公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度(通用版)

1、受控狀態(tài)受控文件編號(hào) :ZD/Y司戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度編制：規(guī)劃總部審核： _批準(zhǔn)： _發(fā)布日期： 2010 年 7 月 7 日實(shí)施日期： 2010 年 7 月 7 日廣西 XXXX 股份有限公司廣西 xxxX 殳份有限公司管理制度修改標(biāo)識(shí)： 0公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度1 目的規(guī)范公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理，確保公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃的持續(xù)性和有效性，實(shí)現(xiàn)公司的持發(fā)展。續(xù)2 適用范圍2.1適用公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃的管理和公司專項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃的管理。2.2本制度除注明之外，“集團(tuán)公司”是指廣西XXXX 集團(tuán)有限公司，“公司”是指廣西XXXX 殳份有限公司，“子公司”是指廣西XXXX 殳份有限公司的

2、控股子公司。3 戰(zhàn)略規(guī)劃管理機(jī)構(gòu)3.1 公司戰(zhàn)略規(guī)劃的管理機(jī)構(gòu)包括公司董事會(huì)、戰(zhàn)略管理委員會(huì)、規(guī)劃總部和各職能戰(zhàn)略小組。3.1.1董事會(huì)是公司戰(zhàn)略規(guī)劃的最高決策機(jī)構(gòu)。3.1.2董事會(huì)下設(shè)戰(zhàn)略管理委員會(huì) ，由公司高級(jí)管理人員、外部專家和主要職能部門領(lǐng)導(dǎo)等組成，由公司董事長擔(dān)任委員會(huì)主任，總經(jīng)理擔(dān)任副主任，主管規(guī)劃總部的副總經(jīng)理擔(dān)任秘書長。3.1.3規(guī)劃總部是公司戰(zhàn)略規(guī)劃的日常管理機(jī)構(gòu)，在公司戰(zhàn)略管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。3.1.4各職能戰(zhàn)略小組由主管的公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和職員擔(dān)任組員。SI戰(zhàn)略管理組織機(jī)構(gòu).doc3.2 公司董事會(huì)職責(zé)負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的審批。負(fù)責(zé)涉及公司中長期發(fā)展的專

3、項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃的審批。3.3 戰(zhàn)略管理委員會(huì)職責(zé)負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略研究、戰(zhàn)略方向確定和戰(zhàn)略方案選擇審核公司戰(zhàn)略規(guī)劃。審核子公司戰(zhàn)略規(guī)劃。審核涉及公司中長期發(fā)展的專項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃。3.4 規(guī)劃總部職責(zé)負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的日常管理工作。組織制訂公司各項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度。負(fù)責(zé)公司信息的收集、整理，進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)研、分析組織制訂公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃。廣西 xxxX 殳份有限公司管理制度修改標(biāo)識(shí)： 0組織各職能戰(zhàn)略小組制訂職能戰(zhàn)略規(guī)劃。第 1 頁廣西 xxxX 殳份有限公司管理制度修改標(biāo)識(shí)： 0346 指導(dǎo)子公司制訂戰(zhàn)略規(guī)劃。347 組織公司專項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)研、分析和制訂。348 組織公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃、專項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施和

4、效果評(píng)價(jià)管理。349 指導(dǎo)各職能戰(zhàn)略小組、子公司制定實(shí)施計(jì)劃，監(jiān)督公司戰(zhàn)略規(guī)劃的部署和實(shí)施3.5 職能戰(zhàn)略小組職責(zé)負(fù)責(zé)本職能信息的收集、整理，進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)研、分析。負(fù)責(zé)制訂本職能戰(zhàn)略規(guī)劃。負(fù)責(zé)制訂本職能戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施方案。3.6 子公司負(fù)責(zé)本子公司信息的收集、整理，進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)研、分析。負(fù)責(zé)制訂本子公司戰(zhàn)略規(guī)劃。負(fù)責(zé)制訂本子公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施方案。4 戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容要求4.1公司戰(zhàn)略總結(jié)與定位分析：簡要回顧與總結(jié)公司過去戰(zhàn)略，結(jié)合公司內(nèi)外部環(huán)境分析, 開展與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)比分析及主要戰(zhàn)略客戶關(guān)系分析，明確公司在產(chǎn)業(yè)及行業(yè)中的位置和市場(chǎng)地位。4.2公司戰(zhàn)略規(guī)劃：在集團(tuán)公司整體戰(zhàn)略框架下，明確在公司

