車間主管工作匯報(bào).doc

1、車間主管工作匯報(bào)車間主管工作匯報(bào) 4 4 篇本文目錄 ? 結(jié)總作工管主間車?車間主管上半年工作總結(jié) ?車間主管上半年工作總結(jié) ?12 月車間主管工作總結(jié) ? 新得一年即將降臨，20_ 年不知不覺地過去了。在過去得一年中，沒有一點(diǎn)前展。在即將踏入 _年之際，作為一名車間主任我對我在 2_ 年得工作有必要做一個(gè)總結(jié),爭取明年好了點(diǎn)。、 制在。度制章規(guī)得細(xì)詳了定制間車,理管產(chǎn)生強(qiáng)加了為上產(chǎn)生在先首度得約束下，與質(zhì)檢部門得配合下可以及時(shí)完成上級下達(dá)得消費(fèi)任務(wù)，確保消費(fèi)出來得產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工認(rèn)識到質(zhì)量得重要性.?、2 ?品產(chǎn)得來出產(chǎn)生保確,作工查檢得品產(chǎn)好做檢質(zhì)助協(xié)，控監(jiān)量質(zhì)行進(jìn)中程過產(chǎn)生在要高質(zhì)

2、量,真正做到我們正典人所提倡得&“正品&t;。、3 式方理管效三得出提面方理管在 ? a：向管理要效益，向質(zhì)量要效益,緊抓平安消費(fèi)，沒有平安就談不上效益,要求員工可以合理標(biāo)準(zhǔn)得進(jìn)展操作。沒有質(zhì)量也就沒有效益,產(chǎn)量再高也就是徒勞,相反還會(huì)對企業(yè)造成損失.位每讓，崗定員定工員對,用善人知到做，工分作工行進(jìn)理合,率效要理管向：b員工都在最合適得崗位工作，進(jìn)步設(shè)備得利用率，進(jìn)步工作效率。節(jié)約消費(fèi)本錢。? :向管理要效力,對效力得理解我個(gè)人認(rèn)為就就是發(fā)揮個(gè)人得最大才能。在這點(diǎn)上要注意員工得思想動(dòng)態(tài)，根據(jù)我個(gè)人得管理經(jīng)歷做好員工得思想工作,進(jìn)步員工得凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出

3、力得現(xiàn)象。我覺得一個(gè)好得管理者，對上級要讓上級放心,對下級要讓員工覺得與您干有奔頭.? ? 4、消費(fèi)設(shè)備方面,每個(gè)月都進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)，有專人負(fù)責(zé).車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)視，確保正常消費(fèi)，一年當(dāng)中根本上沒有因?yàn)樵O(shè)備損壞而耽誤消費(fèi).? ? 5、對新員工得培訓(xùn)做到先易后難，在新員工剛剛來得時(shí)候，連打包帶都不會(huì)換，經(jīng)過培訓(xùn)如今車間得工人都可以使用所有得消費(fèi)設(shè)備。員工得思想素質(zhì)低,針對這個(gè)現(xiàn)象，車間一個(gè)星期開一次工作例會(huì),一個(gè)月開一次質(zhì)量事故會(huì)議。進(jìn)步員工得思想素質(zhì),與技術(shù)素質(zhì),使員工漸漸成為一個(gè)合格得正典人。? 6、在 gmp 信息系統(tǒng)使用上,所有得產(chǎn)品都做了記錄，原來得記錄就是一個(gè)人做,從 10 月份開場我們

4、得兩個(gè)班組有一個(gè)班組已經(jīng)可以獨(dú)立得填寫記錄.用系統(tǒng)來指導(dǎo)消費(fèi)，減少質(zhì)量事故得發(fā)生。、7 ?微輕有門得別個(gè)有了除。錯(cuò)不較比得做也護(hù)維得房廠與生衛(wèi)得間車得擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工成心得損壞。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞得一塵不染，每個(gè)衛(wèi)生區(qū)域都有專人負(fù)責(zé)，消費(fèi)輔助設(shè)備有專人清洗,工衣與洗手間都有專人清洗清掃,分工明確大大進(jìn)步員工得工作積極性。、8 ?。確準(zhǔn)時(shí)及到做上本基,面方購采得料原在在消費(fèi)上也就是按照先報(bào)先消費(fèi)，確保正常供貨。? 9、員工得待遇方面,車間裝備了干凈工作服,一次性手套?？谡职丛露堪l(fā)放。工資采取記件制,進(jìn)步了員工得工作熱情，每個(gè)月得工資表都能準(zhǔn)時(shí)交到財(cái)務(wù)部,配合財(cái)務(wù)部門按時(shí)發(fā)放

