路橋工程施工項(xiàng)目管理工作心得體會.doc

1、路橋工程施工工程管理工作心得體會路橋工程施工工程管理工作心得體會 一、熟悉路橋工程施工工程特點(diǎn)。路橋工程施工的管理過程中，對施工進(jìn)程產(chǎn)生較大影響的方面主要包括施工人員、施工質(zhì)量以及施工平安等。通常情況下，有路存在的地方，便會有橋的存在，因此，我們習(xí)慣上把該工程稱作是公路橋梁工程。路橋工程工程建立的性質(zhì)就是社會公益性投資的工程工程建立，在城鄉(xiāng)布局和規(guī)劃的根底上，需要對路橋工程進(jìn)展整體的社會效益分析p ，之后才可以決定能否進(jìn)展投資。與其它簡單道路與橋梁施工過程相比擬，路橋工程施工過程難度較大。此外，在設(shè)計(jì)方面也存在一些問題，特別是在地形復(fù)雜的山區(qū)，由于其受到地質(zhì)、地形、地震參數(shù)等因素的影響而使得設(shè)

2、計(jì)過程面臨更大的挑戰(zhàn)。這種挑戰(zhàn)不僅表達(dá)在對施工設(shè)備的要求上，同時也表達(dá)在對施工人員的要求上。這就需要施工單位在施工過程中與監(jiān)理單位進(jìn)展良好的溝通，合理性的進(jìn)展設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，確保施工過程的順利施行。此外，路橋的施工過程還會受到周圍交通環(huán)境、水電分布、材料情況的影響，所以施工人員還要考慮到施工周邊情況，防止出現(xiàn)過失。對路橋外觀方面所提出的要求也是施工人員所必須考慮的，所提到的外觀不僅是指其所具有的視覺效果，同時也包括工程質(zhì)量方面。環(huán)保是路橋施工過程中不得不考慮的因素，其中：建材的運(yùn)輸、鉆孔樁的排查過程都會對環(huán)境造成較大程度上破壞。因此，路橋施工過程是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工程，必須從技術(shù)、管理、質(zhì)量等多

3、方面進(jìn)展管理。二、加強(qiáng)路橋工程施工工程管理的措施。路橋工程的施工過程通常會具有點(diǎn)多線長、工藝復(fù)雜以及工序繁多等特點(diǎn)，這就需要在施工現(xiàn)場投放大量的人員與設(shè)備，這也會在一定程度上加大現(xiàn)場施工管理的難度，這就要求施工管理人員一定要采取多種措施加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理。一機(jī)械設(shè)備的正確選用與保養(yǎng)。隨著施工任務(wù)的增長，機(jī)械設(shè)備使用時間的增多，機(jī)械設(shè)備的使用壽命越來越短，這時就要及時的引進(jìn)新設(shè)備，淘汰舊設(shè)備。同時，對于機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)，機(jī)械設(shè)備管理部門應(yīng)做到提早、及時掌握各個施工工程工程進(jìn)度與機(jī)械設(shè)備方面信息，安排好機(jī)械設(shè)備使用過程中的二次保養(yǎng)維護(hù)工作，解決好使用與保養(yǎng)的矛盾沖突。二對施工人員進(jìn)展平安培訓(xùn)。工程部

4、技術(shù)負(fù)責(zé)人需要根據(jù)工程要求，對施工人員進(jìn)展施工平安方面的教育，從而進(jìn)步工人的防范意識。還可以采取多種靈敏的教育形式，爭取將平安管理工作貫徹到各個方面。與此同時，不管是路橋企業(yè)還是工程部門都應(yīng)該將平安培訓(xùn)工作放入到管理規(guī)劃工作內(nèi)，采取有效的措施，教育培訓(xùn)合格之后再上崗，真正解決工作人員平安意識淡薄的現(xiàn)象。三加強(qiáng)路橋工程施工現(xiàn)場本錢的管理。只有確保路橋工程施工前期擁有高效的施工方案，才能在后期施工過程中獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益。通常情況下，由于沒有在前期進(jìn)展方案性的組織，使得施工過程中“人人都可以有職位，但沒有活干”現(xiàn)象的發(fā)生，從而在較大程度上造成人員的浪費(fèi)，同時也會拖延施工工期。因此，我們要對這些問題