5、愿景和使命下所處的發(fā)展階段和規(guī)劃方向，在公司戰(zhàn)略目標(biāo)下選擇公司的業(yè)務(wù)組合，包括擴(kuò)張或調(diào)整現(xiàn)有業(yè)務(wù)，拓展和進(jìn)入新型業(yè)務(wù)領(lǐng)域，發(fā)揮各項(xiàng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略協(xié)同作用。4.3公司經(jīng)營指標(biāo)規(guī)劃：對(duì)公司整體和核心業(yè)務(wù)未來的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)分析和設(shè)定。4.4 公司核心業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略：規(guī)劃公司核心業(yè)務(wù)及子公司的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃、競(jìng)爭(zhēng)策略等。4.5 公司職能戰(zhàn)略規(guī)劃：在公司戰(zhàn)略規(guī)劃體系下，開展各項(xiàng)職能戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)同支撐公司整體戰(zhàn)略發(fā)展。5 戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作流程（見后頁）戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作流程說明（見后頁）6 戰(zhàn)略規(guī)劃編制時(shí)間安排戰(zhàn)略規(guī)劃為五年規(guī)劃，以年度為周期，每年滾動(dòng)編制。公司規(guī)劃總部每年8月1日開始相

6、關(guān)準(zhǔn)備工作， 11 月 30 日前提出戰(zhàn)略規(guī)劃提案，12 月 31 日前完成戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)布工作。7 戰(zhàn)略規(guī)劃文檔歸檔、保管7.1 戰(zhàn)略規(guī)劃文檔包括公司戰(zhàn)略規(guī)劃文件、公司戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整文件、子公司戰(zhàn)略規(guī)劃文件、子公司戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整文件、公司職能戰(zhàn)略規(guī)劃文件、公司職能戰(zhàn)略調(diào)整文件等。7.2 戰(zhàn)略規(guī)劃文檔統(tǒng)一歸檔到公司檔案室，規(guī)劃總部留存副本。第 2頁廣西 xxxX 殳份有限公司管理制度修改標(biāo)識(shí)： 07.3 公司規(guī)劃總部根據(jù)公司檔案管理制度，對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃文檔進(jìn)行歸類和標(biāo)識(shí)以方便查閱,妥善保存、移交相關(guān)文檔。8 記錄8.1 公司戰(zhàn)略規(guī)劃8.2 公司職能戰(zhàn)略規(guī)劃8.3 子公司戰(zhàn)略規(guī)劃8.4 公司戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施效果

7、分析評(píng)價(jià)報(bào)告9 附則9.1 本制度由公司規(guī)劃總部起草和修訂，經(jīng)由公司總經(jīng)理審批后發(fā)布。9.2 本制度自發(fā)布之日起施行。9.3 本制度由公司規(guī)劃總部負(fù)責(zé)解釋。10 本文件修改記錄第 3頁廣西 xxxX 殳份有限公司管理制度修改標(biāo)識(shí)： 0戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作流程職能戰(zhàn)略小組戰(zhàn)略管理委員會(huì)董事會(huì) /子公司董事會(huì)規(guī)劃總部/子公司戰(zhàn)略規(guī)劃制、戰(zhàn)略規(guī)劃指令 *戰(zhàn)略規(guī)劃指令修訂啟動(dòng)?內(nèi)部環(huán)境分析外部環(huán)境分析組織職能部門/ 子公司和? 戰(zhàn)略規(guī)劃審核鼻戰(zhàn)略規(guī)劃批準(zhǔn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制、修訂戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)布制定戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施計(jì)劃戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施監(jiān)督/評(píng)價(jià)第 4頁廣西 xxxX 殳份有限公司序號(hào)流程塊1 戰(zhàn)略規(guī)劃制、修訂啟動(dòng)成本效益