5、工資。? ? 車間缺乏得地方主要在以下幾個(gè)方面：、1 ? 。強(qiáng)不識意全安得工員?、2 .象現(xiàn)得裝少與裝多有候時(shí)得補(bǔ)速產(chǎn)生在，位到不督監(jiān)得工員新對?、3 ? .好很是就不合配檢質(zhì)與工員 、 間車結(jié)總作工年半上管主間車。情事得檢質(zhì)是就就量質(zhì)為認(rèn)，強(qiáng)不識意量質(zhì)得工員主管工作總結(jié)) 返回目錄 得度每年每在，敗失有也功成有，壞有好有上作工在年半上,了去過又年半上_ 間眼轉(zhuǎn)平安消費(fèi)月之際在此對上半年得工作及平安消費(fèi)做一下總結(jié)與工作方案。 求要得管主以,業(yè)事得己自愛熱,已律于嚴(yán)上想思在我，管主間車名一為作，年半上在嚴(yán)格要求自己,鞭策自己,力爭思想上與工作上在同事心目中都樹立起典范得作用。積極參加工廠及公司組

6、織得各項(xiàng)活動(dòng)，半年來,我服從與配合指導(dǎo)做好消費(fèi)部門各項(xiàng)工作.我相信在以后得工作中，我會(huì)在指導(dǎo)得關(guān)心下,在同事們得幫助下，通過自己得努力，克制缺點(diǎn)，獲得更大得進(jìn)步.下半年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練，使自己真正成為一個(gè)經(jīng)受得起任何考驗(yàn)得主管。 ? 一、 平安工作 ? ?觀客有也因原人個(gè)有中故事些這在,題問得少不了現(xiàn)出也間車各,作工得年半上結(jié)總原因。在下半年得工作里我將找出上半年得缺乏，認(rèn)真汲取事故得經(jīng)歷教訓(xùn),我將帶著大家認(rèn)真學(xué)習(xí)及總結(jié)出合適各車間自己得管理.上半年得問題大多出如今新員工身上，由于新員工得經(jīng)歷缺乏與在工作得時(shí)候帶老師傅得責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致新員工得根底沒有學(xué)好.自己頂崗以后，消費(fèi)節(jié)奏加

7、快新員工跟不上節(jié)奏,手忙腳亂,就是導(dǎo)致這些事故發(fā)生得重要原因。各班組長對現(xiàn)場得巡檢力度不夠大，對班組存在得問題沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)與整改也就是上半年得事故原因。求要,行進(jìn)來作工點(diǎn)重得組班為作工員新訓(xùn)培長組班門部各把將我，中作工得年半下在并監(jiān)視帶老師傅必須把自己得所學(xué)所會(huì)認(rèn)真得傳授給新員工。要求帶老師傅必須有責(zé)任心!不能存在馬虎眼得現(xiàn)象發(fā)生！要求各部門班組長在班中加大現(xiàn)場得巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問題第一時(shí)間解決及整改，今天得事情絕不推到明天。? 劃計(jì)作工理管作操 、二? 1、在車間加大巡檢力度，對現(xiàn)場得各個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)展排查與消除保證班中平安有序得運(yùn)行。、2 ！識意全安得工員強(qiáng)增度力習(xí)學(xué)全安大加育教全安行進(jìn)工員對長

8、組班門部各求要、3 。理處那么原得度制規(guī)廠照按格嚴(yán)時(shí)題問現(xiàn)出,報(bào)匯及決解時(shí)及題問現(xiàn)出工員對?、4 、。故事出不證保錄記好做并蹤跟行進(jìn)備設(shè)與員人得別特對段間時(shí)得殊特在 ?標(biāo)準(zhǔn)員工得行為，嚴(yán)禁做不符合規(guī)定得事情與嚴(yán)禁有不遵守規(guī)章年度得行為,保證員工得人身平安。把,步進(jìn)與高提,習(xí)學(xué)同共工員及長組班各領(lǐng)帶會(huì)我中作工得后以在管主為作工作更上一層樓！!車間主管上半年工作總結(jié)車間主管工作總結(jié)) 返回目錄 ? 轉(zhuǎn)眼間 _ 上半年又過去了，上半年在工作上有好有壞，有成功也有失敗,在每年每度得平安消費(fèi)月之際在此對上半年得工作及平安消費(fèi)做一下總結(jié)與工作方案.? 嚴(yán)求要得管主以，業(yè)事得己自愛熱,已律于嚴(yán)上想思在我,管

9、主間車名一為作,年半上在格要求自己,鞭策自己，力爭思想上與工作上在同事心目中都樹立起典范得作用。積極參加工廠及公司組織得各項(xiàng)活動(dòng),半年來,我服從與配合指導(dǎo)做好消費(fèi)部門各項(xiàng)工作。我相信在以后得工作中，我會(huì)在指導(dǎo)得關(guān)心下，在同事們得幫助下，通過自己得努力,克制缺點(diǎn)，獲得更大得進(jìn)步。下半年,我將更加努力工作,勤學(xué)苦練，使自己真正成為一個(gè)經(jīng)受得起任何考驗(yàn)得主管.? 作工全安 、一? ? 總結(jié)上半年得工作,各車間也出現(xiàn)了不少得問題，在這些事故中有個(gè)人原因也有客觀原因。在下半年得工作里我將找出上半年得缺乏,認(rèn)真汲取事故得經(jīng)歷教訓(xùn)，我將帶著大家認(rèn)真學(xué)習(xí)及總結(jié)出合適各車間自己得管理。上半年得問題大多出如今新員

