精益與六西格瑪LeanandSixSigma解讀

1、工程行業(yè)精細化管理與精益運營解決方案提供商 精益與六西格瑪Lean and Six Sigma 慧樸管理簡介 立足工程領(lǐng)域，客戶包括投資建設(shè)、勘察設(shè)計、建筑施工、房地產(chǎn)開 發(fā)、工料機供應商等中等規(guī)模以上企業(yè) 慧樸管理已經(jīng)為中國建筑、中國中鐵、中國鐵建、中國電建、中國能建系統(tǒng)內(nèi)多家局級 單位，港珠澳大橋管理局、上海電力、萬科地產(chǎn)、復地集團等多家業(yè)主單位，國家電網(wǎng)、 中國石化系統(tǒng)多家甲級設(shè)計單位，以及多家民營工程企業(yè)提供了涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管 控、人力資源管理、績效管理、薪酬激勵、流程優(yōu)化、信息化建設(shè)等內(nèi)容的專業(yè)的常年 咨詢服務。 慧樸管理是中國建筑業(yè)協(xié)會建筑企業(yè)經(jīng)營和勞務管理分會的理事單位，參與

2、協(xié)會“中國 建筑企業(yè)管理網(wǎng)”（網(wǎng)址）的運營管理，慧樸管理還是美國精 益建造協(xié)會（網(wǎng)址）在國內(nèi)的第一家分支機構(gòu)。慧 樸管理與清華大學繼續(xù)教育學院、同濟大學EDP聯(lián)合舉辦“建筑工程總裁研修班”、 “交通工程總裁研修班”，已在國內(nèi)舉辦數(shù)十場工程行業(yè)高層管理者研討會，每年服務 千余名行業(yè)高管。 慧樸管理憑借為數(shù)十家工程建設(shè)企業(yè)提供的“精細化管理與精益運營”管理咨詢服務， 深刻理解行業(yè)、企業(yè)管理改進需求，完全有能力為企業(yè)定制開發(fā)“咨詢式培訓解決方 案”。 Best Operation Practices

3、“Bringing World Class Execution” 71 精益與六西格瑪Lean and Six Sigma 專業(yè)培訓簡介 咨詢式內(nèi)訓面向行業(yè)的專業(yè)培訓服務提供機構(gòu) 慧樸管理整合優(yōu)秀企業(yè)的管理實踐經(jīng)驗，深入分析房地產(chǎn)企業(yè)、建筑施工企業(yè)、勘察設(shè) 計企業(yè)不同崗位員工的能力素質(zhì)模型，開發(fā)出符合企業(yè)個性化需求的培訓課程體系。每 年，在慧樸管理舉辦的各類培訓、研討活動中，數(shù)以千計的管理者收獲了最新的管理理 念及實用的工作方法。 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 72 精益與六西格瑪Lean and Six S

4、igma 36 工程行業(yè)精細化管理與精益運營解決方案提供商 精益與六西格瑪Lean and Six Sigma 專業(yè)講師介紹 師資包括公司內(nèi)部合伙人、清華大學及同濟大學教授、住建部及行業(yè) 協(xié)會專家顧問、大型工程建設(shè)企業(yè)高管等 包老師，項目管理 陳老師，EPC 陳老師，精益專家 陳老師，HR 績效 揭老師，項目管理 李老師，工程質(zhì)量 林老師，項目成本 林老師，項目管理 劉老師，IPMA 馬老師，項目策劃 潘老師，商務談判 孫老師，工程法務 譚老師，工程法務 田老師，人才培養(yǎng) 王老師，領(lǐng)導力 王老師，國際工程 項老師，國際工程 張老師，精細化 張老師，BT/BOT 王老師，工程成本 王老師，標準化

5、 葛老師，流程管理 張老師，IPMA 周老師，精益運營 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 73 精益與六西格瑪Lean and Six Sigma 慧樸培訓思路 慧樸管理制定了一整套的關(guān)鍵員工“人才梯隊建設(shè)方案”及“人才梯 隊培訓方案” 基于關(guān)鍵員工人才梯隊建設(shè)方案的系統(tǒng)化的能力提升是工程建設(shè)企業(yè)培訓的出發(fā)點，也 是關(guān)鍵點。 慧樸管理認為在企業(yè)中，可以將各類關(guān)鍵員工劃分為A類、B類及B潛類、C類及C潛類共五類，分 別屬于企業(yè)中高層、中層、基層三個層級中的部分員工。企業(yè)里的關(guān)鍵員工可以創(chuàng)造一般員工3-10 倍的生產(chǎn)

