XX集團(tuán)薪酬管理制度(修訂版)

1、生命賜給我們，我們必須奉獻(xiàn)生命，才能獲得生命。希望是本無所謂有，無所謂無的。這正如地上的路；其實地上本沒有路，走的人多了，也便成了路。關(guān)于頒布XX集團(tuán)薪酬管理辦法的通知2011修訂版）»集團(tuán)總部全體人員：針對集團(tuán)2009年版的薪酬管理辦法在實際執(zhí)行中的一些問題，人事部根據(jù) 實際情況的變化進(jìn)行了 2011年度版的修訂。以后所有人事制度都會定期進(jìn)行相 關(guān)修訂以適應(yīng)公司實際發(fā)展的需要。本次修訂要點(diǎn)：1、明確了各類人員年度獎金提取的原則比例。2、明確了干部年度獎金分期發(fā)放的比例，并就辭職等特殊情況發(fā)生時的處 理方式加以明確規(guī)定。3、明確了兼職津貼發(fā)放的條件。4、明確了薪酬調(diào)整的條件和流程?，F(xiàn)

2、將本修訂辦法發(fā)給大家，請認(rèn)真學(xué)習(xí)，遵照執(zhí)行。特此通知。XX集團(tuán)薪酬管理制度（ 2011 年修訂版）第一章總則第一條、目的：為了實現(xiàn)集團(tuán)和員工利益的雙贏，建立科學(xué)、公正、 人性化的彈性利益分配體系，并通過此體系的執(zhí)行來不斷提高集團(tuán)員工的績效水平，特頒布本制度。第二條、適用范圍：本制度適用于集團(tuán)全體員工。第三條、薪酬原則：1、薪酬金額保密的原則：為尊重員工隱私權(quán)，集團(tuán)員工具體工資額實行薪酬保密制度，嚴(yán)禁任何人以任何形式向外透露自己及其他員工的工資收入情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將按XX 集團(tuán)獎懲管理辦法進(jìn)行處理。2、薪酬核定四結(jié)合的原則：員工薪酬的核定與所在崗位的要求相結(jié)合，與個人能力狀況相結(jié)合，與個人績效水

3、平相結(jié)合和與團(tuán)隊創(chuàng)造的價值量相結(jié)合。第四條、薪酬策略：1、 戰(zhàn)略導(dǎo)向。我們堅信員工薪酬是人工成本，但更是人力投資的管理理念，通過構(gòu)建合理的薪酬體系支撐集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。2、市場導(dǎo)向。集團(tuán)將根據(jù)市場情況，為員工提供同業(yè)、同地區(qū)相當(dāng)?shù)男匠晁?，建立具有對外競爭力，而且在集團(tuán)內(nèi)部能起到激勵效果的薪酬體系。3、結(jié)果導(dǎo)向。通過具有激勵性與挑戰(zhàn)性的獎金分配體系，實現(xiàn)績效結(jié)果與激勵機(jī)制的良性互動，建立一個能夠激勵員工不斷奮發(fā)向上的公平環(huán)境，打造出一支經(jīng)得住考驗的精英團(tuán)隊。4、激勵導(dǎo)向：對集團(tuán)、各事業(yè)部、各子公司薪酬總額的控制度采取彈性控制。 人工成本總額最高限與所轄部分的凈資產(chǎn)規(guī)模、利潤規(guī)模、實現(xiàn)價值規(guī)模

4、等按一定比例掛鉤，做到企業(yè)價值和個人價值的共贏。第二章計薪規(guī)則第五條、計薪時間工資計算時間從上月21 日起至本月20 日止，并于本月28 日支付工資，工資支付日若為休假日，則提前于休假前發(fā)放。各部門員工或其親屬遇下列情形時，可向人事部提出書面申請，要求提前支付工資， 人事部批準(zhǔn)后，由計劃財務(wù)部支付申請員工在執(zhí)行勤務(wù)時間所應(yīng)得的工資：1、遇不可抗拒之意外災(zāi)害而遭損失時；2、非因工傷殘；3、本人身故；4、公司同意的其他事實。第六條、日工資計算月度中入職或離職的，須按日計算工資。日工資額應(yīng)以月固定工資額+ 21.75 日為標(biāo)準(zhǔn)，加班日工資額以國家有關(guān)規(guī)定為標(biāo)準(zhǔn)。小時工資額以日工資額+ 8小 時為標(biāo)準(zhǔn)