10、工身上,由于新員工得經(jīng)歷缺乏與在工作得時(shí)候帶老師傅得責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致新員工得根底沒有學(xué)好.自己頂崗以后，消費(fèi)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏，手忙腳亂,就是導(dǎo)致這些事故發(fā)生得重要原因。各班組長對現(xiàn)場得巡檢力度不夠大，對班組存在得問題沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)與整改也就是上半年得事故原因。并求要，行進(jìn)來作工點(diǎn)重得組班為作工員新訓(xùn)培長組班門部各把將我,中作工得年半下在監(jiān)視帶老師傅必須把自己得所學(xué)所會(huì)認(rèn)真得傳授給新員工。要求帶老師傅必須有責(zé)任心！不能存在馬虎眼得現(xiàn)象發(fā)生！要求各部門班組長在班中加大現(xiàn)場得巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問題第一時(shí)間解決及整改,今天得事情絕不推到明天。?、劃計(jì)作工理管作操 、二1 ?間車在加大巡檢力度，對現(xiàn)場

11、得各個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)展排查與消除保證班中平安有序得運(yùn)行。? 2、要求各部門班組長對員工進(jìn)展平安教育加大平安學(xué)習(xí)力度增強(qiáng)員工得平安意識！ ? 、3 。理處那么原得度制規(guī)廠照按格嚴(yán)時(shí)題問現(xiàn)出，報(bào)匯及決解時(shí)及題問現(xiàn)出工員對、4 。故事出不證保錄記好做并蹤跟行進(jìn)備設(shè)與員人得別特對段間時(shí)得殊特在? 、 證保，為行得度年章規(guī)守遵不有禁嚴(yán)與情事得定規(guī)合符不做禁嚴(yán),為行得工員范規(guī)員工得人身平安。 一上更作工把，步進(jìn)與高提,習(xí)學(xué)同共工員及長組班各領(lǐng)帶會(huì)我中作工得后以在管主為作層樓！!12 月車間主管工作總結(jié)車間主管工作總結(jié)(4) 返回目錄 經(jīng)結(jié)總得真認(rèn)過通 下助幫得導(dǎo)領(lǐng)位各及以組班在,聲尾近接將即也作工得年一,間眼轉(zhuǎn)

12、驗(yàn) ，仔細(xì)得分析p ,從已經(jīng)出現(xiàn)得問題中汲取教訓(xùn),在困難中鍛煉才能,在反思中進(jìn)展自我進(jìn)步，最終圓滿完成了全年工作。為了更好得使我在新得一年里個(gè)人才能有所進(jìn)步，工作有更大得進(jìn)步，根據(jù)指導(dǎo)得要求現(xiàn)將我個(gè)人一年得工作總結(jié)如下; ? 新了強(qiáng)加，下況情得多較工員新，少較工員練熟對針,迫緊較比得開線產(chǎn)生,初年、 一員對工作得學(xué)習(xí)才能，并安排老員工手把手教學(xué)，使新員工在短期內(nèi)可以適應(yīng)本崗位得各項(xiàng)操作。工員求要。加增漸逐也耗消組班,筒炸易換切卷滿因，中程過產(chǎn)生在月 7 -月 6、二工作時(shí)做到，忙而不亂、緊而不散得工作方式,做好本班組得工作。同時(shí)，查找原因,對于上機(jī)紙管進(jìn)展嚴(yán)格得檢查，并逐步淘汰回用次數(shù)多得紙管

13、,減少因紙管帶來得不必要得消耗，從而減少炸筒得機(jī)率。? ? 三、0 月 1 日，因員工許夏雨與鄧凱上班期間嬉戲打鬧,導(dǎo)致許夏雨工傷事故，對于班組平安教育得不完善，進(jìn)展了深入得反思,同時(shí)加強(qiáng)了對員工得平安教育,并對不合理得行為加以制止杜絕。 、 ：計(jì)統(tǒng)據(jù)數(shù)年全、四 ? 計(jì)共職離動(dòng)自及職辭，人 2 工員進(jìn)新年 _ ,人 8 計(jì)共工員繞卷班本,末年 _6 人， 其中因工作需要調(diào)離卷繞崗位 4 人，現(xiàn)有人員 人 人為工傷假 ? 五、工作中存在得缺乏：?、 越、權(quán)越怕有中腦頭是就因原其究，動(dòng)主夠不現(xiàn)表,時(shí)作工得管分我是就不理處在位得思想，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己得工作思路，致使工作節(jié)奏慢。? 2、 對新得東西學(xué)習(xí)不夠,工作上往往憑經(jīng)歷辦事,憑以往得工作套路去處理問題,表現(xiàn)工作上得大膽創(chuàng)新不夠.? ? 3、