6、力。 慧樸管理“人才梯隊建設(shè)方案”的設(shè)計思想如下 A類關(guān)鍵員工包括在職的高層管理者；B潛類關(guān)鍵員工是指部分有培養(yǎng)潛力、有可能成長為高層管 理者的中層干部；B類關(guān)鍵員工是指專業(yè)領(lǐng)域的營銷經(jīng)理，項目經(jīng)理，業(yè)務部門負責人，以及職能 管理部門負責人；C潛類關(guān)鍵員工是指部分有培養(yǎng)潛力、有可能成長為中層干部的基層專業(yè)工程管 理、技術(shù)管理骨干人員，職能管理骨干人員；C類關(guān)鍵員工包括基層專業(yè)工程管理、技術(shù)管理骨干 人員，職能管理骨干人員。 每年，在B類關(guān)鍵員工中挑選優(yōu)秀的20%作為B潛類關(guān)鍵員工予以重點培養(yǎng)，以便在業(yè)務擴張階段 及出現(xiàn)職務空缺時擔任A類職務；同樣，每年挑選20%的優(yōu)秀C類關(guān)鍵員工作為C潛類關(guān)鍵

7、員工進行系 統(tǒng)培訓，為企業(yè)儲備B類管理力量。 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 74 精益與六西格瑪Lean and Six Sigma 37 工程行業(yè)精細化管理與精益運營解決方案提供商 精益與六西格瑪Lean and Six Sigma 慧樸培訓思路 慧樸管理制定了一整套的關(guān)鍵員工“人才梯隊建設(shè)方案”及“人才梯 隊培訓方案” 基于關(guān)鍵員工人才梯隊建設(shè)方案的系統(tǒng)化的能力提升是工程建設(shè)企業(yè)培訓的出發(fā)點，也 是關(guān)鍵點。 慧樸管理認為在企業(yè)中，可以將各類關(guān)鍵員工劃分為A類、B類及B潛類、C類及C潛類共五類，分 別屬于企

8、業(yè)中高層、中層、基層三個層級中的部分員工。企業(yè)里的關(guān)鍵員工可以創(chuàng)造一般員工3-10 倍的生產(chǎn)力。 慧樸管理“人才梯隊培訓方案”的設(shè)計指導思想如下 以優(yōu)化員工職業(yè)發(fā)展為導向。指導員工根據(jù)個人的能力和意愿規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展，提出所需培 訓的范圍及內(nèi)容。慧樸管理可協(xié)助企業(yè)設(shè)計系統(tǒng)化的員工職業(yè)發(fā)展通道管理體系。 以提升員工績效目標為焦點。以員工的工作目標和績效指標達成為焦點，注重培訓課程的實用性 和效果性?；蹣愎芾砜蓞f(xié)助企業(yè)設(shè)計覆蓋部門及崗位的績效考核與薪酬激勵管理體系。 以縮短員工能力差距為驅(qū)動。分析員工個人能力與崗位任職要求之間的差距，提供“知識、技能、 態(tài)度”等方面勝任力的培訓課程?；蹣愎芾砜蓞f(xié)

9、助企業(yè)設(shè)計不同崗位員工的勝任力模型。 以履行員工崗位職能為基礎(chǔ)。梳理各崗位員工的工作職責，細化工作內(nèi)容，提出工作標準，明確 權(quán)責配置，為員工提供基礎(chǔ)技能培訓?；蹣愎芾砜蓞f(xié)助企業(yè)優(yōu)化設(shè)計組織結(jié)構(gòu)及崗位管理體系。 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 75 精益與六西格瑪Lean and Six Sigma 慧樸培訓思路 慧樸管理制定了一整套的關(guān)鍵員工“人才梯隊建設(shè)方案”及“人才梯 隊培訓方案” 基于關(guān)鍵員工人才梯隊建設(shè)方案的系統(tǒng)化的能力提升是工程建設(shè)企業(yè)培訓的出發(fā)點，也 是關(guān)鍵點。 慧樸管理認為在企業(yè)中，可以將各類關(guān)鍵員工劃分為A類、B類及B潛類、C類及C潛類共五類，分 別屬于企業(yè)中高層、中層、基層三個層級中的部分員工。企業(yè)里的關(guān)鍵員工可以創(chuàng)造一般員工3-10 倍的生產(chǎn)力。 慧樸管理“人才梯隊培訓方案”的體系框架如下 針對A類和B潛類關(guān)鍵員工，慧樸管理設(shè)計了中高層管理者高級管理研修培訓體系； 針對B類和C潛類中專業(yè)工程管理和技術(shù)管理關(guān)鍵員工，慧樸管理設(shè)計了職業(yè)項目經(jīng)理研修培訓 體系； 針對B類和C潛類中職能管理關(guān)鍵員工，慧樸管理設(shè)計了職業(yè)職能經(jīng)理研修培訓體系； 針對C類中專業(yè)工程管理和技術(shù)管理關(guān)鍵員工，慧樸管理設(shè)計了專業(yè)工程技能提升培訓