精益工程管理

1、精益工程管理 精益化管理在工程管理控制施行中的實(shí)際應(yīng)用 1.把好承攬?jiān)搭^，提升標(biāo)前創(chuàng)效 建設(shè)單位的接收項(xiàng)目工程時(shí)，必須要避免選擇容易虧損的項(xiàng)目。在實(shí)際選擇期間，建設(shè)單位必須要注重項(xiàng)目工程的經(jīng)營質(zhì)量，嚴(yán)格按照精攬?jiān)瓌t，選擇優(yōu)質(zhì)的建設(shè)項(xiàng)目，保證項(xiàng)目的含金量，這樣可以從基礎(chǔ)部分強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營期間必須要全面按照自身獨(dú)立運(yùn)行模式，并且聯(lián)系建設(shè)施工期間涉及到的關(guān)聯(lián)單位，與市場直接對接。其次，必須要同時(shí)注重項(xiàng)目降低 2.做好項(xiàng)目變更索賠工作，實(shí)現(xiàn)二次經(jīng)營創(chuàng)效 在確定施工單價(jià)之后，建設(shè)單位為了實(shí)現(xiàn)二次經(jīng)營，必須要不斷擴(kuò)寬利潤空間，打破合同限制。首先，項(xiàng)目經(jīng)營部門必須要對項(xiàng)目進(jìn)行合同交底，主

2、要內(nèi)容在于合同文件審核，開標(biāo)狀況檢驗(yàn)，核查項(xiàng)目各個(gè)階段的工程量，降噪費(fèi)率以及不平衡報(bào)價(jià)狀況，還必須要做好工程概預(yù)算跟蹤，分析量差和盈虧。交底工作必須要明確招標(biāo)問題，報(bào)價(jià)策略，效益來源，創(chuàng)效要點(diǎn)以及公共關(guān)系等，有效確定項(xiàng)目成本控制與變更補(bǔ)差的方向等。其次，在管理項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)期間必須要做好提示工作，展現(xiàn)出項(xiàng)目合同當(dāng)中不利條款和有利條款，還必須要注重項(xiàng)目投標(biāo)當(dāng)出現(xiàn)的不平衡報(bào)價(jià)狀況，合理安排缺項(xiàng)部分的單價(jià)測算工作。最后，項(xiàng)目工程部門必須要有效配合經(jīng)濟(jì)管理部門，整理和歸集合同文件和其他資料等，并且將更改過的合同文件資料下發(fā)給項(xiàng)目經(jīng)理等，要求涉及到項(xiàng)目的各個(gè)部門都必須要按照自身業(yè)務(wù)范圍，對合同條款進(jìn)行全面分析

3、研究，這樣可以為項(xiàng)目索賠獲得較好的創(chuàng)效條件。 3.項(xiàng)目立項(xiàng)前期的準(zhǔn)備工作 建設(shè)單位在施工建設(shè)期間必須要全面調(diào)查市場環(huán)境，之后按照調(diào)查結(jié)果對該工程項(xiàng)目作為初步的構(gòu)想，全面分析項(xiàng)目建設(shè)方案的合理性，工程項(xiàng)目的擬建規(guī)模，選擇具體的施工建設(shè)場地，深入分析影響簡述施工的各項(xiàng)環(huán)境影響因素、地質(zhì)水文條件，具備的各項(xiàng)建設(shè)條件，工程各個(gè)參加方之間的協(xié)作關(guān)系。還必須要估算和籌集項(xiàng)目建設(shè)投資估算，按照施工建設(shè)進(jìn)度等。完成以上工作之后必須要系統(tǒng)全面的項(xiàng)目建議書，進(jìn)一步形成可行性研究報(bào)告。 精益化管理在電力企業(yè)中的應(yīng)用 (1)總成本精益化 主要對總成本費(fèi)用中的可控費(fèi)用部分進(jìn)行精益化管理,發(fā)電企業(yè)的可控費(fèi)用,一是綜合計(jì)劃

