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文檔簡(jiǎn)介

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)一、 培訓(xùn)的目的幫助員工勝任工作并發(fā)掘員工的最大潛能,就新入職的員工來(lái)說(shuō),通過(guò)入職培訓(xùn),讓其盡快了解熟知公司的企業(yè)文化,公司的概況,樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀且與公司的核心價(jià)值相統(tǒng)一。對(duì)于在職員工來(lái)說(shuō),為了適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)變化帶來(lái)的公司戰(zhàn)略的調(diào)整,需要不斷調(diào)整和提高自己的技能。培訓(xùn)工作會(huì)讓企業(yè)工作順利開(kāi)展,業(yè)績(jī)不斷提高,培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作的重要性顯而易見(jiàn)。二、 入職培訓(xùn)(雛膺計(jì)劃)1、 公司概況公司歷史:公司的發(fā)展史以及已成功銷(xiāo)售的代表樓盤(pán)公司現(xiàn)狀:.公司組織架構(gòu)及現(xiàn)有人員的情況 .目前在銷(xiāo)售的樓盤(pán)情況公司愿景:公司的戰(zhàn)略目標(biāo)(企業(yè)行動(dòng)綱領(lǐng))我們的市場(chǎng)定位:山西房地產(chǎn)

2、流通行業(yè)最具價(jià)值的服務(wù)商三、公司的規(guī)章制度考勤管理辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)、規(guī)范考勤管理,公司實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)的工作制;即每日工作時(shí)間不超過(guò)八小時(shí),每周工作時(shí)間不超過(guò)四十八小時(shí)。一考勤管理:1作息時(shí)間:1.1員工每日上下班時(shí)間為早8:30分-12:00分;下午14:30分-18:00分;1.2每周工作日為6天,周日休息;注:現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售人員視具體情況而定。2考勤記錄:2.1公司采用手工簽到方式記錄考勤(本人簽,不代簽)。2.2 早8:35分后到崗者視為遲到;下午14:35分后到崗者視為遲到;2.3員工無(wú)故不到崗者視為曠工。2.4員工病假、事假等假期均需要有核準(zhǔn)的“請(qǐng)假單”(請(qǐng)假單表樣附后);否者視情況按曠

3、工處理。2.5 員工請(qǐng)假要履行逐級(jí)請(qǐng)假審批手續(xù),并將“請(qǐng)假單”交于人力資源部備案。3考勤管理:3.1員工遲到、早退者罰款30元/次。3.2員工曠工一天,扣除日工資的三倍。3.3員工連續(xù)曠工三天或一年內(nèi)累計(jì)曠工七天者,公司予以辭退。3.4員工病、事假在1天之內(nèi),有部門(mén)經(jīng)理審批后轉(zhuǎn)人力資源部。3.5員工病、事假在1-2天之內(nèi),須經(jīng)主管副總經(jīng)理審批后轉(zhuǎn)人力資源部。3.6員工病、事假在3天以上(含3天),須經(jīng)總經(jīng)理審批后轉(zhuǎn)人力資源部。3.7部門(mén)經(jīng)理級(jí)以上病、事假須經(jīng)總經(jīng)理審批后并轉(zhuǎn)人力資源部。二假期管理:1病假:1.11天以下(含1天)病假,可在當(dāng)日早上9:30分以前通過(guò)電話請(qǐng)假,上崗后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。

4、1.2病假超過(guò)30天仍無(wú)法上崗者,公司予以辭退。2.事假 :2.1員工事假最長(zhǎng)不得超過(guò)15天,超過(guò)15天仍無(wú)法繼續(xù)上班者,公司予以辭退。2.2員工每月事假不得超過(guò)3天(超過(guò)天數(shù)則不計(jì)薪)。3.產(chǎn)假 女員工生育可享受90天產(chǎn)假(無(wú)薪)。4.哺乳期 需給一周歲以下嬰兒喂奶的員工,每天享受1小時(shí)哺乳假。5. 有薪假:5.1婚假 員工可享受7天婚假(含節(jié)假日)。5.2喪假 員工直系親屬(父母、岳父母、公婆、配偶、子女)死亡,可享受3天休假(含節(jié)假日),死者在外地者,另加往返路程。6.法定休假:6.1員工享有國(guó)家法定休假,休假期間按正常日工資計(jì)發(fā)。6.2法定假期為:元旦1天、舂節(jié)3天、清明節(jié)3天、端午節(jié)

