lián)系你我

13、他。目標(biāo)要量化在每一月（周. 日） 和每一個(gè)過(guò)程里面！ 先管住，再理順！主要是管人給人以足夠的認(rèn)可( 面子) ，自主發(fā)揮潛力。思想決定行為；行為決定習(xí)慣；習(xí)慣決定性格；性格決定命運(yùn)！ 性格決定命運(yùn)，氣度影響格局。兩個(gè)告誡兩個(gè)告誡精選ppt兩個(gè)告誡1、別人講的東西就對(duì)嗎？溫水煮青蛙的故事中溫水中的青蛙真的有那么蠢嗎？精選ppt聽說(shuō)的故事上個(gè)世紀(jì)九十年代，北京一位女生物老師，組織全班同學(xué)做了一次這樣的實(shí)驗(yàn)（我認(rèn)識(shí)的一位朋友正好在這個(gè)班）：同學(xué)們兩三位一組，分配一個(gè)容器和一只青蛙，文火加熱，使水溫緩緩升高，以符合“溫水煮青蛙”的基本條件。同學(xué)們激動(dòng)而焦急地看著顯示水溫的溫度計(jì)和容器中的青蛙。當(dāng)溫度緩

14、步升到60度時(shí)，開始有青蛙跳出。水溫到65度的時(shí)候，所有容器中的青蛙一個(gè)不拉地全部跳出來(lái)了。 女生物老師說(shuō)：“青蛙在水溫升到青蛙在水溫升到6060多度后自動(dòng)跳走，說(shuō)明它對(duì)水多度后自動(dòng)跳走，說(shuō)明它對(duì)水溫的本能反應(yīng)并不因?yàn)闇囟茸兓目炻嬖诖蟮牟町?。它們沒有蠢溫的本能反應(yīng)并不因?yàn)闇囟茸兓目炻嬖诖蟮牟町?。它們沒有蠢到被煮死而不逃離的地步。你們要記住，即便所有人都認(rèn)同并且經(jīng)常到被煮死而不逃離的地步。你們要記住，即便所有人都認(rèn)同并且經(jīng)常說(shuō)的道理，也可能是錯(cuò)的。那些被社會(huì)普遍認(rèn)定的真理，也可能是謊說(shuō)的道理，也可能是錯(cuò)的。那些被社會(huì)普遍認(rèn)定的真理，也可能是謊言。凡事一定要經(jīng)過(guò)親自實(shí)驗(yàn)、調(diào)查、思考，不要人云亦云言。凡事一定要經(jīng)過(guò)親自實(shí)驗(yàn)、調(diào)查、思考，不要人云亦云。” 理性思考充分調(diào)查親自實(shí)踐