4、部門負(fù)責(zé)的技改大修和小型基建等費(fèi)用;二是人力資源部門負(fù)責(zé)的工資性支出;三是由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)的材料費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等等。這些費(fèi)用的管理使用權(quán)都在發(fā)電企業(yè)基層單位的各級管理人員手中。要實(shí)現(xiàn)此方面的精益化管理,必須做到以下兩點(diǎn): 第一,財(cái)務(wù)部門關(guān)于費(fèi)用指標(biāo)核定要科學(xué)合理符合實(shí)際要求。當(dāng)前基層單位核定指標(biāo)較為粗放,所以必須要進(jìn)一步認(rèn)真總結(jié),科學(xué)分析各年度費(fèi)用指標(biāo)實(shí)際使用狀況,正確評估下達(dá)的費(fèi)用指標(biāo)的有效率,以提升費(fèi)用指標(biāo)的有效性。 第二,要合理編制滿足實(shí)際必須要的物資、材料庫存定額,壓縮二級庫庫存量,減少資金占用,避免材料浪費(fèi)。 (2)直接成本精益化 關(guān)于內(nèi)部施工項(xiàng)目,包括生產(chǎn)和非生產(chǎn)兩部分。

5、目前我國一般采納的是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制。要逐步建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和獎(jiǎng)懲制度,并不斷完善發(fā)展使項(xiàng)目經(jīng)理真正成為成本責(zé)任人。 對人工成本控制,各基層單位機(jī)電設(shè)備檢修等生產(chǎn)項(xiàng)目全部由廠內(nèi)檢修隊(duì)伍完成,全民職工收入可以視為固定費(fèi)用,在項(xiàng)目成本核算中可另計(jì)成本。直接為生產(chǎn)服務(wù)的工民建和非生產(chǎn)工民建,及不是完全由全民職工完成的項(xiàng)目,按照項(xiàng)目的類別科學(xué)確定人工費(fèi)總額控制比例,作為剛性目標(biāo),建立人工費(fèi)管理獎(jiǎng)懲機(jī)制。 對材料成本控制,要及時(shí)修訂完善材料定額,嚴(yán)格執(zhí)行材料預(yù)算管理和材料出入庫制度。剩余材料不能及時(shí)退庫造成材料浪費(fèi)是工程管理中的通病,因此必須以實(shí)際用量為原則領(lǐng)用材料,按照項(xiàng)目類別科學(xué)確定材料成本總額控制比

6、例,作為剛性目標(biāo)。建立材料成本管理獎(jiǎng)懲機(jī)制,有實(shí)施材料庫存定額管理,杜絕庫內(nèi)損毀損失。 影響精益生產(chǎn)的因素 領(lǐng)導(dǎo)層的支持 領(lǐng)導(dǎo)層的決策能力影響著企業(yè)將來的發(fā)展方向，關(guān)于企業(yè)的發(fā)展起著關(guān)鍵性的作用。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精益生產(chǎn)，首先必須要公司高層人員意識到精益生產(chǎn)關(guān)于企業(yè)發(fā)展的重要性并能采用相關(guān)措施促進(jìn)精益生產(chǎn)的進(jìn)行，同時(shí)，這些領(lǐng)導(dǎo)人還得及時(shí)參加到實(shí)際生產(chǎn)過程中，實(shí)時(shí)掌控生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，為正確決策提供依據(jù)。 企業(yè)文化 精益生產(chǎn)既是一次生產(chǎn)的變革，更是一次思想的解放，如果沒有優(yōu)良的企業(yè)文化作為支撐，那精益生產(chǎn)只不過是紙上談兵，難以對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生真正的影響。所以，企業(yè)高層應(yīng)強(qiáng)化培養(yǎng)員工精細(xì)化生產(chǎn)的意識，提升他們的生產(chǎn)能力，形成優(yōu)良的企業(yè)文化，從而為精益生產(chǎn)提供穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境。 執(zhí)行組織 精益生產(chǎn)是一項(xiàng)專門的生產(chǎn)活動(dòng)，必須要有關(guān)部門的推動(dòng)，所以，企業(yè)應(yīng)配備專門的團(tuán)隊(duì)來實(shí)時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)過程，這個(gè)團(tuán)隊(duì)可以由公司員工組成，也可以聘請兼職人員開展相關(guān)工作，人數(shù)多少也可以視企業(yè)規(guī)模而定，總的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)為公司總經(jīng)理。 有效的激勵(lì)機(jī)制 企業(yè)員工是生產(chǎn)的主體，要想實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)，最主要的是培養(yǎng)員工的相關(guān)意識，提升他們進(jìn)行精細(xì)化操作的積極性，這就必須要采用相關(guān)的激勵(lì)制度，這種激勵(lì)可以是物質(zhì)的，也可以是非物質(zhì)的。關(guān)于表現(xiàn)優(yōu)良、態(tài)度積極的員工可以給予一定的經(jīng)濟(jì)或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)以促