8、分析市場(chǎng)分析商品分析內(nèi)部技術(shù)分析環(huán)境2分析產(chǎn)能分析供應(yīng)鏈分析財(cái)務(wù)分析質(zhì)量分析人力資源分析管理制度修改標(biāo)識(shí)： 0戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作流程說明職能部門工作標(biāo)準(zhǔn)期量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃總部根據(jù)重事會(huì)、重事長、總經(jīng)理的戰(zhàn)略規(guī)劃指令或每年 8月者本制度規(guī)疋的時(shí)間要求啟動(dòng)工作。預(yù)算管理部公司年度經(jīng)營的綜合成本效益分析及未來規(guī)戈形長期成分析報(bào)告。銷售公司 海外公司產(chǎn)品市場(chǎng)定位、細(xì)分市場(chǎng)、商務(wù)政策、服務(wù)每月營銷部政策研究分析，編制市場(chǎng)月度分析報(bào)告。根據(jù)市場(chǎng)研究，提出支撐公司未來戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的市場(chǎng)建設(shè)方案及需要支持的新產(chǎn)品開發(fā)、規(guī)劃建長期議。公司產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的研發(fā)規(guī)劃及長期規(guī)劃總部市場(chǎng)需求的分析研究，提出專題報(bào)告

9、。提升公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力及滿足未來市場(chǎng)建設(shè)的商品長期規(guī)劃。行業(yè)產(chǎn)品技術(shù)調(diào)研與信息收集，對(duì)重大產(chǎn)品技術(shù)長期信息進(jìn)行分析，提出專題分析報(bào)告；工程研究院支持并滿足公司商品規(guī)劃的技術(shù)研發(fā)、引進(jìn)、提升和應(yīng)用，編制產(chǎn)品技術(shù)年度分析報(bào)告（行業(yè)每年新技術(shù)動(dòng)態(tài)、新技術(shù)開發(fā)情況及規(guī)劃）。生產(chǎn)部 制造技公司現(xiàn)有、在建產(chǎn)能狀況及滿足公司未來戰(zhàn)略規(guī)長期術(shù)部劃需要的產(chǎn)能建設(shè)分析研究，提出專題分析報(bào)告。采購部供應(yīng)鏈現(xiàn)狀及滿足公司未來戰(zhàn)略規(guī)劃需要的供應(yīng)長期鏈建設(shè)分析研究，提出專題分析報(bào)告。財(cái)務(wù)部公司經(jīng)營的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀及滿足公司未來戰(zhàn)略規(guī)劃需長期要的財(cái)務(wù)分析研究， 提出專題分析報(bào)告。質(zhì)量部公司產(chǎn)品的質(zhì)量現(xiàn)狀及滿足公司未來戰(zhàn)略規(guī)劃需長期

10、要的質(zhì)量控制分析研究，提出專題分析報(bào)告。人力資源部公司人力資源的現(xiàn)狀及滿足公司未來戰(zhàn)略規(guī)劃需長期要的人力資源分析研究，提出專題分析報(bào)告。第 5頁廣西 xxxX 殳份有限公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀分析管理制度修改標(biāo)識(shí)： 0企業(yè)管理部對(duì)公司經(jīng)營管理模式、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管企業(yè)管理部等 理等的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，黨委工作部對(duì)企業(yè)文化建設(shè)長期部門等的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出未來的創(chuàng)新策略，做出專題分析報(bào)告。第 6頁廣西 xxxX 殳份有限公司管理制度修改標(biāo)識(shí)： 0信息技術(shù)部對(duì) IT 信息系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用進(jìn)行分析研究及規(guī)劃，提出專題分析報(bào)告。1 影響公司發(fā)展的國家、行業(yè)政策法規(guī)、信息及政策法規(guī)分析海外法規(guī)、信息分析；2、 按板塊和