5、3天、五一3天、國(guó)慶節(jié)3天、中秋節(jié)3天。7、請(qǐng)假原則:公司請(qǐng)假分兩種,一是正常請(qǐng)假:公司總部辦公人員的事假、病假需提前填寫(xiě)請(qǐng)假單,經(jīng)所屬領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,轉(zhuǎn)人力資源部記錄;外地項(xiàng)目人員可電話請(qǐng)假,經(jīng)所屬領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,轉(zhuǎn)人力資源部記錄。二是緊急請(qǐng)假:當(dāng)月突發(fā)事件(事假、病假)打電話、發(fā)短信,公司視為緊急請(qǐng)假,但每人每月不得超過(guò)2次,否則當(dāng)日不計(jì)薪,并按基本工資的1%處罰,到崗后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。二、審批程序:1、 營(yíng)銷(xiāo)中心(請(qǐng)銷(xiāo)假由劉總批示)銷(xiāo)售總監(jiān)(策略總監(jiān))一天之內(nèi)副總經(jīng)理審批一天以上總經(jīng)理審批本地:銷(xiāo)售經(jīng)理一天之內(nèi)銷(xiāo)售總監(jiān)審批一天以上三天之內(nèi)副總經(jīng)理審批三天以上總經(jīng)理審批外地:銷(xiāo)售經(jīng)理二天之內(nèi)銷(xiāo)售總監(jiān)

6、審批二天以上五天之內(nèi)副總經(jīng)理審批五天以上總經(jīng)理審批本地:銷(xiāo)售主管一天之內(nèi)銷(xiāo)售經(jīng)理審批一天以上三天之內(nèi)銷(xiāo)售總監(jiān)審批三天以上五天之內(nèi)副總經(jīng)理審批五天以上總經(jīng)理審批外地:銷(xiāo)售主管二天之內(nèi)銷(xiāo)售經(jīng)理審批二天以上三天之內(nèi)銷(xiāo)售總監(jiān)審批三天以上五天之內(nèi)副總經(jīng)理審批五天以上由總經(jīng)理審批置業(yè)顧問(wèn)三天之內(nèi)銷(xiāo)售經(jīng)理審批三天以上五天之內(nèi)銷(xiāo)售總監(jiān)審批五天以上副總經(jīng)理審批2、 市場(chǎng)部(請(qǐng)銷(xiāo)假由郝總批示)市場(chǎng)經(jīng)理三天之內(nèi)副總經(jīng)理審批三天以上總經(jīng)理審批市場(chǎng)主管一天之內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)理審批一天以上三天之內(nèi)副總經(jīng)理審批三天以上總經(jīng)理審批市場(chǎng)拓展專(zhuān)員三天之內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)理審批三天以上五天之內(nèi)副總經(jīng)理審批五天以上總經(jīng)理審批3、 專(zhuān)案(請(qǐng)銷(xiāo)假由劉總批

7、示)本地:專(zhuān)案一天之內(nèi)銷(xiāo)售總監(jiān)審批一天以上三天之內(nèi)副總經(jīng)理審批五天以上總經(jīng)理審批外地:專(zhuān)案二天之內(nèi)銷(xiāo)售總監(jiān)審批二天以上三天之內(nèi)副總經(jīng)理審批五天以上總經(jīng)理審批4、 設(shè)計(jì)部(請(qǐng)銷(xiāo)假由郝總批示)設(shè)計(jì)主管一天之內(nèi)副總經(jīng)理審批一天以上總經(jīng)理審批設(shè)計(jì)人員一天之內(nèi)設(shè)計(jì)主管審批一天以上三天之內(nèi)副總經(jīng)理審批三天以上總經(jīng)理審批5、 人力資源部人力資源經(jīng)理總經(jīng)理審批人事主管一天之內(nèi)人力資源經(jīng)理審批一天以上總經(jīng)理審批6、 辦公室辦公室主任總經(jīng)理審批前臺(tái)一天之內(nèi)辦公室主任審批一天以上總經(jīng)理審批7、 財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)總經(jīng)理審批出納一天之內(nèi)會(huì)計(jì)審批一天以上總經(jīng)理審批備注:1、請(qǐng)假:上級(jí)批準(zhǔn)后的請(qǐng)假條由當(dāng)事人報(bào)送人力資源部記錄,如