5、。工資計算精確到元，不足1 元部分按四舍五入處理。第七條、法定扣除額下列規(guī)定的扣除額，須從工資中直接扣除：1、員工個人工資所得稅；2、社會保險、公積金等費(fèi)用中個人繳納部分；3、公司按規(guī)章對員工的罰款、索賠等款項；4、法院判決、裁定中要求代扣的撫養(yǎng)費(fèi)、贍養(yǎng)費(fèi)；5、其他法律法規(guī)規(guī)定的事項。第三章 薪酬模塊結(jié)構(gòu)第八條、薪酬的結(jié)構(gòu)本制度所規(guī)定的薪酬是指狹義薪酬，主要包括工資、獎金、津貼等內(nèi)容，員工福利、費(fèi)用報銷等廣義薪酬內(nèi)容另行規(guī)定。薪酬模塊結(jié)構(gòu)構(gòu)成見下表：生命賜給我們，我們必須奉獻(xiàn)生命，才能獲得生命。分類一分類二分類三薪酬工資基本工資崗位工資職級工資獎金干部年度業(yè)績獎金員工季度考核獎金補(bǔ)貼津貼類功勛

6、津貼崗位津貼保密津貼加班津貼兼職津貼等等第四章工資一、基本工資第九條、基本工資的確定1、基本工資是每月員工的基本收入，其訂立依據(jù)為員工職等級別。2、基本工資的確定按照集團(tuán)職等級別序列等級從低到高加以區(qū)別。職等級 別序列較低者基本工資相對較低，職務(wù)序列較高者基本工資相對較高。第十條、基本工資的調(diào)整員工發(fā)生職等級別的變更，如升遷和降職，此基本工資根據(jù) XX集團(tuán)工資 標(biāo)準(zhǔn)計算表進(jìn)行變動。二、崗位工資第十一條、崗位工資確定依據(jù)1、崗位工資以同行業(yè)同崗位市場價值為主要參考，結(jié)合集團(tuán)實際，采取職 位因素評分法或經(jīng)驗法，根據(jù)崗位價值量、崗位風(fēng)險、崗位責(zé)任、崗位 工作量、工作環(huán)境等因素加以分析核定。2、人事部

7、只確定基準(zhǔn)值，具體崗位工資可在一定幅度內(nèi)浮動。其最終由用 人部門和集團(tuán)人事部根據(jù)情況進(jìn)行崗位工資變動情況加以修訂。第十二條、崗位工資變動調(diào)整員工崗位工資根據(jù)員工崗位的變動而變動。員工崗位當(dāng)月發(fā)生變動調(diào)整，其崗位工資依據(jù)XX集團(tuán)工資標(biāo)準(zhǔn)計算表重新核算新崗位工資，并于正式調(diào)動 的次月起開始執(zhí)行。三、職級工資第十三條、職級工資確定依據(jù)職級工資根據(jù)員工的能力評估、行業(yè)經(jīng)驗、資歷等多種因素來核定。每個職 級之間的級差由低向高遞增。具體職級金額詳見 XX集團(tuán)工資標(biāo)準(zhǔn)計算表。 第十四條、職級工資初始確定員工初始職級工資的確定由用人部門，根據(jù)員工甄選過程中表現(xiàn)出來的個人 能力、行業(yè)經(jīng)驗等因素進(jìn)行初步評定。第十

8、五條、職級工資的變動調(diào)整1、新員工職級工資調(diào)整在試用期結(jié)束時，根據(jù)其表現(xiàn)出來的實際工作水平 加以調(diào)整。2、其他員工的職級工資變動調(diào)整，由其部門領(lǐng)導(dǎo)提出調(diào)整申請，報人事部 核定，總裁批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)整。3、年度“XX之星”職級工資自動上調(diào)一級，有效期一年。連續(xù)三年當(dāng)選 的，職級工資次年不再回調(diào)。4、員工符合集團(tuán)相關(guān)制定規(guī)定的調(diào)整職級工資的情況時，按相關(guān)制度執(zhí)行。四、工資的發(fā)放第十六條、工資發(fā)放模式1、集團(tuán)工資發(fā)放實行逐月發(fā)放。管理干部實行年薪制，員工實行月薪制。2、年薪制，分為固定工資和浮動績效工資兩部分分別發(fā)放。固定工資部分根據(jù)崗位不同占年薪的50-80%,按月發(fā)放；浮動績效工資部分根據(jù)所屬 系統(tǒng)

