施工日志記錄及管理制度(共4頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上施工日志記錄及管理制度根據(jù)公司要求，實行施工日志制度。所有涉及到質量、安全、環(huán)境因素的崗位，每一個參與施工的人員都要記錄施工日志。施工日志要如實記錄當天工作情況、技術交底情況、安全控制及質量控制情況。一、 各主要崗位施工日志記錄的內(nèi)容要求：1項目經(jīng)理：(1) 時間、地點；(2) 對下屬各部門的工作安排；(3) 對安全、質量、進度的要求；(4) 巡視、檢查時發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況；(5) 業(yè)主、監(jiān)理等上級部門的指示要求和傳達情況。 2項目總工：(1) 時間、地點；(2) 本人主要工作情況；(3) 技術交底情況（交底的部位、人員、主要要求）；(4) 技術問題的解決及質量問題

2、的處理情況（人員、解決處理方法）；(5) 業(yè)主、監(jiān)理等上級部門的指示要求和傳達情況；(6) 下屬部門及人員主要工作情況和安全情況。3項目副經(jīng)理（主管施工）：(1) 時間、地點；(2) 總體工作安排情況；(3) 工程進度情況；(4) 問題的解決及處理情況（人員、解決處理方法）；(5) 業(yè)主、監(jiān)理的指示要求和傳達情況；(6) 安全、質量、進度的要求（人員、交底情況）。4. 工長、施工員、測量員(1) 時間、樁號、部位、參加人員、民工隊、施工機械；(2) 工程施工內(nèi)容、進度、完成的主要工程量；(3) 民工隊人數(shù)、機械臺班數(shù)（包括內(nèi)部和外租機械，與工票一致）；(4) 技術交底情況（交底的部位、人員、主

3、要要求）；(5) 質量控制、檢查、驗收情況（參加人員、檢查驗收結果）；(6) 班前培訓、施工過程的安全控制、安全技術交底；5. 質檢員(1) 時間、樁號、部位、參加人員；(2) 工程質量檢查、驗收的內(nèi)容及結果；(3) 存在的問題、注意事項，整改方案及結果、由誰負責；6. 試驗室主任、試驗員(1) 時間、樁號、部位；(2) 試驗檢測內(nèi)容及結果；(3) 存在的問題、注意事項、如何整改、由誰負責；7. 機械主管、拌和樓負責人、機手、維修人員(1) 時間、地點（樁號、部位）；(2) 當天工作情況（出料數(shù)量、臺班數(shù)量、維修內(nèi)容等）；(3) 技術交底情況（交底人、主要內(nèi)容）；(4) 安全學習內(nèi)容、班前培訓

4、、注意事項；8. 材料主管、材料員、庫管員(1) 時間、樁號、部位；(2) 主要材料、物資的進出及數(shù)量；(3) 其它工作內(nèi)容；9. 安全員(1) 時間、地點、部位；(2) 安全技術交底情況(接受人、交底主要內(nèi)容)；(3) 安全檢查情況（存在的問題、整改情況、由誰負責）；(4) 其它工作內(nèi)容。二、施工日志采用公司統(tǒng)一的記錄本，每記錄完一本后交由工程部存檔。三、施工日志是為分清責任、保護施工人員安全必須采取的措施。四、施工日志的記錄情況反映了記錄人的工作態(tài)度、責任心及工作成果，施工日志與年終考核及效益工資的發(fā)放掛鉤。項目部將定期檢查所有人員的施工日志并打分，打分情況作為效益工資發(fā)放的依據(jù)之一。五、施工日志每周由各部門主管檢查一遍，各部門主管把每周檢查記錄及打分情況書面上報項目經(jīng)理，未寫按未寫天數(shù)扣考勤。分值最高者獎勵每天2元。六、施工日志有丟失等特