8、請(qǐng)假人員經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后未通知人力資源部或未把請(qǐng)假單轉(zhuǎn)人力資源部的處罰30元/次。2、銷(xiāo)假:請(qǐng)假人員到崗后需要及時(shí)到人力資源部辦理銷(xiāo)假手續(xù),否則按未到崗處理,不計(jì)考勤。3、遲到:8:369:36之間到崗者公司視為遲到,遲到者按扣除基本工資的1%處罰,如超過(guò)規(guī)定時(shí)間后到崗者半天之內(nèi)不計(jì)薪并按遲到處罰。4、早退:17:0018:00之間離崗者公司視為早退,早退者按扣除基本工資的1%處罰,如超過(guò)規(guī)定時(shí)間提前離崗者半天之內(nèi)不計(jì)薪并按早退處罰。5、曠工:未辦理請(qǐng)假手續(xù)或未經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)而未按時(shí)到崗者按曠工處理。違反此項(xiàng)規(guī)定者由所屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通知人力資源部給予當(dāng)事人處罰并報(bào)送財(cái)務(wù),違反一次按日工資的三倍處罰。6

9、、請(qǐng)假人員在請(qǐng)假時(shí)直接上級(jí)不具備請(qǐng)假權(quán)限時(shí),也必須征得直接上級(jí)的口頭同意方可請(qǐng)假。7、公司所有人員必須在早會(huì)以后再辦理外出相關(guān)事宜,特殊情況直接請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批示,并告知人力資源部。8、考勤記錄不真實(shí)一經(jīng)發(fā)現(xiàn),給予第一責(zé)任人或相關(guān)責(zé)任人罰款200元的處罰。9、為了體現(xiàn)公司的人性化管理,每人每月可有一次緊急特殊情況,在當(dāng)日9:30之前到崗均不按遲到處罰。10、各項(xiàng)目的銷(xiāo)售經(jīng)理、主管每天用案場(chǎng)電話給人力資源部報(bào)兩次考勤,具體時(shí)間為早上8:308:45;中午14:3014:45。四、盛世語(yǔ)錄:1、沒(méi)有淡季的市場(chǎng),只有淡季的思想2、沒(méi)有不景氣的市場(chǎng),只有不景氣的人3、明確信念,相信自己,相信團(tuán)隊(duì),堅(jiān)持到底

10、,定能成功4、勤溝通,定策略,再執(zhí)行5、先建立,再健全6、公司無(wú)小事,個(gè)人無(wú)大事7、團(tuán)隊(duì)配合開(kāi)展工作,團(tuán)隊(duì)一起拿成果8、溝通、分享、共贏9、制定明確目標(biāo),引導(dǎo)控制過(guò)程,即時(shí)調(diào)整優(yōu)化,最終拿到成果10、學(xué)歷代表過(guò)去,學(xué)習(xí)力改變未來(lái)11、愚蠢的人用嘴講話,聰明的人用腦講話,智慧的人用心講話12、過(guò)去無(wú)法改變,拋開(kāi)它,你現(xiàn)在做的一切,才可以創(chuàng)造未來(lái),決定你的未來(lái),所以,告訴自己活在當(dāng)下,馬上去做13、一個(gè)偉大和自信的企業(yè),是由每個(gè)偉大和自信的人組成的14、沒(méi)有失敗,只有放棄15、不以盛世利益為已有,而以盛世責(zé)任為已任16、所有的誤會(huì)都來(lái)自不開(kāi)放,不溝通,不面對(duì)17、領(lǐng)導(dǎo)法則:身先足以率人,律已足以服

11、人,量寬足以得人,傾才足以聚人18、只要生命不息,就要奮斗不止19、少年強(qiáng),則國(guó)強(qiáng),少年富,則國(guó)富,少年獨(dú)立,則國(guó)獨(dú)立20、真正成功的人,絕不畏懼外界對(duì)他的看法和言論,只知道自己要什么21、背起了行囊就不要怕路途的遙遠(yuǎn),找到了路,就不怕路遠(yuǎn)22、一個(gè)人可以走的很快,但一群人可以走的很遠(yuǎn)23、能力的成長(zhǎng)是點(diǎn)點(diǎn)滴滴,而心智的成長(zhǎng)是一日千里24、真正的敵人不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,而是你自己,做最好的自己,做無(wú)限可能的自己25、少提要求,多做事26、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出問(wèn)題、解決問(wèn)題27、發(fā)現(xiàn)自我,建立自我,實(shí)現(xiàn)自我28、大同世界,人無(wú)分別,心態(tài)決定狀態(tài),思想決定出路29、圍繞目標(biāo),找到更多更好的方法和可能性,就是創(chuàng)