9、年度任務(wù)完成情況在次年春節(jié)前發(fā)放，發(fā)放金額以干部的年度任務(wù) 完成情況掛鉤，情況不佳有可能全部扣除。固定 /浮動比例見下表：管理類周浮比例業(yè)務(wù)類周浮比例集團(tuán)董事長、總裁5: 5事業(yè)部執(zhí)行總裁5: 5集團(tuán)副總裁、總助、總監(jiān)7: 3事業(yè)部其他高層業(yè)務(wù)干部6: 4職能部門經(jīng)理、副經(jīng)理8: 2集團(tuán)中層業(yè)務(wù)干部7: 33、年薪制人員原則上實行基本費(fèi)用包干制，包干費(fèi)用為除因公招待費(fèi)、差旅費(fèi)之外的其他費(fèi)用，包括但不限于以下幾類：個人通訊費(fèi)、個人交通 費(fèi)等。4、固定工資以考勤情況為主要變量；浮動績效工資以當(dāng)年度團(tuán)隊和個人績 效任務(wù)完成情況為主要依據(jù)。5、員工實行月薪制，工資按月發(fā)放。第十七條、不同工作狀態(tài)下的工

10、資發(fā)放1、員工在免職、停職、待崗狀態(tài)期間，按其原職位的行政級別發(fā)放基本工資50%發(fā)放，而崗位工資、職級工資暫停發(fā)放。2、員工在長期休假（產(chǎn)假除外）期間，且仍保留原職務(wù)的，發(fā)放基本工資。3、員工借調(diào)和外派的，應(yīng)與對方單位協(xié)商好薪酬發(fā)放的比例。4、以上工資發(fā)放低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的，按最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。第五章、獎金第十八條、為了激勵集團(tuán)全體員工的工作積極性，實現(xiàn)企業(yè)與個人利益的共存共 麻，集團(tuán)根據(jù)管理、業(yè)務(wù)類人員的不同特點(diǎn)，結(jié)合集團(tuán)業(yè)務(wù)類型的特殊性，分別 制定不同的獎金管理辦法。獎金結(jié)構(gòu)圖如下：第十九條、集團(tuán)員工季度獎金以員工季度考核情況，由各職能部門負(fù)責(zé)考核發(fā)放。第二十條、年度獎金根據(jù)集團(tuán)當(dāng)年實

11、現(xiàn)的可提取凈利潤為基礎(chǔ)加以確定，具體落實到各業(yè)務(wù)系統(tǒng)。分配原則是：以各業(yè)務(wù)系統(tǒng)各自實現(xiàn)的可提取凈利潤為基礎(chǔ)， 以20%的原則標(biāo)準(zhǔn)提取獎金總額。其中 20%作為管理系統(tǒng)的獎金，其余部分作 為業(yè)務(wù)獎金進(jìn)行分配。第二十一條、在此原則下，由集團(tuán)董事會決定各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的獎金總額， 各業(yè)務(wù)系 統(tǒng)負(fù)責(zé)據(jù)此提交分配細(xì)則方案，由集團(tuán)董事會審議通過。第二十二條、為保證集團(tuán)中高層干部隊伍的業(yè)績穩(wěn)定， 對于中高層干部的年度現(xiàn)希望是本無所謂有，無所謂無的。這正如地上的路；其實地上本沒有路，走的人多了，也便成了路。生命賜給我們，我們必須奉獻(xiàn)生命，才能獲得生命。金獎勵做如下規(guī)定：集團(tuán)職等5 級及以上中高層干部，其現(xiàn)金獎勵（包