5、進(jìn)展合理性的分析p ，采取有效的措施進(jìn)展解決。第一，借助規(guī)章制度實(shí)現(xiàn)權(quán)利與責(zé)任的結(jié)合，值得注意的是，制度必須具有民ZHU化的特點(diǎn)，以此來防止消極影響的產(chǎn)生，此外還要對每一道施工工序進(jìn)展嚴(yán)格性的把關(guān)。第二，從進(jìn)度和質(zhì)量兩個方面進(jìn)展本錢的控制，合理的防止平安事故的發(fā)生。第三，在工藝與工序兩方面進(jìn)展本錢的控制，實(shí)行施工單位內(nèi)部定額工序與工藝的承包制，使得每一個施工人員的工作過程都具有現(xiàn)實(shí)的價值。第四，從本錢費(fèi)用的組成方面進(jìn)展控制，從而進(jìn)展本錢的強(qiáng)化控制。如機(jī)械、材料以及人工費(fèi)用的控制。通過對路橋工程施工現(xiàn)場本錢的控制，可以在降低能消耗的同時，促進(jìn)本單位經(jīng)濟(jì)的快速開展。四加強(qiáng)工程工程施工過程中的質(zhì)量監(jiān)

6、視工作。在路橋施工工程中，一定要在監(jiān)理工程的帶著下，做好工程工程施工階段的相關(guān)質(zhì)量監(jiān)視工作。首先，監(jiān)理工程師應(yīng)該在施工現(xiàn)場進(jìn)展審核檢查，嚴(yán)格催促施工單位按照相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)以及管理體系、制度等進(jìn)展施工，根據(jù)施工質(zhì)量的相關(guān)檢驗(yàn)制度進(jìn)展施工質(zhì)量的考核。其次，根據(jù)工程工程本身的特點(diǎn)以及合同中明確規(guī)定的質(zhì)量等級，使用方的詳細(xì)要求以及施工單位本身的資質(zhì)情況，制定和完善監(jiān)理目的以及監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，制定出合理的工作制度以及程度，保證監(jiān)理工作可以順利開展，確保監(jiān)理工作的正規(guī)化開展。最后，監(jiān)理單位還應(yīng)該仔細(xì)的核對施工方案，對施工過程中使用的各項(xiàng)材料以及設(shè)備等進(jìn)展嚴(yán)格的檢查，防止出現(xiàn)一些不必要的質(zhì)量事故。五加強(qiáng)路橋工程施

7、工進(jìn)度管理。公路橋梁工程工程的施工進(jìn)度控制目的就是需要將建立工程進(jìn)度按月(或旬)、季度、年度進(jìn)展分解，通過使用實(shí)物工程量并用實(shí)用工程量、貨幣工作量及形象進(jìn)度表示，這樣將更有利于公路橋梁工程工程管理者明確對各承包單位的進(jìn)度要求。首先，工程經(jīng)理部應(yīng)從工程開場，便在總體上做好該工程的需求預(yù)測，并納入總體運(yùn)籌網(wǎng)絡(luò)；事先預(yù)測分析p 各分項(xiàng)消費(fèi)要素的需求產(chǎn)量、需求構(gòu)造及時間要求，分別繪出需求曲線進(jìn)展優(yōu)化；通過有效管理，合理利用各工程的施工頂峰與低谷的時間差，形成較為平衡地總需求曲線，從而對管理和人、財、物等方面采取針對性措施以保證總體上的動態(tài)平衡和各分工程之間的嚴(yán)密銜接。其次，將施工進(jìn)度可按月、季度、年度

8、進(jìn)展分解后通過使用實(shí)物工程量表示，以便工程管理者能明確對承包單位的進(jìn)度要求，監(jiān)視其施行，檢查其完成情況。最后，根據(jù)實(shí)際工期和各種資供給條件，對單位工程中施工起止時間、各分局部項(xiàng)工程施工順序及互相的銜接關(guān)系進(jìn)展合理安排的方案；假如進(jìn)度目的越細(xì)，方案工期越短，就越有利于采取措施糾正進(jìn)度偏向，在有方案的指導(dǎo)下，自上而下的對長期目的和短期目的執(zhí)行逐級控制，逐漸接近總目的，最終到達(dá)公路橋梁工程工程的開工的既定目的。六路橋工程施工現(xiàn)場平安問題的管理。路橋工程施工過程中，管理部門應(yīng)將消費(fèi)平安放在首要地位，加強(qiáng)施工人員施工前期的平安教育培訓(xùn)。并根據(jù)平安制度進(jìn)展合理性的分工，管理部門還需要簽訂好消費(fèi)平安管理責(zé)任