12、新30、公司所有的事情沒(méi)做好,都是我的錯(cuò)31、擔(dān)當(dāng)越大的責(zé)任,成長(zhǎng)越快的能力32、沒(méi)有自己,只有團(tuán)隊(duì)33、簡(jiǎn)單是智慧,單純是效率34、多吃苦,磨練35、成功者應(yīng)具備堅(jiān)強(qiáng)的毅力,想擁有堅(jiān)強(qiáng)的意志,就要吃最多的苦36、對(duì)企業(yè)文化價(jià)值觀不認(rèn)同的人,我們要做到零容忍,出局37、創(chuàng)造無(wú)人際關(guān)系的溝通氛圍,只求進(jìn)步、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)38、成功有世功的理由,失敗有失敗的借口39、沒(méi)有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)40、想好的,聽(tīng)好的,說(shuō)好的,做好的,你就會(huì)得到好的41、讓暴風(fēng)雨來(lái)的更猛烈些吧!因?yàn)樗械某晒φ叨际墙?jīng)歷了痛苦歷煉后的,因?yàn)槲覀円埠芟氤晒?2、我們必須在改變別人之前先改變自己43、我們一起創(chuàng)建的是團(tuán)隊(duì)的文

13、化,而不是抱怨的文化44、用超人的意志和思想做平凡的事相信我們這幫偉大的盛世精英們?nèi)紵鹱约旱纳?,必將?huì)創(chuàng)造一個(gè)年輕而偉大的企業(yè),相信自己,相信團(tuán)隊(duì)!團(tuán)隊(duì)口號(hào):開(kāi)創(chuàng)盛世偉業(yè) 鑄就大道輝煌 爭(zhēng)做一流團(tuán)隊(duì) 共創(chuàng)頂尖業(yè)績(jī)知道是沒(méi)有力量的,相信并做到才有力量!三用:用積極的心理期望替代消極的心理期望 用積極的心態(tài)替代消極的心態(tài) 用積極的情緒替代消極的情緒能量訓(xùn)練:POWER能量 找回最原始的能量,釋放心靈深處的能量七個(gè)五倍訓(xùn)練法: 嘴巴張大五倍 聲音放大五倍 情緒投入五倍 力量使出五倍 身體擴(kuò)張五倍 速度加快五倍 凡事主動(dòng)五倍五、公司行動(dòng)綱領(lǐng)六、職業(yè)生涯規(guī)劃(1) 房地產(chǎn)行業(yè)的前景描述(可以以提問(wèn)的

14、方式,先讓員工自己回答)(2) 員工職業(yè)生涯規(guī)劃:A、 職業(yè)生涯規(guī)劃的定義職業(yè)生涯規(guī)劃,又叫職業(yè)生涯設(shè)計(jì),是指?jìng)€(gè)人與組織相結(jié)合,在對(duì)一個(gè)人職業(yè)生涯的主客觀條件進(jìn)行測(cè)定、分析、總結(jié)的基礎(chǔ)上,對(duì)自己的興趣、愛(ài)好、能力、特點(diǎn)進(jìn)行綜合分析與權(quán)衡,結(jié)合時(shí)代特點(diǎn),根據(jù)自己的職業(yè)傾向,確定其最佳的職業(yè)奮斗目標(biāo),并為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)做出行之有效的安排。生涯設(shè)計(jì)的目的絕不僅是幫助個(gè)人按照自己的資歷條件找到一份合適的工作,達(dá)到與實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo),更重要的是幫助個(gè)人真正了解自己,為自己定下事業(yè)大計(jì),籌劃未來(lái),擬定一生的發(fā)展方向,根據(jù)主客觀條件設(shè)計(jì)出合理且可行的職業(yè)生涯發(fā)展方向。B、 職業(yè)生涯規(guī)劃的意義第一, 職業(yè)生涯規(guī)劃可