11、細(xì)分市場(chǎng)的行業(yè)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)和趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析；行業(yè)分析3、 按板塊和細(xì)分市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)據(jù)監(jiān)測(cè)和外部趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析；規(guī)劃總部 銷售3環(huán)境4、 分板塊和細(xì)分市場(chǎng)與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)長期公司 海外營銷分析力對(duì)比分析，包括產(chǎn)品（產(chǎn)品組合、技術(shù)、質(zhì)部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析量）、市場(chǎng)（價(jià)格、網(wǎng)絡(luò)、售后、品牌、廣告）、資源（產(chǎn)能、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、人力）；5、 按板塊（機(jī)型）和細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行公司銷量預(yù)戰(zhàn)略客戶分析測(cè)及競(jìng)爭(zhēng)策略確定。6、分析關(guān)鍵客戶的戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)及對(duì)公司的影響，研究公司的應(yīng)對(duì)策略。1 根據(jù)內(nèi)、外部環(huán)境分析和公司發(fā)展構(gòu)想、公司領(lǐng)導(dǎo)層的戰(zhàn)略建議，規(guī)劃總部組織制、修訂公司戰(zhàn)組織職能部門 / 子公司和4公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制、修訂略整

12、體規(guī)劃草案；在公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)下，各職能戰(zhàn)略小組/ 子公司規(guī)劃總部 職能按本制度制、修訂職能 / 子公司的戰(zhàn)略規(guī)劃方案；戰(zhàn)略小規(guī)定時(shí)限2、 規(guī)劃總部組織各職能戰(zhàn)略小組/ 子公司相 關(guān)組/ 子公司職能/ 子成員對(duì)方案進(jìn)行評(píng)審、研討并修改，形成公司戰(zhàn)略規(guī)劃；3、規(guī)劃總部根據(jù)各職能戰(zhàn)略規(guī)劃，形成公司戰(zhàn)略規(guī)劃。5 戰(zhàn)略規(guī)劃審核6 戰(zhàn)略規(guī)劃批準(zhǔn)7 戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)布8 制定戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施計(jì)劃9 戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的監(jiān)督 / 評(píng) 價(jià)戰(zhàn)略管理委員會(huì)重事會(huì) / 子公司董事會(huì)規(guī)劃總部職能戰(zhàn)略小組/ 子公司規(guī)劃總部企業(yè)管理部預(yù)算管理部15 個(gè)工作組織審核戰(zhàn)略規(guī)劃，提出意見。日按董事會(huì)公司董事會(huì)評(píng)審并批準(zhǔn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案；

13、子公會(huì)議安排司董事會(huì)評(píng)審并批準(zhǔn)子公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案。將董事會(huì)審議批準(zhǔn)后的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行發(fā)布。7 個(gè)工作日根據(jù)發(fā)布的公司 / 子公司戰(zhàn)略規(guī)劃，制定職能/ 子30 個(gè)工作公司戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施計(jì)劃，并組織實(shí)施。日跟蹤、檢查、考核戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行，對(duì)實(shí)施過程及實(shí)施效果提出分析評(píng)價(jià)報(bào)告，并向相關(guān)部門反每年 1次饋。第 7頁廣西 xxxX 殳份有限公司管理制度修改標(biāo)識(shí)： 0公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度修改記錄修改頁碼：修改前頁碼及內(nèi)容修改后頁碼及內(nèi)容修改時(shí)間換版修改：2009年5月主要對(duì)戰(zhàn)略管理機(jī)構(gòu)、戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容、流程等進(jìn)行修改。原文件編號(hào)為，1.按新部門重新對(duì)文件2009年 12月進(jìn)仃編號(hào)，本次修改后文件編ZD/YC1520001 2009號(hào)改為 ZD/YC1520001 2009 ;2. 公司關(guān)于成立規(guī)劃總部的文件而修訂。；1、 將原來的“權(quán)屬公司”更改為“子公司”2010年 7 月2、 修訂 2 適用范圍；3、 修改 3 戰(zhàn)略規(guī)劃管理機(jī)構(gòu)中結(jié)構(gòu)及職責(zé)；4、 增加 3.6的內(nèi)容；5、 取消 5.1 5.9的文字說明；6、修改 5 戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作流程及說明；7、增加 6 中修訂周期；8、修改 7 中戰(zhàn)略規(guī)劃歸檔內(nèi)