12、括現(xiàn)有應(yīng)發(fā)未發(fā)部分），均采取分期發(fā)放的方式進(jìn)行。原則上，一次性發(fā)放30%的現(xiàn)金獎金， 其余部分在三年內(nèi)以功勛津貼的方式與工資一同發(fā)放。第二年的獎金分期發(fā)放部分，應(yīng)繼續(xù)以此類推進(jìn)行累計。第二十三條、由于中高層干部對業(yè)績特殊影響力，為保證業(yè)績的連續(xù)性，凡因個人原因（因身體、年齡等自然原因除外）主動提出解除勞動合同（辭職）的中高層干部， 其未支付分期獎金視同其主動放棄，自解除勞動合同之日起即停止支付。由集團(tuán)提出解除/終止勞動合同的，除非有嚴(yán)重違紀(jì)行為，集團(tuán)在其離職時一次性支付核定出的應(yīng)付未付獎金。第六章、津貼第二十四條、功勛津貼功勛津貼是中高層干部專指用于年度現(xiàn)金獎勵分期發(fā)放的一種支付形式。第二十五

13、條、崗位津貼崗位津貼是對某些特殊崗位，由于其崗位對工作強(qiáng)度、時間的特殊要求而給予的臨時性補(bǔ)償性津貼。第二十六條、保密津貼對于部分對保密有一定要求的崗位，經(jīng)集團(tuán)審核后準(zhǔn)予發(fā)放的一種強(qiáng)化保密義務(wù)的津貼。第二十七條、加班津貼在符合集團(tuán)考勤辦法的相關(guān)規(guī)定條件下，對提供了額外勞動的員工進(jìn)行的補(bǔ)償。第二十五條、兼職津貼集團(tuán)鼓勵集團(tuán)內(nèi)部崗位、臨時性崗位的兼職，從而節(jié)省人力成本并盡可能地發(fā)揮員工的工作潛力。為此集團(tuán)設(shè)立兼職津貼，以資鼓勵。兼職人員是指由于受集團(tuán)委派，除本職工作外，還需擔(dān)任某正式職務(wù)，并對其目標(biāo)、 職能或業(yè)績負(fù)責(zé)的人員。其兼職津貼發(fā)放要通過集團(tuán)總裁辦公會議的批準(zhǔn)。本職工作的工作范圍擴(kuò)大或增加工作

14、項目，不屬于兼職范疇，如需調(diào)整應(yīng)通 過崗位工資調(diào)整予以實現(xiàn)。上級兼任下級崗位，不屬于發(fā)放兼職津貼范疇。第七章試用期工資管理第二十六條、新入職員工工資確定1、新入職員工的工資核定：新入職員工月工資的核定可以根據(jù)任職級別、崗位、個人資歷等因素對應(yīng)月工資標(biāo)準(zhǔn)計算表加以核定。2、新入職員工的試用期月工資原則上按照轉(zhuǎn)正后月工資額的80%發(fā)放，試用期結(jié)束后，集團(tuán)可根據(jù)員工績效狀況對其職級工資進(jìn)行調(diào)整。第八章薪酬管理第二十七條、考勤管理1、集團(tuán)考勤統(tǒng)計為每月21 日到次月20 日。2、每月由集團(tuán)人事部匯總各系統(tǒng)填報的考勤表；3、員工請假、休假等，工資發(fā)放辦法詳見XX 集團(tuán)考勤、給假管理辦法第二十八條、員工離職薪酬審批1、員工離職工資結(jié)算，均需通過集團(tuán)OA 系統(tǒng)發(fā)起離職報批流程，并按照綜合交接單上最終日期為結(jié)算日，由集團(tuán)人事部核準(zhǔn)具體離職薪酬金額；2、公司辭退員工的（非除名）， 除發(fā)放當(dāng)月工作天數(shù)的日工資外，按當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)規(guī)定支付補(bǔ)償工資。因嚴(yán)重違反企業(yè)紀(jì)律，被公司予以除名處理的，按法律相關(guān)規(guī)定，發(fā)放當(dāng)月工作天數(shù)的日工資但不支付補(bǔ)償金。第二十九條、薪酬調(diào)整審批薪酬調(diào)整一般在四種情況下進(jìn)行：1、年初的階段性工資普遍調(diào)整、部分調(diào)整、優(yōu)秀員工調(diào)整等；2、職等、崗位發(fā)生重大變化，確實需要調(diào)整的，升降職、外派、兼職、 崗位變換等；