15、以發(fā)掘自我潛能,增強(qiáng)個(gè)人實(shí)力。可以引導(dǎo)你正確認(rèn)識(shí)自身的個(gè)性特質(zhì),現(xiàn)有與潛在的資源優(yōu)勢(shì),幫助你重新對(duì)自己的價(jià)值進(jìn)行定位并使其持續(xù)增長(zhǎng);可以對(duì)自己的綜合優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)進(jìn)行對(duì)比分析并樹(shù)立明確的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與職業(yè)理想。第二, 職業(yè)生涯規(guī)劃可以增強(qiáng)發(fā)展的目的性與計(jì)劃性,提升成功的機(jī)會(huì)。但要有計(jì)劃、有目的的進(jìn)行,好的計(jì)劃是成功的開(kāi)始。古語(yǔ)講:凡事“預(yù)則立,不預(yù)則廢”就是這個(gè)道理。第三, 職業(yè)生涯規(guī)劃可以提升應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的能力。當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈,必須設(shè)計(jì)好自己的職業(yè)生涯規(guī)劃,有了清晰的認(rèn)識(shí)與明確的目標(biāo),這樣才能做到心中有數(shù)。C、 職業(yè)生涯規(guī)劃的方法那應(yīng)如何進(jìn)行員工職業(yè)生涯規(guī)劃呢?具體步驟概括起來(lái)主要有以下幾個(gè)方面:

16、 自我評(píng)價(jià):也就是要全面的了解自己,一個(gè)有效的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)必須是在充分認(rèn)識(shí)自身?xiàng)l件與相關(guān)環(huán)境的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。要審視自己、認(rèn)識(shí)自己、了解自己,弄清自己想干什么、能干什么、應(yīng)該干什么。 確立目標(biāo):這是制定職業(yè)生涯規(guī)劃的關(guān)鍵,通常有短期目標(biāo)、中期目標(biāo)、長(zhǎng)期目標(biāo)和人生目標(biāo)之分。 環(huán)境評(píng)價(jià):要充分認(rèn)識(shí)與了解相關(guān)的環(huán)境,分析環(huán)境條件的特點(diǎn)、發(fā)展變化情況,把握環(huán)境因素的優(yōu)勢(shì)與限制。 職業(yè)定位:就是要為職業(yè)目標(biāo)與自己的潛能以及主客觀條件謀求最佳匹配。良好的職業(yè)定位是以自己的最佳才能、最佳性格、最大興趣、最有利的環(huán)境等信息為依據(jù)的。 實(shí)施策略:就是要制定實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯目標(biāo)的行動(dòng)方案,更要有具體的行為措施來(lái)保證。沒(méi)

17、有行動(dòng),職業(yè)目標(biāo)只能是一種夢(mèng)想。 評(píng)估與反饋:整個(gè)職業(yè)生涯規(guī)劃要在實(shí)施中去檢驗(yàn),看效果如何,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行調(diào)整與完善。D、 詳細(xì)描述置業(yè)顧問(wèn)的職業(yè)生涯規(guī)劃置業(yè)顧問(wèn),一個(gè)年輕的行業(yè),一個(gè)青年的行業(yè)。對(duì)他們而言,人生的職業(yè)道路剛剛起步,職業(yè)前景一片光芒。那么,對(duì)他們的職業(yè)道路又該如何規(guī)劃呢?晉升:銷(xiāo)售主管和經(jīng)理是每個(gè)置業(yè)顧問(wèn)的職業(yè)初期的首選目標(biāo),職業(yè)更進(jìn)一步發(fā)展則是銷(xiāo)售總監(jiān)、職業(yè)經(jīng)理人。轉(zhuǎn)崗,業(yè)內(nèi)轉(zhuǎn)崗主要有三個(gè)方向: 策劃方向發(fā)展:由基礎(chǔ)入門(mén)逐漸往高端發(fā)展,分別是策劃助理、策劃師、策劃經(jīng)理、策劃總監(jiān)等。 房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人、房地產(chǎn)評(píng)估師等。自立門(mén)戶(hù):房地產(chǎn)代理公司。七、員工的從業(yè)心態(tài)員工應(yīng)有的積極心態(tài)PPT感恩你的公司和老板比金子更寶貴的是忠誠(chéng)工作的積極性和主動(dòng)性工作的主動(dòng)性:同樣的工作,在不同員工的眼里被賦予了不同的內(nèi)容,同樣也賦予了工作以外不同的價(jià)值。有主動(dòng)精神的員工,能自動(dòng)自發(fā)地增加工作的內(nèi)容,所做遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo),讓領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生喜出望外的感覺(jué)。這樣的話,他在增加工作內(nèi)容的同時(shí),也就增加了自己的價(jià)值,薪水自然會(huì)提高。要記住,在一個(gè)組織中,只肯聽(tīng)命行事的人永遠(yuǎn)都得不到提升。生命的鏈條(挫折、委屈時(shí)應(yīng)保持的心態(tài))堅(jiān)持的力量業(yè)務(wù)的堅(jiān)持:一切皆有可能,堅(jiān)持到底并

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